河道生態(tài)治理一期景觀工程施工組織設(shè)計

1、.目 錄第一章 施工布置及平面布置圖2第二章 施工方案及主要技術(shù)措施10第三章 施工工期施工進(jìn)度計劃及保證措施19第四章 施工目標(biāo)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量23第五章 安全生產(chǎn)及文明施工措施34第六章 施工過程中揚(yáng)塵控制措施39第七章 主要機(jī)具使用計劃及勞動力計劃安排40第八章 項目經(jīng)理情況49第九章 輔助資料表51第一章 施工布置及平面布置圖1.1工程概況及特點1.1.1工程基本情況 工程名稱：*市*區(qū)*河生態(tài)治理一期景觀工程（標(biāo)段）建設(shè)地點：*市*區(qū)*河建設(shè)單位：*市*區(qū)*河生態(tài)治理公司 設(shè)計單位：*工程有限公司建設(shè)規(guī)模：全長1500m我標(biāo)段施工范圍：馬道工程、親水平臺工程、碼頭工程、部分土方及綠

2、化工程。（圖紙范圍L1L7溢流堰以東）1.1.2施工條件施工用水用電情況施工用水、用電：由建設(shè)單位提供的電源點和水源點引出。施工用電采用電桿由電源點架設(shè)到施工現(xiàn)場，施工用水采用鍍鋅管由水源地點，埋地接到施工現(xiàn)場。1.1.3工程特點(1)施工環(huán)境：施工場地比較復(fù)雜，場地交通比較方便，施工要注意各工序銜接合理，并積極與其他有關(guān)單位及甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系。(2)工期：2006年3月2日2006年4月30日，為了更快地完成本工程，我公司本著以優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神來圓滿完成此工程。(3)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，確保施工正常進(jìn)行，保證安全文明生產(chǎn)，不干擾施工，現(xiàn)場保證安全文明施工仍是

3、本工程的關(guān)鍵。(4)道路沿線可能有各種隱蔽管道，施工時應(yīng)注意管線的保護(hù)工作，并注意各種管線的安全。(5)本工程工程量大，工期較短，必須制定有力的工期保證措施，以確保在要求工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完工。1.1.4本施工組織設(shè)計編制依據(jù)：（1）*市*區(qū)*河生態(tài)治理一期景觀工程（標(biāo)段）招標(biāo)文件；（2） 杭州浙大佳木環(huán)境工程有限公司設(shè)計文件；（3） 國家、省、市有關(guān)規(guī)定； （4） 我公司機(jī)械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力；（5）我公司對施工各工種工序有關(guān)規(guī)定及操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制手冊；（6） 建設(shè)單位提供的其他工程有關(guān)資料；（7） 現(xiàn)場實地踏勘了解的情況。1.2施工部署1.2.1施工組織準(zhǔn)備本標(biāo)段工程施工管理將以

4、項目經(jīng)理部為核心,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為原則，依托我單位管理力量和后勤人員為本項目服務(wù)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成“高效、精干”的項目部，項目部下設(shè)：工程部、后勤部等部門，為充分調(diào)動全單位力量及時優(yōu)質(zhì)地為本項目部服務(wù)，由公司負(fù)責(zé)行政工作的領(lǐng)導(dǎo)組織公司所屬后勤生產(chǎn)部門組成后勤部，充分發(fā)揮本單位的人力、機(jī)械和資金等優(yōu)勢為本項目服務(wù)。平面布置圖(見附圖1-1)具體機(jī)構(gòu)詳見施工組織機(jī)構(gòu)（見附圖1）。1.2.2施工管理目標(biāo)(1)質(zhì)量目標(biāo)：工程施工達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。(2)工期目標(biāo)：本月內(nèi)完成施工任務(wù)。(3)文明施工目標(biāo)：塵土、噪音、污水控制達(dá)標(biāo)。施工現(xiàn)場整潔干凈、美觀。(4)安全施工：杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故，確

