防盜網(wǎng)技術標

1、精選文庫 一、編制依據(jù) 二、工程概況 三、指導思想及主要實施目標 1. 質(zhì)量承諾 2. 工期承諾 3. 確保實現(xiàn)目標的保證措施 四、施工部署 1. 工程指揮部組織機構(gòu)及工作職能 2. 施工勞務隊伍的組織 3. 機械設備的組織 4. 擬投入的主要物資計劃 5. 材料的組織 6. 工藝控制及管理 五、施工準備 1. 施工技術準備 2.現(xiàn)場準備 六、主要工程施工方法 七、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施 八、安全生產(chǎn)管理與保證措施 九、文明施工保證措施 1. 現(xiàn)場文明施工保證措施 2. 文明施工管理體系 3. 現(xiàn)場管理制度 附圖1施工進度平道計劃表 第一章編制依據(jù) 、編制依據(jù) 1、中南財經(jīng)政法大學學生宿舍防盜網(wǎng)改

2、造施工項目招標文件的要求。 2、中南財經(jīng)政法大學學生宿舍防盜網(wǎng)改造施工項目答疑文件。 3、中華人民共和國頒布的建設工程質(zhì)量管理條例 4、建設部頒布的建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 5、建設部頒布的房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī) 定； 6、建設部頒布的工程建設標準強制性條文和實施工程建設強制 性標準監(jiān)督規(guī)定； 7、實地踏勘現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況; 8本單位編制的質(zhì)量管理保證手冊和質(zhì)量管理程序文件 9、本單位有關文明施工和安全管理規(guī)定。 二、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集: 建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502102001)； 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502092

3、002); 建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ332001)； 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ462005)； 建筑施工安全檢查標準(JGJ5999)； 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GBJ503002001)； 第二章工程概況 工程地點: 中南財經(jīng)政法大學南湖校區(qū)及首義校區(qū)。工程內(nèi)容: （一）原防盜網(wǎng)改造安裝高1m寬0.8m安全出口。 （二）防盜網(wǎng)刷漆。 （三）樓內(nèi)施工垃圾清理外運。 第三章 指導思想及主要實施目標 第一節(jié)指導思想 我公司將選派具有國家二級項目資質(zhì)和高素質(zhì)的工程技術管理人員組 建項目經(jīng)理部。以質(zhì)量為中心，采用IS09000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列 標準，建立工程質(zhì)量保證體系

4、，按國際慣例實施項目總承包管理，以結(jié)構(gòu) 施工為主線，及時給室內(nèi)裝飾和安裝工程提供作業(yè)面，合理安排施工工序, 積極推廣應用新技術、新工藝，合理安排，科學管理，嚴格控制，創(chuàng)一流 的工程質(zhì)量、一流的工期、一流的管理、一流的服務，以過程精品鑄精品 工程，確保工程質(zhì)量。 第二節(jié) 主要實施目標 充分發(fā)揮我公司技術、管理、設備、人員優(yōu)勢，科學地組織施工，嚴 格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標。 、工程質(zhì)量目標 嚴格貫徹執(zhí)行國務院頒布的現(xiàn)行建設工程質(zhì)量管理條例和工程 建設標準強制性條文和建設部現(xiàn)行實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定， 嚴格按照施工規(guī)范，操作規(guī)程及施工圖紙求施工，接受發(fā)包方、工程顧問 和質(zhì)量監(jiān)督管理，工程

5、質(zhì)量達到國家和武漢市現(xiàn)行的關于各專業(yè)工程質(zhì)量 檢驗評定標準的優(yōu)良水平，確保工程質(zhì)量。 二、工期目標 在承包合同約定時間開工，工程總工期 50個日歷天。 三、安全生產(chǎn)目標 嚴格執(zhí)行安全管理制度，采取有效的防范措施，輕傷頻率控制在3%。以 下，杜絕死亡及重傷事故，創(chuàng)武漢市安全生產(chǎn)優(yōu)秀級項目 四、現(xiàn)場管理目標 實施高標準、高起點的現(xiàn)場文明標化管理措施，按本公司CI形象視覺 識別手冊，統(tǒng)一規(guī)范標識，針對工程環(huán)境，制定管理制度及措施，確保達 到武漢市文明施工樣板工地。 五、服務目標 信守合同，密切配合，在施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，認真履行 總包職責，搞好施工配合協(xié)調(diào)工作，接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門

6、及社 會相關部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，搞好工程回訪、保修、維修服務、 保修期按國家規(guī)定的期限延執(zhí)行。 六、科技進步目標 為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技 是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術、新工藝、新材料、 新設備和現(xiàn)代化的管理技術。 第三節(jié)質(zhì)量承諾 1、按國家有關施工驗收規(guī)范和招標人要求，工程質(zhì)量要達到一次性驗 收合格; 2、本工程若因質(zhì)量達不到合格則按合同總價予以一定的罰款，并同意 罰質(zhì)量保證金。 第四節(jié) 工期承諾 1、我方在投標時所報的實際工期將作為本工程的合同工期; 2、開工日期以監(jiān)理方批準的開工報告為準，未按規(guī)定的時間開工愿接 受業(yè)主的處罰

