新元制度之人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度

1、新元制度之人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總 則第一條 目的 為了建立和健全新元的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度, 有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn), 不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能 , 滿足新元可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要, 特制定本管理制度。第二條 理念 學(xué)習(xí)是新元經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑 , 新元的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 , 并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會, 推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條 適用范圍本制度適合新

2、元及其下屬的二級單位所有人員, 二級單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法,并報(bào)新元人力資源部備案。第二章培訓(xùn)職責(zé)第四條新元人力資源部作為新元人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé) : 新元培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立; 新元人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì) ; 相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控 ; 組織實(shí)施針對新元職能部及二級單位經(jīng)理人、 后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目。第五條二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)( 計(jì) ) 劃、1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門 , 負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作 , 并同新元人

3、力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。第三章人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第六條 新元人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨 , 新元的培訓(xùn)體系分為以下四部分 :新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃; 員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃;后備經(jīng)理人開發(fā)計(jì)劃; 經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃。第四章培訓(xùn)計(jì)劃第七條 年度培訓(xùn)計(jì)劃1、新元人力資源部每年 12 月份修訂人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單 , 并在新元內(nèi)部公布 , 供新元總部及各二級單位相關(guān)部門及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。2、經(jīng)理人和員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃 , 于每年12 月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃, 經(jīng)理人、后備經(jīng)

4、理人及職能部員工、 二級單位員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)新元人力資源部。3、人力資源部于每年12 月份負(fù)責(zé)新元下一年度經(jīng)理人和職能部員工以及二級單位員工開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核 , 總經(jīng)理審批 ( 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 , 附表 1) , 報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。4、新元年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由人力資源部長審核, 總經(jīng)理審批。第八條 月度培訓(xùn)計(jì)劃2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會議, 總結(jié)新元和各二級單位上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況( 月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表附表3) ,同時(shí)討論下一個(gè)月份新元和各二級單位的培訓(xùn)計(jì)劃 , 新元培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成新元整體月度培

5、訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 , 并在新元內(nèi)部公布。第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第九條新元人力資源部門根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃表( 附表 2) , 負(fù)責(zé)組織整個(gè)集團(tuán)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施, 制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表( 附表 4) 。第十條培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)經(jīng)過新元內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息, 培訓(xùn)對象為新元職能部和二級單位的所有員工, 以有效利用培訓(xùn)資源。二級子公司的員工經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)能夠參加新元總部組織的培訓(xùn), 所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門劃轉(zhuǎn)至新元人力資源部。第十一條具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括 課堂教學(xué)、 戶外拓展、 讀書與知識分享計(jì)劃、 培訓(xùn)沙龍 等形式。第十二條內(nèi)部講師課酬按照50-100 元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)支付 , 外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用按照200-

6、400 元 /小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)支付。第六章培訓(xùn)效果評估第十三條 評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異 , 人力資源部須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤 , 依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級評估方式 :1、一級評估 : 針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。所有課程都必須進(jìn)行 , 培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成培訓(xùn)總結(jié)表( 附3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。表 6) , 在培訓(xùn)結(jié)束后 5 天內(nèi)報(bào)人力資源部長培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表 ( 附表 5) 。2、二級評估 : 針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效經(jīng)過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估 , 結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部長。3、三級

7、評估 : 針對學(xué)員回到工作崗位后 , 其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績效改進(jìn)計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案, 3 個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評價(jià)和指導(dǎo)意見。( 培訓(xùn)效果跟蹤反饋表附表7)第十四條培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行,人力資源部不定期對培訓(xùn)效果評估進(jìn)行抽查, 對培訓(xùn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行評估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì):1、學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評估( 不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績效改進(jìn)計(jì)劃 ) 或考核成績不合格等負(fù)激勵(lì)100-300 元 ;2、員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3 個(gè)月內(nèi) , 沒有

8、對員工的績效是否改進(jìn)作出評估及指導(dǎo)意見者, 負(fù)激勵(lì) 200-300 元;3、培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評估 , 視情負(fù)激勵(lì) 50-200 元。第十五條新元本部和二級單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案,記錄員工的培訓(xùn)情況, 以便查詢。第七章培訓(xùn)費(fèi)用4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第十六條新元人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)新元年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算, 人力資源部部長審核( 財(cái)務(wù)管理部會審) , 總經(jīng)理審批。二級子公司的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算( 本單位財(cái)務(wù)管理部門會審) , 單位領(lǐng)導(dǎo)審批 , 報(bào)新元人力資源部備案。第十七條員工外出培訓(xùn)憑已審批外出培

9、訓(xùn)申請表( 附表8) 到所屬單位財(cái)務(wù)管理部門辦理借款手續(xù), 外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等由所屬部門承擔(dān)。第八章培訓(xùn)講師管理第十八條培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師, 新元人力資源部應(yīng)集中建立培訓(xùn)講師檔案。第十九條內(nèi)部講師由新元各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成, 各級經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任, 各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下 , 必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。第二十條外部講師是經(jīng)過從公司外部聘請的授課講師, 外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定, 經(jīng)過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。第九章

10、培訓(xùn)總結(jié)第二十一條 外出培訓(xùn)人員返回后 , 須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料 , 連同考核成績、 結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第二十二條外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識整理成文, 作為講習(xí)材料 , 在新元人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授 , 有效利用外出培訓(xùn)成果。第二十三條凡參加外出培訓(xùn)人員, 均應(yīng)相應(yīng)填寫外出培訓(xùn)申請表( 附表 8) , 并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書( 附表 9) , 在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓(xùn)主管處, 否則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)100-300元。第十章培訓(xùn)紀(jì)律第二十四條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加 , 因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù) , 請假條須由直接上司 ( 至少是科室負(fù)責(zé)人 ) 簽字。對于無故遲到、 早退者負(fù)激勵(lì) 100-1