股權(quán)激勵基本架構(gòu)(模板)

1、Importa nt & Selected Docume nts 公司員工層級、晉升、薪酬及股權(quán)激勵體系 非技術(shù)職能序列薪資結(jié)構(gòu)表（一） 序號 層級 要求 薪資 薪金標(biāo)準(zhǔn)（元人民幣） 股份期權(quán)（股） -一- 總裁級 模糊薪金 -二二 副總裁級 工作滿七年的高潛質(zhì)員工可 提拔為副總裁 二 總監(jiān)級 工作滿六年的高潛質(zhì)員工可 提拔為總監(jiān) 四 高級經(jīng)理級 工作滿五年的高潛質(zhì)員工可 提拔為高級經(jīng)理 五 經(jīng)理級 工作滿四年的高潛質(zhì)員工可 提拔為經(jīng)理 六 主管級 工作滿三年的高潛質(zhì)員工可 提拔為主管 七 高級專員級 工作滿二年的高潛質(zhì)員工可 提拔為咼級專員 3000-6000 5000-20RR0 八 專員

2、級 工作滿一年的高潛質(zhì)員工可 提拔為專員 2500 - 5000 3000-10000 九 助理級 畢業(yè)兩年內(nèi)的員工 20RR-5000 無 技術(shù)人員職能序列薪資結(jié)構(gòu)表（二） |序號| 層級 |要求|薪資 Importa nt & Selected Docume nts 薪金標(biāo)準(zhǔn)（元人民幣） 股份期權(quán)（股） -一- 總裁級 模糊薪金 -二- 副總裁級 工作滿七年的高潛質(zhì)員工可 提拔為副總裁 二 總監(jiān)級 工作滿六年的高潛質(zhì)員工可 提拔為總監(jiān) 四 高級經(jīng)理級 工作滿五年的高潛質(zhì)員工可 提拔為高級經(jīng)理 五 經(jīng)理級 工作滿四年的高潛質(zhì)員工可 提拔為經(jīng)理 六 主管級 工作滿三年的高潛質(zhì)員工可 提拔為主管

3、 七 高級專員級 （高級工程 師） 工作滿二年的高潛質(zhì)員工可 提拔為咼級專員 5000-10000 5000-20RR0 八 專員級 （工程師） 工作滿一年的高潛質(zhì)員工可 提拔為專員 4000 - 8000 3000-10000 九 助理級 畢業(yè)兩年內(nèi)的員工 3000-7000 無 備注： 1、公司招聘原則要求學(xué)歷為本科及以上，本科以下學(xué)歷員工在確定職級時 根據(jù)工作經(jīng)驗及個人能力進(jìn)行確定。 2、研究生、博士生等求學(xué)經(jīng)歷可計算工作經(jīng)驗，但要根據(jù)個人實際情況而 Important & Selected Documents 3 、員工應(yīng)逐級提拔， 特別優(yōu)秀的可破格提拔， 但應(yīng)經(jīng)過總裁辦公會議通過。

4、4、員工招聘及人才引進(jìn)時由人事根據(jù)面試情況對應(yīng)聘者初步確定薪資標(biāo)準(zhǔn) 及股份期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，報總裁確定后通過。 5 、股份期權(quán)為公司對員工的激勵政策， 股份免費贈與， 由法定代表人代持， 具體生效及行權(quán)方式如下：對經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）采取方案：在公司工作滿 兩年股份期權(quán) 50%生效，第三年股份期權(quán) 75%生效，第四年股份期權(quán) 100% 生 效。對主管級以下（含主管級）采取方案：在公司工作滿一年股份期權(quán)25% 生 效，第二年股份期權(quán) 50% 生效，第三年股份期權(quán) 75% 生效，第四年股份期權(quán) 100% 生效。 6、不得相互打聽薪酬標(biāo)準(zhǔn)及股份期權(quán)比例，如有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的員工，予 以開除并公示。 7、公司每年按照發(fā)展經(jīng)營情況及估值確定股權(quán)期權(quán)的公允行權(quán)價，具體以 公司發(fā)布的公告為準(zhǔn)。 8、技術(shù)人員序列包括技術(shù)開發(fā)、 設(shè)計人員， 非技術(shù)人員序列包括行政管理、 市場、推廣、項目人員。 浙江RRRRRRRR有限公司 2016 年月日 估值： 5000 萬，10%=500 萬 RRR:3%=150 萬 總監(jiān)個 R10 萬= 萬 高級經(jīng)理 1 個 R8 萬=8 萬 主管 10 個 R1 萬=10 萬 高級專員 7 個