7、。 3、工期每延誤一天愿按500元予以罰款，并罰扣工期保證金。 第五節(jié)確保實現(xiàn)目標的保證措施 、組織保證措施 加強對項目的組織領導，成立以公司總經(jīng)理為指揮長的工程指揮部, 指導、督促、協(xié)調(diào)項目各項管理工作，確保各主要工作目標的實現(xiàn)。 選派強有力的項目領導班子，配備業(yè)務精干、作風過硬的現(xiàn)場技術管 理人員。選擇優(yōu)秀的施工作業(yè)勞務隊伍。 二、工期保證措施 我公司將該工程列為本年度的重點工程，人、材、物等由公司直接進 行調(diào)配，以確保本工程所需求的人、材、物等能及時、足量到位。 編制科學合理的三級管理網(wǎng)絡計劃和季度、月度及周計劃，要詳細合 理安排工作內(nèi)容，保證各分部分項工程平行、流水、穿插施工有序進行。

8、 推廣應用成熟的新工藝、新技術及科技成果。 三、質(zhì)量保證措施 1、編制本工程質(zhì)量保證計劃。 2、對重難點部位編制詳細的專題方案，對關鍵工序、重點工序編制詳 細施工作業(yè)指導書，并進行詳細的書面技術交底。 3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，強化過程精品意識和創(chuàng)優(yōu)意 識。 4、加強質(zhì)量“自檢”、“互檢”、“交接檢”的三檢制。 5、嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和監(jiān)控制度。 四、現(xiàn)場管理目標措施 成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場管理小組，嚴格按施工總平面進行現(xiàn)場 平面布置，按文明施工分區(qū)圖把責任落實到人，制訂并落實現(xiàn)場管理制度 和公司、CI形象標識制度，樹立全員環(huán)保意識，根據(jù)國家環(huán)保法及武漢市 有關規(guī)定，綜合

9、本工程的環(huán)境情況及要求，安排調(diào)整現(xiàn)場施工噪音，減小 噪音污染。 五、安全目標措施 成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理小組，除專職安全員全天候安全檢 查外，各作業(yè)班設置有效防護和進行安全檢查，安全小組組織進行周、月、 季等檢查。 六、服務目標措施 在施工中積極主動為業(yè)主分憂解難，搞好施工協(xié)調(diào)工作。 工程竣工后，定期、不定期對工程進行回訪，針對業(yè)主提出的問題及 時整改，直至業(yè)主滿意為止。實行質(zhì)量終生負責制。 七、科技目標措施 充分發(fā)揮科學技術在施工生產(chǎn)中的主觀能力性，積極推廣應用建設部 “十項”新技術，不斷優(yōu)化施工方案，向技術要效益，向管理要效益，實 現(xiàn)現(xiàn)代化的技術管理。 第四章施工部署 第一節(jié)工程指

10、揮部組織機構(gòu)及工作職能 、工程指揮部組織機構(gòu) 我公司將本工程列為本季度的重點工程，為確保各主要工作目標實現(xiàn), 由公司總經(jīng)理任指揮長，公司技術部、工程部、人事部、設備站、材料科、 財務科等部門負責人為指揮部成員。組織機構(gòu)圖見（插圖4-01） 工程指揮部組織機構(gòu)圖（圖4-01 ） 二、工程指揮部工作職能 及時指導、督促、協(xié)調(diào)項目的工作；根據(jù)項目的需要，在公司范圍內(nèi) 及時、足量地為項目調(diào)配需求的人、財、物等資源配備。 公司各職能部門應為項目的工作提供有力的支持。技術部對項目履行 技術、質(zhì)量的管理，工程部履行計劃、安全的管理，監(jiān)督、指導、幫助職 能；設圖示站提供機械動力保障；人事部提供技術人員和勞動力

11、保障；材 料科提供急需材料、架料等保障；財務科提供有力的財力保障。 三、工程指揮部的工作制度 現(xiàn)場辦公、值班制度：設立工程指揮部現(xiàn)場辦公室，設專人值班，負 責項目與指揮部聯(lián)系工作。 現(xiàn)場工作制度：指揮長每星期至少深入項目一次，深入施工現(xiàn)場，及 時指導、督促、協(xié)調(diào)項目工作，解決工程的中存在的問題。 部門工作制度：公司技術部、工程部、設備站、材料科等部門負責人 每星期至少深入項目二次，指導、協(xié)助項目工作。 公司人事部、財務科每星期深入項目一次，為項目提供財力和人力保 障。 定期聯(lián)系制度：建立與業(yè)主的定期聯(lián)系制度，指揮長每星期應與業(yè)聯(lián) 系一次，聽取業(yè)主對工程的意見，協(xié)調(diào)項目與業(yè)主關系，便于指導項目工

12、 作。 第二節(jié)施工勞務隊伍的組織 項目勞務層是施工過程中的實際操作人員，是工程質(zhì)量、進度、安全、 文明施工最直接的保證者，我們將選擇具有良好質(zhì)量、安全意識，平均技 術等級四級的職工參加施工。 中標后立即落實各工種勞動力情況，根據(jù)工程進度分批組織職工進場, 以便 以滿足工程進展的需要。職工的食宿盡可能安排在場內(nèi)臨時設施內(nèi), 于施工。 為便于管理和工人盡快進入角色，保證工程質(zhì)量，我們將選擇與我公 司自有的勞務隊伍進行施工。根據(jù)該工程總進度計劃和各分項工程的工程 量，承包范圍內(nèi)平均人數(shù)為20人，高峰期人數(shù)約為29人，主要包括普工、油漆工、電焊工，各階段主要勞動力安排見。 勞動力安排計劃表 按工程施工

