招商銀行的下一個(gè)10年向何處去

1、招商銀行的下一個(gè)10年向何處去？ 【作者：楊小薇 柳瑛】 從“小銀行”到“中銀行”后 招商銀行的下一個(gè)10年要向何處去？顛覆招行2006年 2 月的一天，剛從都靈回來的招商銀行行長馬蔚華由于在國外受涼感冒，滿臉疲憊趕回招行大廈的辦公室。此時(shí)已近傍晚，但是在這里卻還有幾家財(cái)經(jīng)媒體的記者等著進(jìn)行采訪。 馬蔚華的嗓子有點(diǎn)沙啞，但在采訪過程中他卻越談越興奮，聲音越來越洪亮。而逐漸地，干脆采訪就變成了演講。在2 個(gè)多小時(shí)的時(shí)間中，他一直在侃侃而談甚至都沒怎么喝水，這場景讓很多人都感到吃驚。馬蔚華那天對媒體宣講的內(nèi)容，正是今年1月12 日他在招行全國分行行長會議上做出的“顛覆”的號召“招商銀行必須勇于顛覆

2、傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，進(jìn)行徹底的銀行再造”。而“顛覆招行”的手段，就是他為建立新經(jīng)營管理體系而提出的10個(gè)方面的轉(zhuǎn)變“十變”。馬蔚華推動(dòng)“十變”的直接原因，就是招商銀行的海外上市。今年4月17日，招商銀行擬發(fā)行22億股h股的提案已經(jīng)獲得股東大會的高票通過，預(yù)計(jì)今年將會完成香港上市。而在馬蔚華心中，登陸香港這個(gè)亞洲金融中心不僅意味著一次海外融資，更意味著招行要和匯豐等國際知名銀行一同接受全球投資人的考驗(yàn)。過去10年，招商銀行已經(jīng)從一個(gè)地區(qū)性的銀行變成了全國性的銀行，其總資產(chǎn)規(guī)模也從1000億元走到了今天的7000多億元。在這個(gè)過程中，其“一卡通”、“一網(wǎng)通”和信用卡等產(chǎn)品在中國金融行業(yè)顯現(xiàn)出了“與

3、招行身份不符”的影響力。但是在這樣的歷史節(jié)點(diǎn)上，馬蔚華思考更多的是外部環(huán)境和招行自身正在發(fā)生的變化。招商銀行股份制的機(jī)制和商業(yè)化的dna優(yōu)勢隨著中國金融業(yè)全面開放的到來而面臨著衰減；而越來越多的中資銀行們開始在產(chǎn)品和后臺技術(shù)上縮短與招商銀行的距離，大環(huán)境已經(jīng)讓招商銀行很難再創(chuàng)造出“一卡通”這樣的“一招鮮”產(chǎn)品，然后遙遙領(lǐng)先七八年。招商銀行從“小銀行”發(fā)展到“中銀行”后的下一步是什么？招商銀行的下一個(gè)10年要向何處去？在“網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代”招行憑借it技術(shù)優(yōu)勢在夾縫中獲得了成長，那么在即將到來的以利率市場化和銀行改革為代表的“金融開放時(shí)代”，招商銀行必然面臨著對自己的戰(zhàn)略定位和核心競爭力的重新塑造。顯

4、然，馬蔚華“顛覆招行”的“十變”將會是解答這些問題的起點(diǎn)。馬蔚華的“顛覆邏輯”招商銀行“顛覆自己、顛覆過去”的戰(zhàn)略形成，始于對自己市場定位的調(diào)整，始于向零售銀行的轉(zhuǎn)型。一直以來，招商銀行在中國都是一個(gè)零售味道頗濃的銀行。憑借“一卡通”、信用卡等產(chǎn)品和上至行長馬蔚華下至普通員工強(qiáng)烈的營銷意識，招商銀行的零售業(yè)務(wù)在業(yè)界內(nèi)外有著良好的口碑，也一直是其規(guī)模發(fā)展和品牌影響力的主要支撐。2004年8月，馬蔚華在招行零售銀行半年工作會議上，開始明確提出零售銀行業(yè)務(wù)是招行未來發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重，將零售銀行業(yè)務(wù)的重要性提升到了招行發(fā)展史上前所未有的一個(gè)高度。那時(shí)，國內(nèi)零售銀行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入充分競爭階段，招行在

