物流成本計算題

1、第五章 運輸成本公路運輸成本核算 1. 公路運輸成本計算對象和計算單位 公路運輸成本也稱為汽車運輸成本，是指為完成客、貨運輸所支出各種費用的總和。 確定計算對象 公路運輸成本通常按客車運輸成本(簡稱客車成本)和貨車運輸成本(簡稱貨車成本)分別計算，而不是按旅客運輸成本和貨物運輸成本計算。 確定計算單位 客車單位運輸成本按人公里或千換算人公里(簡稱千人公 里)所支付的費用計算；貨車單位運輸成本按噸公里或千換 1、設(shè)某鐵路局的貨物運輸成本在平均距離為500km時為100元/萬噸*公里，其中發(fā)到作業(yè)費占20%，中轉(zhuǎn)和運行作業(yè)成本占80%；當(dāng)運輸距離延長到1500km時，運輸成本會發(fā)生什么樣的變化？解

2、：單位運輸成本=發(fā)到作業(yè)成本所占百分比/（1+運距延長比）+中轉(zhuǎn)和運行作業(yè)成本所占百分比=20%/1+（1500-500）/500+80%=86.7%工資與福利費計算實例1、三星運輸公司有兩種運輸車型，a型車10輛，載重8噸，每輛車配備一名司機，每人工資800元；b型車5輛，載重4噸，每輛車配備一名司機，每人工資800元.另有兩名后備司機，每人工資720元。假設(shè)a、b兩種車型每天都載滿運輸兩趟，每月按30個工作日計算。試計算a、b兩種車型各自應(yīng)負擔(dān)的工資成本？解：第一步：計算總營運車噸日a型車=10x8x2x30=4800(車噸日)b型車=5x4x2x30=1200(車噸日)第二步：計算費用分

3、配率后備司機每營運車噸日分配率=720x2/（4800+1200）第三步：計算a、b型車應(yīng)分擔(dān)的后備司機工資費用a型車應(yīng)負擔(dān)后備司機工資=4800x0.24=1152b型車車應(yīng)負擔(dān)后備司機工資=1200x0.24=288第四步：計算a、b型車應(yīng)負擔(dān)的總工資費用a型車應(yīng)負擔(dān)工資=4800x0.24+10x800=9152b型車車應(yīng)負擔(dān)工資=1200x0.24+5x800=4288注：如果涉及到“人工費用”，則企業(yè)按照規(guī)定計提相應(yīng)的后備工資的職工福利費也需要進行分配輪胎費計算實例1、三星運輸公司某車型一次領(lǐng)用輪胎50個，每個1000元，該批輪胎計劃殘值4000元，這些新胎行駛里程定額為500萬公里

4、。要求:1.計算千胎公里攤提費。 2.若該批輪胎某月行駛30萬公里，計算該月應(yīng)攤提輪胎費用。解：某車型外胎超虧里程應(yīng)調(diào)整成本差異=千胎公里攤提額x該車型報廢外胎超虧里程/1000n 1.千胎公里攤提額（分配率）千胎公里攤提額=（50x1000)-4000/(5000000/1000)=9.2n 2.該車型某月應(yīng)攤提輪胎費用=9.2x300000/1000=2760修理費計算實例1、三星運輸公司有a型車10輛，預(yù)計使用年限10年，預(yù)計大修次數(shù)10次，預(yù)計每次大修費用20000元，該車行駛里程定額為40萬公里/輛，某月共行駛5萬公里。要求:分別用行駛里程法和使用年限法計算大修理費用月提存額。解:1

5、）行駛里程法：分配率=10x20000/400000x10=50該月大修理費用提存額=50x500000/1000=2500 2）使用年限法：該月大修理費用提存額=10x20000/12x10=1667車輛折舊計算實例1、三星運輸公司購置一輛營運車輛，價值400000，預(yù)計殘值10000元，預(yù)計清理費用2000元，預(yù)計使用年限15年，行駛里程定額1500000公里，當(dāng)月行駛15000公里。要求:分別用行駛里程法和使用年限法計算折舊月提存額。解: 1）行駛里程法：分配率=（400000-10000+2000）/（1500000/1000)=261月折舊額=261x15000/1000=3915

6、2）使用年限法：月折舊額= （400000-10000+2000）/（15x12)=2178輔助營運費用計算實例1、三星運輸公司有一輔助生產(chǎn)車間，負責(zé)營運車輛的修理及小零配件的加工制造，該車間某月發(fā)生職工工資3000元，并按14%的比例計提職工福利費，發(fā)生車間其他經(jīng)費1000元，該車間該月完成的各項修理業(yè)務(wù)共計耗用200工時，生產(chǎn)零配件業(yè)務(wù)耗用120工時。要求：計算維修及生產(chǎn)零配件業(yè)務(wù)各自應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用。解：單位工時分配率=（3000+3000x14%+1000）/（200+120）=13.81維修業(yè)務(wù)分攤額=200x13.81=2762.5制造業(yè)務(wù)分攤額=120x13.81=1657.