13、階段投入勞動力情況 工種 拆除階段 制安階段 油漆階段 普工 12 6 4 電焊工 6 15 2 油漆工 8 14 第三節(jié)機械設備的組織 機械設備能否滿足工程需要，是保證工程總進度能否實現(xiàn)的關鍵所在, 木工加工設備擬配置2套，電焊機等流動性設備可調(diào)配使用。 根據(jù)本工程的規(guī)模及工程特點，暫不設置垂直運輸機具。計劃投入項 目的主要機械見表。 擬投入的主要施工機械設備表 序 號 機械或設備 名稱 數(shù) 量 國別產(chǎn) 地 制造年 份 額定 功率 (KW) 生產(chǎn)能力 備注 1 氬弧電焊機 6 國產(chǎn) 2009 1 良好 自有 2 切割砂輪機 6 國產(chǎn) 2007 0.8 良好 租賃 3 沖擊電鉆 3 國產(chǎn) 20

14、08 1 良好 自有 4 角磨機 6 國產(chǎn) 2008 0.8 良好 自有 5 電焊機 8 國產(chǎn) 2008 1 良好 自有 6 面具 12 國產(chǎn) 2009 良好 自有 7 錘子 12 國產(chǎn) 2008 良好 自有 8 斗車 6 國產(chǎn) 2009 良好 自有 9 磨光機 6 國產(chǎn) 2008 0.4 良好 自有 第四節(jié) 擬投入的主要物資計劃 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 圓鋼 8 t 30 2 3 4 5 6 第五節(jié) 材料的組織 型鋼、不銹鋼、油漆采用以往施工配合情況較好的材料供應商。所有 材料根據(jù)合同條款組織供應，本單位在中標進場后，當天提出材料總量計 劃，根據(jù)工程進度分批進場，作好原材

15、料檢驗，合格后方可投入使用。 第六節(jié)工藝控制及管理 為保證本工程達到規(guī)定的質(zhì)量目標，對施工工藝、方法的落實進行控 制管理，在現(xiàn)場配備微機管理，應用項目管理系統(tǒng)軟件進行管理，提高項 目管理水平。多年來，我單位已形成一整套管理制度和管理程序，如下圖: 施工工藝、方法落實管理流程圖 施工工藝、方法落實管理流程圖 第五章 施工準備 第一節(jié)施工技術準備 一、施工技術交底 自進場之日起，就著手進行綜合技術準備工作，分別組織有關人員認 真熟悉談判文件，了解項目內(nèi)容及相關細節(jié)。組織有關人員匯總設計文件 存在問題，準備項目答疑工作。 組織項目人員熟悉談判文件，落實和解決文件內(nèi)容不詳?shù)膯栴}。 根據(jù)本工程規(guī)模，以及

16、工程所涉及的范圍，配備本項目部所需的規(guī)范、 標準、圖集等技術資料，并確保采購的規(guī)范、標準、圖集為當前使用的有 效版本。 三、技術工程計劃 分項工程施工方案編制計劃：根據(jù)分項工程的難易程度以及是否可操 作特點，分別制定施工方案，并及時編制、審核、批準，保證工程施工的 連續(xù)性和可操作性。 第二節(jié)現(xiàn)場準備 一、臨時用水 考慮生活用水、消防用水等方面的因素，確定最大用水量，根據(jù)用水 量大小確定現(xiàn)場所需的水壓和管徑，再綜合工程規(guī)模、臨建設置情況來敷 設臨時用水管路。 二、臨時用電 嚴格按照有關用電規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)場情況安裝臨時用電線路。 三、臨時設施 根據(jù)業(yè)主提供的總平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，綜合業(yè)主對場地的要

17、求, 進行平面布置安排，我司將充分利用場區(qū)空地，進行封閉式管理。 1、生產(chǎn)設施：擬在施工現(xiàn)場設置設置各種原材堆場和周轉(zhuǎn)加架料堆場, 試驗室、機修間、庫房等。 2、生活設施：修建現(xiàn)場辦公室、宿舍、廁所，并進行總體規(guī)劃安排（除 現(xiàn)場辦公室、廁所外，生活設施的臨時設施的設置由業(yè)主指定位置搭設）。 3、臨時道路：施工現(xiàn)場修建車輛進出的臨時道路，硬化處理。 第六章施工進度計劃及管理措施 施工總進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而編制的先進性、 合理性將直接影響到整個施工的全過程，因此我們綜合工程規(guī)模特點及業(yè) 主要求、資源投入等相關因素，對我們所提出的總進度計劃如何來完成及 完成的可能性進行分析，對本

18、工程的施工進度及所采取的管理措施將從以 下四個方面進行說明。 第一節(jié)施工進度計劃橫道圖 施工總進度計劃是整體施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃 均要滿足其編制的特點，具有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。 本工程總進度控制計劃按招標答疑紀要及招標文件要求，編制施工總 進度計劃。 根據(jù)業(yè)主招標文件、招標答疑紀要和圖紙工程量，結(jié)合我司的綜合實 力，擬定總工期為50個日歷天。 第二節(jié)施工進度計劃完成措施 一、施工進度計劃分析 由于本工程施工工期較緊，只有在科學、合理地安排好施工流程、工 序的穿插與搭接、勞動力組織、機械配備等前提下，才能完成本工程的施 工建設任務。為確保工程能在計劃的工期內(nèi)完成施工

