[考試復(fù)習(xí)題庫精編合集]2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測(cè)試題3

1、考試復(fù)習(xí)題庫精編合集2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)試題3考試復(fù)習(xí)題庫精編合集2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)試題31、【單選題】榮事達(dá)公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)包括電磁爐、豆?jié){機(jī)、微波爐、加濕器、飲水機(jī)、凈水器等，隨著我國網(wǎng)購行業(yè)的快速發(fā)展，榮事達(dá)小家電也“觸網(wǎng)”進(jìn)軍網(wǎng)購，與京東商城在北京展開談判，雙方就2021年的合作事項(xiàng)及未來5年發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。公司的這種合作戰(zhàn)略屬于（）。1分A、公司戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：A;2、【單選題】某企業(yè)是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的汽車性能良好，但耗油量較大，隨著國內(nèi)民眾對(duì)節(jié)能環(huán)保型小排量汽車

2、的青睞，企業(yè)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，但鄰國對(duì)該類型的汽車有較高的需求，隨即決定進(jìn)軍鄰國。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)此次國際化的動(dòng)因是（）。1分A、尋求效率B、尋求市場(chǎng)C、尋求資源D、尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)答案：B;3、【單選題】甲公司是一家IT企業(yè)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營中與各大供應(yīng)商建立起了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，有效降低了采購成本和庫存費(fèi)用。這種資源屬于（）。1分A、實(shí)物資源B、無形資源C、組織資源D、財(cái)務(wù)資源答案：B;4、【單選題】H公司是一家汽車制造商，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤(rùn)，于是并購一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者，從而達(dá)到并購的目的。該并購屬于（）。1分A、杠

3、桿并購B、敵意并購C、金融資本并購D、縱向并購答案：D;5、【單選題】德馨公司因?yàn)楣?yīng)商延誤存貨供應(yīng)，與其產(chǎn)生了合同關(guān)系上的問題，這屬于（）。1分A、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C、關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C;6、【單選題】下圖所示組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)不包括（）。1分A、可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突B、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以自身利益為重，忽略關(guān)鍵項(xiàng)目的優(yōu)先處理C、協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本D、管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)答案：B;7、【單選題】蘋果公司推出的所有產(chǎn)品都以高價(jià)著稱，包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的個(gè)人筆記本電腦，剛上市時(shí)價(jià)格都貴的

4、驚人，蘋果公司采用的價(jià)格策略為（）。1分A、動(dòng)態(tài)定價(jià)法B、滲透定價(jià)法C、統(tǒng)一定價(jià)法D、撇脂定價(jià)法答案：D;8、【單選題】中遠(yuǎn)公司總部在上海繁華地區(qū)，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)支出越來越大，為了削減支出，降低企業(yè)成本，決定將公司的部分部門移到物價(jià)相對(duì)低的嘉興市，隨之降低移到嘉興市工作的員工基本工資，遭到巨大阻力，這屬于（）。1分A、組織障礙B、私人障礙C、心理障礙D、文化障礙答案：B;9、【單選題】甲公司是一家高科技企業(yè)，它于2021年5月成立，如果風(fēng)險(xiǎn)投資者想投資甲公司，則最適合的風(fēng)險(xiǎn)搭配類型是（）。1分A、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

5、D、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配答案：B;10、【單選題】某公司的內(nèi)部控制中規(guī)定，對(duì)于金額10萬元以下的采購業(yè)務(wù)，可以由采購經(jīng)理來確定，10萬元以上的采購業(yè)務(wù)，需要實(shí)行集體決策審批，這體現(xiàn)的是（）。1分A、不相容職務(wù)相分離控制B、調(diào)節(jié)和復(fù)核C、授權(quán)審批控制D、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制答案：C;11、【單選題】丙公司是一家傳統(tǒng)重工業(yè)生產(chǎn)公司，公司的固定資產(chǎn)多、金額大，因此需要對(duì)固定資產(chǎn)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，下列各項(xiàng)措施中，不適當(dāng)?shù)氖牵ǎ?分A、每?jī)赡赀M(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面清查B、定期為固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)性評(píng)估、維修、改造C、嚴(yán)格執(zhí)行投保政策，進(jìn)行有關(guān)授權(quán)和審批D、使用期滿要報(bào)廢的資產(chǎn)處置，應(yīng)獲得有關(guān)部門的授

