房地產公司工程部工作內容

1、房地產公司工程部經理職責和內容一、工程部經理職責1、負責工程部的日常管理工作。2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。(1) 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。(2) 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。(3) 組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4) 組織評標和開標工作，向公司決策層提交招標工作報告。(5) 參與合同談判與合同的簽定。4、負責項目管理。(1) 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。(2) 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到 位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和

2、調整。(3) 對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。(4) 對施工過程中岀現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。(5 )負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。(6 )負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。(7 )對施工組織設計/方案重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。(8 )對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。(9 )組織竣工驗收及移交。(10 ) 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。(11 )負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。5、負責工程監(jiān)理的管理。(1 ) 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)

3、劃進行審核。(2 )根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。(3 )對監(jiān)理單位提岀的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。(4 )負責監(jiān)理費用控制與結算。6、負責與設計單位協(xié)調(1 )參與設計單位的選擇。(2 )參與設計方案的選擇工作。(3 )組織工程技術人員進行圖紙預審。(4 )委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提岀的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。(5 )協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。(6 )對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。(7 )對設計費用進行控制。7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。二、工程部經理具體內容1、建設前期

4、管理(規(guī)劃設計)1.1規(guī)劃設計階段1.1.1 了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)控制性詳規(guī)和修建性詳規(guī)是城市建設規(guī)劃過程中的兩個規(guī)劃階段，在 這兩個規(guī)劃階段需了解的主要內容是：1）控制性詳規(guī)：是否將規(guī)劃總圖內的道路交通、市政公用設施、各 類不同使用性質用地的界線、各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、 綠地率等控制指標的規(guī)定、交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅 線距離、建筑間距、各級支路的紅線位置與控制點坐標、標高等表示 出來；2） 修建性詳規(guī)：是否將各類建筑（包括建筑層數(shù)）、交通、綠地、公 共設施、市政公用設施等表示岀來。1.1.2 了解項目規(guī)劃的經濟技術指標在項目規(guī)劃設計階段，需了解項目規(guī)劃的一些基

5、本指標，主要有：容 積率、建筑密度、公共綠地、綠地總面積、綠地率、建筑紅線、建筑 坐標、建筑限高及日照要求等。1.1.3配合前期土地交付公司通過相關程序獲得土地，在配合前期部門進行土地交付接收過程 中的主要工作是：1）核對土地實際邊界與批準的征用紅線是否相符；2）核對土地面積與實際面積是否相符；3）了解用地四周土地的實際使用情況，周邊用地的規(guī)劃、用地性 質及開發(fā)使用計劃市政設施等。1.1.4熟悉建設場地的地形、地貌、周邊環(huán)境、工程地質、水文地質、1.2建筑方案設計階段1.2.1參與設計單位的考察，主要考察內容：1）設計單位的設計資質是否與本項目相符;2）了解設計單位的各專業(yè)人員的配備情況，關注

6、與本項目相關的設計人員；3）考察設計單位的設計業(yè)績和施工過程中的服務情況。1）參與設計委托書的編制和建筑方案的評審；2）參與建筑立面的評審；3）參與設計人員的聯(lián)系和溝通，更深入地了解設計理念、意圖；4）核對建筑方案中各項技術經濟指標的符合性和合理性。1.2.3參與戶型結構等方案的評審在設計人員完成建筑方案設計后，可結合項目的定位（客戶需求）和 平面布局進行戶型評審，評審時則應注意使用功能（適用性、安全性）、 經濟性及美觀等。1.2.4 配合設計、項目公司做好材料、設備的初步調查，進行相關資料的收集根據(jù)建筑方案，對方案中所涉及的一些新材料和重要（大）設備進行 考察，以確定材料、設備在本項目中的適

7、用性和可行性。主要考察內容：1）材料、設備的主要性能、指標；2）材料、設備在本項目中的適用性；3）材料、設備的可操作性；4）材料、設備的經濟性。1.3擴初設計階段1.3.1參與初步勘察（視項目情況而定）的委托 根據(jù)設計要求，在進行初步勘察設計委托時應注意：1）根據(jù)設計提出的技術要求，編寫初步勘察委托書；2）審查地質勘察單位的勘察資質；3）審核勘察單位提交的勘察組織設計及分析報告；4）會同設計人員審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務書的要求。1.3.2 參加擴初設計的評審。1）建筑結構選型評審；2）重要（大）設備的評審；3） 四新（新技術、新材料、新工藝、新產品）“技術的應用評審。1

8、.3.3 進一步進行材料、設備的調研工作，并擬定調研報告。1.3.4 參與同類樓盤的考察1.3.5必要時考慮招投標的準備工作1.3.6 委托地質詳勘1）審查勘察單位的勘察資質；2）組織參加勘察招標的單位進行現(xiàn)場踏勘，會同設計回答投標單位對原有建筑、市政等情況。與方案設計單位的聯(lián)系、溝通，招標文件和勘察任務書中的有關疑問；3）審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務書的要求；4）審查勘察進度是否滿足設計岀圖的要求，人員、機械是否達到標書的承諾，能否滿足勘察施工要求；5）做好地質勘察過程中的檢查工作，必要時拍攝圖像資料，對勘察過程中岀現(xiàn)的特殊情況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土（巖

9、）層面起伏較大等導致補孔或孔深增加時應及時通知設計單位共同解決，并簽發(fā)聯(lián)系單予 以確認；6）在勘察過程中，項目工程部應督促勘察單位對取土孔保留巖石芯 樣，以便土建施工時比較、參考；7）會同總工程師辦公室和設計單位對勘察報告的內容進行審核，如 報告中缺少某些設計參數(shù)，則要求勘察單位補充完整。1.4施工圖設計階段341 根據(jù)工程報批、圖紙審查、工程建設的進度，協(xié)助項目公司催 促設計單位按合同出圖并控制設計出圖進度；342 當施工圖設計與擴初設計不是同一家設計單位時，應組織協(xié)調 彼此之間的圖紙交底：1）要求擴初設計單位向施工圖設計單位說明建筑方案的設計意圖；2）要求擴初設計單位向施工圖設計單位說明關鍵的部位、立面和節(jié)點 的注意要點；3）要求擴初設計單位向施