19、任務，我們以工程量 為依據(jù)，以往類似工程為參考，結(jié)合我司的技術、機械設備的實力，對整 個施工總工期進行認真的分析: 1、主體結(jié)構(gòu)施工階段 在結(jié)構(gòu)施工階段，我們對各施工工序進行適當?shù)拇┎寮敖徊?，以縮短 每個工序的施工時間。 施工中必須及時提供下道工序，特別是下道工序的施工作業(yè)面，這是 加快施工進度的關鍵所在。 二、施工進度計劃完成的條件 施工進度計劃能否按時完成，存在諸多制約因素，作為承建單位，我 們將克服自身內(nèi)部的制約條件，根據(jù)現(xiàn)場實際，提前編制進度計劃，編制 設備、材料、料具、勞動力等計劃，并要保證計劃實現(xiàn)。在以往施工經(jīng)驗 的基礎上，推陳出新，層層落實。 進度另外一個制約條件是非自身原因，即

20、圖紙問題的落實解決，資金 到位情況的解決，定樣板的及時性，業(yè)主指定的分包單位的配合、穿插, 提請業(yè)主和監(jiān)理單位落實。 三、保證工期的相應措施 本工程以三級網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，以三級網(wǎng)絡為基礎，對階段性節(jié)點工 期以及整體工程總工期，進行逐段有效控制。進度保證措施為: 1、承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當技術素質(zhì)和經(jīng)歷類似工 程施工經(jīng)驗的管理層人員組成。在項目經(jīng)理的領導下，指定生產(chǎn)副經(jīng)理為 生產(chǎn)計劃專管，副經(jīng)理協(xié)辦，對施工全過程中的進度計劃進行全面管理、 協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項目領導班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。 行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六大職能。 2、充分做好施工準備，編制各

21、項物資用量計劃和勞動力計劃，并按工 程計劃，組織分階段有序進場。 3、本工程積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，在工程中加大科技 含量，以科技手段促進生產(chǎn)和進度，最終體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效 應。 4、以三級網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，分別編制月、周施工時度計劃，并制定關 鍵控制點，并在逐級計劃時間段的后一天檢查完成情況。其中以周計劃作 為檢查的基礎行獎罰辦法，以激勵生產(chǎn)機制。 5、建立生產(chǎn)例會制度，每周一次有各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，每周一 次管理人員生產(chǎn)會，每日一次生產(chǎn)例會，并在會前由總包組織現(xiàn)場巡視。 6、配備先進的施工機械、設備、施工準備計劃專人逐項落實，搞好后 勤保障工作。 7、組織長期合作，

22、在技術、質(zhì)量、安全文明施工等方面，配備素質(zhì)較 高的勞務隊伍，并加強施工過程中對勞務隊伍的組織管理，平衡調(diào)度，實 行二班作業(yè)，制定目標責任獎罰制度。 8施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，做好夏雨季施工措施，減小不良氣 候條件對施工的影響 9、項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)部負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，業(yè)主指定各分包有幸 中標，我司將根據(jù)業(yè)主計劃要求，在現(xiàn)有施工總進度計劃條件下，再明確 各分包單位的施工作業(yè)計劃，明確各分包商進場開工的時間表，這些計劃 在業(yè)主簽訂各項分包合同時，提供給業(yè)主可作為重要的約定條件，可采用 以下措施解決: 建立由業(yè)主主持、組織工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部與諸分包之間的定期例 會制度（一般為每周一次），主要

23、向業(yè)主匯報和解決施工過程中的交叉、插 入作業(yè)的配合和矛盾以及工程質(zhì)量等工程事務，旨在理順施工過程，確保 工期目標的最終實現(xiàn)。 每次例會均由項目經(jīng)理部負責，并應形成會議紀要文件，經(jīng)各方認可 簽證，以明確各方責任，同時確定下次會議時間。 第三節(jié)施工進度計劃管理及管理措施 四級管理是指總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管 理、周進度計劃管理。并以周進度計劃作為實施性計劃，在確保周計劃完 成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃、以至總時度計劃的完成。同 時確保其它分包單位的施工進度能滿足總進度的要求，我公司并將從整體 上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡管理，以周為最小單元 進行控

24、制和調(diào)整，并為確保分包商的按期完成，提供所必須的配合和協(xié)作。 施工進度計劃的控制結(jié)果作為我司對項目的重點考核指標以月度進行 全面檢查，并與經(jīng)考核指標以月進度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤 的手段，以確保工程按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng) 理主管理并落實計劃的實施，項目經(jīng)理對整體過程的施工進度計劃，特別 是階段性網(wǎng)絡計劃進行總控制，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓進度，并層層落實至工 長，保證計劃的實現(xiàn)。 、確保進度計劃實施的措施 施工進度計劃的完成情況是項目經(jīng)理部對分包商的重點控制指標之 一，能否按時完成將直接影響到工程的進度，故作為項目經(jīng)理部如何對分 包商的施工進度進行管理和控制將是至關重

