成本費用管理責(zé)任制

1、公司領(lǐng)導(dǎo)1對本企業(yè)生產(chǎn)計劃和成本考核指標的完成及生產(chǎn)經(jīng)營效果負責(zé)；2對企業(yè)嚴重違反會計法規(guī)、財經(jīng)紀律以及揮霍浪費負責(zé)。3對企業(yè)成本管理決策和實施結(jié)果負責(zé)。產(chǎn)品設(shè)計部門1對產(chǎn)品設(shè)計不當(dāng)，造成完工零部件或產(chǎn)成品報廢的損失負責(zé)；2對改變產(chǎn)品設(shè)計未考慮在制品、完工零部件情況，造成過多的在制品、完工零部件報廢負責(zé)。工藝技術(shù)部門1對采用工藝不當(dāng)造成的費工、費料負責(zé)；2對材料定額制定不合理所造成的浪費負責(zé)；3對工藝裝備設(shè)計不合理所造成的損失負責(zé)。生產(chǎn)部門1對盲目投產(chǎn)造成在產(chǎn)品、半成品資金占用超過定額或長期積壓負責(zé)；2對生產(chǎn)調(diào)度不及時，造成停工、窩工負責(zé)；3對在制品、半成品管理不嚴，帳實不符，致使成本計算不真

2、實負責(zé)。物資供應(yīng)部門1對材料供應(yīng)不及時，造成停工待料負責(zé)；2對不按計劃采購，造成材料超出積壓負責(zé)；3對不執(zhí)行比價采購規(guī)定，造成材料進價偏高負責(zé)；4對材料收發(fā)計量不準，帳卡登記不及時，料單審核不嚴，不及時地組織盤點，致使材料短缺浪費負責(zé)；5對物資保管不善，造成霉爛、銹蝕、變質(zhì)或毀損負責(zé)；6對不實行限額發(fā)料制度，任意發(fā)放材料造成的損失浪費負責(zé)。價格監(jiān)督部門1監(jiān)督檢查企業(yè)材料物資采購過程及外協(xié)加工定點過程是否嚴格執(zhí)行了比價采購規(guī)定。2掌握價格信息，嚴格審核采購和外協(xié)業(yè)務(wù)人員填報的價格審批表，對高于市場價的給予否定。質(zhì)量檢查部門1對由于執(zhí)行檢驗制度不嚴，造成大量報廢負責(zé)；2對外購材料、外協(xié)件檢驗不嚴所

3、造成的損失負責(zé)；3對合格品、次品、廢品劃分不嚴，隔離不清所造成的損失負責(zé)。設(shè)備管理部門1對機器設(shè)備在用和未使用等劃分不清，增減、報廢不及時辦理手續(xù)，致使設(shè)備數(shù)額帳實不符，折舊提存不實負責(zé)；2對機器設(shè)備維護保養(yǎng)工作組織不力，造成停工損失、廢品損失或維修費用超預(yù)算負責(zé)。工具管理部門1對工具生產(chǎn)管理不善，工具成本計算不合理，專用工具與通用工具成本劃分不清，造成工具費用不實負責(zé)；2對盲目采購工具，造成積壓和浪費負責(zé)；3對工具管理不當(dāng)，借用、領(lǐng)用時無定額或指標控制，造成浪費和成本計算不實負責(zé)。人事部門1對工時定額編制不準，修訂不及時，致使工繳費用及成本計算不實負責(zé)；2對企業(yè)勞動組織、勞動紀律、生產(chǎn)用工等管理不當(dāng)，致使勞