【最新】嚴(yán)肅換紀(jì)律工作實(shí)施方案

1、稅組通（2011）99號關(guān)于印發(fā)稅鎮(zhèn)鎮(zhèn)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作實(shí)施方案的通知各黨總部：現(xiàn)將稅鎮(zhèn)鎮(zhèn)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作實(shí)施方案印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。中共稅鎮(zhèn)鎮(zhèn)委員會2011年11月6日稅鎮(zhèn)鎮(zhèn)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作實(shí)施方案根據(jù)中央紀(jì)委、中央組織部關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正的通知（中組發(fā)201021號,一下簡稱通知）和省、市、縣等有關(guān)文件精神，為切實(shí)落實(shí)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作各項(xiàng)措施，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。一、總體目標(biāo) 堅(jiān)持教育在先，警示在先，預(yù)防在先，堅(jiān)持做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，宣傳教育到位，提醒告誡到位，監(jiān)督檢查到位，查辦處理到位，通過嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，達(dá)到嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅教育，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)厲查處，嚴(yán)密組織的“五嚴(yán)

2、”要求，用鐵的紀(jì)律保證換屆工作風(fēng)清氣正，確保換屆順利進(jìn)行，提高選人用人公信度。二、主要措施 （一）強(qiáng)化換屆紀(jì)律學(xué)習(xí) 1、開展嚴(yán)肅換屆紀(jì)律專題學(xué)習(xí)，采取多種形式，及時(shí)將中央和省市縣關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的有關(guān)精神，傳達(dá)到每個(gè)基層黨支部，每位黨員干部及有關(guān)人員，鎮(zhèn)黨委中心組，各黨總支要召開嚴(yán)肅換屆紀(jì)律專題學(xué)習(xí)會， 學(xué)習(xí)通知內(nèi)容，特別是5個(gè)嚴(yán)肅，17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律的具體要求，學(xué)習(xí)省市縣嚴(yán)肅換屆紀(jì)律有關(guān)要求，切實(shí)做到吃透精神，帶頭遵守，堅(jiān)決抵制買官賣官，跑官要官，拉票賄選等不正之風(fēng)。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和各支部書記要率先學(xué)習(xí)換屆工作政策法規(guī)，工作流程特別要強(qiáng)化具體工作的學(xué)習(xí)研討，努力成為換屆工作業(yè)務(wù)能手，確保換屆

3、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通。 2、印發(fā)學(xué)習(xí)材料和讀本，鎮(zhèn)黨委將統(tǒng)一印制學(xué)習(xí)函，通知，按照換屆工作流程，印發(fā)給鎮(zhèn)黨政班子成員，參加民主推薦人員和兩代表一委員學(xué)習(xí)，要求自覺遵守，共同監(jiān)督，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)。、 3、開展廣泛宣傳。根據(jù)換屆工作進(jìn)程，依托報(bào)刊，網(wǎng)絡(luò)，電視，廣播，標(biāo)語，宣傳欄等宣傳方式，廣泛開展換屆工作宣傳，并公布舉報(bào)受理電話。使嚴(yán)肅換屆紀(jì)律要求進(jìn)機(jī)關(guān)，進(jìn)村組，使廣大干部群眾知曉，請廣大干部群眾監(jiān)督，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵規(guī)守紀(jì)，帶頭抵制不正之風(fēng)，在全鎮(zhèn)上下營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。 4、開展專題談心談話活動，鎮(zhèn)黨委班子成員，鎮(zhèn)紀(jì)委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志分別與各支部負(fù)責(zé)同志進(jìn)行嚴(yán)肅換屆紀(jì)

4、律專題談心談話，把警示教育內(nèi)容貫穿其中，深入細(xì)致地做好換屆期間的思想政治工作，教育黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性，顧大局，守紀(jì)律，正確對待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，嚴(yán)格遵守5個(gè)嚴(yán)禁，17個(gè)不準(zhǔn)，自覺維護(hù)和創(chuàng)建風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。同鎮(zhèn)黨委和縣委保持一致。 （二）強(qiáng)化換屆工作監(jiān)督 1、貫徹落實(shí)監(jiān)督制度。嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)監(jiān)督制度及相關(guān)干部工作法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)干部選撥任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，凡是要求報(bào)告的事項(xiàng)，該對上報(bào)告的必須如實(shí)報(bào)告，該對下把關(guān)的必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度，凡是考察兌現(xiàn)，都要向考察組如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng) 2、對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律進(jìn)行全程監(jiān)督，將嚴(yán)格監(jiān)督貫穿換屆工作全過程，落實(shí)到干部提名推薦，

