2020年7月公司工作計劃

1、2020 年 7 月公司工作計劃今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮 下，鼓足干勁， 努力完成局領導交給我們的任務， 做好我們的本職工作， 特制定工作計劃如下：一 . 總計劃今年計劃總收入 40.75 萬元，計劃支出 35.75 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5 萬元。在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：(1) 賓館計劃收入 10 萬元(2) 旅游船只收入 5 萬元(3) 上壩收費 3 萬元(4) 綠化收入 7.5 萬元(5) 房屋出租收入 3 萬元(6) 果園收入 1.25 萬元(7) 勞務輸出收入 11 萬元總計收入 40.75 萬元計劃支出費用有以下幾項：(1) 工資支出總額為 1

2、5 萬元(2) 提取三金 3.2 萬元(3) 勞動保險 4.3 萬元(4) 勞動保護 0.65 萬元(5) 電話費 0.5 萬元(6) 差旅費 0.8 萬元(7) 辦公費 0.3 萬元(8) 折舊及攤消 6 萬元(9) 稅金 3.5 萬元(10) 招待費 1.5 萬元總計劃支出為 35.75二 . 總計劃的詳細說明和工作部署1. 金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識， 對金湖賓館準備 向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為 10 萬元人民幣。若 局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、 設備及線路改造的情況下，標底為 12 萬元人民幣。首先，我們先開一

3、 個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓 全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的 最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能 夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己， 自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標 租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來 管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶 2名全民職工， 8名大集體職工，這 10 名職工的所有費用由賓館承擔。雖然我們計劃采用的機制為承包責任制， 但是在管理上不能以包帶 代

4、管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營 情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開 會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也 是做到每會必講， 經(jīng)常檢查， 教育員工視顧客為上帝， 減少員工與員工、 員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不 參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。2. 船只管理 今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司 內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為 2.5 萬元、 3.5 萬 元、3.5 萬元人民幣 （

5、含人員工資在內(nèi) ） 。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有 完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招 標。對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關條文 規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖 然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之 不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作， 爭取把隱患消滅在萌芽中。3. 上壩收費12在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競 標上崗，承包人必須帶公司 6名集體職工，承租底價為 3 萬元人民幣4. 綠化工作今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)

6、工作量掛牌 管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。 春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗 木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。5. 房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期 的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖 欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上， 計劃列出一個大表格， 標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、 租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的 檢查，預防不安全事故的發(fā)生。6. 果園管理 今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗

7、， 以保證 果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓 好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使 收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。7. 勞務輸出 今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素 質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如 出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司 的形象和收入，影響職工工作的安置。8. 豬場管理 在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們 局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收 其所占用的資金。9. 職工培訓今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力， 積極地參與各項工作的承包， 來展示自己的能力， 用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才， 逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委 員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化 建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會 討論通過