5、保行人、車輛的安全和周邊建筑物的安全，并達(dá)到建設(shè)部安全評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良以上。1.2.3施工程序根據(jù)施工工期、現(xiàn)場環(huán)境施工程序如下：將湖底場地進(jìn)行平整將土方配料工程材料及混凝土攪拌場地布置在L1-L5中心，由中心像周圍各段成輻射狀鋪設(shè)鋼結(jié)構(gòu)斜坡用來運(yùn)輸混凝土及材料，L6-L7中間也布置一個中心兩邊鋪設(shè)鋼結(jié)構(gòu)斜坡，用來供應(yīng)這兩段的材料(先進(jìn)行馬道、親水平臺、碼頭工程基槽挖土，親水平臺、碼頭工程主體施工及馬道基層施工、面層鋪裝、綠化工程同期進(jìn)行，且馬道面層鋪裝與欄桿安裝同部進(jìn)行，后退施工避免再次損壞以施工完畢的地段1.2.4 施工技術(shù)準(zhǔn)備：(1)作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計

6、，針對以下內(nèi)容做出調(diào)查：施工時，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。(2)技術(shù)力量保障：工程施工前，按施工部署中的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。(3)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量水準(zhǔn)點：進(jìn)場后，立即進(jìn)行控制點的復(fù)核、保護(hù)工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行臨時水準(zhǔn)點的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護(hù)工作。組織測量，進(jìn)場前施工人員根據(jù)現(xiàn)場樁點定出溝

7、槽中線、馬道中線、邊線，以及親水平臺、碼頭的位置，以使進(jìn)場后能立即開展施工。1.2.5物資條件準(zhǔn)備：(1)材料準(zhǔn)備：施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應(yīng)部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。本工程的主要材料，根據(jù)施工方案中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。(2)施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對施工機(jī)具配備

8、的要求、數(shù)量以及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量計劃。由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。機(jī)械和工具準(zhǔn)備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃，本工程的機(jī)械主要為挖掘機(jī)、自卸汽車、翻斗車、攪拌機(jī)、蛙夯，振搗工具等，施工前認(rèn)真做好進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。(3)運(yùn)輸準(zhǔn)備施工前，應(yīng)安排施工順序計劃，綜合考慮施工運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)場安排。根據(jù)上述三項需用量計劃，編制運(yùn)輸需用量計劃，并組織落實運(yùn)輸工具。按照上述3項需用量計劃明確的進(jìn)場日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運(yùn)輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場。2.1 目前現(xiàn)狀及布置原則2.1.1 布置原則（1）滿足施工需要，經(jīng)濟(jì)

9、實用、合理方便，有一定檔次。（2）優(yōu)化原材料的堆放和加工地點，盡量減少二次搬運(yùn)。（3）符合安全、文明施工、消防、環(huán)保、城管要求，全部按河北省建筑施工文明工地標(biāo)準(zhǔn)布置。2.1.2 布置依據(jù)（1）招標(biāo)文件有關(guān)要求；（2）現(xiàn)場踏勘情況；（3）施工圖紙；（4）總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃；（5）總體部署和主要施工方案；（6）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；2.2 施工場道2.2.1 交通網(wǎng)絡(luò)依靠新建道路作為整個施工過程中的干道。2.2.2 生活、辦公區(qū)道路生活區(qū)和辦公區(qū)采用租用民房的形式。2.3 現(xiàn)場圍蔽(1)在各支路以及道路沿線人口密集區(qū)采用竹膠合板配合鋼管進(jìn)行封閉，減少非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.4 生

10、產(chǎn)設(shè)施(1）材料配件庫生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置三間材料倉庫，房建修建規(guī)格 363.6m。 (2）衛(wèi)生設(shè)施生產(chǎn)用地區(qū)域靠道路邊設(shè)一處三間的垃圾站，分類收集垃圾，房建修建規(guī)格 39m。(3）所有生產(chǎn)設(shè)施房（棚）均采用磚墻（磚柱），木屋架，石棉瓦屋蓋。2.5 辦公設(shè)施本工程采用集中辦公形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，其主要設(shè)施有：業(yè)主、監(jiān)理辦公室，項目經(jīng)理部辦公室、一個會議室等?，F(xiàn)場辦公室采用、食堂及餐廳采用磚墻木屋架瓦屋蓋。停車場磚柱木屋架瓦屋蓋。辦公設(shè)施用房搭設(shè)一覽表序號名稱面積間數(shù)備注1會議室36m212項目部辦公室18m24合計108m262.6 生活區(qū)布置3.6.1 生活設(shè)施主要設(shè)施有：管理人員宿舍、職工宿

