質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為確保質(zhì)量體系持續(xù)不斷地滿足客戶期望和需求，提高顧客滿意率，保證質(zhì)量體系具有持續(xù)的適宜性和有效性。確保制梁場質(zhì)量目標(biāo)能在各層次分解、并有效實(shí)施，最終得以實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1. 質(zhì)量方針中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山（企業(yè)）規(guī)范項(xiàng)目管理、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；強(qiáng)化過程控制、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持質(zhì)量至上、建設(shè)一流鐵路。（項(xiàng)目）2. 質(zhì)量目標(biāo)2.1 杜絕一般及以上責(zé)任質(zhì)量事故；杜絕嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)的重大不良行為。2.2 工程質(zhì)量全面達(dá)到國家和鐵路總公司高速鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷。2.3 工程實(shí)體必須符合國家、鐵路總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

2、定及設(shè)計(jì)文件要求，其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：2.3.1 產(chǎn)品生產(chǎn)合格率 100%；2.3.2 單榀箱梁 A 類檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率100%；2.3.3B 類檢驗(yàn)項(xiàng)目不合格數(shù)不大于4 個(gè)；2.3.4 合同履約率 100%；2.3.5 顧客滿意度 90%以上；3.2.6 每批靜載試驗(yàn)合格。3. 質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)確定，分解成三級(jí)，各相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)分解下達(dá)，各相關(guān)部門對(duì)本部門的質(zhì)量目標(biāo)再分解到各班組。3.1 部門質(zhì)量控制目標(biāo)3.1.1 工程部3.1.1.1技術(shù)方案審批率 100%；3.1.1.2技術(shù)服務(wù)到場率 100%；3.1.1.3技術(shù)交底差錯(cuò)率為0；3.

3、1.1.4關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控率100%；3.1.1.5技術(shù)交底及時(shí)率 100%。3.1.2 安質(zhì)部3.1.2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程驗(yàn)交合格率100；3.1.2.2督促施工班組開展自檢、互檢和專檢工作，確?！叭龣z制”運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。3.1.3 物設(shè)部3.1.3.1物資到場、發(fā)放準(zhǔn)確率100%；3.1.3.2物資進(jìn)場報(bào)檢率 100;3.1.3.3設(shè)備維修保養(yǎng)率 100%；3.1.3.4進(jìn)場零配件檢驗(yàn)率100；3.1.3.5設(shè)備完好率大于 90%。3.1.4 試驗(yàn)室3.1.4.1試驗(yàn)項(xiàng)目參數(shù)準(zhǔn)確率100%；3.1.4.2儀器設(shè)備計(jì)量周期檢驗(yàn)率100%；3.1.4.3工程材料抽樣檢驗(yàn)率100%；3.1.

4、4.4工程材料 100%符合規(guī)程。3.1.5 綜合辦公室3.1.5.1文件受控標(biāo)識(shí)率 100%，文件歸檔率 100%；3.1.5.2信息及時(shí)傳遞，溝通率100%;3.1.5.3制定培訓(xùn)計(jì)劃，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的100%。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，培訓(xùn)合格率 100%；3.1.5.4特殊工種持證上崗率100%。3.1.6 財(cái)務(wù)部：3.1.6.1施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供資金保障率100%；3.1.6.2員工工資發(fā)放保證率100%。3.1.7 商務(wù)部：3.1.7.1勞務(wù)人員勞動(dòng)合同簽訂率100%；3.1.7.2合格工程月驗(yàn)工計(jì)價(jià)保證率100%。3.2 班組質(zhì)量控制目標(biāo)3.2.1 混凝土拌合站3.2.1.1檢測(cè)項(xiàng)目合

5、格率 100%；3.2.1.2混凝土供應(yīng)合格率100%；3.2.1.3拌合站操作人員操作要求準(zhǔn)確。3.2.2 模板班組3.2.2.1主控檢測(cè)項(xiàng)目合格率100%；3.2.2.2一般檢測(cè)項(xiàng)目有允許偏差的抽查點(diǎn)，80及以上的抽查點(diǎn)控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過允許偏差的1.5 倍；3.2.2.3模板工序報(bào)驗(yàn)一次通過率大于95%。3.2.3 混凝土班組3.2.3.1主控檢測(cè)項(xiàng)目合格率100%；3.2.3.2一般檢測(cè)項(xiàng)目有允許偏差的抽查點(diǎn)，80及以上的抽查點(diǎn)控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過允許偏差的1.5 倍；3.2.3.3混凝土修補(bǔ)合格率100%。3.2.4 鋼筋班組3.2.4.1主控檢測(cè)項(xiàng)目合