6、權(quán)答案：A;12、【單選題】丙公司為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，建立了專項(xiàng)基金，專門用于風(fēng)險(xiǎn)損失的補(bǔ)償，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（）。1分A、風(fēng)險(xiǎn)降低B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)保留D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：C;13、【單選題】甲公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，該財(cái)務(wù)總監(jiān)在營銷、生產(chǎn)等部門的協(xié)同下，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的未來發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測(cè)，模擬出未來不同的可能情況，以此為基礎(chǔ)制訂出應(yīng)急計(jì)劃。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是（）。1分A、敏感性分析B、情景模擬C、決策矩陣D、平衡計(jì)分卡答案：B;14、【單選題】3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來3個(gè)月內(nèi)可

7、能波動(dòng)較大。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元；而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元，目前售價(jià)為每份2美元；3個(gè)月期限的看漲期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元，目前售價(jià)為每份1美元。如果該投機(jī)者3月份投入20210美元購買看跌期權(quán)同時(shí)投入10000美元購買看漲期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么看漲期權(quán)和看跌期權(quán)的損益是（）。1分A、損失30000美元B、損失5000美元C、損失10000美元D、獲利30000美元答案：C;15、【單選題】下列關(guān)于Z分模型的說法中，錯(cuò)誤的是（）。1分A、Z分模型適合于零售型企業(yè)B、Z分模型對(duì)于公司破產(chǎn)之前兩年的策略及財(cái)務(wù)失敗的預(yù)測(cè)非常精確，但是對(duì)于超過兩年的期間，精確度

8、會(huì)下降C、Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果大于3時(shí)，說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定D、由于新興市場(chǎng)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，使得Z分模型的應(yīng)用受到了限制答案：A;16、【單選題】某超市為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，投入資金采購了一套信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于收集日常銷售的信息，如顧客訂單、銷售、庫存變化等等，并定期對(duì)這些信息進(jìn)行報(bào)告。根據(jù)上述信息，可以判斷該超市采購的信息系統(tǒng)屬于（）。1分A、決策支持系統(tǒng)B、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)C、專家系統(tǒng)D、事務(wù)處理系統(tǒng)答案：D;17、【多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略測(cè)試說法正確的有（）。1.5分A、良好的戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)每時(shí)每刻所處的環(huán)境相一致，是邏輯一致性檢驗(yàn)的要求B、過度創(chuàng)新可能會(huì)偏離主題，形成荒唐或不合邏輯的

9、想法，這需要在原創(chuàng)性檢驗(yàn)中注意C、戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源應(yīng)該與總體目標(biāo)一致，并且可以驗(yàn)證D、良好的戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案：BCD18、【多選題】長(zhǎng)治清華機(jī)械廠的生產(chǎn)設(shè)備在市場(chǎng)中十分獨(dú)特以致難以收回對(duì)該機(jī)器設(shè)備的高額初始投資，并且人員的遣散成本也很高。此外其生產(chǎn)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同，差異不大。根據(jù)該資料分析，以下內(nèi)容屬于影響同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素有（）。1.5分A、競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量B、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本C、不確定性D、退出壁壘答案：BD19、【多選題】進(jìn)行基準(zhǔn)分析，選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域有（）。1.5分A、價(jià)值增值活動(dòng)B、占用較多資金的活動(dòng)C、能顯著改善與顧客關(guān)系的活

10、動(dòng)D、能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)答案：BCD20、【多選題】深圳某民營企業(yè)為了穩(wěn)定自己在行業(yè)中龍頭老大的地位，想采取某種戰(zhàn)略來充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，那么下列戰(zhàn)略開發(fā)中，該企業(yè)可能采取的有（）。1.5分A、現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)B、新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)C、現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)D、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)答案：ABC21、【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用并購方式動(dòng)因的有（）。1.5分A、保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化B、獲得技術(shù)與技能C、通過引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來實(shí)現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢(shì)D、對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘答案：BCD22、【多選題】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)影響因素的說法中，