5、零售銀行業(yè)務(wù)上的先發(fā)優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)前面是4大國有銀行開始激發(fā)自己在網(wǎng)點(diǎn)和客戶基礎(chǔ)上的規(guī)模優(yōu)勢，身旁是紛紛向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的其他股份制銀行，遠(yuǎn)處則是虎視眈眈盯著高端個(gè)人客戶的外資銀行。讓中國的銀行在這個(gè)時(shí)候開始“死磕”零售業(yè)務(wù)的直接動(dòng)因，是中國銀監(jiān)會為推行巴賽爾協(xié)議做準(zhǔn)備，于2004年4月1日發(fā)布的商業(yè)銀行資本充足率管理辦法。它要求所有國內(nèi)商業(yè)銀行在2006年底前必須滿足資本充足率8%、核心資本充足率4%的標(biāo)準(zhǔn)，否則其業(yè)務(wù)發(fā)展將受到限制。在這個(gè)剛性標(biāo)準(zhǔn)面前，銀行要擴(kuò)大規(guī)模，就要增加更多的準(zhǔn)備金成本。這樣一來，低風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人資產(chǎn)由于具有準(zhǔn)備金要求比對公業(yè)務(wù)少50%的優(yōu)勢，開始明顯體現(xiàn)出其重要性。而這對一

6、直處于規(guī)模發(fā)展快車道的招商銀行來說，自然同樣意義重大。與此同時(shí)，招行更是從2003年下半年開始的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中，察覺到了一個(gè)很強(qiáng)烈的信號國內(nèi)利率市場化的進(jìn)程在加快?！把胄姓{(diào)了兩次息，一次放開了貸款利率的上限，放開了存款利率的下限；另一次放開了同業(yè)存款利率的上下限?！敝鞴芰闶蹣I(yè)務(wù)的招行行長助理唐志宏說。利率市場化對商業(yè)銀行而言，意味著長期壟斷的資金價(jià)格將被打破，市場趨勢肯定是降價(jià)。這無疑會影響銀行的存貸款利差收入，減少利潤。亞洲金融危機(jī)后，香港實(shí)行了利率市場化，香港各家銀行紛紛轉(zhuǎn)型零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，其直接動(dòng)因就是由于企業(yè)客戶在和銀行打交道時(shí)，議價(jià)能力加強(qiáng)，銀行只有將挖掘高利差產(chǎn)品的可能性放在“

7、弱勢群體”個(gè)人客戶身上。基于這些考慮，在2004年8月的零售銀行會議上，招行不但將零售業(yè)務(wù)由過去的戰(zhàn)略補(bǔ)充地位提升到戰(zhàn)略重點(diǎn)本身，還重新定義了零售業(yè)務(wù)的新內(nèi)涵“過去，我們把零售業(yè)務(wù)放在傳統(tǒng)的存貸款經(jīng)營框架內(nèi)考慮，更看重它的儲蓄存款作用；2004年，零售業(yè)務(wù)的本質(zhì)含義完全不一樣了，不再是簡化為儲蓄存款，而要有個(gè)人貸款、理財(cái)(相關(guān):證券 財(cái)經(jīng))、信用卡和結(jié)算等?！碧浦竞暾f道。2005年，央行開始醞釀發(fā)行銀行間市場企業(yè)短期融資債，進(jìn)一步壓縮了商業(yè)銀行在大企業(yè)身上的盈利空間。這讓招行再次確定了對零售業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略傾斜的決心。于是在這一年的行長會上，馬蔚華進(jìn)一步把發(fā)展低資本消耗的零售銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)正式

8、部署為“經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整”的方向。而在過去一年的戰(zhàn)略調(diào)整中，招行在零售銀行的業(yè)務(wù)定位和客戶定位也逐漸清晰起來?！拔覀冊谫Y源有限的情況下，一定要抓住最重要的事去做?！?招行總行零售銀行部總經(jīng)理劉建軍說，“我們必須搞清楚目標(biāo)客戶到底是誰?！边@幾年，國內(nèi)的大小商業(yè)銀行都在暗地里劃分自己的“勢力范圍”，一邊掂量著自己，一邊做著市場定位。但對于市場定位它們卻往往并不愿明說，最多會含混地表示“我們定位在中端市場”怕的是讓外界覺得他們在“挑”客戶，更怕漏掉任何一名“潛力股”。相比之下，招商銀行可能是第一個(gè)明確地對市場說出“我們將主要服務(wù)于中高端客戶”的銀行。招商銀行敢于喊出這個(gè)口號，很大程度上是因?yàn)檎行忻闇?zhǔn)的這

