獸藥公司員工工作總結(jié)及工作計(jì)劃工作報(bào)告

1、獸藥公司員工2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計(jì)劃_工作報(bào)告獸藥公司員工2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計(jì)劃_工作報(bào)告獸藥公司員工2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計(jì)劃 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2012年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為集團(tuán)旗下xx獸藥公司的其中一員，我深深感到民星獸藥之蓬勃發(fā)展的熱氣，民星人之拼搏的精神。這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過與區(qū)域市場(chǎng)人員的不斷溝通和自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、推廣業(yè)績回顧及分析：（一）業(yè)績回顧：1、全年開

2、展推廣會(huì)共計(jì)xx場(chǎng)次，其中中小型以上推廣會(huì)xx場(chǎng)次（xx人以上），無費(fèi)用小型會(huì)議xx場(chǎng)次。2、2012年區(qū)域總回款xxx萬，回款超過了去年xxx多萬。（具體數(shù)據(jù)見財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)）（二）促成業(yè)績正面因素分析：1、調(diào)整推廣思路，江西重點(diǎn)打造以會(huì)議營銷為主要營銷方式，同時(shí)結(jié)合本區(qū)域內(nèi)制定的營銷方案，及養(yǎng)殖場(chǎng)的保健治療方案，如母仔保健方案（莫林美、圓蘭康）全區(qū)域統(tǒng)一，如呼吸道方案（呼倍肽、莫林美、免疫墻），個(gè)別客戶根據(jù)不同情況調(diào)換個(gè)別產(chǎn)品來組合，但主體方案還是不變。只有受養(yǎng)殖戶歡迎的方案才是好方案，這個(gè)思路是促成業(yè)績的重要因素之一。2、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)人員培訓(xùn)，通過每個(gè)月區(qū)域內(nèi)部的培訓(xùn)，及培訓(xùn)中安排現(xiàn)場(chǎng)演練，

3、區(qū)域人員專業(yè)及技術(shù)營銷知識(shí)都有了不同程度的提高，培訓(xùn)知識(shí)和理念運(yùn)用到工作中，從而有效的提升了市場(chǎng)作戰(zhàn)能力。3、著重推廣重點(diǎn)產(chǎn)品及新產(chǎn)品，重獎(jiǎng)之下必有勇夫，按照公司指引方向，著重推廣提成高、上量快、質(zhì)量突出的產(chǎn)品，也是促成業(yè)績的重要因素之一。二、推廣團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績回顧：1、區(qū)域內(nèi)所有人員的技術(shù)營銷知識(shí)有了很大程度的提升，現(xiàn)象基本消除過去不敢進(jìn)藥店，進(jìn)店不敢談的現(xiàn)象。2、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，推廣人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)，工作實(shí)效提高。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：1、對(duì)技術(shù)人員采取每周兩次短信工作匯報(bào)和每月工作總結(jié)匯報(bào)的管理形式，一定程度上可以了解技術(shù)人員在做什么？做得怎樣？

4、2、通過人性化的管理和學(xué)樂精神的建立，不斷的提升個(gè)人品位從，從而建立了個(gè)人信用；從制度要求和心理印象上讓推廣人員感覺到管理的嚴(yán)肅性，同時(shí)樹立了人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低。因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。三、存在的主要問題：1、管理無數(shù)據(jù)：技術(shù)人員同樣管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而現(xiàn)時(shí)的狀況就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷。所以目標(biāo)的命中率可想而知！所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是推廣經(jīng)理和銷售經(jīng)理一樣，財(cái)務(wù)部門在給銷售經(jīng)理提供數(shù)據(jù)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)向推

5、廣經(jīng)理提供詳盡的數(shù)據(jù)，這樣能更有效的幫助判斷和調(diào)整市場(chǎng)目標(biāo)，以達(dá)到最高管理實(shí)效！2、管理無流程：如生產(chǎn)獸藥，需要選擇原料配料攪拌分裝檢驗(yàn)的基本流程。在一定的情況下，中間環(huán)節(jié)的過程決定了產(chǎn)品的品質(zhì)！管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把質(zhì)料直接裝進(jìn)桶里，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品獸藥，并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳！當(dāng)然，以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析，就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無所事事！簡(jiǎn)單地舉例，某技術(shù)員掛點(diǎn)在a客戶處，當(dāng)時(shí)a客戶那不忙，正好b客戶那邊銷量不大。目前的現(xiàn)狀就是公司注明掛點(diǎn)誰就管誰，結(jié)果，市場(chǎng)難以突破，上量緩慢，掛點(diǎn)a客戶的技術(shù)員既浪費(fèi)了能力又體現(xiàn)不出自己的價(jià)值。待添加的隱藏文字內(nèi)容1四、2013年的工作計(jì)劃1、 推廣會(huì)開展工作：2013年度計(jì)劃推廣會(huì)xxx場(chǎng)次以上，平均每月x場(chǎng)次以上推廣會(huì)。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：在2013年計(jì)劃再增加x名技術(shù)員，鞏固技術(shù)力量，支援重點(diǎn)客戶及有潛力的市場(chǎng)的開拓。3、區(qū)域技術(shù)營銷知識(shí)培訓(xùn)：包括 產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)、重點(diǎn)及主推產(chǎn)品特點(diǎn)的提煉；保健方案合理制定；營銷知識(shí)的培訓(xùn)。4