7、5營運間接費用計算實例1、三星運輸公司甲車隊某月共發(fā)生車隊管理費用10000元，當(dāng)月運輸業(yè)務(wù)直接費用為20000元，其他業(yè)務(wù)直接費用為5000元。該車隊共有a、b、c三種車型，各車型當(dāng)月發(fā)生的直接費用為7000、6000、3000元。要求：計算運輸業(yè)務(wù)應(yīng)分攤的車隊管理費用解：1.計算運輸業(yè)務(wù)應(yīng)分攤的車隊管理費用。車隊費用分配率=10000/(20000+5000)=0.4運輸業(yè)務(wù)應(yīng)分攤車隊費用=20000x0.4=80002.計算各車型應(yīng)分攤的車隊管理費用。車型分攤車隊費用分配率=8000/(7000+6000+3000)=0.5a車型分攤額=7000x0.5=3500b車型分攤額=6000x

8、0.5=3000 c車型分攤額=3000x0.5=1500練習(xí) 1、設(shè)某公司僅僅經(jīng)營運輸業(yè)務(wù)，各站、隊合并設(shè)賬歸集營運間接費用，2003年12月實際發(fā)生額為20150元，當(dāng)月營運車日總計為2015，其中：南車隊為930，北車隊為1085。請根據(jù)以上資料。編制營運間接費用分配表。 營運間接費用分配表 成本計算對象 分配標準（車日） 分配率 分配額 南區(qū)運輸隊 930 10 9300 北區(qū)運輸隊 1085 10 10850 合計 201510 20150 計算實例陽光海運公司某月共發(fā)生營運間接費用100000元，該月運輸業(yè)務(wù)發(fā)生直接費用400000，其他業(yè)務(wù)發(fā)生直接費用100000元，該月所有運輸

9、船舶發(fā)生的船舶費用和集裝箱固定費用如表船只船舶費用/元集裝箱固定費用/元a3000008000b20000013000c1000004000計算船應(yīng)負擔(dān)的營運間接費用解：營運間接費用分配率=100000/（40000+10000）=0.2運輸業(yè)務(wù)應(yīng)分擔(dān)間接費用=400000*0.2=80000其他業(yè)務(wù)間接費用=100000*0.2=20000營運間接費用分配率=80000/(600000+25000)=0.128第六章 倉 儲 成 本 案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1日進了30件，單價10元；2日發(fā)出15個；3日又入庫10個，單價15元；4日又發(fā)出20個，5日又入庫20個，單價

10、20元。用先人先出法計算庫存費用。日 入庫 出庫 庫存 數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 單價 金額 1 30 10 300 30 10 300 2 15 10 150 15 10 150 3 10 15 150 25 300 4 20 225 5 10 75 5 20 20 400 25 475 案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1日進了30件，單價10元；2日發(fā)出15個；3日又入庫10個，單價15元；4日又發(fā)出20個，5日又入庫20個，單價20元。用平均成本法計算庫存費用日 入庫 出庫 庫存 數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 單價 金額 1301030030 1

11、03002151015015101503101515025123004201224051260520204002518.4460練習(xí)實例某企業(yè)倉庫a產(chǎn)品5月末結(jié)存200件，單價100元/件，6月5日購進300件，單價110元每件，6月10日購進400件，單價95元/件。6月12日銷售700件，其中包括5月結(jié)存的200件，第一次購進的300件，第二次購進的200件，用個別認定法計算銷貨成本。解：銷貨成本=100*200+110*300+95*200=72000元a產(chǎn)品明細賬年摘要收入支出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61月初結(jié)存200100200005購進3001103300020

