【零售批發(fā)】貿易公司年終獎分配方案

1、東莞筑夢貿易有限公司年終獎分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于東莞筑夢貿易有限公司全體員工三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算（三）人事提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細及各部門員績效考核數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于12月15日，提交財務審核，并下發(fā)各部門核對。（四）12月31日，總經理全部復核完畢，由績效辦公

2、室轉發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前10日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（五）年度考績事宜副總經理督導，財務管理中心復核，人事部執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎核算及構成（一）年終獎涉及因素 當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（二）年終獎計算工式年終獎獎金基數(shù)(j)*崗位對應系數(shù)(g)*年終績效考核系數(shù)(k)*工齡對應系數(shù)(n)（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關系1年獎金總額公司設定2011年度年終獎金的總額為10800元（其中1800為浮動獎金，即：各部門獎金基數(shù)（獎金總額浮動獎金）*獎金分配比率。2、各部門獎金分配比率部門名稱獎

3、金分配比率管理部（3人）30%物流部（4人）26%渠道部（5人）31%財務部（2人）13%3、崗位對應系數(shù)：職級系數(shù)總經理1.5 副總經理1.2部門主管（總監(jiān)）1.15辦事處主管1.1其它人員1在考核期內，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務崗位系數(shù),15日之后次月起算異動后崗位系數(shù),一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管）,8-12月為經理級

4、(非部門經理，7月15日之前晉升為經理),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3. 4、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=績效考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1） 年終考核系數(shù) 考核等級倍數(shù)特優(yōu)（明顯超過目標）1.2優(yōu)（經常超過目標）1.1良（達到目標）1中（部分達到目標）0.8差（不能達到目標）0.5 ps：具體考核細節(jié)參見“考績辦法” 5工齡與系數(shù)對應關系工齡/月對應系數(shù)備 注（0，61（6，91.1（9，121.15 （12，）1.2 ps:鑒于東莞筑夢貿易有限公司于2011年05月17日成立，故工齡系數(shù)按月計6.特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配1、臨時工；2、企業(yè)外

5、聘的專家、顧問；3、在12月份時仍然處于試用期的員工；4、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；5、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。6、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。五、考核分工1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息、年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。在12月15日前整理好。2、總經理及副總經理負責組織部門主管及員工的績效考核。六、年終獎核算結果的反饋與申訴1、人事行政部有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2日內可向人事行政部提出申訴。七、考核的紀律1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的年度績效測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關規(guī)定處理。2、考核者或被考核者人