11、正確的有（）。1.5分A、企業(yè)的戰(zhàn)略是選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點(diǎn)B、由于組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略活動(dòng)決定，因此戰(zhàn)略是最為基本的要素C、批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)D、穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)答案：BD23、【多選題】廣告代理商為了促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，通常采用有機(jī)式企業(yè)設(shè)計(jì)，下列屬于有機(jī)式系統(tǒng)的特點(diǎn)有（）。1.5分A、高度重視企業(yè)文化，并采用規(guī)則和規(guī)定的方式來強(qiáng)化企業(yè)文化B、強(qiáng)調(diào)工作成果、企業(yè)的生存和成長(zhǎng)高于忠誠和服從C、通過正式的授權(quán)和影響來實(shí)施權(quán)力D、以咨詢和參與為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是解決問題的常用方法答案：BD24、【多選題】企業(yè)在進(jìn)行

12、變革時(shí)，要保持兩種力量的平衡，這也就是有名的力場(chǎng)分析，那么涉及到的兩種力量為（）。1.5分A、制約力B、協(xié)調(diào)力C、強(qiáng)迫力D、驅(qū)動(dòng)力答案：AD25、【多選題】甲公司生產(chǎn)的A產(chǎn)品目前具有較高的相對(duì)市場(chǎng)份額，但是市場(chǎng)增長(zhǎng)率不太理想，適合A產(chǎn)品采用的戰(zhàn)略有（）。1.5分A、建設(shè)B、持有C、收獲D、剝奪答案：BC26、【多選題】某企業(yè)成立了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組，工作組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試獲取的證據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定，并按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，下列關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說法中，正確的有（）。1.5分A、一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)防范或

13、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形，屬于重大缺陷B、重要缺陷是指一個(gè)或多個(gè)一般缺陷的組合，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷，但導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大，需引起管理層關(guān)注C、對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定D、對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的情形，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向外部審計(jì)師報(bào)告答案：ABC27、【多選題】乙公司與M公司關(guān)系良好，M公司申請(qǐng)銀行貸款1000萬元，為此希望乙公司能夠?yàn)槠涮峁?dān)保，乙公司為其提供了擔(dān)保，該業(yè)務(wù)屬于重大擔(dān)保業(yè)務(wù)。下列各事項(xiàng)中，可能產(chǎn)生擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的有（）。1.5

14、分A、對(duì)M公司的資信狀況調(diào)查不深入致使乙公司擔(dān)保決策失誤B、M公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，乙公司沒有及時(shí)監(jiān)控C、M公司在擔(dān)保過程中存在舞弊行為而導(dǎo)致乙公司利益受損D、銀行要求提前還款，被M公司拒絕答案：ABC28、【多選題】M公司是一家主要從事勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)的公司，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較小，平時(shí)也不注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。2021年為適應(yīng)環(huán)境的變化，公司總經(jīng)理在一次培訓(xùn)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了介紹，并提出了下列觀點(diǎn)，其中不正確的有（）。1.5分A、風(fēng)險(xiǎn)管理只受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的影響B(tài)、適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合C、能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證D、致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)且彼此沒有聯(lián)系的

15、目標(biāo)答案：AD29、【多選題】甲公司最近需要向銀行借入一筆資金，以補(bǔ)充企業(yè)經(jīng)營需要。該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)固定利率和浮動(dòng)利率的選擇時(shí)進(jìn)入兩難境地。如果你是該財(cái)務(wù)經(jīng)理，下列選項(xiàng)中屬于在固定利率和浮動(dòng)利率間進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)考慮的事項(xiàng)有（）。1.5分A、公司利潤(rùn)B、公司風(fēng)險(xiǎn)偏好C、利率走勢(shì)D、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)答案：BC30、【多選題】下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的表述中，不正確的有（）。1.5分A、期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做B、遠(yuǎn)期市場(chǎng)的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場(chǎng)外交易市場(chǎng)進(jìn)行C、大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D、期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場(chǎng)對(duì)未來即

16、期匯率的預(yù)期答案：ABC31、【多選題】企業(yè)通過分析資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)，能夠了解其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的潛在影響，資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的例子包括（）。1.5分A、匯率變動(dòng)B、擔(dān)保C、罷工和其他勞資爭(zhēng)端D、貼現(xiàn)匯票答案：AC32、【多選題】企業(yè)在涉及信息系統(tǒng)時(shí)，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進(jìn)行。下列選項(xiàng)中屬于該開發(fā)周期階段的有（）。1.5分A、可行性研究B、系統(tǒng)分析C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)D、系統(tǒng)執(zhí)行答案：ABC33、【簡(jiǎn)答題】利達(dá)集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè)，該企業(yè)主要產(chǎn)品受國內(nèi)市場(chǎng)的需求及價(jià)格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染與安全事故，有關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長(zhǎng)期借款，用于專用設(shè)備的購置及生產(chǎn)線建設(shè)