11、舍、食堂、餐廳、淋浴間、廁所、垃圾站等。此類臨時用房全部租用附近民房。 職工宿舍內(nèi)，上下鋪，床架被褥統(tǒng)一、實行公寓化管理。生活區(qū)食堂內(nèi)配冰柜，蒸箱、爐灶等設(shè)施，要求通風(fēng)、衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔，生熟間要分隔，內(nèi)墻要鋪貼2米高的白磁磚，其余部分抹平。廁所、廚房內(nèi)灶臺、工作臺等設(shè)施和售飯窗口內(nèi)外窗臺要鋪貼白磁磚，門窗及洞口要設(shè)置紗窗，地面鋪貼馬賽克，排水良好?，F(xiàn)場浴室、廁所遠(yuǎn)離食堂，內(nèi)設(shè)自動沖淋裝置，內(nèi)墻面貼1.5m高白磁磚墻裙，便池便槽側(cè)壁貼白磁磚，地面貼防滑地磚。 整個生活區(qū)設(shè)垃圾桶2個。派人定時進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)

12、生的環(huán)境，展現(xiàn)公司形象。生活區(qū)設(shè)施。2.7 施工機(jī)械布置挖掘機(jī)、自卸汽車等機(jī)械以流動為主，根據(jù)工程進(jìn)度安排，有計劃地進(jìn)、退場，不長時間占用場地。2.8 供水、供電線路布置2.8.1 施工臨時生產(chǎn)、生活、消防用水管線的布置本工程臨時用水量較大的為養(yǎng)護(hù)及消防用水，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，為滿足施工需要，業(yè)主提供現(xiàn)場施工臨時用水源后，施工單位自行沿線布置。2.8.2 施工臨時用電線路的布置施工現(xiàn)場從建設(shè)單位指定地點引入的動力電采用五芯電纜，沿道路邊緣設(shè)多級配電箱，采用直埋電纜三相五線接至設(shè)備，施工用電必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作、管理。線路敷設(shè)：主供電線路均采用 VV223120+195+170 電 纜，三相五

13、線制埋地線路，其中穿越道路部分增設(shè)PVC保護(hù)管。從電箱至所有用電設(shè)備均采用相應(yīng)容量的橡膠電纜線，以保證用電安全。2.9 施工平面布置管理2.9.1 管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。2.9.2 平面管理體系由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并由辦公室對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。2.9.3 管理計劃的制定施工平面

14、科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場等計劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。2.9.4 管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書?？傉{(diào)度室負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場內(nèi)道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況

15、，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。第二章 施工方案及主要技術(shù)措施2.1.1施工計劃安排針對本工程以上的特點和存在的問題，我公司制訂如下具體的施工方案。(1)施工作業(yè)安排：考慮工期安排的緊湊性，安排3個作業(yè)隊進(jìn)場施工，施工作業(yè)分別安排如下：第1作業(yè)隊負(fù)責(zé)土方平衡調(diào)配基槽挖土工程施工；第2作業(yè)隊負(fù)責(zé)馬道、親水平臺、碼頭的施工及面層鋪裝；第3作業(yè)隊負(fù)責(zé)綠化工程的施工。2.1.2 測量根據(jù)提供的永久性高程點及城市坐標(biāo)網(wǎng)，按四等水準(zhǔn)測量進(jìn)行閉合，并附和施工所需水準(zhǔn)點及導(dǎo)線點,把成果上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才進(jìn)行下道工序。(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：水準(zhǔn)點閉合差：12L（L為水準(zhǔn)點之間的水平距離，單位為km）導(dǎo)線方

16、位角閉合差：40n 秒（n為測站數(shù)）直接丈量測站允許偏差：固定測樁間距離（m）允許偏差：5001/20000(2)高程測量：在施工過程中與施工緊密配合，不僅在施工前測量，更要在施工中加以控制。(3)放馬道中心線：放樣要求：直線段放出中線和邊線（每20m放一處）；曲線段放出曲線要素點并進(jìn)行加密，使各點之間距離不超過10m。放樣方法：用全站儀放出道路中線，再用方向架和鋼尺放出邊線(4)斷面復(fù)測、工程量計算：確定斷面位置：在已放出的路中線上，置方向架，放出與路中線垂直的方向，用皮尺和花桿在此方向上測斷面尺寸。用厘米方格紙畫出橫斷面圖，采用斷面平均法計算土石方工程量。（5）根據(jù)標(biāo)樁準(zhǔn)確定位碼頭、親水平