5、組織考察，任用公示和正式選舉每個(gè)環(huán)節(jié)，按照縣規(guī)定，請代表對本地?fù)Q屆風(fēng)氣總體情況和是否存在突出問題精心民主測評。 3、開展嚴(yán)肅換屆紀(jì)律提示活動，將換屆紀(jì)律有關(guān)要求編寫成手機(jī)短信，在不同時(shí)段，以不同形式，向不同對象群發(fā)，把換屆工作置于全鎮(zhèn)干部群眾監(jiān)督之中。 （三）強(qiáng)化危機(jī)行為查處 1、落實(shí)嚴(yán)查懲處措施，在換屆工作中，凡是涉及買官賣官，跑官要官，拉票賄賂，違規(guī)用人，干擾換屆等違反5個(gè)嚴(yán)禁，17個(gè)不準(zhǔn)問題的舉報(bào)，嚴(yán)格進(jìn)行查處，做到從快從嚴(yán)，一件不漏，以匡正選人用人風(fēng)氣，提高選人用人公信度。 2、暢通選舉渠道，在換屆期間，充分發(fā)揮舉報(bào)電話，8295001，建立舉報(bào)電話的專人值班制度，確保暢通群眾舉報(bào)渠道

6、，及時(shí)受理反映違反換屆紀(jì)律的問題。發(fā)揮廣大黨員干部對換屆風(fēng)氣的監(jiān)督作用。 3、實(shí)行違反換屆紀(jì)律案件查核專辦制度。對反映問題線索清楚，內(nèi)容具體的舉報(bào)，要組織專門力量，進(jìn)行重點(diǎn)查辦，要明確辦結(jié)時(shí)限，確保一查到底，對反映考察對象問題的，要在考察工作結(jié)束前辦結(jié)，對換屆選舉期間當(dāng)場發(fā)現(xiàn)的問題，要立即制止，堅(jiān)決糾正。 4、嚴(yán)格執(zhí)行查核工作責(zé)任制。受理案件要明確查核工作具體承辦人和責(zé)任人，核查報(bào)告要由具體承辦人和責(zé)任人署名，對查核結(jié)果負(fù)責(zé)，確保處理到位，追究到人，對查實(shí)的違反換屆紀(jì)律的人和事，該組織處理的堅(jiān)決處理，該紀(jì)律處分的堅(jiān)決紀(jì)律處分，絕不姑息遷就，并及時(shí)通報(bào)予以警示。涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)，依法追究刑

7、事責(zé)任。 三、工作要求 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委中心組和各黨總支要專題學(xué)習(xí)討論有關(guān)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的文件規(guī)定，統(tǒng)一思想認(rèn)識，要堅(jiān)決維護(hù)組織人事工作紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，把“5個(gè)嚴(yán)禁，17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”紀(jì)律要求作為高壓線，要教育和引導(dǎo)廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守?fù)Q屆工作紀(jì)律，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。 2、全程監(jiān)督，鎮(zhèn)有關(guān)單位和部門，緊密配合，加強(qiáng)對換屆工作的全程監(jiān)督，采取切實(shí)有效的措施，完善監(jiān)督手段，把嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于提名推薦，考察、公示，換屆選舉等各個(gè)環(huán)節(jié)。 3、加強(qiáng)專項(xiàng)督查。換屆期間，鎮(zhèn)黨委將派出督查組，采取有效方式，對各黨支部執(zhí)行換屆政策，履行工作程序，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律情況進(jìn)行巡回檢查，提出

8、存在的問題，提出整改建議，同時(shí)，要積極配合上級黨委組織部門派出的督導(dǎo)組做好相關(guān)工作。 4、加強(qiáng)輿情監(jiān)控。建立換屆工作輿情突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，對媒體特別是網(wǎng)絡(luò)反映的違反換屆紀(jì)律的問題，迅速采取應(yīng)對措施，經(jīng)查問題屬實(shí)的迅速處理并適時(shí)公布處理結(jié)果，與事實(shí)不符的迅速公布真相予以澄清，對別有用心散布謠言的，會同有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理，以樹立正確的輿論導(dǎo)向，營造良好的換屆氛圍。 中共稅鎮(zhèn)鎮(zhèn)委員會2011年11月6日【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝】2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)

9、防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；仡?015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是

10、我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：2015年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：（1）計(jì)劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被

11、迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。（4）項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問題的最佳時(shí)期。（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保

12、了2015年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。4.成本控制：我們對項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素

13、，積極面對完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。（二）存在的問題1.施工力量不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如

14、何解決問題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點(diǎn)（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時(shí)，招聘2-3

15、名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。（三）完善績效激勵(lì)制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會完善績效激勵(lì)制度，對于以往績效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；

16、同時(shí)，還會將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實(shí)勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：1.落實(shí)市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況，對2015年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距

17、就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會在20

18、16年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。4.落實(shí)部門績效考核制度。一個(gè)部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2016年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的