17、。截至2021年年底的長(zhǎng)期借款余額折合人民幣為4.4億元，到期日長(zhǎng)于3年的長(zhǎng)期借款所占比重達(dá)到80。根據(jù)上述信息，說出該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。8分解析：商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。由于國內(nèi)市場(chǎng)的需求及價(jià)格變化會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)產(chǎn)生重要影響。如果市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重的供大于求，導(dǎo)致價(jià)格和毛利下降可能會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù).經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。近期頻發(fā)環(huán)境污染事故，有關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)其加強(qiáng)了監(jiān)管。公司受到日益嚴(yán)格的環(huán)保法律.法規(guī)的監(jiān)管，有關(guān)法律和法規(guī)包括征收廢棄物的排放費(fèi)用.征收違反環(huán)保法規(guī)罰款.強(qiáng)制關(guān)閉拒不整改或繼續(xù)造成環(huán)境破壞的企業(yè)等方面。法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。為符合現(xiàn)有的和未來新增的監(jiān)管規(guī)定的要求，公司需要付出

18、合規(guī)性成本，可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。截止2021年底的長(zhǎng)期借款余額折合人民幣為44000百萬元，到期日長(zhǎng)于三年的長(zhǎng)期借款比重達(dá)到80%。因?yàn)榈狡诘拈L(zhǎng)期借款金額巨大，企業(yè)的還款壓力非常大，同時(shí)由于償還長(zhǎng)期借款，會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)減少，企業(yè)可能不能滿足日常開支的需求，所以企業(yè)會(huì)有流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。如果公司發(fā)生重大安全事故或者對(duì)周邊環(huán)境造成重大污染可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營造成負(fù)面影響并帶來經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，同時(shí)可能引起訴訟.賠償性支出.處罰以及停業(yè)整頓。Pricerisk.Thedemandandpricefluctuationofthehomemarketwillhaveasign

19、ificantinfluenceonoperationalconditionofthecompany.Ifsupplyexceedsdemand,priceandgrossprofitwillfalldownsoquicklythatthecompanysoperationandfinancialconditionwillbeaffected.Environmentalrisk.Recentlyseveralenvironmentalpollutionaccidentshappened.Seriousmeasureshavebeentakenbyauthoritiestoregulatethe

20、actionsofcompanies.Someregulationsincludeimposingfeesofdischargingwaste,violatingenvironmentalprotectionlawsaswellasforcingthecompanieswhichcontinuepollutingtoshutup.Regulationrisk.Ittakesalottocomplywithpresentandaddedregulations.Thecostmayhaveanegativeimpactontheoperation.Liquidityrisk.Thelong-ter

21、mdebtbalancewas44000millionYuanattheendof2021.Theamountofmaturedlong-termdebtislargeandtherepaymentoflong-termdebtwillreducethecurrentassetsofthecompany.Itisdifficulttocovertheoverheads.Reputationrisk.Ifsignificantaccidentsorseverepollutiontothenearbyenvironmenttakeplaceinthecompany,thereputationoft

22、hecompanywillbeharmed.Thecompanywillfacelawsuit,compensation,punishmentandevenshutup.34、【簡(jiǎn)答題】安利是美國最大的著名直銷企業(yè)，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達(dá)城，1959年，成立于杰?溫安洛先生和理查?狄維士先生在家中的地下室。創(chuàng)立之初，公司的產(chǎn)品也僅有一種樂新多用途濃縮清潔劑，但這款產(chǎn)品卻是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上率先采用具生物可降解性表面活性劑的洗滌劑，第一年的營業(yè)額達(dá)到了50萬美元。1963年，安利在美國境外的首家分公司加拿大安利分公司誕生，1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標(biāo)志著

