老干局適應“雙高”特點構(gòu)建“三化”機制的工作匯報

1、老干局適應“雙高”特點，構(gòu)建“三化”機制的工作匯報一是管理服務形式多元化。變過去單一的老干部工作部門的管理服務，為家庭、單位、醫(yī)院、社區(qū)、部門多元一體的新機制。建立主管子女制，定期召開離休干部主管子女座談會、表彰會；運用老干部工作督查手冊，每年進行老干部工作領導責任制的督查，開展“五好”老干部黨支部創(chuàng)建活動，開展在職領導與老干部結(jié)對互助活動；醫(yī)院建立“綠色通道”、“信息熱線”、“健康檔案”，不斷加強老干部病房建設；社區(qū)建立活動室、健身點、信息庫、衛(wèi)生站，就地就近為老干部提供服務；老干部工作部門做好牽頭、指導、協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常召開各單位聯(lián)席會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。二是管理服務內(nèi)容立體化。不僅重視

2、政治生活待遇的落實,而且關心老干部的精神生活。每年編印元旦春節(jié)離退休干部春節(jié)慰問冊，有市委市政府的慰問信、黨和國家方針政策的宣傳，內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢的通報，老干部工作的動態(tài)，最新老干部政策的解讀，老年保健知識的講座、老干部工作典型介紹、老干部作品的選登、名人名言的欣賞等內(nèi)容。幫助老干部撰寫回憶錄，搶救革命英雄事跡和革命歷史材料:一是動員老干部工作者，尋找機會和老干部一起回憶他們的光榮歷史。二是組織力量協(xié)助老干部撰寫革命回憶錄。三是利用公共媒體宣傳老干部的豐功偉績。積極做好老干部信訪工作，要求工作人員一方面要把老干部當作自己的長輩來尊敬，另一方面又要把老干部當作自己的孩子一樣來呵護，以幼待老，包容

3、老干部的一切。!三是管理服務手段科學化。一是運用現(xiàn)代化手段，如報刊雜志簡報、手機電話電視網(wǎng)絡等形式，加深與老干部的溝通聯(lián)系，加大老干部工作的宣傳力度，使老干部不出門，不僅知天下事，而且能參與天下事。二是合理整合涉老工作部門的資源，充分發(fā)揮老干部的政治優(yōu)勢和特殊作用。不斷加強市智囊團、市老區(qū)開發(fā)促進會、市關心下一代工作委員會、市扶貧開發(fā)協(xié)會、市退休干部協(xié)會、市老年人體育協(xié)會、市老干部橋牌協(xié)會、市老年人門球協(xié)會、市老年人象棋協(xié)會等涉老部門的組織建設。建立老干部發(fā)揮作用的人才庫，幫助老干部們科學選擇發(fā)揮作用的方式。相繼建立起市、鎮(zhèn)兩級老干部宣講隊、老教師校外輔導隊、后進青年幫教隊、老專業(yè)技術人員隊等隊伍。加強老干部黨支部建設，以組織的形式統(tǒng)領涉老部門的工作。三是積極開展老干部健身活動，文明科學養(yǎng)老。從加強老干部文化體育活動的硬件建設和提高服務水平兩方面著手。充分發(fā)揮老干部活動中心和老年大學的的主陣地作用。今年在市城東新區(qū)征地30畝，計劃興建現(xiàn)代化的老干部活動中心和老年大學；在各社區(qū)修建健身廣場；給老干部適當配備小型健身器材。舉辦各種學習班和培訓班。老年大學常年開設橋牌班、音樂班、舞蹈班等10多個專業(yè)。除重大節(jié)日的比賽活動外，每年舉辦市內(nèi)外的邀請賽、友誼賽20多場。舉辦各種展覽、展示活動