施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦為全面有效履行 項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同（以下簡稱主合同），加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司項(xiàng)目管理辦法，特立此責(zé)任狀。一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的聘任公司法定代表人*聘任 為 工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表公司法定代表人對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時(shí)，公司法定代表人可隨時(shí)解聘項(xiàng)目

2、負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可提出不再擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。二、工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、建筑面積：4、建筑層數(shù)：5、結(jié)構(gòu)形式：6、工程總造價(jià)：三、工程項(xiàng)目責(zé)任范圍及責(zé)任目標(biāo)1、責(zé)任范圍1）甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同（或工程承包協(xié)議）及其補(bǔ)充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。2）施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)院變更增加的工作內(nèi)容。2、進(jìn)度目標(biāo)工程開工日期： 2012年5月1日（以批準(zhǔn)的開工報(bào)告日期為準(zhǔn)），竣工日期： 2015年4月17日 。總有效日歷天數(shù)： 720天。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括 1、因業(yè)主未按1規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包

3、人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作；2、施工現(xiàn)場風(fēng)力達(dá)到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。2、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量事故發(fā)生。3、安全目標(biāo)至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。4、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)公司有關(guān)規(guī)定確定的目標(biāo)。四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)（一）承擔(dān)主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責(zé)。（二）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度。（三）簽訂和履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；并承擔(dān)因不能完成目標(biāo)責(zé)任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。（四）組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)

4、目規(guī)劃和實(shí)施方案。（五）決定項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項(xiàng)目部并制定各項(xiàng)管理制度，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評價(jià)、獎(jiǎng)懲和期滿辭退；相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件，所有管理人員均應(yīng)向公司備案；（六）對工程項(xiàng)目建設(shè)資金的投入和使用做出計(jì)劃和決策，對項(xiàng)目部的計(jì)酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；（七）負(fù)責(zé)繳納各項(xiàng)保證金（包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等），承擔(dān)主合同中業(yè)主要求的墊資資金。（八）選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照中華人民共和國勞動法的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險(xiǎn)，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖

5、欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（九）對項(xiàng)目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策，大宗材料需報(bào)公司備案，所有購買的機(jī)具和材料均須向公司財(cái)務(wù)部提供正規(guī)發(fā)票；公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進(jìn)度款中優(yōu)先支付該筆款項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)因供銷合同發(fā)生任何糾紛時(shí)產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，并接受公司處罰。（十）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對外債務(wù)、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工傷事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（十一）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位

6、、職工之間的利益分配關(guān)系；（十二）強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（十三）工程竣工后及時(shí)組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)，簽發(fā)工程質(zhì)量保修書，接受審計(jì)，并負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)回收工程尾款；（十四）做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。五、工程質(zhì)量要求（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)公司質(zhì)量管理辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行評價(jià)和提出獎(jiǎng)懲意見。（二）項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專門的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，對基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等各分部工程實(shí)行全面自檢，并負(fù)責(zé)收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗(yàn)資料，不得有任何失控。（三）認(rèn)真接受公司質(zhì)安

7、部的檢查驗(yàn)收，對其檢查驗(yàn)收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。（四）工程竣工驗(yàn)收前，必須先提請公司相關(guān)部門進(jìn)行自檢評查，由公司相關(guān)部門組織人員進(jìn)行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗(yàn)收。（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量事故承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)維修責(zé)任。六、工程安全要求（一）項(xiàng)目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、文明施工。（二）認(rèn)真貫徹安全施工規(guī)范，達(dá)到文明施工安全生產(chǎn)的評分標(biāo)準(zhǔn)，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。（三

8、）認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進(jìn)行整改。（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本工程安全第一責(zé)任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項(xiàng)目部處理，但所涉及的一切費(fèi)用和相關(guān)法律責(zé)任均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。七、工程財(cái)務(wù)管理要求（一）、工程款撥付按主合同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議約定，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費(fèi)、管理費(fèi)后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項(xiàng)目工程款；（二）、在向業(yè)主申請撥付工程款時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須持公司財(cái)務(wù)部出具的收款手續(xù)；收回的所有工程款必須轉(zhuǎn)入公司指定的銀行帳戶；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支