23、安利已開始躋身國際跨國公司的行列。美國安利亞太區(qū)公司，現(xiàn)在已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、香港、澳門、馬來西亞、新西蘭、臺(tái)灣、泰國、文萊以及中國的獨(dú)家代理權(quán)。1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾?宏邦于1934年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利（中國）于1992年成立并開始投資建廠，1995年4月10日正式開業(yè)。1997年，旗下的紐崔萊成為世界上最大的維生素與礦物質(zhì)營養(yǎng)補(bǔ)充食品品牌之一。1998年7月21日，經(jīng)國家對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國家工商行政管理局、國家國內(nèi)貿(mào)易局批準(zhǔn)，安利（中國）以開設(shè)店鋪并雇傭推銷員的方式成功轉(zhuǎn)型經(jīng)營。2021年12月1日，安利（中國）正式拿到直銷牌照，這意味著安利公司在未

24、來的幾年將是全力騰飛的時(shí)期。2021年，安利公司首次推出未來四年的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2021年，安利公司全球業(yè)績(jī)超過120億美元！剛聘用原可口可樂一黑女人CEO加入安利全球管理層，她表示公司將推行強(qiáng)有力的戰(zhàn)略措施，實(shí)現(xiàn)120億美元的目標(biāo)。2021年，安利（中國）與中國電信形成戰(zhàn)略合作，從此安利率先步入3G時(shí)代！安利（中國）的年銷售額再創(chuàng)新高，達(dá)到200億人民幣。安利公司目前銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、家居耐用品四大系列，在廣州建有先進(jìn)的大型生產(chǎn)基地。安利在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營中同時(shí)兼任生產(chǎn)及銷售商。安利采用直銷的經(jīng)營模式，產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)出來，經(jīng)過經(jīng)銷商、直銷員或者專賣店，直接到客戶

25、手中，減少中間的流通環(huán)節(jié)，并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶可以得到更好的服務(wù)。要求：（1）安利是美國最大的直銷企業(yè)，采用“店鋪銷售加雇傭推銷員”方式經(jīng)營，這體現(xiàn)的是明茨伯格5P戰(zhàn)略的哪個(gè)定義？（2）說明安利采取的是哪種國際化行為；（3）說明安利公司在發(fā)展過程中采用哪些戰(zhàn)略；（4）安利公司在發(fā)展過程中采用了哪些戰(zhàn)略發(fā)展方法？（5）安利公司產(chǎn)品分為四大系列體現(xiàn)的是目標(biāo)市場(chǎng)選擇的哪項(xiàng)戰(zhàn)略，目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略包括哪幾項(xiàng)？（6）說明安利公司2021年的推出的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合SMART原則，并具體說明。30分解析：（1）戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。“一系

26、列行動(dòng)”，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng).分配資源.建立優(yōu)勢(shì)等決策與執(zhí)行活動(dòng)。安利是美國最大的直銷企業(yè)，體現(xiàn)了戰(zhàn)略是一種模式。（2）當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國成長(zhǎng)。安利公司總部在美國，隨后在加拿大.澳洲.亞太地區(qū)等許多國家從事經(jīng)營，因此采取的是跨國化戰(zhàn)略。（3）多元化戰(zhàn)略。安利公司從一開始只是生產(chǎn)清潔劑，到現(xiàn)在主營日用消費(fèi)品，涵蓋了紐崔萊營養(yǎng)保健食品.雅姿美容化妝品.個(gè)人護(hù)理用品.家居護(hù)理用品和家居耐用品等系列產(chǎn)品，說明采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略，因?yàn)榘怖驹谒臉I(yè)務(wù)經(jīng)營中同時(shí)兼任生產(chǎn)商及銷售商，所以它采用的是一體化戰(zhàn)略。（4）并購戰(zhàn)略。197

27、2年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾?宏邦于1934年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。說明安利采用了并購戰(zhàn)略。（5）安利公司的做法，反映的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是選擇性專業(yè)化，即不同細(xì)分市場(chǎng)配有不同的營銷組合。目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略可分為：市場(chǎng)集中化。一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)具有一種營銷組合。選擇性專業(yè)化。不同細(xì)分市場(chǎng)配有不同的營銷組合。產(chǎn)品專業(yè)化。企業(yè)專門生產(chǎn)一種特殊產(chǎn)品，并按照不同的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)其加以調(diào)整使其適應(yīng)不同的細(xì)分市場(chǎng)。市場(chǎng)專業(yè)化。企業(yè)專門為一個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，并為該細(xì)分市場(chǎng)提供一系列不同的產(chǎn)品。市場(chǎng)全面化。企業(yè)要為整個(gè)市場(chǎng)服務(wù)。市場(chǎng)全面化可以通過大市場(chǎng)戰(zhàn)略或多重細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。（6）2021年，安利公司首