17、臺中心位置，放出輪廓線精準(zhǔn)定位。2.1.3土方工程施工(1)土方挖運(yùn)采用挖土機(jī)挖，自卸汽車運(yùn)為主，輔以人工及推土機(jī)、裝載機(jī)等；馬道、親水平臺、基槽施工，開挖時，應(yīng)在設(shè)計槽底高程以上保留一定余量，避免超挖，余量由人工清。(2)根據(jù)現(xiàn)場開挖的地質(zhì)情況，對開挖至設(shè)計標(biāo)高的溝槽底為軟弱基礎(chǔ)時，采取換土回填。(3)施工時先將不良土壤全部清除外運(yùn)，然后全部以硬性材料回填，回填材料可采用級配砂礫回填。對于需要清淤部分以觸探試驗為基準(zhǔn)，指導(dǎo)開挖，直至土層達(dá)到設(shè)計承載力要求，然后采用硬性材料回填至設(shè)計標(biāo)高。如土質(zhì)情況很差，開挖至設(shè)計標(biāo)高后，請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位到現(xiàn)場，確定處理方案。2.1.4馬道基層施工基槽

18、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 壓實度：95%（重型擊實），平整度：8mm厚度：10mm；寬度：不小于設(shè)計規(guī)定；中線高程20mm，橫坡：20mm，且不大于0.3%對基層材料的要求：水泥選用42.5普通硅酸鹽水泥。河卵石質(zhì)地堅韌耐磨，粒徑2080mm，級配合理，壓碎值不大于20%；對所有材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不合格不予使用?；炷敛牧希荷耙獓?yán)格控制含泥量、石子嚴(yán)格控制針狀、片狀含量，保持良好級配。(3)材料的運(yùn)輸：卵石大小粒徑搭配，保持良好級配，運(yùn)送至施工場地；混凝土運(yùn)輸時，要盡量縮短運(yùn)輸距離，避免混凝土離析。(4)修筑試驗路段：在進(jìn)行大面積施工之前，修筑一定長度的試驗路段是很必要的，通過修筑試驗路段，進(jìn)行施工優(yōu)化組合

19、，把主要問題找出來，并加以解決，由此提出標(biāo)準(zhǔn)施工方法用以指導(dǎo)大面積施 工，從而使整個工程施工質(zhì)量高，進(jìn)度快，經(jīng)濟(jì)效益顯著。修筑試驗路段的任務(wù)是：檢驗混合料的組成設(shè)計是否符合質(zhì)量要求及各道工序的質(zhì)量控制措施；提出用于大面積施工的材料配合比及松散系數(shù)；確定每一作業(yè)段合適的長度和一次鋪筑的合理厚度，提出標(biāo)準(zhǔn)施工辦法。標(biāo)準(zhǔn)施工辦法主要內(nèi)容包括：集料與結(jié)合數(shù)量的控制；攤鋪方法；最佳含水量控制方法；整平和整型的合適機(jī)具與方法。2.1.5 馬道鎖邊石及側(cè)平石：(1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 人行道： 平整度：5mm 橫坡：0.3%鎖邊石、側(cè)平石：直順度：10mm相鄰塊高差：3mm縫寬：3mm側(cè)石頂面高程：10mm(2) 側(cè)

20、平石具體施工措施：a側(cè)平石施工時間安排在混凝土墊層施工完畢以后，側(cè)平石安砌必須為挖槽安砌，不得填補(bǔ)料安砌。b側(cè)平石長度要求是大于80cm，小于140cm（彎道部門除外），麻石為經(jīng)機(jī)械加工的三道光麻石，兩端必須采用機(jī)械切割整齊，石質(zhì)要求棱角分明、外形美觀、色澤基本一致，并對彎道部分按設(shè)計半徑加工彎道石。c側(cè)平石測量控制樁要求，直線段10-15m，彎道部分5-10m，砌完后實時復(fù)核高程。d側(cè)平石縫隙砂漿飽滿，縫邊無毛刺，縫寬宜控制在0.3cm左右。e砌完后，外側(cè)及時用土回填、夯實。f側(cè)平石安砌后不少于3天，方能進(jìn)行面層施工。2.1.6 馬道面層鋪裝具體施工措施另見，面層鋪裝施工方案。2.2.1親水

