7A文公司董事會(huì)工作報(bào)告

1、MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 RR 有限公司 2016 年董事會(huì)工作報(bào)告 2015 年是我國全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法 治國的開局之年，更是公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和控股公司戰(zhàn)略 部署，奮力實(shí)現(xiàn)“十 R 五”發(fā)展目標(biāo)的攻堅(jiān)之年。一年來，公 司董事會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)、控股公司工作部署和年度工作目標(biāo)， 認(rèn)真履職、積極作為，督促完成開展各項(xiàng)工作，取得了一定的 成績(jī)。 截至 2015 年 11 月 30 日，公司全年完成工程項(xiàng)目投資 RR 萬元，累計(jì)完成投資 RR萬元；成功拓展 RR、RR、RR、 RR4個(gè)終 端項(xiàng)目，使公司控參股項(xiàng)目公司達(dá)到RR 家；累計(jì) RRRR，實(shí)現(xiàn) RR、 RR、RR

2、、RR4家公司 RRR，累計(jì) RRRRR銷售 RRRR噸，實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn) RR天。 現(xiàn)將公司 2015 年工作進(jìn)展情況暨 2016 年各項(xiàng)工作計(jì)劃安 排匯報(bào)如下： 一、 2015 年工作主要情況 2015 年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、需 求增長(zhǎng)放緩等困難，董事會(huì)提出主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積 極優(yōu)化發(fā)展新思路的理念，堅(jiān)持一手抓好市場(chǎng)開拓和工程建設(shè)， MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 一手抓好依法治企和安全生產(chǎn)，有效推動(dòng)了企業(yè)快速健康穩(wěn)定 發(fā)展。 （一）積極開拓，務(wù)實(shí)合作，持續(xù)提升市場(chǎng)份額 。及時(shí)調(diào) 整優(yōu)化投資策略，加快拓展 RRRR市場(chǎng)，大

3、力投資開發(fā) RRRR項(xiàng) 目；同時(shí)積極落實(shí)中央和上級(jí)單位關(guān)于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的 部署和要求，積極與各類所有制企業(yè)和地方政府開展互利共贏 合作，進(jìn)一步推動(dòng)終端市場(chǎng)份額穩(wěn)健增長(zhǎng)。 2015 年，公司在 RR、 RR、RR、RR等地新設(shè) 4 家分、子公司， RR、RR、RR、 RR等項(xiàng)目 已獲路條， RR區(qū)域、 RRR區(qū)域等地 RR項(xiàng)目已達(dá)成合作意向， RR、 RR、RR等 3 個(gè)項(xiàng)目的合作正在洽談當(dāng)中。 （二）規(guī)范管理，嚴(yán)控質(zhì)量，加快推進(jìn)工程建設(shè) 。根據(jù)今 年開工項(xiàng)目集中、降雨多、工期緊、任務(wù)重等情況，董事會(huì)督 促公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，理順和規(guī)范工程建 設(shè)管理流程，抓好企地協(xié)調(diào)工作，

4、合理倒排項(xiàng)目工期，嚴(yán)格建 設(shè)過程管理，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)高效有序進(jìn)行。 RR 公司 RRRR，向 RRRRRR用R戶 RRRR，正在建設(shè) RRRR等 3 個(gè)小區(qū)的 RRR系統(tǒng)， R 個(gè) RRR項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)等工作正在加速推進(jìn)；RR 公司已累計(jì) RRRRR，R 向 RRRRRR，R并完成了 RRRRRR等工作； RR 公司 RRRRR，R對(duì)當(dāng)?shù)?RRRRR發(fā)展 RRRR，R 取得 RR項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目選址 意見書 RR公司已完成 RRR施工設(shè)計(jì)和環(huán)境評(píng)價(jià)，以及 RRR區(qū)市 RRR施工圖設(shè)計(jì)，正在 RRRR站建設(shè)工作，預(yù)計(jì)年底之前建成運(yùn) MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】

5、行； RRR公司 RRRR已完成 RRR項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作，并與當(dāng)?shù)?RR 簽訂供氣意向協(xié)議。 （三）落實(shí)責(zé)任，防治結(jié)合，確保企業(yè)安全發(fā)展 。一是認(rèn) 真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的極端重 要意義，定期研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)雨季汛期等不利因素， 提前研究制訂和布置工作措施，努力做到未雨綢繆，防患于未 然。二是大力推進(jìn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)國家法 規(guī)和上級(jí)單位頒布的標(biāo)準(zhǔn)，制定危害風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、臨時(shí)用電作業(yè)、 高處作業(yè)等 8 項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步充實(shí)和完善既有安全管 理制度體系，并啟動(dòng)了 RRR標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)前期工作。三是嚴(yán) 格落實(shí)員工持證上崗規(guī)定。四是加大安全教育力度。五是