9、付罰款；（三）、必須按照公司財(cái)務(wù)核算要求及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部提供成本費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行成本歸集，月度歸集率達(dá)到80%以上，提供的成本費(fèi)用票據(jù)必須真實(shí)有效，不得提供虛假發(fā)票，結(jié)付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供的人工工資發(fā)放表（含農(nóng)民工）進(jìn)行支付。八、分配及獎(jiǎng)罰（一）分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，公司按下列原則對項(xiàng)目部進(jìn)行分配：工程結(jié)算值減去工程保修金（按主合同規(guī)定時(shí)間、比例相應(yīng)扣除）和工程結(jié)算值 1.5% 的公司管理費(fèi)（在每次進(jìn)度款中扣除）及代扣稅金（如項(xiàng)目部在項(xiàng)目所在地已經(jīng)繳納，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將稅票原件交回公司財(cái)務(wù)部后即等額

10、返還代扣稅金）后，剩余的資金由項(xiàng)目責(zé)任人支配。（二）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，凡是公司因該項(xiàng)目獲得的各種獎(jiǎng)勵(lì)全部返給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配。（三）處罰1、如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒有完成，按主合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2、本工程竣工驗(yàn)收驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須接受工程結(jié)算價(jià)0.5%的罰款，并負(fù)責(zé)整改直至驗(yàn)收合格。3、安全事故處罰按公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本人承擔(dān)。本工程如發(fā)生安全責(zé)任事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)除建設(shè)行政主管部門的處罰外工程結(jié)算價(jià)的1%的安全罰款。除本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰外，其它獎(jiǎng)罰按公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度有關(guān)

11、的獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)。九、風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)：（一）因不可抗力因素造成建設(shè)工程施工合同解除、終止所造成的損失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期損失；（三）沒有完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰；（四）公司因?yàn)楸竟こ淌艿秸I(yè)主、公司相關(guān)部門處罰的損失；（五）工程結(jié)算后虧損的補(bǔ)償；（六）法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)方式采取以下 方式：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司一次性繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元人民幣；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照工程進(jìn)度款的 分

12、批向公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財(cái)務(wù)部作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，并承諾出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)賠償時(shí)，公司有權(quán)在該保證金收回時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)賠償金。4、其他：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交的“履約擔(dān)保書復(fù)印件提供一份給公司財(cái)務(wù)部。風(fēng)險(xiǎn)抵押金于工程完工結(jié)算完畢且無違約時(shí)全額無息返還項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。十、其它約定的事項(xiàng)公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對工程行使管理權(quán)，同時(shí)，對項(xiàng)目部提供企業(yè)層次的職責(zé)、服務(wù)保證措施。十一、爭議解決方式本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)或本責(zé)任狀履行過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與法定代表人有爭議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。附件：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件2、公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲

13、條例3、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀*公司法定代表人（簽字）：簽字日期： 年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：簽字日期： 年 月 日建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2017-06-06 12:55 | #2樓為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,確保全面履行工程施工承包合同,提升企業(yè)社會信譽(yù)和提高職工經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點(diǎn),按照公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定的相關(guān)要求,特制訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。本工程委托管理工作。一、工程概況：1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、合同工期：4、合同質(zhì)量要求：5、合同總價(jià)：6、工作內(nèi)容：7、其他：二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu):1、組織形式：公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部2、項(xiàng)目部人員組成：施工員、測量員、

14、資料員、“二塊試驗(yàn)員、質(zhì)量員、安全員、材料員。以上專業(yè)崗位可專職也可兼職，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各管理人員職責(zé)。公司可以根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理人員的調(diào)進(jìn)或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動事前應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，引進(jìn)外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。3、公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理實(shí)行直線矩陣式的管理：在行政上項(xiàng)目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項(xiàng)目部管理人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。4、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體：項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目目標(biāo)管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并遞交書面材料。與各分包單位完成

