個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一

1、如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)機(jī)制的和諧統(tǒng)一價(jià)值觀是人們用來評(píng)價(jià)行為、事物以及從各種可能的 目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則。價(jià)值觀通過人們的行為 取向及對事物的評(píng)價(jià)、態(tài)度反映出來，是世界觀的核心， 是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動(dòng)力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的目的是追 求利潤最大化，期望每個(gè)員工為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造 更多價(jià)值。而作為企業(yè)的員工，為企業(yè)工作的根本原因是 除了為了得到經(jīng)濟(jì)來源外，還希望自己的勞動(dòng)付出能夠得 到企業(yè)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。那么，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的發(fā)展與員工價(jià)值體現(xiàn)的和諧統(tǒng)一呢？企業(yè)是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，員工的價(jià)值是建立在企 業(yè)價(jià)值之上的，脫離企業(yè)的成功，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)便成

2、為 空談。員工自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，員工在實(shí)現(xiàn) 自我價(jià)值的同時(shí)也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值。企業(yè)整體的管理改 進(jìn)首先有賴于每個(gè)員工本職工作的改進(jìn)和提高，只有每個(gè) 員工的不斷進(jìn)步，才有公司真正的管理進(jìn)步，而員工個(gè)人 的管理進(jìn)步首先又有賴于觀念和認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，所以一個(gè) 好員工應(yīng)確立誠信、專注和進(jìn)取的觀念。我認(rèn)為合格的好 員工應(yīng)具有以下幾點(diǎn)：、做人做事以誠信為本一個(gè)人靠什么在一個(gè)組織中立足？靠的是誠信。古人 講：修身、齊家、治國、平天下。為什么把修身放在前面？ 因?yàn)樗且粋€(gè)人成就事業(yè)，有所作為的根本。因此，在做 事之前首先要解決好自己的“人品”問題。所有一切歸根 到底就是二個(gè)字“誠信”。對人的誠信，對

3、企業(yè)的誠信，對 社會(huì)的誠信。這種誠信創(chuàng)造的價(jià)值是取之不盡、用之不竭 的。同時(shí)，一個(gè)好的員工不但要學(xué)會(huì)做人，也要學(xué)會(huì)做事， 踏踏實(shí)實(shí)地做人，認(rèn)認(rèn)真真地做事，不能只說不做，或只 做表面文章，要親自動(dòng)手做具體事。一名優(yōu)秀的員工一定 要有遠(yuǎn)大的目光，開闊的胸懷，把自己工作的著力點(diǎn)放在 是否促進(jìn)部門的管理進(jìn)步上，是否有利企業(yè)發(fā)展的整體利 益上。二、成功來自于專注無論做任何事，我們都要心無旁騖地鎖定目標(biāo)，全力 以赴，才能更接近成功的目標(biāo)。應(yīng)關(guān)注自己做的每一件事， 因?yàn)槭略傩?，也能折射出一個(gè)人做事的風(fēng)格、態(tài)度。擁有“專注”的心態(tài)是一個(gè)人走向成功之路必備的先決條件。 愛崗、敬業(yè)，做到“干一行，愛一行，專一行。

4、”我們只有 做到專注，全身心地投入，才能有機(jī)會(huì)取得成功。敬業(yè)精 神，需要能夠經(jīng)受挫折、堅(jiān)持不懈、持之以恒的毅力，需 要勇于迎接任何困苦、逆境而披荊斬棘的精神。如果在工作中遇到一點(diǎn)問題、一點(diǎn)挫折，就唉聲嘆氣：“看看別人， 還是他們的崗位好啊，要是能換一換就好了！ ”站在這山 總覺得那山高，如此心態(tài)，當(dāng)然做不到愛崗、敬業(yè)，也難 有大的成就。如果我們企業(yè)能夠擁有一個(gè)共同的信念，只要我們共同專注自己的崗位，盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、做專 做實(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，我們就擁有一個(gè)共同的大目標(biāo)，我 們就是一個(gè)強(qiáng)有力的集體，無往而不利。三、看清自我，勇于改進(jìn)人很容易高估自己，滋生浮躁。工作上做出一點(diǎn)成績， 沾沾自喜，以