9、個(gè)“中產(chǎn)階級”群體含金量的確很高在招商銀行資產(chǎn)5萬元以上（即“一卡通”金卡客戶）屬于中端客戶、在招行資產(chǎn)50萬元（即金葵花客戶）以上的屬于高端。他們是目前外資銀行“撇油戰(zhàn)略”暫時(shí)照顧不到的群體?？梢哉f，得他們便能得到零售銀行市場的“半壁江山”。但是，近幾年來，招行瞄準(zhǔn)的這個(gè)目標(biāo)客戶群的金融服務(wù)需求快速地發(fā)生著轉(zhuǎn)變，已經(jīng)不再滿足于來銀行有杯咖啡、有張笑臉或者有方便的電子渠道能在家轉(zhuǎn)賬這樣的服務(wù)了。在劉建軍看來，這個(gè)群體對自己在銀行的資產(chǎn)逐漸有了保值、升值的需求，在這個(gè)群體選擇銀行時(shí)，更看重銀行的理財(cái)能力。而過去銀行傳統(tǒng)的簡單化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、儲蓄和支付職能已經(jīng)退居次位。于是，理財(cái)服務(wù)成為招行重點(diǎn)錘煉

10、的能力，而“盡快轉(zhuǎn)變?yōu)橐患依碡?cái)型銀行”也開始成為了招行未來的明確目標(biāo)。雖然，從強(qiáng)調(diào)零售業(yè)務(wù)到走向理財(cái)銀行這條線索是馬蔚華推動(dòng)招行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一條主線。但在馬蔚華心里，招行在戰(zhàn)略上的調(diào)整不僅僅是為了支撐零售業(yè)務(wù)，還承載著招行的國際化愿景?？此坪唵蔚淖陨矶ㄎ徽{(diào)整牽一發(fā)而動(dòng)全身，從后臺的it治理結(jié)構(gòu)到中臺的員工考核指標(biāo)，再到前臺尋找客戶的策略和產(chǎn)品服務(wù)的豐富，都需要按照新思路進(jìn)行調(diào)整和改變，招商銀行面臨的顯然是自身能力的一次系統(tǒng)性升級。實(shí)際上，馬蔚華曾經(jīng)一再強(qiáng)調(diào)，不成為一個(gè)具有國際水平的銀行，招商銀行的理財(cái)銀行也只能僅僅是口號而已。這個(gè)觀點(diǎn)讓馬蔚華最終放棄了修修補(bǔ)補(bǔ)的戰(zhàn)略調(diào)整方式，把市場定位的轉(zhuǎn)型與整

11、個(gè)公司定位的轉(zhuǎn)型和管理提升、流程優(yōu)化、文化升級放在了一個(gè)籃子里，提出了龐大的“顛覆戰(zhàn)略”。其實(shí)，招行在2005年的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整成績不錯(cuò)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，零售銀行業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)也獲得了穩(wěn)步發(fā)展。2005年年底，招行的儲蓄存款已占所有存款40以上，中間業(yè)務(wù)增速超過50，資本充足率在資產(chǎn)質(zhì)量保持20%以上增速的情況下僅下降0.5%。“去年我們用舊體制進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，確實(shí)取得了一定成功，但我覺得如果體制和理念不變，這些成功不可持續(xù)?！瘪R蔚華說，他發(fā)現(xiàn)在這些“漂亮”的數(shù)字背后，招行員工的很多傳統(tǒng)理念依舊沒有改變，“比如仍在追求規(guī)模和賬面利潤”。從表面來看，馬蔚華“十變”提出了做零售銀行、做理財(cái)銀行等等從

12、“從規(guī)模到價(jià)值導(dǎo)向”的目標(biāo)；也提出了構(gòu)建流程銀行、變粗放營銷到精準(zhǔn)營銷這樣的實(shí)現(xiàn)路徑。但事實(shí)上，馬蔚華“十變”選擇的起點(diǎn)卻是通過宣揚(yáng)“顛覆”來推動(dòng)員工思維模式和文化的改變。馬蔚華這樣解釋著他心中的“顛覆”“一般的變革需要過程，而且這個(gè)過程會有反復(fù)、會較慢，時(shí)間一長，員工可能會對變革反應(yīng)遲鈍，甚至抵觸?，F(xiàn)在，招行時(shí)間緊迫，我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)，把過去的東西徹底摧毀、不遺留，才能做到破字當(dāng)頭，立在其中?！焙茱@然，馬蔚華半年來從內(nèi)到外一直在宣揚(yáng)“顛覆”，就是要讓整個(gè)招商銀行上下統(tǒng)一思想，意識到這次變革的確意味著一次痛苦的脫胎換骨。組織結(jié)構(gòu)先行馬蔚華要“顛覆”的東西很多，但是其中被他擺在最前面的就是