28、次推出未來四年的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2021年，安利公司全球業(yè)績(jī)超過120億美元。符合SMART原則：S（Specific）具體不含糊（到2021年全球業(yè)績(jī)超過120億美元）M(Measurable)可計(jì)量可以量化（120億美元）A(Attainable)可行可以達(dá)到(因?yàn)榘怖壳暗臓I業(yè)額已經(jīng)非常高，所以可以達(dá)到)R(Relevant)相關(guān)與使命一致（提高業(yè)績(jī)和企業(yè)使命是一致的）T(Time-based)定時(shí)有完成期限(4年)。35、【簡(jiǎn)答題】中國的天然水行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，目前有農(nóng)夫山泉、娃哈哈、樂百氏、康師傅、雀巢和依云等數(shù)十個(gè)國內(nèi)外品牌，其中嶗山礦泉水是中國天然水行業(yè)的佼佼者之一。嶗山礦泉

29、水水質(zhì)清澈甘冽，深受國內(nèi)外人士的好評(píng)，有“瓊漿玉液”之美稱，是國宴用水和招待國外賓朋的首選。憑借卓越的品質(zhì)，嶗山礦泉水從投產(chǎn)之初，就開始批量出口，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞各國、美國、日本、香港、巴拿馬等十幾個(gè)國家和地區(qū)，至今仍保持全國同行業(yè)出口量第一的桂冠。天然水行業(yè)的一個(gè)特征是其生產(chǎn)成本非常低廉，一瓶天然水的售價(jià)普遍在1元1.5元，但它的生產(chǎn)成本往往僅有0.5元左右。盡管在這種情況下，嶗山礦泉水依然采取措施進(jìn)一步降低成本，在生產(chǎn)過程中采用吹瓶和罐裝一體化的工藝，降低了原本已經(jīng)很低的生產(chǎn)成本。并且在幾個(gè)地點(diǎn)建立配送中心，以提高運(yùn)往各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的速度。嶗山礦泉水把主打產(chǎn)品定位在礦泉水而不是純凈水。因?yàn)樗?/p>

30、識(shí)到隨著生活水平的提高，人們對(duì)于飲用水的要求不再僅僅停留在干凈這個(gè)概念上，而是開始更多關(guān)注健康，富含微量礦物元素的礦泉水恰恰符合這個(gè)趨勢(shì)。其次，嶗山礦泉水在市場(chǎng)推廣上打出了“嶗山礦泉水，玉液瓊漿”的廣告創(chuàng)意，傳達(dá)了其水質(zhì)良好的心理暗示，因此其銷量和品牌認(rèn)可度大為提升。要求：（1）簡(jiǎn)述價(jià)值鏈的基本活動(dòng)，并說明嶗山礦泉水的價(jià)值鏈的基礎(chǔ)活動(dòng)有哪些，并說明其價(jià)值鏈的核心。（2）簡(jiǎn)述核心競(jìng)爭(zhēng)力的類型，并說明嶗山礦泉水的核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于何種類型。8分解析：（1）價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括進(jìn)貨后勤.生產(chǎn)經(jīng)營.發(fā)貨后勤.市場(chǎng)營銷及服務(wù)。嶗山礦泉水在生產(chǎn)過程中采用吹瓶和罐裝一體化的工藝，降低了原本已經(jīng)很低的生產(chǎn)成本，屬

31、于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在幾個(gè)地點(diǎn)建立配送中心，以提高運(yùn)往各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的速度，屬于發(fā)貨后勤活動(dòng)。把主打產(chǎn)品定位在礦泉水而不是純凈水，使其銷量和品牌認(rèn)可度大為提升，屬于市場(chǎng)營銷活動(dòng)。由于嶗山礦泉水將主打產(chǎn)品定位在礦泉水而不是純凈水，在市場(chǎng)推廣上打出了“嶗山礦泉水，玉液瓊漿”的廣告創(chuàng)意，傳達(dá)了其水質(zhì)良好的心理暗示，因此其銷量和品牌認(rèn)可度大為提升，說明其價(jià)值鏈的核心是市場(chǎng)營銷活動(dòng)。（2）能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種：建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì).降低潛在威脅并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

