物業(yè)副總經(jīng)理崗位說明書

1、。物業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說明書職務(wù)名稱副總經(jīng)理所屬公司直屬上級(jí)總經(jīng)理業(yè)務(wù)上級(jí)職務(wù)概要： 全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)和日常管理工作，確保集團(tuán)公司下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成 。職務(wù)職責(zé)：一、 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行合理的部署和安排。二、 物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。1、 對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面掌握、了解物業(yè)行業(yè)信息及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提供信息、提出工作方案及實(shí)施意見。2、 主持物業(yè)公司全面工作，保證物業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理控制費(fèi)用。3、 協(xié)調(diào)與維護(hù)集團(tuán)、政府、合作方良好的社會(huì)關(guān)系。三、 擬定物業(yè)公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并

2、負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施1、 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制訂物業(yè)公司的發(fā)展規(guī)劃。2、 制訂物業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。3、 負(fù)責(zé)審批物業(yè)公司各部門年度工作及工作計(jì)劃。4、 監(jiān)督檢查物業(yè)公司各部門工作計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的實(shí)際問題。四、 建立精簡(jiǎn)、高效的管理體系，加強(qiáng)物業(yè)公司管理工作1、 組織建立健全物業(yè)公司管理制度和流程體系，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度和流程的執(zhí)行。2、 監(jiān)督物業(yè)公司各部門的日常運(yùn)營(yíng)，確保流程的順利執(zhí)行。3、 在授權(quán)范圍內(nèi)決定物業(yè)公司人員的任免、獎(jiǎng)懲、薪酬等。4、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批流程，作好節(jié)支和開源工作。五、 負(fù)責(zé)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)1、

3、 激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)中層管理人員。2、 企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。3、 員工培訓(xùn)體系建設(shè)。4、 維護(hù)物業(yè)公司與客戶的良好關(guān)系，樹立公司良好形象。六、 其它日常工作1、 負(fù)責(zé)相關(guān)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理。2、 授權(quán)范圍內(nèi)處理重大突發(fā)事件。3、 代表公司出席參加物業(yè)公司或各種會(huì)議。4、 ) 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：一、財(cái)務(wù)權(quán)限1、 對(duì)財(cái)務(wù)資金預(yù)算范圍內(nèi)的審批權(quán)；2、 對(duì)財(cái)務(wù)資金預(yù)算范圍外的建議權(quán)；二、人事權(quán)限1、 對(duì)物業(yè)公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度、薪資福利、績(jī)效考核方案的提報(bào)、建議權(quán)；2、 對(duì)物業(yè)公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員的聘用、解聘、獎(jiǎng)懲的提報(bào)、建議

4、權(quán)；3、 對(duì)物業(yè)公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的聘用、解聘、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；4、 對(duì)物業(yè)公司部門經(jīng)理級(jí)及以下人員的績(jī)效考核權(quán)，對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以下員工的考核結(jié)果確。1。認(rèn)權(quán)；三、業(yè)務(wù)權(quán)限1、 對(duì)公司項(xiàng)目投資的建議權(quán)；2、 其他授權(quán)范圍內(nèi)的相關(guān)決定權(quán)?？己耍阂弧⒔邮芗瘓F(tuán)公司的月度、年度考核二、考核指標(biāo)項(xiàng)1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)收入、凈利潤(rùn)2、財(cái)務(wù)指標(biāo)：資金預(yù)算、控制3、管理指標(biāo)：(1) 管理架構(gòu)、制度、流程的訂立(2) 管理制度、流程執(zhí)行的規(guī)范性(3) 年度 / 月度工作計(jì)劃的完成率(4) 管理工作的達(dá)標(biāo)率（設(shè)施、資產(chǎn)、服務(wù)、安全、環(huán)境、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）(5) 員工滿意率、業(yè)主滿意率協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)或部門：直接上級(jí)：總經(jīng)理業(yè)務(wù)直接上級(jí)：對(duì)內(nèi)溝通部門： 行政人事部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、合約預(yù)算部、計(jì)劃營(yíng)銷部、工程部。對(duì)外溝通部門： 政府機(jī)關(guān)、城市管理、市政