路在腳下網(wǎng)通公司心得

1、路在腳下網(wǎng)通公司心得年初歲首， 每一個(gè)人都在盤點(diǎn)一年的收獲， 也在暢想著明年 的目標(biāo)。在得與失之間，人們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、否定自我、走向成熟。 對于我們大慶網(wǎng)通而言，也是如此?；厥?20xx 年，波瀾壯闊。 20xx 年，是 xx 轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)之年。 按照薩班斯法案的要求， 基本建立起了一個(gè)比較完善的內(nèi)部 控制監(jiān)督體系， 使我們兩年來一直在倡導(dǎo)的精細(xì)管理找到了落腳 點(diǎn)；我們率先在全省完成 BSS 運(yùn)營支撐系統(tǒng)的升級，率先完成 NGN本地智能化網(wǎng)絡(luò)改造，率先完成固話悅鈴的業(yè)務(wù)測試并實(shí)現(xiàn) 商用； 我們率先實(shí)施了預(yù)約服務(wù)制度， 初步實(shí)踐了經(jīng)營方式的轉(zhuǎn) 型。我們相信員工、依靠員工，我們眾志成城、上下一心；我們

2、在爭論中走向理性， 我們在拼搏中變得堅(jiān)強(qiáng)； 我們用收獲踏碎疲 憊，我們用實(shí)踐續(xù)寫輝煌！無論在任何時(shí)候， 我們都應(yīng)該看到光明， 文章版權(quán)歸文秘站 網(wǎng)作者所有！看到未來。笑看 20xx 年，廣闊天地，大有可為。 希望源自于我們先進(jìn)的理念。 xx 員工在理念上是不落伍的。我 們倡導(dǎo)中層管理者要有悟性、 要自覺、 要善于學(xué)習(xí)； 我們倡導(dǎo)全 員關(guān)注經(jīng)營，樹立大服務(wù)的理念，打破專業(yè)壁壘，讓每一個(gè)部門都承載在公司經(jīng)營的主流程之上； 我們倡導(dǎo)以人為本， 關(guān)愛員工， 將薪酬向一線傾斜；我們倡導(dǎo)競和雙贏，練好內(nèi)功， 堅(jiān)持以服務(wù) 取勝；我們倡導(dǎo)實(shí)事求是， 不盲目追趕風(fēng)潮； 我們倡導(dǎo)精耕細(xì)作、 精細(xì)化的管理原則， 我

3、們號召“把我們能做的事做好， 把我們應(yīng) 該做的事做好”。今天，我們可以欣喜的看到， 這些理念已經(jīng)承 載在我們每一名員工的身上， 并體現(xiàn)在我們思考、 工作的每一個(gè) 細(xì)節(jié)之中。希望源自于我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 我們是幸運(yùn)的， 因?yàn)槲覀冇幸?個(gè)務(wù)實(shí)進(jìn)取、實(shí)事求是，始終把企業(yè)利益、 員工利益放在最高位 的領(lǐng)導(dǎo)班子。 回顧幾年來的發(fā)展歷程， 我們可以看到一條清晰的 發(fā)展脈絡(luò)，那就是始終把實(shí)踐上市公司的運(yùn)營模式作為全部工作 的主旋律，每一件事都不是零打碎敲，企業(yè)管理正在從“救火 式”向預(yù)防式管理轉(zhuǎn)變。面對 20xx 年的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子再一次 提出“用 13 個(gè)月的努力做好 12 個(gè)月的工作”，并確定了 20xx

4、 年的工作思路， 即“創(chuàng)新產(chǎn)品、 提升服務(wù)、精細(xì)管理、營造和諧”， 市公司各部門未雨綢繆，已經(jīng)為“戰(zhàn)斗”做好了準(zhǔn)備。希望源自于我們改革的實(shí)踐。 xx 董事長在集團(tuán)公司 20xx 年 的工作會議講話中指出：破解難題的唯一途徑是創(chuàng)新。 xx 幾年 來圍繞營銷體制改革， 實(shí)施了一系列卓有成效的創(chuàng)新實(shí)踐， 不斷 尋求符合上市公司運(yùn)營模式的經(jīng)營轉(zhuǎn)型。 目前， “讓社區(qū)經(jīng)理說一句好使”、 建立以 10060 為龍頭的生產(chǎn)指揮調(diào)度中心已為省公 司借鑒并成為全省實(shí)施經(jīng)營工作改革的主旋律。在 20xx 年初， 營銷服務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案即將全面實(shí)施， 經(jīng)營單元的 精細(xì)化服務(wù)管理將承載在 9 類經(jīng)理的身上。

5、 改革昭示著希望， 希 望在改革中升騰！希望源自于我們產(chǎn)品的創(chuàng)新。多少年來， xx 一直渴望能夠 打拼市場的“拳頭”產(chǎn)品， xx 人一方面腳踏實(shí)地的做好三大主 營業(yè)務(wù)，同時(shí)也積蓄著厚積薄發(fā)的力量?！氨娎飳にО俣取?， 20xx 年 9 月份，從集團(tuán)到 xx，13 項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品終于在期待中誕生， 這是一套形式多樣的“組合拳”。百日沖刺在希望中開始，這 100 天，是培訓(xùn)的 100 天，是實(shí)踐的 100 天；透過這 100 天，我 們可以看到一條清晰的實(shí)踐印記： 變化提升。 市公司經(jīng)營部門 在項(xiàng)目管理上走出了一條新路， 業(yè)務(wù)的管理方式正在發(fā)生深刻的 變化， 各經(jīng)營單元的中層管理者、 一線客戶服務(wù)人員的整體營銷 能力在不斷提升。這 100 天，不僅為大慶網(wǎng)通 20xx 年的經(jīng)營預(yù) 算劃上了完美的句號，也為 20xx 年一季度實(shí)現(xiàn)開門紅奠定了基 礎(chǔ)，更為 20xx 年“做好兩篇文章、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破和三個(gè)轉(zhuǎn)變” 積蓄了力量。不要再相信 xx 的霧里看花， 這決不是 xx 的救命稻草； 不要 再期待重組的新生，不要再