21、平臺、碼頭工程、主體部分施工（1）磚砌體工程a磚、砂漿的品種、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求，普通磚應(yīng)提前澆水濕潤，含水率宜為10-15%，砂漿的稠度控制在70-100mm之間。b砌筑前，先要進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，擺磚時應(yīng)注意門窗位置，同時考慮窗間墻的組砌方法，在同一墻面上各部位的組砌方法應(yīng)統(tǒng)一，并使上下一致。磚墻的轉(zhuǎn)角處必須在外角砌七分頭磚，使各皮間豎縫相互錯開，采用一順一丁組砌方法，提高砌筑效率。c磚砌體施工必須設(shè)置皮數(shù)桿，標(biāo)明灰縫厚度，并根據(jù)設(shè)計要求在皮數(shù)桿上標(biāo)明各部位構(gòu)造的變化情況。皮數(shù)桿制成后工長應(yīng)復(fù)驗。d 磚砌體采用“三一”砌法，即“一鏟灰，一塊磚，一揉壓”的操作方法，豎縫采用擠漿法，

22、使其砂漿飽滿，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。e 磚砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不小于8mm，也不大于12mm，水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80%。（2）砌石工程a砌體砂漿必須嵌填飽滿、密實。b灰縫應(yīng)整齊均勻，縫寬符合要求，勾縫不得有空鼓、脫落。c砌體分層砌筑必須錯縫，其相交處的膠扣必須緊密。d伸沉縫必須直順貫通，泄排水孔防水設(shè)施要符合設(shè)計規(guī)范。（3）鋼筋工程a鋼筋原材料必須有出廠質(zhì)量合格證和復(fù)驗報告單，梁、柱的箍筋均做成封閉式，末端做成135彎鉤，其彎曲直徑應(yīng)大于主筋直徑，且不小于箍筋直徑的2.5倍，彎鉤平直長度為10d。b鋼筋綁扎：鋼筋綁扎前，應(yīng)全面熟悉圖紙、鋼筋加工單、鋼筋布筋圖，

23、檢查鋼筋外觀、規(guī)格、尺寸、型號，核對無誤后方可進(jìn)行綁扎。c鋼筋的保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，保護(hù)層墊塊應(yīng)制做砂漿、砼、鋼筋等專用墊塊，豎向鋼筋上端應(yīng)設(shè)有一定位箍筋。（4）混凝土工程主體工程施工采用組合定型鋼模板，及少量木模。a混凝土材料控制：水泥選用高標(biāo)號普通硅酸鹽水泥，石子選用連續(xù)級配，砂選用中砂，嚴(yán)格控制配合比計量、沙的含泥量及攪拌時的水灰比。嚴(yán)格按照配合比計量添加防水劑。b混凝土澆筑：澆筑過程中，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋和預(yù)埋件的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，立即停止?jié)仓?，并在已澆筑的砼初凝結(jié)前修整完好。混凝土澆筑連續(xù)向前推進(jìn)，傾倒砼的方向應(yīng)與砼澆筑方向相反。c混凝土接茬：接茬前必須

24、先將表面鑿毛，清除水泥薄膜和松動石子、松散砼、垃圾，用清水將接茬部位沖冼干凈，并在砼澆筑前先澆筑50mm厚同標(biāo)號水泥砂漿以使新老砼結(jié)合緊密。d混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土初凝抹壓后12小時內(nèi)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，前三天每天澆水4-6次，以后每天澆水2-3次，澆水時間不得少于14天.（5）腳手架工程a 本工程采用扣件式鋼管腳手架作為主體和裝飾工程施工用腳手架。良好的腳手架底座和地基對于腳手架的安全極為重要，本工程搭投的單排鋼管腳手架須鋪放墊木和安裝底座，墊木必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。b搭設(shè)腳手架須注意桿件的搭設(shè)順序，立桿縱向間距1.2m，大橫桿步距1.2m，上下橫