13、通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來構(gòu)架“流程銀行”。從去年10月開始，招行總行零售銀行部總經(jīng)理劉建軍就沒休過一個(gè)雙休日，“平時(shí)忙于日常事務(wù)無法靜下心來，就利用周末和幾個(gè)骨干進(jìn)行頭腦激蕩，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，或者思考發(fā)展策略?！比缃瘢I(lǐng)導(dǎo)的零售銀行部門是招行的“戰(zhàn)略重地”，其所面臨的壓力可想而知。劉建軍說：“現(xiàn)在，我最大的壓力是如何整合零售業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資源，最大限度地推動(dòng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展。”更高效地整合業(yè)務(wù)資源，催生了招行正在穩(wěn)步推進(jìn)的零售銀行事業(yè)部制改革，這項(xiàng)改革直指招行的舊機(jī)制，屬于“十變”中的“變部門銀行為流程銀行”。而在所有“十變”之中，這一個(gè)變化的關(guān)聯(lián)意義也最為重大，甚至有人把其比喻成招行向理財(cái)型零售銀行轉(zhuǎn)變

14、的制度核心。招行行長助理唐志宏認(rèn)為：“過去，國內(nèi)銀行的組織框架縱向是總分行制，橫向是職能部門制?！眰鹘y(tǒng)的部門銀行在劃分職能部門職責(zé)時(shí)，往往是以行使管理權(quán)利為基礎(chǔ)?！斑@樣，每個(gè)部門不是想如何要把這件事做成，而是想我如何在這件事上行使權(quán)利，部門之間容易互相割裂，有責(zé)任的時(shí)候，互相推諉，有好處的時(shí)候，都往自己身上攬?！倍鞒蹄y行是按照產(chǎn)品的完整生產(chǎn)過程劃分職責(zé)，目的是怎么把事做成。劉建軍對部門銀行的機(jī)制缺陷深有體會。“比如，我要花1000萬元做一個(gè)項(xiàng)目，需要做很多部門間的協(xié)調(diào)工作，還要給行領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。如果我可以整合、掌控資源，招行零售條線的執(zhí)行力會增強(qiáng)?！蓖瑯樱嚯x市場更近的北京分行零售銀行部副總經(jīng)

15、理柳棟也感受到了資源分散對招行零售業(yè)務(wù)的影響，“處于縱橫交錯(cuò)的組織架構(gòu)下，資源配置會受到橫縱交織的影響，導(dǎo)致資源不可能集中地配置在零售條線最需要的地方?！辈贿^，“顛覆”部門銀行，必定會觸及招行原有的部門權(quán)利，劉建軍希望別人不要誤解零售銀行事業(yè)部制改革是他們想在權(quán)力上進(jìn)行博弈，“資源整合不是要權(quán)，如果招行零售銀行資源很分散，整合不起來，空有戰(zhàn)略是沒有用的，再好的戰(zhàn)略沒有資源支持也會落空?！焙迷谡行幸呀?jīng)有了內(nèi)部事業(yè)部的先行者，招行信用卡中心一成立就實(shí)行了成本獨(dú)立核算的內(nèi)部事業(yè)部制。它為招行零售業(yè)務(wù)事業(yè)部改造提供了很多借鑒性經(jīng)驗(yàn)。事業(yè)部制是國際上銀行近10多年的發(fā)展趨勢，它能讓事業(yè)部的決策部門更直接

16、地接觸市場，更加及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場變化的動(dòng)態(tài)，制定有針對性的策略，以提高市場反應(yīng)速度；還可以讓管理更加順暢地上傳下達(dá)，中間不會出現(xiàn)信息衰減；對人財(cái)物的資源配置和決定權(quán)也能更大。目前，國內(nèi)的民生銀行、浦發(fā)銀行的個(gè)人銀行部門都已經(jīng)完成了準(zhǔn)事業(yè)部制改革。招行也開始在一些中等規(guī)模的分行，如武漢、沈陽分行做零售銀行事業(yè)部改制試點(diǎn)；招行總部也開始梳理零售銀行的流程，使得整個(gè)零售業(yè)務(wù)能夠在一個(gè)部門中形成流程的閉環(huán)整合。招行零售銀行完全實(shí)現(xiàn)事業(yè)部制后，它將成為一個(gè)利潤中心，“總行就會用利潤指標(biāo)考核，而不再只是從個(gè)人資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)這三大指標(biāo)考核了?！眲⒔ㄜ娬f。從招行在零售銀行事業(yè)部改制上的“穩(wěn)重”態(tài)度，不

