降低成本、提高經(jīng)濟效益措施

1、。降低成本、提高經(jīng)濟效益措施第一節(jié)、成本管理原則（一）成本管理的意義古建施工項目管理是以降低施工成本， 提高效益為目標(biāo)的一項綜合性管理工作。工程的成本控制在裝飾施工項目中占有十分重要的地位。施工項目成本的降低， 表明施工過程在物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。活勞動的節(jié)約，表明勞動生產(chǎn)率提高；物化勞動節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。 所以，抓住建筑裝飾施工項目成本控制這項關(guān)鍵， 可以及時發(fā)現(xiàn)建筑裝飾施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，及時采取措施， 充分利用人力物力，降低建筑裝飾施工項目成本。（二）成本管理的內(nèi)容施工項目成本管理具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本

2、分析和成本考核等。1 、成本預(yù)測：通過成本信息和裝飾施工項目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計， 其實質(zhì)就是將建筑裝飾施工項目在施工之前對成本進行核算。 通過成本預(yù)測， 可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在建筑裝飾施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)， 加強成本-可編輯修改 -?？刂?，克服盲目性，提高預(yù)見性。2 、成本計劃：成本計劃是項目經(jīng)理部對建筑裝飾施工項目施工成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目

3、成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。3 、成本控制：成本控制是指在建筑裝飾項目施工過程中， 對影響建筑裝飾施工項目成本的各種因素加強管理， 并采取各種有效措施， 將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)， 隨時檢查調(diào)整實際成本和計劃成本之間的偏差并進行分析， 消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。4 、成本核算：是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成建筑裝飾施工項目成本的核算。 它包括兩個基本環(huán)節(jié)： 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集， 計算出施工費用的實際發(fā)生額； 二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?計算出建筑裝飾施工項目的總成本和單位成本。建筑裝飾施工項目成本核算

4、所提供的各種成本信息， 是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。5 、成本分析：成本分析是在成本形成過程中， 對建筑裝飾施工項目成本進行的-可編輯修改 -。對比評價和剖析總結(jié)工作， 它貫穿于建筑裝飾施工項目成本管理的全過程。就是一方面根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對建筑裝飾項目醞釀的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。6 、成本考核：成本考核就是建筑裝飾施工項目完成后， 對建筑裝飾

5、施工項目成本形成中的責(zé)任者， 按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定， 將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、 預(yù)算進行對比和考核，評定建筑裝飾施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績， 并為此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到的獎罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性， 為降低建筑裝飾施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。（三）成本管理的程序（見下頁附圖）第二節(jié)、降低成本的技術(shù)措施工程的成本控制重點強化“材料及勞動力的管理” 。施工進場當(dāng)施工圖確認后， 技術(shù)人員立即做好施工圖預(yù)算的修改及施工預(yù)算， 有計劃、有順序地控制好材料、人員、時間。并隨著施

6、工的進展調(diào)整施工預(yù)算。（一）加強材料管理-可編輯修改 -。1 、把好材料訂貨關(guān)。認真詢價、比價，購買質(zhì)量合格、價格最低的材料，嚴格按照公司文件 ISO9002 的標(biāo)準(zhǔn)進行材料控制， 由項目經(jīng)理提出材料計劃后，采購員進行詢價、比價工作；在保證質(zhì)量的前提下，貨比“三家”，選擇最低價材料；減少工程直接費，以達到降低成本的目的。施工項目成本估算招標(biāo)、承包施工組織設(shè)計及施工成本計劃成本預(yù)測預(yù)算的編制施工安排、資源供應(yīng)成本控制施工施工原始資料記錄整理成本分析-可編輯修改 -進度控制成本計算質(zhì)量控制。2、做到“準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟。 ”準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、及時、經(jīng)濟。可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。及時：

7、供貨時間有把握。經(jīng)濟：材料價格應(yīng)低于市場價格。3、把好材料驗收、保管關(guān)。4、經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、 防曬；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。5、把好收發(fā)關(guān)。6、項目部憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并將領(lǐng)料單副本交工地材料員限量發(fā)料，實行材料信用責(zé)任制，專料專用。項目部用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目部浪費或損壞， 應(yīng)由項目-可編輯修改 -。部負責(zé)。7、把好材料盤點，回收關(guān)。8

8、、完成工作時的 70% 時，應(yīng)及時盤點，嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目部節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。9、在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。（二）勞動力的管理勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。從工程一開始就做到各管理技術(shù)人員均分工明確， 責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)， 按照各時期的施工順序。 確定所需工人人數(shù)，做到各就其職。 制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)誤工現(xiàn)象?，F(xiàn)場進行技術(shù)大比武

9、， 建立獎勵制度，鼓勵小技術(shù)小發(fā)明小創(chuàng)造，調(diào)動施工班組積極性，刺激生產(chǎn)效率提高。（三）節(jié)約管理費用1 、合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前， 經(jīng)過圖紙會審， 現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預(yù)算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。-可編輯修改 -。2 、充分掌握施工進度，合理進行人力、物力投入及優(yōu)化配置，避免工人窩工及材料浪費現(xiàn)象。 根據(jù)施工進度及現(xiàn)場實際情況， 合理投入人力、物力， 充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動性，避免工人窩工現(xiàn)象發(fā)生，同時嚴格管理、合理安排，控制材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，

10、節(jié)約材料，降低成本。3 、盡量減少由于洽商、變更而導(dǎo)致的工程返工。對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分， 施工前積極與業(yè)主洽商、 確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。4 、節(jié)電節(jié)水對施工用水將由專人負責(zé)，在業(yè)主指定的地點設(shè)置龍頭盒及水表。專人負責(zé)每次上下班檢查水龍頭，嚴格控制管理，節(jié)約用水。對施工用電由專人負責(zé)， 從業(yè)主指定的電源處設(shè)置施工總電箱及電表。并在工地巡查。堅決杜絕用電機械的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。每次上下班檢查施工現(xiàn)場，關(guān)閉現(xiàn)場電源，只留安全保衛(wèi)用電。杜絕浪費，節(jié)約用電。（四）嚴抓質(zhì)量抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。嚴把“質(zhì)量關(guān)”，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責(zé)，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工， 同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一