15、決算。與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書。“建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履約完成。三、雙方權(quán)責(zé)（一）公司的權(quán)責(zé)：1、聘任項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理策劃和組建項(xiàng)目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系（外部）。2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進(jìn)行。3、對項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。4、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子因管理不力，或嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責(zé)，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項(xiàng)目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴(yán)重虧損情況的，企業(yè)將終止項(xiàng)目經(jīng)理

16、的目標(biāo)責(zé)任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯國家法律的提請司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。6、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定時(shí)間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項(xiàng)目經(jīng)理部具備績效審核條件后，及時(shí)對項(xiàng)目部進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在項(xiàng)目上的委托代理人，對本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，做好項(xiàng)目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各

17、職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本效益和文明施工的各項(xiàng)措施，落實(shí)材料采購、機(jī)具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計(jì)劃并認(rèn)真履行。4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊(duì)伍和對外分包專項(xiàng)工程，并具有使用、獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進(jìn)行報(bào)告。5、項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進(jìn)出庫和材料計(jì)劃審批手續(xù)，在實(shí)施過程中因客觀原因?qū)己酥笜?biāo)的完成產(chǎn)生重大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出對策以減少風(fēng)險(xiǎn)并向企業(yè)報(bào)告。6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項(xiàng)簽證資料齊全

18、，保證工程能按時(shí)結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價(jià)款的回收并清理債權(quán)債務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結(jié)束。7、工程項(xiàng)目完工交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并書面向公司進(jìn)行報(bào)告，在項(xiàng)目經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對管理人員績效考核兌現(xiàn)工作。8、協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場經(jīng)費(fèi)以補(bǔ)償項(xiàng)目管理費(fèi)用開支并獲得獎(jiǎng)勵(lì)）。四、責(zé)任承包方式和范圍1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：項(xiàng)目經(jīng)理交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬元作為項(xiàng)目考核抵押。項(xiàng)目經(jīng)理首次風(fēng)險(xiǎn)抵押金與公司協(xié)商確定。以后的風(fēng)險(xiǎn)抵押金以項(xiàng)目經(jīng)理部的績效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行抵押。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目竣工交付、完成審計(jì)決算

19、后全額退回。2、承包管理方式：成本單例、獨(dú)立核算、季度考核、年度獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部的績效獎(jiǎng)金根據(jù)考核情況可階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。 項(xiàng)目竣工交付，考核各項(xiàng)指標(biāo)確定整個(gè)項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項(xiàng)目，另行商議。五、管理目標(biāo)和考核（一）管理目標(biāo)：1、工期：年日； 月 日，總工期： 天。2、質(zhì)量：（1）確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo)（2）質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。（3）重大質(zhì)量事故為0。3、安全：（1）工傷事故控制在%以下。（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。（3）各項(xiàng)

20、安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)。4、文明：5、其他；（二）考核評價(jià)指標(biāo)1、考核評價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標(biāo)。工程質(zhì)量等級：a、出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)將全部扣除。 b、各項(xiàng)材料成本的降低：工期及提前工期率：安全考核指標(biāo)：a、出現(xiàn)一次重大安全和死亡事故的，項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)將全部扣除，并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%。b、工程變更或洽談：施工中發(fā)生變更或洽談的費(fèi)用，工程竣工后，預(yù)算部出具實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，超出實(shí)際成本的20%由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，降低成本的40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。2 、考核評價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況；項(xiàng)目管理資料的收

21、集、整理情況；思想工作方法與效果； 發(fā)包人及用戶的評價(jià)；在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料新設(shè)備、新工藝；在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護(hù)。3、考核評價(jià)的定量指標(biāo)確定績效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)，考核評價(jià)的定性指標(biāo)確定績效獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)，兩者相乘為績效獎(jiǎng)勵(lì)總額。六、工資及獎(jiǎng)勵(lì)1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用及備用金：3、項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目管理目標(biāo)并經(jīng)過考核評價(jià)確定后予以兌現(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金）?？缒甓鹊捻?xiàng)目在春節(jié)前