25、要的。 第七章主要施工方案 第一節(jié)不銹鋼安全出口的制安 一、現(xiàn)場放樣計算出各種桿件的長度并將原防盜網(wǎng)切割高1m寬0.8m的安 全出口洞口。 二、不銹鋼防盜網(wǎng)安全出口的安裝: (一) 制作操作工藝 1 、工藝流程 施工準備7放樣7下料7焊接安裝7打磨7焊縫檢查7拋光。 (1) 放樣：按設計圖紙防盜網(wǎng)安全出口安裝位置、尺寸放樣。 (2) 按圖紙防盜網(wǎng)要求，將防盜網(wǎng)安全出口分別運到安裝地點，并靠 墊牢固，防止碰撞傷人。 (3) 防盜網(wǎng)安全出口材料就位，采用電焊將其焊入切割的洞口，且保 證位置準確，各邊尺寸符合設計要求。 (4) 防盜網(wǎng)逃生出口立好后，要進行檢查，合頁是否安裝牢固，電焊 點是否符合要求

26、，符合要求后才能進行下一道工序。 2、主要施工方法: 施工前應先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。 (2)、 (3)、 按照防護網(wǎng)的長度準確進行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為 1mm 選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通 過焊接工藝試驗驗證。 (4)、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位 焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。否則應選擇三氯代乙烯、苯、汽油、 中性洗滌劑或其它化學藥品用不銹鋼絲細毛刷進行刷洗，必要時可用角磨 機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。 (5) 、焊焊接時應選用較細的不銹鋼焊條(焊絲)和較小的焊接電流。 焊接時構(gòu)件之間的焊點應牢固

27、，焊縫應飽滿，焊縫金屬表面的焊波應均勻, 不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有 飛濺物。 (6) 、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫, 可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應用角磨機進行打 磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕 跡。 （二）不銹鋼防盜網(wǎng)安裝 (1)、 熟悉圖紙，做不銹鋼防護網(wǎng)施工工藝技術交底。 、 防護網(wǎng)所按的墻小方磚鑲貼已經(jīng)施工完畢。 、 施工前應檢查電焊工合格證有效期限，應證明焊工所能承擔的焊 接工作。 、 現(xiàn)場供電應符合焊接用電要求。 (5)、 施工環(huán)境已能滿足防護網(wǎng)施工的須要。 （

28、三）質(zhì)量標準 1 、所有構(gòu)件下料應保證準確，構(gòu)件長度允許偏差為1mm 2 、構(gòu)件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。 3 、焊接時焊條或焊絲應選用適合于所焊接的材料的品種，且應有出廠 合格證。 4 、焊接時構(gòu)件必須放置的位置準確。 5、焊接時構(gòu)件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫表面的焊波應均 勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和 針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。 6、焊接完成后，應將焊渣敲凈。 （四）應注意的質(zhì)量問題: 1 、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移, 彎折等偏差，應嚴格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準焊接，焊 接時精心

29、操作。 2 、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程 序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應搭接1015mm 焊接中不 允許搬動、敲擊焊件。 3 、表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當?shù)暮附与?流，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出 （五）不銹鋼表面處理 1、200、201、202、300、301等不銹鋼裝飾材料（如扶手、防盜網(wǎng)、 護欄等）清除焊斑、清除銹跡、防銹：采用如下步驟：第一：用“云清牌 不銹鋼除銹水或除銹膏”除掉銹跡或焊斑，徹底清水沖凈，晾干或風干; 第二：待不銹鋼表面徹底干燥后，再用“云清牌不銹鋼護膜液”噴涂、刷 涂進行保護。 2 、304材

30、質(zhì)不銹鋼氬弧焊后的焊斑清除：如果材質(zhì)本身光澤度要求不 高或希望焊斑清除時間短，請選用“云清牌不銹鋼清洗膏”，時間短，清除 徹底；如果不銹鋼材質(zhì)本身光亮度要求較高，請選用“云清牌不銹鋼焊斑 凈”，需要時間稍長（1518分鐘），清除后不影響不銹鋼原色，保持原光 亮度，也可以選用“云清牌不銹鋼除銹膏或除銹水” 3 、316等耐腐蝕不銹鋼電焊后的頑固焊斑清除：不銹鋼電焊后的焊斑 氧化皮非常頑固，用普通的不銹鋼清洗膏、焊斑凈或酸洗鈍化膏很難清除, 請選用“云清牌不銹鋼熱工清洗膏”，效果很好，一般1分鐘即可，清除徹 底，用法參閱“云清牌不銹鋼清洗膏”。注意控制接觸時間，時間長，可能 腐蝕，導致表面顏色不美

31、觀。 4 、不銹鋼經(jīng)高溫加熱沖壓后的產(chǎn)品，清除頑固氧化皮：不銹鋼經(jīng)高溫 加熱沖壓加工后產(chǎn)生的氧化皮非常頑固，普通方法難以清除，為此，我們 專門研制了 “云清牌不銹鋼熱工清洗膏”，特別適合于對“不銹鋼熱壓封頭” 等產(chǎn)品一步處理，效果好，時間快（20分鐘一2小時），清除徹底，鈍化到 位。世界唯一。 5、采用何種方案可以使不銹鋼設備處理后表面顏色一致美觀：最佳工 藝：除油活化一鈍化一封閉保護1、先將待處理的不銹鋼采用“云清牌不 銹鋼除油活化液”進行除油活化，清水沖凈；2、采用“云清牌不銹鋼鈍 化膏或鈍化液”進行鈍化，時間保持 30分鐘一2小時或更長，用堿水（5% 的片堿溶液）沖洗，再過清水即可。3、