25、桿的接長位置須錯開布置在不同立桿縱距中，與相近立桿的距離不大于縱距的三分之一，且相鄰步架的大橫桿錯開布置在立桿的里側(cè)和外側(cè)，以減小立桿偏心受壓情況發(fā)生，確保施工安全。c剪力撐設(shè)置在每段腳手架的兩端，中間每隔15m設(shè)一道剪力撐,斜桿與地面夾角為4560，斜桿除兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與立桿扣緊外，在其中間應(yīng)增加2-4個扣結(jié)點。2.2.2面層鋪裝工程施工硬地鋪裝硬地鋪裝主要有塊料地面（花崗巖、廣場磚、青板石、舒布洛克磚）、鵝卵石地面等。針對不同的地面做法，我們在施工中采取不同的施工方法和技術(shù)措施。（1）塊料地面中，花崗巖、青板石、舒布洛克、廣場磚均采用水泥砂漿作為結(jié)合層進(jìn)行鋪裝，具體的施工程序為：在清掃干凈

26、的基層，板塊浸水濕潤，檢查色差，基層表面刷素水泥漿（0.5水灰），鋪放干硬性水泥漿（嚴(yán)格控制水灰比）并大致抹平，拉線試鋪，用錘敲擊將干硬性水泥砂漿振實，并檢查與所帶標(biāo)準(zhǔn)線標(biāo)高是否一致，搬起板塊，檢查板下水泥砂漿是否密實，平整，如有孔隙或標(biāo)高偏低現(xiàn)象，應(yīng)及時補(bǔ)上砂漿，最后澆一層水灰比為 0.45左右的素不泥漿，面層板塊正式鋪砌，敲實敲平至標(biāo)準(zhǔn)線，理好縫，擦干凈板塊表面的砂漿等污物。 （2）鵝卵石地坪采用水泥砂漿作為結(jié)合層，石子堅插，石子間盡量靠緊，鵝卵石地面的平整度在施工時間長的木靠尺控制。（3）地坪中的各種拼花圖案均要按設(shè)計要求說得好大樣進(jìn)行鋪設(shè)，確 保美觀。2.3.1綠化施工1、喬、灌木的栽

27、植施工方法(1)苗木來源：原有喬、灌木應(yīng)盡量就地移栽使用，其余的按圖紙所規(guī)定的品種、規(guī)格盡可能在本地區(qū)選苗。如某些品種的苗木需到外地采購，必須向業(yè)主、監(jiān)理方申請，并做好苗木的檢疫工作。(2)植樹前的準(zhǔn)備工作施工前了解設(shè)計意圖，認(rèn)真聽取設(shè)計單位和有關(guān)人員的技術(shù)交底，包括設(shè)計規(guī)定的樹種、定點依據(jù)等。施工前必須了解植樹場地的情況，清除障礙。落實苗源，專人看苗、號苗。(2)定點放線位置必須符合設(shè)計要求，定點標(biāo)記要明顯，用木樁、白灰 漆進(jìn)行標(biāo)記。定點后編好放樣報驗單，報業(yè)主、項目監(jiān)理部有關(guān)人員驗點。(3)掘苗標(biāo)準(zhǔn)：為了保證苗木成活率、提高綠化效果，選用生長 健壯、無病蟲害、樹形好、根系發(fā)達(dá)的苗木。操作方

28、法：a、 掘苗根據(jù)甲方要求先進(jìn)行選苗號苗。b、 掘苗處土壤干燥時，應(yīng)在掘苗前3天澆水一次。c、 常綠樹或灌木掘苗前要用草繩將樹冠圍攏，所留根系及苗木土球應(yīng)符合規(guī)定尺寸。起苗后要視樹種及栽植需要進(jìn)行 適當(dāng)修剪，以減少水份蒸發(fā)，提高成活率和觀賞效果。d、掘苗當(dāng)時要先鏟去表土，然后開環(huán)狀溝，同時修土球，再用草繩打包。e、花灌木小苗則注意取苗后放置陰涼處或用遮陽網(wǎng)擋住強(qiáng)光，防止脫水萎蔫。(4)挖樹坑：挖樹坑時要找準(zhǔn)位置,以所定位置為中心按規(guī)定直徑劃一圓圈作挖坑范圍。挖樹坑時要將表土與底土分別置放。挖坑時，對坑壁要隨挖隨修，坑壁直上直下，口大底小。(5)填土、換土、施肥：填土?xí)r要先填入表土，然后填入底土