12、0300100110200003300010購進40095380002003004001001109520000330003800012銷售20030020010011095200003300019000200951900030合計71000700720002009519000練習(xí)實例企業(yè)某倉庫a商品5月末結(jié)存數(shù)量200件，單價100元/件，6月5日購進300件，單價110元/件，6月7日銷售400件，6月15日購進700件，單價94元/件，6月21日銷售500件，利用加權(quán)平均法計算本期期末存貨成本和本期銷售成本。解：加權(quán)平均單價=（200*100+300*110+700*94）/（200+3

13、00+700）=99期末存貨成本=99*300=29700本期銷貨成本=99*900=89100=20000+33000+65800-29700=89100a產(chǎn)品明細賬年摘要收入支出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61月初結(jié)存200100200005購進300110330005007銷售40010015購進700946580080021銷售50030030合計10009880090099891003009929700練習(xí)實例企業(yè)某倉庫a商品6月初結(jié)存200件，單價100元，金額20000元，6月5日購進300件，單價110元/件，金額33000元，6月7日銷售200件，6月15日又

14、購進300件，單價110元/件，金額33000元，6月21日又銷售200件，兩次購貨的成本是否相同，各是多少？解：第一次移動加權(quán)平均單價=（20000+33000）/（200+300）=106第一次銷貨成本=106*200=21200第一次銷貨后成本的結(jié)存= 20000+33000-21200=31800第二次移動加權(quán)平均=（31800+33000）/（300+300）=108第二次銷貨成本=108*200=21600第二次銷貨后結(jié)存成本=31800+33000-21600=43200練習(xí)實例企業(yè)某倉庫a商品6月初結(jié)存200件，單價100元，6月5日購進300件，單價110元/件，6月7日銷售

15、400件，6月15日又購進700件，單價95元/件，6月21日銷售500件，用先進先出法計算兩次銷售的存貨成本及期末存貨成本？解：第一次銷售的存貨成本=200*100+200*110=42000第二次銷售的存貨成本=100*100+400*95=49000期末存貨成本=300*95=28500練習(xí)實例企業(yè)某倉庫a商品6月初結(jié)存200件，單價100元，6月5日購進300件，單價110元/件，6月7日銷售400件，6月15日又購進700件，單價95元/件，6月21日銷售500件，用后進先出法計算兩次銷售的存貨成本及期末存貨成本？解：第一次銷售的存貨成本=300*110+100*100=43000第

16、二次銷售的存貨成本=500*95=47500期末存貨成本=200*95+100*100=29000第七章 庫存持有成本與其他成本例：現(xiàn)在某公司面臨三個倉儲的方案，其變動成本與固定成本數(shù)據(jù)如下表，請你選擇在存儲量300、1500、5000時，各 應(yīng)該選擇什么倉庫？倉庫類型固定成本變動成本公共倉庫050租賃倉庫1000025自有倉庫3000015解：所以我們分別在存儲量300、1500、5000時，選擇公共倉庫、租賃倉庫、自有倉庫。見下圖：例7-2 a商品供應(yīng)商為了促銷，采取以下折扣策略：一次購買1000個以上打9折；一次購買1500個以上打8折。若單位商品的倉儲保管成本為單價的一半，求在這樣的批

17、量折扣條件下，甲倉庫的最佳經(jīng)濟訂貨批量應(yīng)為多少?(根據(jù)例2的 資料：d30000個,p20元,c240元,h10元,fhp 10200.5)。多重折扣價格表如下：折扣區(qū)間 0 1 2 折扣點（個） 0 1000 1500 折扣價格（元個） 20 18 16 解：根據(jù)題意列出： (1)計算折扣區(qū)間2的經(jīng)濟批量： 經(jīng)濟批量 q2* l342(個)； 1342 l500 (2)計算折扣區(qū)間1的經(jīng)濟批量： 經(jīng)濟批量q1* 1265(個) l000 1265 1500 還需計算 tcl* 和 tc2 對應(yīng)的年總庫存成本： tcl*dp十h q1*30 000 18+200.51 265551 385(元

18、) tc2dp2十dcq2十q2pf23000016十30000 2401500 +150016 0.52496 800(元) 由于tc2 tcl*，所以在批量折扣的條件下，最佳訂購批量q*為1500個。課堂練習(xí)某企業(yè)年需要某物資量為14400件，該物資的單價為0.40元，保管費率為25。每次訂貨成本為20元。試求：（1）經(jīng)濟訂貨批量為多少？（2）一年應(yīng)該訂貨幾次？（3）全年的庫存總成本(應(yīng)包括購貨費用)是多少？解：需求速度r14400件/年，物資單價k0.40元/件訂貨成本co20元/次，單位物資年保管費用ch0.40250.10元/年件 （2）訂貨次數(shù)14400/24006（次） （3）庫

