下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、戰(zhàn)略發(fā)展委員會設(shè)置與工作細(xì)則1.1 總 則1.1.1 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強公司核心競爭力,確定公司發(fā)展規(guī)劃,健 全投資決策程序, 加強決策科學(xué)性, 提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量, 完 善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)中華人民共和國公司法 、上市公司治理準(zhǔn)則 、康乃 爾化學(xué)工業(yè)股份有限公司章程 (以下簡稱“公司章程” )及其他有關(guān)規(guī)定,公司 特設(shè)立董事會戰(zhàn)略委員會,并制定本工作細(xì)則。1.1.2 董事會戰(zhàn)略委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機構(gòu), 主要 負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。1.2 人員組成1.2.1 戰(zhàn)略委員會成員由三名董事組成,其中一名為獨立董事。
2、1.2.2 戰(zhàn)略委員會委員由董事長、 二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之 一提名,并由董事會選舉產(chǎn)生。1.2.3 戰(zhàn)略委員會設(shè)主任委員一名,由公司董事長擔(dān)任。1.2.4 戰(zhàn)略委員會任期與董事會任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。期間 如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù), 自動失去委員資格, 并由委員會根據(jù)上述第三 至第五條規(guī)定補足委員人數(shù)。1.2.5 戰(zhàn)略委員會下設(shè)【投資評審小組】 ,由總經(jīng)理任組長。必要時,戰(zhàn)略委員 會可委托專業(yè)機構(gòu)承擔(dān)投資評審小組職責(zé)。1.3 職責(zé)權(quán)限1.3.1 戰(zhàn)略委員會的主要職責(zé)權(quán)限:(一)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議;(二)對公司章程 規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)
3、的重大投資融資方案進(jìn)行研究并 提出建議;(三)對公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目 進(jìn)行研究并提出建議;(四)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進(jìn)行研究并提出建議;(五)對以上事項的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查;(六)董事會授權(quán)的其他事宜。1.3.2 戰(zhàn)略委員會對董事會負(fù)責(zé),委員會的提案提交董事會審議決定。1.4 決策程序1.4.1 投資評審小組負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準(zhǔn)備工作, 提供公司有關(guān)方 面資料:(一)由公司有關(guān)部門或控股(參股)公司的負(fù)責(zé)人上報重大投資融資、資 本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目的意向、初步可行性報告以及合作方的基本情況等資料;(二)由投資評審小組進(jìn)行初審,簽發(fā)立項意見書,并
4、向戰(zhàn)略委員會備案;(三)公司有關(guān)部門或者控股(參股)公司對外進(jìn)行協(xié)議、合同、章程及可 行性報告等洽談并上報投資評審小組;(四)由投資評審小組進(jìn)行評審, 簽發(fā)書面意見, 并向戰(zhàn)略委員會提交正式 提案。1.4.2 戰(zhàn)略委員會根據(jù)投資評審小組的提案召開會議,進(jìn)行討論,將討論結(jié)果提 交董事會,同時反饋給投資評審小組。1.5 議事規(guī)則1.5.1 戰(zhàn)略委員會每年至少召開一次會議,并于會議召開前三天以專人送達(dá)、傳 真、電子郵件或其他形式通知全體委員, 但全體委員一致同意, 可豁免前述通知 期。會議由主任委員主持,主任委員不能出席時可委托其他一名委員主持;1.5.2 戰(zhàn)略委員會會議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方
5、可舉行; 每一名委員有一 票表決權(quán);會議做出的決議,必須經(jīng)全體委員的過半數(shù)通過;1.5.3 戰(zhàn)略委員會會議表決方式為舉手或投票表決; 臨時會議可以采取通訊表決 的方式召開;1.5.4 投資評審小組組長、副組長可列席戰(zhàn)略委員會會議,必要時可邀請公司董 事、監(jiān)事及其他高級管理人員列席會議;1.5.5 如有必要戰(zhàn)略委員會可以聘請中介機構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見, 費用由公 司支付;1.5.6 戰(zhàn)略委員會會議的召開程序、 表決方式和會議通過的議案必須遵循有關(guān)法 律、法規(guī)、公司章程及本辦法的規(guī)定;1.5.7 戰(zhàn)略委員會會議應(yīng)當(dāng)有記錄,出席會議的委員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名;會 議記錄由公司董事會秘書保存;1.5.8 戰(zhàn)略委員會會議通過的議案及表決結(jié)果,應(yīng)以書面形式報公司董事會;1.5.9 出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務(wù),不得擅自披露有關(guān)信息。1.6 附則1.6.1 本工作細(xì)則經(jīng)董事會決議通過后,自頒布之日起施行。1.6.2 本工作細(xì)則未盡事宜,按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行;本 工作細(xì)則如與國家日后頒布的法律、 法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸 時,按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2020年馬克思主義基本原理概論(第三期)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 24年小學(xué)期選修課建課學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 2024年版房屋買賣合同范本
- 2024年柜臺租賃合同模版
- 2024年小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)合同
- 2024年簡單版汽車買賣合同樣本
- 2024年糧食訂購合同格式
- 2024年水電合同范本
- 2024年酒店租憑合同范本
- 2024年小區(qū)廣告合同范本
- 暖氣片安裝施工方案
- 神內(nèi)2格林巴利綜合癥病人的個案護(hù)理查房課件
- 民宿服務(wù)管理考核試題及答案
- 高級家政服務(wù)員考試(重點)題庫300題(含答案解析)
- 熱電廠危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃表
- 小學(xué)國家德育質(zhì)量監(jiān)測試卷
- 不同性格員工的管理與溝通方法
- 西師大版五年級上冊數(shù)學(xué)課件除數(shù)是整數(shù)的除法
- 出國留學(xué)英文動機信出國動機信模板
- 2023年益盟操盤手全套指標(biāo)公式
- GB/T 20080-2017液壓濾芯技術(shù)條件
評論
0/150
提交評論