32、如保持效果，避免手印等污染，可 采用噴涂或刷涂“云清牌不銹鋼護膜液”，形成透明硬膜保護。 6、低鎳材質(zhì)的不銹鋼抗銹：兩種情況：一是不銹鋼制品生產(chǎn)中有拋光工序 者，如不銹鋼裝飾管材，可以采用“云清牌不銹鋼抗銹劑（ AB組分或單組 分）”進行抗銹處理后，再進行拋光；二是已經(jīng)做成了產(chǎn)品不易拋光或沒有 拋光工序，可以采用“云清牌不銹鋼護膜液”進行噴涂保護。 7 、不銹鋼表面有油、拋光膏（蠟）和銹時清洗：不銹鋼表面的油物請 用“云清牌不銹鋼清洗漿”、“金屬清洗粉”等清洗，常溫到中溫，洗液濃 度210%拋光膏（蠟）殘污請用“云清牌金屬清洗液”清洗，中溫（50-60 度）到高溫（80-90度），洗液濃度2-

33、5%；不銹鋼表面的輕銹請用“云清牌 不銹鋼光潔水”清除，重銹請用“云清牌不銹鋼除銹膏或除銹水”清除。 8、不銹鋼全面酸洗鈍化，得到滿意的效果: 第一步：徹底清除不銹鋼表面油污，請采用“云清牌不銹鋼清洗漿或 金屬清洗液”； 第二步、再進行全面酸洗鈍化，大設備或不宜浸泡的工件請采用“云 清牌不銹鋼鈍化膏”，小工件或不方便涂抹的工件，請選用“云清牌不銹鋼 鈍化液”。為獲得更佳效果。 第二節(jié)型鋼防盜網(wǎng)安全出口的制安 、現(xiàn)場放樣計算出各種桿件的長度并將原防盜網(wǎng)切割高1m寬0.8m的安 全出口洞口。 二、型鋼防盜網(wǎng)安全出口的安裝: (一) 制作操作工藝 1 、工藝流程 施工準備T放樣T下料T焊接安裝T打磨

34、T焊縫檢查T刷漆。 (1) 放樣：按設計圖紙防盜網(wǎng)安全出口安裝位置、尺寸放樣。 (2) 按圖紙防盜網(wǎng)要求，將防盜網(wǎng)安全出口分別運到安裝地點，并靠 墊牢固，防止碰撞傷人。 (3) 防盜網(wǎng)安全出口材料就位，采用電焊將其焊入切割的洞口，且保 證位置準確，各邊尺寸符合設計要求。 (4) 防盜網(wǎng)逃生出口立好后，要進行檢查，合頁是否安裝牢固，電焊 點是否符合要求，符合要求后才能進行下一道工序。 2、主要施工方法: (1)、施工前應先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。 (2) 、按照防護網(wǎng)的長度準確進行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為 1mm (3) 、選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度

35、等，通 過焊接工藝試驗驗證。 (4) 焊接打磨完后刷防銹漆一遍，調(diào)和漆兩遍。 (二) 型鋼鋼防盜網(wǎng)安全出口安裝: (1)、 熟悉圖紙，做不銹鋼防護網(wǎng)施工工藝技術交底。 、 防護網(wǎng)所按的墻小方磚鑲貼已經(jīng)施工完畢。 、 施工前應檢查電焊工合格證有效期限，應證明焊工所能承擔的焊 接工作。 、 現(xiàn)場供電應符合焊接用電要求。 (5)、 施工環(huán)境已能滿足防護網(wǎng)施工的須要。 (三) 型鋼防盜網(wǎng)刷漆: 型鋼防盜網(wǎng)安裝完畢后刷防銹漆一遍，調(diào)和漆兩遍。對于無明顯凹痕 或凸出較大焊珠的焊縫，可直接刷油漆。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊 縫則應用角磨機進行打磨，磨平后再刷油漆。 (四) 質(zhì)量標準 1 、所有構(gòu)件下料應保

36、證準確，構(gòu)件長度允許偏差為1mm 2 、構(gòu)件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。 3 、焊接時焊條或焊絲應選用適合于所焊接的材料的品種，且應有出廠 合格證。 4 、焊接時構(gòu)件必須放置的位置準確。 5、焊接時構(gòu)件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫表面的焊波應均 勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和 針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。 6 、焊接完成后，應將焊渣敲凈。 7、刷油漆后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡。 第八章質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施 本工程全面推行GB/T19002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列國家標準，認 真貫徹執(zhí)行國家頒布的建設工程質(zhì)量管理條例和工程建設強

37、制性標 準條文本單位質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量管理程序文件，建立全以項目經(jīng) 理為首的工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并結(jié)合本工程實際情況編制本項 目質(zhì)量保證計劃和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，對整個工程實行全面質(zhì)量管理和“過 程控制”。在本工程中，采用科學管理、合理組織、嚴格監(jiān)控、嚴格執(zhí)行規(guī) 范和操用規(guī)程，大力推廣應用成熟的科技成果，確保本工程質(zhì)量等級達到 優(yōu)良。 第一節(jié)建立健全工程質(zhì)量保證體系 為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部成立以質(zhì)量經(jīng)理為首，項目總工、質(zhì)量 負責人、項目副經(jīng)理及各及管理人員組成的質(zhì)量保證體系，詳見（插圖 11-01），對整個施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、管理、控制。 第二節(jié)建立健全質(zhì)量管理制度 強化制度管理、建