22、由于客觀原因不能進(jìn)行全部考核評價(jià)時(shí)，可以進(jìn)行階段性的評價(jià)，兌現(xiàn)部分績效獎(jiǎng)勵(lì)。4、項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目管理辦法對項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)，并將考核表及績效獎(jiǎng)勵(lì)清單上報(bào)公司。七 、其他1、本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。2、因公司所供設(shè)備、材料不及時(shí)或質(zhì)量問題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認(rèn)后由總經(jīng)理簽署誤工費(fèi)用和工期順延。3、本責(zé)任書產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商裁決。未盡事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充說明。4、本協(xié)議一式兩份，公司及項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 范本2017-06-06 23:51 | #3樓甲方：中國建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方：

23、 工程項(xiàng)目經(jīng)理部為貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會市場需求，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，在項(xiàng)目工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地實(shí)現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化，經(jīng)確定，對 工程項(xiàng)目部確定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同，共同信守、執(zhí)行。第一條 工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱： 主體建筑工程 項(xiàng)目責(zé)任人：經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 作為項(xiàng)目責(zé)任人, 建設(shè)地點(diǎn)：發(fā)包人名稱：合同暫定價(jià)： 萬元（最終以結(jié)算為準(zhǔn)）合同范圍：以甲方與發(fā)包人簽訂的合同承包內(nèi)容為準(zhǔn)。是完成項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，作為公司派駐項(xiàng)目的全權(quán)代表,在公

24、司授權(quán)范圍內(nèi)對本項(xiàng)目的管理負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目部所有人員應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組織及領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)和-諧,共同努力完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。第二條 管理目標(biāo)和指標(biāo) 共 7 頁 11、工程質(zhì)量：符合國家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。2、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行3、施工安全：無重大事故，杜絕死亡事故，輕傷率小于0.5%，安全達(dá)標(biāo)。4、文明施工：嚴(yán)格按 省、 市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，實(shí)施現(xiàn)場文明施工管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實(shí)施中建總公司CI形象識別系統(tǒng)。創(chuàng) 市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，爭創(chuàng) 省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。5、環(huán)境、職業(yè)健

25、康：執(zhí)行中建四局QEHS 管理手冊并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進(jìn)行施工管理，通過環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核6、利潤率： 。利潤率計(jì)算=1-（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)+間接費(fèi)+分包工程費(fèi)+稅金）/工程結(jié)算造價(jià)*100%注：1、施工過程中發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用全部歸入項(xiàng)目全部成本。2、發(fā)包方指定分包工程、水電安裝工程的造價(jià)和成本均不計(jì)入項(xiàng)目利潤率考核范圍。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作范圍項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的工作范圍及工作職責(zé)根據(jù)中建四局華南分公司貫標(biāo)文件、中國建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊、中建四局項(xiàng)目管理手冊、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊及公司管理制度規(guī)定；

26、項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行中建四局與業(yè)主簽訂的工程施工合同及補(bǔ)充條款，全面負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目圍墻內(nèi)所有事務(wù)。 共 7 頁 2第四條 組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門崗位設(shè)置以及人員配置按中建四局項(xiàng)目管理手冊、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置,核心成員由公司確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部對該項(xiàng)目所有管理人員有考核權(quán)、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)、員工任職任崗、聘用、辭退的建議、考核及管理權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍有管理權(quán)、考核權(quán)，以及使用、辭退的建議權(quán)。第五條 職責(zé)與權(quán)限公司對人、財(cái)、物實(shí)行高度集中管理并擁有決策權(quán)、分配權(quán)；項(xiàng)目部擁有計(jì)劃、建議、考核、驗(yàn)收、辭退、退貨、保管