6、格率100%；3.2.4.2一般檢測(cè)項(xiàng)目驗(yàn)收有允許偏差的抽查點(diǎn)，80及以上的抽查點(diǎn)控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過允許偏差的1.5 倍；3.2.4.3鋼筋工序報(bào)驗(yàn)一次通過率大于95%。3.2.5 預(yù)應(yīng)力班組3.2.5.1主控檢測(cè)項(xiàng)目合格率100%；3.2.5.2一般檢測(cè)項(xiàng)目有允許偏差的抽查點(diǎn)，80及以上的抽查點(diǎn)控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過允許偏差的1.5 倍；3.2.5.3預(yù)應(yīng)力張拉和壓漿工序報(bào)驗(yàn)一次通過率大于95%。4. 管理規(guī)劃4.1 建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量職責(zé)，層層落實(shí)到人。4.2 積極推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量過程控制和檢查

7、評(píng)定，組織開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，把質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。4.3 定期對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行評(píng)審，對(duì)有待改革項(xiàng)目制訂并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查監(jiān)督，確保有效實(shí)施。5. 質(zhì)量目標(biāo)分解圖根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，為確保質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí), 把質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解為原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)部分, 具體詳見質(zhì)量目標(biāo)分解圖。梁場定期對(duì)各部室及班組質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，部室、班組每季度考核一次，具體結(jié)合質(zhì)量管理考核制度執(zhí)行。中國建筑第六工程局有限公司安陸制梁場質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)二、 質(zhì)量方針目標(biāo)考核辦法1、考核的目的通過對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的考核，找出過程中存在的問題和不足，及時(shí)改進(jìn)，確保質(zhì)量目標(biāo)

8、的全面實(shí)現(xiàn)和逐步提高。利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)違反質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)執(zhí)行較好的部門和員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、成立質(zhì)量目標(biāo)考核小組：組長：呂右剛副組長：胡忠有高賢賀組員：王慶賀、張輝、阮建軍、羅超、石春燕3、考核對(duì)象：部門質(zhì)量控制目標(biāo)和班組質(zhì)量控制目標(biāo)。4、考核基本方法4.1 采取集中審核體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的有關(guān)資料和相關(guān)的質(zhì)量記錄, 確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)的完成程度。4.2安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集各部門（班組）質(zhì)量目標(biāo)完成情況的有關(guān)資料，以及各部門（班組）日?？己擞涗浖百Y料一并作為考核的依據(jù)。4.3考核采用打分的方式，部室班組每季度進(jìn)行一次考核，填寫各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)記錄表，考核小組召開考核

9、會(huì)議，對(duì)得分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以得分率來評(píng)定。5、考核結(jié)果評(píng)定5.1質(zhì)量目標(biāo)中所制定的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，質(zhì)量記錄完整、準(zhǔn)確，證實(shí)質(zhì)量目標(biāo)完成的相關(guān)文件齊全，得分率在90（含） 100（含），考核結(jié)果為優(yōu)秀；5.2 質(zhì)量目標(biāo)中所制定的各項(xiàng)指標(biāo)中除確因某些非自身所能決定的原因而無法完成外（例如：評(píng)優(yōu)方法、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；顧客要求發(fā)生改變等） ，其余均達(dá)到要求，質(zhì)量記錄基本完整、準(zhǔn)確，證實(shí)質(zhì)量目標(biāo)完成的相關(guān)文件基本齊全（或部分文件正在辦理中），得分率在85（含） 90（不含），考核結(jié)果為合格；5.3質(zhì)量目標(biāo)中所制定的指標(biāo)有一項(xiàng)及一項(xiàng)以上未達(dá)到要求。得分率在85（不含）以下的，考核結(jié)果為不合格。5.4考核小組依據(jù)考核結(jié)果，提出本次考核的獎(jiǎng)懲意見，報(bào)場長批準(zhǔn)實(shí)施。6、獎(jiǎng)罰規(guī)定1中國建筑第六工程局有限公司安陸制梁場質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)6.1本季梁場總體目標(biāo)優(yōu)秀。優(yōu)秀部門（班組）獎(jiǎng)勵(lì)500 元；合格部門（班組）獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；不合格部門（班組）不罰款。6.2本月或本季梁場總體目標(biāo)合格。優(yōu)秀部門（班組）獎(jiǎng)勵(lì)300 元；合格部門（班組）不獎(jiǎng)勵(lì)；不合格部