38、立健全質(zhì)量管理制度，制度在先，按章行事，形成 項目良好的質(zhì)量管理氛圍。 一、技術交底制度 堅持以技術進步保證和提高施工質(zhì)量。技術部門編制有針對性的施工 組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作 業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目 內(nèi)業(yè)對工長的技術交底，工長對班組長交底，班組長對作業(yè)班組的技術交 底。各級交底以書面形式進行。 二、材料進場檢驗制度 本工程的鋼材、水泥和砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù) 國家規(guī)范要求分批量進行抽查，抽查不合格的材料一律不準使用。結(jié)構(gòu)施 工時，注意樓層砼強度等級的變換。 三、見證取樣制度 對涉及結(jié)構(gòu)安全的原

39、材料、焊接、鋼材機械連接、混凝土等請監(jiān)理進 行“見證取樣”。 四、樣板引路制度 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分 項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示 范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標 的組織大面積施工。 五、施工掛牌制度 主要工種如鋼材、砼、模板、砌磚，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制, 注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工 檔案保存。 六、過程三檢制度 實行并監(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工 程由技術負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文 字

40、記錄。 七、質(zhì)量否決制度 不合格分項、分部和單位工程必須進行返工?，F(xiàn)場不合格品采取必要 的糾正和預防措施。 八、成品保護制度 應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安 排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成 影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。 九、質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應做到真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作 記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口 的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任 十、工程質(zhì)量等級評定、核定制度 工程竣工后，請地方質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主進行竣工驗收報武漢市

41、工程質(zhì)量 監(jiān)督部門以便進行等級核定。 卜一、竣工服務承諾制度 工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施 工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我 們將主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。 十二、培訓上崗制度 工程項目所管理的操作人員應經(jīng)過業(yè)務技能培訓，并持證上崗。 十三、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報 告，并做好事故搶險及保護工作。 第三節(jié)質(zhì)量管理組織體系 由項目經(jīng)理部經(jīng)理，總工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關人員組成項 目質(zhì)量管理領導小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領導，對施工質(zhì)

42、量 的重大措施等問題進行決策，同時也對分包單位質(zhì)量控制和保體系進行檢 查和監(jiān)督。 項目經(jīng)理及項目總工程師對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設專 職質(zhì)量員進行日常事務的處理，建立質(zhì)量經(jīng)理 -質(zhì)量管理職能部門-施工專 業(yè)隊的質(zhì)檢員-班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，負責對工程施工 的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證 質(zhì)量”的原則，執(zhí)行工程質(zhì)量崗位責任制并采取獎罰的經(jīng)濟手段來保證工 程質(zhì)量崗位責任的實施。 第四節(jié)項目質(zhì)量保證計劃 根據(jù)質(zhì)量保證系列標準和本單位質(zhì)量手冊及程序文件要求，項目質(zhì)量 保證計劃由項目總工負責組織編制，分公司總工審批簽發(fā)

43、，主要內(nèi)容有: 1、編制本工程的質(zhì)量目標。 2、編制本工程施工組織設計并下達執(zhí)行。 3、編制各特殊工序的作業(yè)指導書并下達執(zhí)行。 4、編制各主要工序的技術質(zhì)量標準和質(zhì)量保證執(zhí)行計劃。 5、建立本工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 6、制定質(zhì)量總控制計劃。 7、制定質(zhì)量目標分解計劃，并落實責任人。 第五節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制 、工程質(zhì)量總控制 施工質(zhì)量控制，尤其要作好“事前控制”和“事中控制”，預防在先, 一次成優(yōu)。 二、工程質(zhì)量“過程控制” 我司對工程質(zhì)量進行嚴格的“過程控制”這是確保質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)的關鍵。 施工過程控制管理。 三、把好“過程控制”中的六關 1、材料進場及驗收關：無論是自購材料或甲供材料，材料進場

44、必須進 行驗收和標識堆放，進場材料必須有出廠合格證明或試驗報告，部分主要 材料必須按規(guī)定取樣檢驗，由監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗合格后方能使用, 確保工程上使用的材料是優(yōu)質(zhì)材料或合格材料。 2、技術交底關：嚴格執(zhí)行書面交底制度，使管理人員和操作者明白施 工工藝和操作要領，安全注意事項及質(zhì)量標準等要求，以提高工程質(zhì)量一 次成優(yōu)率，減少返工。 3、工序質(zhì)量關：嚴格執(zhí)行“三檢”制和“質(zhì)量一票否決制”，把控制 工序質(zhì)量的驗收和交接檢作為一項重要工作來抓，操作班組在完成一道工 序后，要及時進行自檢，發(fā)現(xiàn)達不到質(zhì)量標準時，應進行整改或返工，工 長及質(zhì)檢員對其質(zhì)量進行檢查核定，達不到質(zhì)量標準的，不準入下一道工