19、存總成本第八章 物流作業(yè)成本管理練習(xí)根據(jù)所給資料用作業(yè)成本法來計算產(chǎn)品成本。案例：某企業(yè)3月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大；乙產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關(guān)資料如下表：單位：元項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）直接人工工時（間接費用）單位產(chǎn)品直接人工成本單位產(chǎn)品直接材料成本10000250001220200040001020制造費用總額232000假如通過分析，該公司根據(jù)各項作業(yè)的成本動因設(shè)立了機器調(diào)整準備、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維修、生產(chǎn)訂單、材料訂單、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等六個作業(yè)成本庫；資料如下表：作業(yè)成本庫（作業(yè)中心）可追溯成本成本動因作業(yè)量成本動因分配率甲產(chǎn)品

20、乙產(chǎn)品合計機器調(diào)整準備質(zhì)量檢驗設(shè)備維修生產(chǎn)訂單材料訂單生產(chǎn)協(xié)調(diào)500004500030000550002500027000準備次數(shù)檢驗次數(shù)維修工時訂單份數(shù)訂單份數(shù)協(xié)調(diào)次數(shù)3001502001951405020050100806050500200300275200100合計232000任務(wù)：1、請按照傳統(tǒng)的成本計算方法計算出甲、乙產(chǎn)品的成本。2、根據(jù)以上有關(guān)資料計算出成本動因分配率，編制制造費用分配表，并計算出甲、乙產(chǎn)品的成本。解作業(yè)成本庫（作業(yè)中心）可追溯成本成本動因作業(yè)量成本動因分配率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計機器調(diào)整準備質(zhì)量檢驗設(shè)備維修生產(chǎn)訂單材料訂單生產(chǎn)協(xié)調(diào)50000450003000055000

21、2500027000準備次數(shù)檢驗次數(shù)維修工時訂單份數(shù)訂單份數(shù)協(xié)調(diào)次數(shù)3001502001951405020050100806050500200300275200100100225100200125270合計2320001. (品種法：甲：520000 乙：92000)（作業(yè)成本法：甲：473750 乙：138250 ）2、用作業(yè)成本法計算物流成本，a商品的配貨價格， 每箱裝a商品100個，整箱配貨單價50元/箱，散裝配貨單價2元/個，整箱配貨移動單價90元/次，散裝配貨移動單價3元/個，甲客戶訂購a商品1860個，計算甲客戶的配貨成本。 （2820元）第九章 物流成本分析，預(yù)測與決策例：假定某

22、配送中心為某超市進行定點配送，2006年1月份計劃配送成本為24000元(n1)，實際成本為30400元（n2），比計劃增加6400元（g）。根據(jù)下表資料，分析其增加的原因。 計劃（n1）實際（n2）配送貨物量（a）160噸200噸配送里程數(shù)（b）100公里95公里運輸單價（c）1.5元/噸公里1.6元/噸公里配送成本24000元30400元例求解 計劃成本指標： n1=a1b1c1=1601001.5=24000元 實際成本指標： n2=a2b2c2=200951.6=30400元 第一次替換：貨物量因子變動的影響 n3=a2b1c1=2001001.5=30000 g1=n3-n1=300

23、00-24000=6000元 第二次替換：里程數(shù)因子變動的影響 n4=a2b2c1=200951.5=28500 g2=n4-n3=28500-30000=-1500元 第三次替換：單價因子變動的影響 n2=a2b2c2=200951.6=30400 g3=n2-n4=30400-28500=1900元 總差異為g=6000-1500+1900=6400元 各因素變化造成成本變化的分析 練習(xí)2計劃數(shù)實際數(shù)差額 產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100009800-200單位產(chǎn)品耗材量（千克/件）43.75-0.25材料單價（元/千克）561材料成本總額（元）20000022050020500第三節(jié) 物流成本決策基本公式：單位貢獻率：p b 邊際貢獻率： 應(yīng)用盈虧平衡法進行分析，可分為以下三種情況： 第一種：求解盈虧平衡產(chǎn)量 盈虧臨界點產(chǎn)量=固定成本/ （