6、健全 完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)安全值守衛(wèi)和巡查制度，進(jìn) 一步提高事故防范和應(yīng)急救援能力。六是加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的安 全監(jiān)督和過程控制。 在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，目前公司在市場(chǎng) 開拓和項(xiàng)目運(yùn)作中還面臨不少困難，同時(shí)隨著后續(xù)項(xiàng)目投資和 工程建設(shè)的展開，資金壓力和安全生產(chǎn)壓力將繼續(xù)加大。公司 董事會(huì)高度重視，堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向切實(shí)解決實(shí)際困難。 二、 2016 年工作安排 2016 年，公司董事會(huì)將深入認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆 四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署，堅(jiān)定信心，優(yōu)化思 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 路，創(chuàng)新舉措，真抓實(shí)干，努力

7、推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的更大成 效。為此，公司董事會(huì)將重點(diǎn)抓好以下五方面工作。 （一）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)聯(lián)外引，穩(wěn)步提升市場(chǎng)份額 。進(jìn)一步加 強(qiáng)與各級(jí)地方政府的溝通協(xié)調(diào)，積極引進(jìn)各類所有制企業(yè)參與 項(xiàng)目的合資合作，充分發(fā)揮各方的資金、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí) 現(xiàn)合作共贏。堅(jiān)持因地制宜的市場(chǎng)開發(fā)思路，努力細(xì)分拓展市 場(chǎng)，培育新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。重點(diǎn)加快推進(jìn)RRR市區(qū)域、 RRR 走 廊區(qū)域等地 RRRR項(xiàng)目的開發(fā)工作，同時(shí)加快推動(dòng)RRR、RR 和 RR、 RR、RRR項(xiàng)目落地實(shí)施，跟進(jìn) RR項(xiàng)目的業(yè)務(wù)洽談與合作， 推動(dòng)公司市場(chǎng)份額持續(xù)提升。 （二）狠抓工程安全質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐 。嚴(yán)把工程 安全和質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化服務(wù)

8、和考核監(jiān)督，推動(dòng)所屬企業(yè)深挖潛能， 在確保安全和質(zhì)量的前提下加快項(xiàng)目建設(shè)力度，努力打造安全、 優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的精品工程。嚴(yán)格執(zhí)行工程管理審批流程， 嚴(yán)格控制工程造價(jià)，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過程管理與監(jiān)督，有效控制 工程造價(jià)。積極與上游氣源供應(yīng)單位溝通對(duì)接，提前做好新投 產(chǎn)項(xiàng)目氣源保障工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) RR項(xiàng)目盡早投產(chǎn)運(yùn)行。 （三）加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平 。堅(jiān)持 “重視安全就是講政治、管好安全就是講效益、實(shí)現(xiàn)安全就是 講發(fā)展”理念不動(dòng)搖，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和“一崗 雙責(zé)”； 15 年期間董事會(huì)積極督促落實(shí)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 MeiWei_81 重

9、點(diǎn)借鑒文檔】 設(shè)準(zhǔn)備工作，啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保實(shí)現(xiàn)“五無一杜 絕”和“四個(gè)零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 （四）優(yōu)化內(nèi)部管控體系，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ) 。一是督促 公司管理制度有效落地實(shí)施，進(jìn)一步提高管理制度化、流程化 水平；二是督促公司加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和適時(shí)合理優(yōu)化；三是督促公司在上級(jí)單位的指導(dǎo)支 持下，積極與有關(guān)銀行接洽，努力探索有效融資方式，大力拓 寬融資渠道，確保后續(xù)發(fā)展資金需求；四是督促公司加強(qiáng)人力 資源開發(fā)規(guī)劃工作，不斷優(yōu)化人力資源配置，豐富拓展員工教 育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式方法，探索完善考核激勵(lì)機(jī)制和員工職業(yè) 發(fā)展管理辦法，努力建設(shè)更加符合事業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍； 五是督促公司開展普法教育，多方教育引導(dǎo)全體員工牢固樹立 法治思維，嚴(yán)格依法想事辦事，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定管理的穩(wěn) 固根基。 2016 年是“十三五”發(fā)展的開局之年，做好 2016 年工作 意義重大、責(zé)任重大。公司董事會(huì)將在集團(tuán)公司和控股公司的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極主動(dòng)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)有效的