32、不可被模仿的資源。如果企業(yè)的某種資源能夠很容易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，那么這種資源所能創(chuàng)造的價(jià)值就將是有限的，企業(yè)難以據(jù)此獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不可替代的資源。企業(yè)的資源如果能夠很容易地被替代，那么即使競(jìng)爭(zhēng)者不能擁有或模仿企業(yè)的資源，它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。持久的資源。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。嶗山礦泉水水質(zhì)清澈甘冽，有“瓊漿玉液”之美稱，是國宴用水和招待外賓朋的首選，不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，其核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于不可被模仿的資源。36、【簡(jiǎn)答題】A公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)，其在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅，在某些地區(qū)市場(chǎng)上還處于領(lǐng)先地位。A公司始終牢記“質(zhì)量第一”

33、的企業(yè)生存之道，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)采取了極為苛刻的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。該公司每年花費(fèi)大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)，不斷提高一線員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。并且對(duì)生產(chǎn)的每批空調(diào)都進(jìn)行抽檢，以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。與此同時(shí)，對(duì)銷售的產(chǎn)品提供完善的售后服務(wù)（三包服務(wù)），得到消費(fèi)者的一致認(rèn)可。要求：（1）簡(jiǎn)述質(zhì)量成本的類型，并判斷該公司為了保證質(zhì)量付出的成本有哪些？（2）大多數(shù)的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法試圖在生產(chǎn)過程中保證質(zhì)量而不是在生產(chǎn)完成或提供服務(wù)之后檢查貨物和服務(wù)。全面質(zhì)量管理(TQM)是一項(xiàng)很受歡迎的質(zhì)量鑒證技術(shù)。試簡(jiǎn)述TQM的要點(diǎn)。8分解析：（1）質(zhì)量成本可以分為：預(yù)防成本。在

34、提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。鑒定費(fèi)用。在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務(wù)性能能夠符合所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。內(nèi)部失效成本。質(zhì)量不足引起的成本，在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中識(shí)別出來的問題。外部失效成本。是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識(shí)別出來的問題。該公司為了保證質(zhì)量付出的成本主要有三類：預(yù)防成本.鑒定費(fèi)用和外部失效成本。該公司每年花費(fèi)大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)，不斷提高一線員工的質(zhì)量意識(shí)和技能，這種支出屬于預(yù)防成本。該公司對(duì)生產(chǎn)的每批空調(diào)都進(jìn)行抽檢，以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)

35、準(zhǔn)和使用性能，這種支出屬于鑒定費(fèi)用。對(duì)銷售的產(chǎn)品提供完善的售后服務(wù)屬于外部失效成本。（2）全面質(zhì)量管理(TQM)所含要素主要有以下幾點(diǎn)：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商。企業(yè)的各個(gè)部分都與質(zhì)量問題有關(guān)，需要一起合作并會(huì)相互影響。TQM提升了內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商的概念。服務(wù)水平協(xié)議。服務(wù)水平協(xié)議是對(duì)服務(wù)和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)聲明，用于提供給外部客戶，包括服務(wù)供應(yīng)商的范圍.反應(yīng)時(shí)間和可靠性等方面的問題。責(zé)任界定和性能標(biāo)準(zhǔn)也可能包含在這種協(xié)議中。公司的質(zhì)量文化。企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。授權(quán)。確認(rèn)員工自身通常是關(guān)于如何提高或能否提高質(zhì)量的最好信息來源。授權(quán)包括兩個(gè)關(guān)鍵方面：a.允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能和獲得成為一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員所必需的新技能來完成必要的工作；b.使員工對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。37、【簡(jiǎn)答題】某檢察院接到舉報(bào)：A工程公司供銷科科長(zhǎng)張某在外購買高檔房，與其收入明顯不符。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)張某權(quán)力很大，每年公司的供應(yīng)材料幾乎由他一手操辦。按內(nèi)部規(guī)定，一次性采購款超過30萬元的應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，但只要“把好尺度”不“上線”，所有業(yè)務(wù)都由科長(zhǎng)一人說了算。