29、，并要求及時除去樹根、草根及磚石塊。如挖出的坑土不適宜種植，則應(yīng)換上肥沃 的土壤。施肥時嚴(yán)禁樹根與肥料直接接觸，施用有機(jī)肥必須經(jīng)過發(fā)酵處理，以免燒傷樹根。模紋花壇、遍植花灌木可結(jié)合平整土地撒施肥料，并充分拌勻。(6)裝車、運(yùn)苗、卸車、假植苗木裝車前，押運(yùn)人應(yīng)仔細(xì)核實樹種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量后再行裝車。裝運(yùn)灌木可直立裝車，并對根部采取保護(hù)措施。裝運(yùn)裸根苗木應(yīng)根向前，樹梢向后，按順序堆碼，并采取措施使樹干免遭損傷。裝運(yùn)帶土球苗木，苗木2米以下可立放，2 米以上則斜放，且土球向前，樹干朝后。卸苗時要按順序從上至下。苗木土球直徑40厘米以下的，可直接搬動土球卸苗。土球在40厘米以上的，必須用木板搭成斜面

30、，將土球從木板上慢慢滑下。所有苗木卸車時均要輕拿輕放。苗木卸車后不能馬上栽植的，應(yīng)進(jìn)行假植，并適當(dāng)澆水，保證苗木根部、莖部濕潤。(7)栽植灌木的栽植：栽植前對苗木的枝干與根系進(jìn)行必要的修剪。在樹坑所施的肥料上覆蓋5-10厘米的泥土，使根系不直接接觸肥料?？又兴钅嗤翍?yīng)在洞坑深度三分之二處，中央呈饅頭狀。然后將灌木球苗放置其上，在樹坑四周及其上回填泥土。當(dāng)回填土達(dá)到根系一半深度，要將苗木向上稍微提起，隨即按每層厚15厘米回填土并適當(dāng)壓實。帶土球苗木的栽植：填土至坑深三分之二處，將土球上的包裝物去掉，在坑中放穩(wěn)，將種植土回填在土球周圍并分層壓緊。做保護(hù)圈、澆水：待喬木栽植完畢后，用土圍成土堰，土堰

31、高為15厘米，然后澆足定根水。胸徑大于6厘米的苗木，應(yīng)在澆定根水1天后設(shè)立支撐。根據(jù)土壤墑情澆第二、第三次水。待澆完第三次水就可封堰。鋪種草皮a、整理綠化用地，如因栽植苗木或其他附屬工程施工時，土壤被壓緊，應(yīng)再次松土平整。b、施基肥：在松土后，根據(jù)土質(zhì)情況選用經(jīng)過漚制的有機(jī)肥或者復(fù)合肥，均勻施入土中，再翻耕平整。施肥量為每100平方米施1立方米有機(jī)肥或 2.5 公斤復(fù)合肥。c、植草：鋪種草皮時，按每一塊草皮間隔12厘米平鋪，防止草皮交錯處重疊死亡。用木拍拍實、壓緊，以保證草皮與 土壤緊密相接。為避免新鋪草皮脫水，還應(yīng)用過篩的土壤把草皮之間暴露面的裂縫填實。鋪草完畢，馬上整體澆水一次。第一次澆水

32、須徹底澆透，有利于草皮“接根”生長。灌水、中耕、防治病蟲害栽植后應(yīng)立即澆水，隔日澆第二次水，510 天內(nèi)再澆第三次水。灌水必須灌足。具體水量視苗木品種、氣候、土壤情況確定。中耕松土，要敲碎土塊，同時清除所有雜草。深度要適宜，注意不要傷及植物的根系。澆第一次水時，因土壤濕陷以致苗木歪邪、草地凹凸不平，必須采取補(bǔ)救措施。防止病蟲害應(yīng)采取綜合措施，發(fā)現(xiàn)后要及時對癥下藥防治。(8)栽植后的養(yǎng)護(hù)管理樹木栽植、草皮鋪種后，作好記錄，檢查品種、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，如不符則立即更換或補(bǔ)植。施工后苗木與草皮的養(yǎng)護(hù)期為一年。第三章 施工工期施工進(jìn)度計劃及保證措施3.1 施工總進(jìn)度計劃說明本工程*市*區(qū)*河生