27、、使用等權(quán)利，相關(guān)權(quán)利具體明確如下：勞務(wù)及專業(yè)分包商選擇：由項(xiàng)目部在分包工程開工前60天向公司提交需求計(jì)劃，若屬局采購中心統(tǒng)一采購的勞務(wù)和專業(yè)分包商，由公司向局采購中心提交需求計(jì)劃，由采購中心進(jìn)行采購。若屬由公司統(tǒng)一采購的勞務(wù)及專業(yè)分包商，由公司組織以經(jīng)營、預(yù)算、合同、技術(shù)、項(xiàng)目部組成的考核組，從公司“合格勞務(wù)隊(duì)伍中選擇考核對象，經(jīng)考核組考核認(rèn)定后，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交項(xiàng)目部對其進(jìn)行使用、管理、考核、建議辭退的權(quán)限。物資供應(yīng)：A類物資及B類物資中周轉(zhuǎn)架料及裝飾材料的采購由公司負(fù)責(zé)按計(jì)劃定價(jià)采購，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出計(jì)劃、驗(yàn)收、退貨、保管和使用，C類物質(zhì)及B類物質(zhì)中除周轉(zhuǎn)架料、裝飾材料外的材料由項(xiàng)

28、目提出計(jì)劃并報(bào)批后進(jìn)行采購、驗(yàn)收、退貨、保管和使用（A、B、C三類物資劃分是以中建四局QEHS 管理手冊中的物資采購管理程序?yàn)闇?zhǔn)）。資金使用：項(xiàng)目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制資金使用預(yù)算計(jì)劃，按資金支付審批程序報(bào)公司審批后，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排使用。項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程基礎(chǔ)工程、0.00層結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)完成后一個(gè)月內(nèi)向公司提交該單項(xiàng)工程分階段的成本分析資料。項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程基本完工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工圖、技術(shù)資料整理匯編，基本完工后二個(gè)月內(nèi)完成的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的結(jié)算工作，基本完工后三個(gè)月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目成本分析資料、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。第六條 項(xiàng)目管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰一、公司對項(xiàng)目部的過程考核以建四華南字20

29、119號、建四華南工字20111號華南公司/二公司薪酬管理制度（試行）的考核為準(zhǔn)。二、若項(xiàng)目經(jīng)理部全面完成第二條第1-6項(xiàng)指標(biāo)且最終利潤率超過第二條第6點(diǎn)規(guī)定的利潤率時(shí)，甲方按照超額利潤部分的 對乙方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)總額最高不超過 萬元。三、若項(xiàng)目經(jīng)理部未能全面完成第二條第1-5項(xiàng)指標(biāo)，但最終利潤率超過第二條第6點(diǎn)規(guī)定的利潤率時(shí)，甲方仍按超額利潤部分的 對乙方提取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額最高不超過 萬元，但應(yīng)當(dāng)同時(shí)按照各單項(xiàng)指標(biāo)所占比例扣發(fā)該單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。各單項(xiàng)指標(biāo)所占比例為：質(zhì)量10%，工期30%，安全10%，文明施工10%，環(huán)境職業(yè)健康10%，利潤率30%。四、若項(xiàng)目經(jīng)理部未能完成或超額完成第二條各

30、項(xiàng)管理目標(biāo)的，除按照上述第一、二點(diǎn)執(zhí)行外，還按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)：1、在確保完成公司利潤率指標(biāo)的情況下，如發(fā)包方或者是公司對項(xiàng)目部個(gè)別單體工程在工程質(zhì)量上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達(dá)到了可參照局和公司關(guān)于工程質(zhì)量獲省部級以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上獎(jiǎng)項(xiàng)指各級地方政府設(shè)置的質(zhì)量獎(jiǎng)。2、工程質(zhì)量事故累計(jì)損失費(fèi)用30萬元以內(nèi)（含30萬元）由甲方承擔(dān)，超出100萬元以內(nèi)（含100萬元）乙方承擔(dān)15%費(fèi)用，超出100萬元200萬元以內(nèi)（含200萬元）乙方承擔(dān)25%，超出200萬元以上乙方承擔(dān)30%。（二）工期管理目標(biāo)：1、施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核。2、由于乙方自身在施工組織過程中安排不當(dāng)造成勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍的窩工損失費(fèi)用乙方應(yīng)承擔(dān)50%。3、項(xiàng)目工期由于乙方自身原因造成達(dá)不到合同要求，乙方承擔(dān)達(dá)不到合同要求的全部罰款。乙方在合同工期約定的時(shí)間內(nèi)提前完工，發(fā)包人給予的獎(jiǎng)勵(lì)90%