17、難看出他們在顛覆自己的同時(shí)，也在時(shí)時(shí)防范、管理著“顛覆”可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如今，招行的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)7000億元，在國內(nèi)商業(yè)銀行中排名第6。從某種意義上說，它已經(jīng)不是一條能輕易調(diào)頭的小船了。所以，馬蔚華也坦承“招行現(xiàn)在所面臨的問題比以前要嚴(yán)峻得多”。而也正是嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，讓他要求“全行上下必須矢志不渝，齊心協(xié)力推進(jìn)招行的改革與發(fā)展”。一位銀行界資深人士曾經(jīng)說，在中國的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“幸虧有招行”，因?yàn)樗亲钤缰С蛛娮由虅?wù)的銀行，也是最好改變?nèi)藗兘鹑跇I(yè)務(wù)消費(fèi)習(xí)慣的銀行?，F(xiàn)在這位人士希望招行能成功“顛覆”自己，在中國利率、匯率完全放開時(shí)代來臨時(shí)，還能夠得到這樣的評語。附：十變具體內(nèi)容：“十變”為指導(dǎo)思想

18、，全面拓展新年工作。一變“規(guī)模導(dǎo)向”為“價(jià)值導(dǎo)向”。在適度規(guī)模的基礎(chǔ)上，追求價(jià)值的最大化。二變“賬面利潤”為“經(jīng)濟(jì)利潤”。建立以經(jīng)濟(jì)利潤為核心的、科學(xué)的業(yè)績評價(jià)機(jī)制。三變“粗放營銷”為“精準(zhǔn)營銷”。市場營銷以進(jìn)一步細(xì)分市場和客戶為起點(diǎn)，利用差異化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)、多元化的渠道以及現(xiàn)代化的手段進(jìn)行的更高層次的營銷。四變“以大論優(yōu)”為“以質(zhì)論優(yōu)”?？蛻舳ㄎ挥纱笃髽I(yè)為主向大中小企業(yè)并重轉(zhuǎn)變，在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，大力拓展中小企業(yè)業(yè)務(wù)和改善客戶結(jié)構(gòu)。五變“控制風(fēng)險(xiǎn)”為“管理風(fēng)險(xiǎn)”。強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的辯證認(rèn)識，通過經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)獲利，追求一定風(fēng)險(xiǎn)容忍度下經(jīng)濟(jì)增加值的最大化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的最佳平衡。六變“

19、單一盈利”為“多元盈利”。努力形成對公收入與對私收入、利差收入與非利差收入相對均衡的盈利格局，從而確保在資本約束的情況下實(shí)現(xiàn)盈利的穩(wěn)定增長。七變“被動(dòng)定價(jià)”為“主動(dòng)定價(jià)”。在準(zhǔn)確計(jì)量資金成本、運(yùn)營成本、風(fēng)險(xiǎn)成本以及資本成本的基礎(chǔ)上，合理、有差別地確定各類產(chǎn)品的價(jià)格。八變“比例管理”為“資本管理”。以經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量與分配為龍頭，通過全面預(yù)算來引導(dǎo)、調(diào)控、約束資產(chǎn)負(fù)債以及財(cái)務(wù)、人力資源的配置。要求統(tǒng)籌考慮風(fēng)險(xiǎn)、資本與收益，尋求最佳組合。九變“部門銀行”為“流程銀行”。以客戶和市場需求為起點(diǎn)將資源配置權(quán)限前移，以提高管理效率以及市場反應(yīng)和產(chǎn)品創(chuàng)新速度。十變“行政調(diào)節(jié)”為“利益調(diào)節(jié)”。建立起合理的利益

20、分配機(jī)制，內(nèi)在地促進(jìn)各方面的業(yè)務(wù)合作與聯(lián)動(dòng)。 蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆

21、膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇

22、螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅

23、襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅

24、袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆

25、袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄

26、羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄

27、羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊

28、肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃

29、肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃

30、肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖

31、膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂

32、膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃

33、螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃

34、袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻

35、袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂

36、羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂

37、羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕

38、羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁

39、肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂

40、肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆

41、肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀

42、膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈

43、膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆

44、襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿

45、袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀

46、衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈

47、羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁蚃薅襖芄蕿薄羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕蟻袀芀薆蝕羂肅蒂蠆肅艿蒈蠆襖肂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螃肆膆薅螃螅莂薁螂羈膅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞蝿袂肆薈螈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆袆袈肂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薅膄蒁