33、態(tài)治理一期景觀工程主要包括馬道工程、親水平臺工程、碼頭工程、部分土方及綠化工程，工程質(zhì)量要求高， 我們充分認(rèn)識到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特點、社會環(huán)境等綜合因素，結(jié)合我單位的綜合實力，對施工總進(jìn)度控制點做如下安排：3.1.1 總工期本工程在計劃工期內(nèi)（2006年4月25日前）完工，我單位將合理組織勞動力，調(diào)動全單位資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項目法組織施工以確保該工期如期完成。3.2.確保計劃工期的總體措施為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施：3.2.1 施工組織保障措施為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)

34、場施工組織管理經(jīng)驗的、并曾擔(dān)任過類似工程項目經(jīng)理的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 以加強(qiáng)項目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，項目經(jīng)理、施工員堅守工地，與施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮。及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，及人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。3.2.2 合理的施工方案(1）充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計劃；在施工過程

35、中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。(2）合理地加入投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、則必須配足運(yùn)土車輛，達(dá)到加快出土速度，提高勞動效率等。(3）對各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。(4）引進(jìn)先進(jìn)競爭機(jī)制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。(5)項目部實行輪換值班制度，排定值班表

36、，遇到雨天調(diào)休。3.2.3 搞好各種資源的供應(yīng)(1）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，和施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。(2）物資材料計劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。(3）勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力，實行三班制作業(yè)。(4）按照計劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與

37、保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。(5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。3.2.4 嚴(yán)格的管理與控制(1）強(qiáng)化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。(2）利用微機(jī)，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。(3）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實

38、。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。(4）實行獎勵機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。(5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。(6）強(qiáng)化項目部內(nèi)

39、部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。(7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際 關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。3.2.5 機(jī)械、水、電等設(shè)施的施工保證本工程施工中工程量大，充足的機(jī)械設(shè)備投入是保證工程按計劃進(jìn)行的必要條件，并且需有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備，以保證施工的施工連續(xù)進(jìn)行。并應(yīng)配備發(fā)電機(jī)等以應(yīng)停電時所需。(1

40、)按進(jìn)度要求，配備精良的配套機(jī)械設(shè)備，反鏟挖掘機(jī)等施工機(jī)械首先進(jìn)場，確保滿足要求。(2)汽車隊配備6臺自卸汽車，并根據(jù)需要及時調(diào)整，確保不因汽車臺次影響土方施工。.第四章 施工目標(biāo)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。4.1 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗合格率為100%，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板工程。4.2 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和

41、施工質(zhì)量控制體系。4.2.1 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。(1)施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，為此項目部執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度。(2）質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。(3)施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要

42、當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。4.2.2 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。(1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量

43、目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量 目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員 均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工 作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整， 以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這

44、些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。(2)施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。(3)施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量 達(dá)不到相應(yīng)

45、的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的 五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及 外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì) 量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實?！碍h(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施 工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過 程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工

46、任務(wù)。4.2.3 施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性 質(zhì)量控制。（1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的 檢驗

47、計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定 施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。（2）事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和

48、辦法進(jìn)行檢查、驗收。（3）事后控制階段：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。(2）各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利

49、，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、 熟悉、了解

50、，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)

51、，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工員向班組進(jìn)行分項的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：各種試驗分析報告；控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施：施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過

52、程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做

53、到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工中的計量管理的保證措施：計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。4.3 為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施4.3.1 檢測試驗組織機(jī)構(gòu)(1）選定已取得認(rèn)證的有相應(yīng)資質(zhì)的中心試驗室，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽樣送檢、負(fù)責(zé)將現(xiàn)場送來的樣品的保管、試驗、出具

54、 試驗資料及進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，該試驗室作為 70%的自檢的試驗室。(2）按照質(zhì)監(jiān)站的要求，選定指定的試驗室作為30%的抽檢的試驗室4.3.2過程檢驗：檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。 檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項目質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗，合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進(jìn)行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。4.4 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)

55、及技術(shù)管理工作做如下安排：4.4.1 組織保證、制度落實（1）選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過 硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進(jìn)場施工。（2）建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。（3）建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人

56、員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。4.4.2 做好技術(shù)交底工作本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面。（1）項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。（2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工 方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程