5、為自己很了不起，如果過一至兩年再回頭去 看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的自己是多么的幼稚?？辞遄约?，是成 長的第一步。摒棄“小富即安”、“小步漸止”的錯(cuò)誤思想， 加快學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹立危機(jī)感、 緊迫感、責(zé)任感。采取批評(píng)與自我批評(píng)的方式，正確對待 自身存在的問題。應(yīng)從以下幾方面改善自我：一是擺正位 置，不要夜郎自大，虛心向上級(jí)、同事學(xué)習(xí)，把新的管理 方法應(yīng)用到實(shí)際中去；二是以正確的心態(tài)來看待變革推行 中的階段性問題，積極投身變革，多提建設(shè)性建議，而不 是指責(zé)抱怨，袖手旁觀；三是主動(dòng)參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自我修 煉，提升職業(yè)化技能，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的需要；四 是保持耐心，堅(jiān)定信念，始終堅(jiān)持我們的

6、目標(biāo)。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。從忠誠的管理角 度來分析，只有使企業(yè)與員工雙方價(jià)值最大化，才能建立 和保持一支忠誠的員工隊(duì)伍。合適的員工是與企業(yè)相匹配 相適應(yīng)的個(gè)人，他們能夠使雙方價(jià)值最大化。為了實(shí)現(xiàn)企 業(yè)與員工雙方價(jià)值最大化，尋求和打造優(yōu)秀員工，必須在合適的時(shí)間為合適的職位招聘選拔使用合適的員工。作為 企業(yè)來講，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：一、加速推動(dòng)“以人為本”企業(yè)文化的深化發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的之間的競爭不止是產(chǎn)品、技術(shù)、 市場份額等方面的競爭，更重要的是人才的競爭。企業(yè)要 想在激烈的市場競爭中立足、發(fā)展，就要吸引和留住一流 的人才。要想吸引和留住一流的人才，需要企業(yè)有良好的 企業(yè)文化

7、環(huán)境。企業(yè)的文化建設(shè)，就要突出“以人為本”， 就是在尊重員工的個(gè)性基礎(chǔ)上，研究和實(shí)踐如何最大限度 的開發(fā)、管理好企業(yè)的人力資源，把員工的個(gè)人的價(jià)值體 現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相融合。二、提高員工對企業(yè)的滿意度好的企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注人、重視人，從而在員工中形 成一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感和歸屬感，員工才能把企業(yè)的事 當(dāng)作自己的事來辦，才能把自己的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展緊 密相連。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)致力于創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和 不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐的舞臺(tái)，使每一名員工在企業(yè)的每一天工 作的經(jīng)歷，成為他能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的歷程， 同時(shí)還應(yīng)該真誠地對待每一名員工，讓員工能夠參與企業(yè) 管理，在企業(yè)制定每一項(xiàng)制度時(shí)，在正式頒布前

8、，要隨機(jī) 抽出部分在員工、干部中進(jìn)行征求意見、建議，對制度進(jìn) 行修訂，要得到大多數(shù)員工的同意后方能頒布執(zhí)行，這樣 使員工能積極參與企業(yè)管理的各方面工作，同時(shí)也充分尊 重了員工的意愿，避免了先制定制度，后組織實(shí)施的被動(dòng) 局面。三、建立合理的利益分配激勵(lì)體系員工的個(gè)人價(jià)值的一個(gè)重要體現(xiàn)就是薪酬，這并不是 一個(gè)簡單的分配問題，更深層次的反映了企業(yè)對員工的評(píng) 價(jià)和肯定，同時(shí)也確有激勵(lì)、表彰、調(diào)動(dòng)人的潛在積極性 等巨大作用。員工付出的勞動(dòng)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的給予員 工的應(yīng)得的薪酬，以此激勵(lì)員工更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展壯大源自于每個(gè)員工的勞動(dòng)付出，員工實(shí) 現(xiàn)自我價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相輔 相成、相互依存的關(guān)系。在當(dāng)前企