45、序。 4、分包工程質(zhì)量關：在選擇分包單位時，對其技術能力和工作業(yè)績嚴 格進行考核，采取招投標方式，擇擾錄用，施工前，對其進行的工作及相 關連的工作進行交底，強化對分包單位的管理工作，對重、難點部位、關 “四統(tǒng) 鍵工序，將指派專業(yè)人員加強技術指導與監(jiān)督，并采取“三在先” 一”的管理措施，即目標在先、方案在先、樣板在先；工具統(tǒng)一、做法統(tǒng) 一、控制統(tǒng)一、驗收統(tǒng)一。努力把質(zhì)量隱患消滅在施工過程之中。 5、優(yōu)質(zhì)樣板關：裝飾工程中，堅持優(yōu)質(zhì)樣板引路制度，重要裝飾材料 由甲、乙方、監(jiān)理、設計院參加共同看樣選料，先做樣板，采取先貼一片 面磚，先做一間地面，先布一間頂棚，先安一樘門窗，先裝飾一間頂棚, 先安 樘

46、門窗，先裝飾一間房屋等方式，以樣板和樣板間帶動大面裝飾工 程的施工。 6、成品保護關：成品保護工作是施工組織中的重要工作，我們將其作 為施工過程的一道工序進行控制，項目將制定嚴密的成品保護措施計劃, 要求下一道工序的施工人員必須保護好上一道工序形成施工成果或成品, 堅持“誰弄壞、誰負責、誰污染、誰負責”的原則，并安排專人負責管理, 做到層層把關，環(huán)環(huán)緊扣。 第六節(jié)計量管理 、建立計量管理網(wǎng)絡 認真執(zhí)行國家計量法，計量程序和計量器具配備嚴格按計量網(wǎng)絡進行, 根據(jù)工程施工所需配計量器具，配備率 100% 二、計量器具檢驗 國家規(guī)定強制鑒定的計量器具必須100儲檢，同時做好平時的抽檢工 作。計量過程

47、中必須使用檢定合格的計量器具，無檢定合格證，超過檢定 周期或檢驗不合格的計量器具嚴禁使用。 三、材料計量 材料部門應及時對水泥、鋼材、砂、石、磚等進場消耗進行計量檢測, 做好原始記錄，并對檢測數(shù)據(jù)負責。 四、工序計量 質(zhì)檢部門應按施工順序、質(zhì)量評定標準及時做好計量檢測。對于鋼筋、 模板、砼及預埋件，其測定數(shù)據(jù)不得超過規(guī)定的范圍，在施工中應嚴格執(zhí) 行鋼筋、模板、砼、試驗、測量等施工原始記錄管理工作。 五、計量器具管理 計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量 器具，認真做好器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管、封存、發(fā) 放等管理工作。 第七節(jié) 全面質(zhì)量管理 在本工程的施工

48、過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理 活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群 眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。 項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人的因素最重要, 只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意 識、質(zhì)量教育、提高施工人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺的把抓質(zhì) 量作為自身最重要的任務。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC 小組活動來促使全面質(zhì)量管理目標的達到。 建立由管

49、理人員、操作人員共同組成的 QC小組，以開展質(zhì)量活動來提 高專項分部工程的質(zhì)量。 、模板質(zhì)量控制QC 小組 主要解決對本工程主體結(jié)構(gòu)模板的質(zhì)量控制達到相應的要求，保證砼 構(gòu)件的平整度、垂直度、幾何尺寸，外觀達到規(guī)范要求，可對整個工程質(zhì) 量的提高起到促進作用。 二、施工進度計劃管理QC 小組 主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文 明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度 計劃。 在中標后，我們將根據(jù)實際情況再成立 12個QC小組, 以帶動整個工 程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的展開。 第八節(jié)工程“創(chuàng)優(yōu)”保證措施 一、創(chuàng)優(yōu)小組及創(chuàng)優(yōu)制度 成立以項目經(jīng)理

50、為首的創(chuàng)優(yōu)領導小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)章制度, 在創(chuàng)優(yōu)領 導小組的領導下，積極開展全員“創(chuàng)優(yōu)”活動。 二、工程資料保證措施創(chuàng)優(yōu) 建立健全項目工程資料及創(chuàng)優(yōu)資料責任制，安排專人負責, 制定工程 資料及創(chuàng)優(yōu)資料責任制，責任到專人負責，制定工程資料及創(chuàng)優(yōu)資料責任 制，責任到人，做到資料收集整理與工程同步，并針對工程的不同階段, 進行拍照、錄像等工作，確保工程創(chuàng)優(yōu)資料、聲像資料完整齊全，滿足創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程要求。 三、CI形象達標 嚴格按照總公司“ CI” 視覺形象識別手冊開展“ C”達標，安排專人管 理，確保達標。 第九章 安全生產(chǎn)管理與保證措施 安全生產(chǎn)管理必須貫徹 “安全第一，預防為主”的方針。安全是建筑

51、施工中第一的主題，只有在安全的前提下，方有質(zhì)量、文明施工、進度、 效益。本公司承諾本工程安全生產(chǎn)目標為：杜絕重大傷亡事故，工傷頻率 控制在1.0%以下。施工期間，堅決貫徹執(zhí)行建設部 JQK599安全檢查評 分標準和武漢市有關規(guī)定，科學地管理和組織施工，確保達到武漢市安全 生產(chǎn)優(yōu)良級項目。 、安全生產(chǎn)管理體系 建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，專職安全員和其他主 要管理人員參加的項目施工安全生產(chǎn)領導小組，各作業(yè)點設兼職安全員， 形成一個安全生產(chǎn)管理體系。使安全生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組, 作業(yè)人員在橫向上從各施工隊到各業(yè)務部門都參與安全生產(chǎn)管理工作，從 而保證施工生產(chǎn)得以安全順利進

52、行。 安全管理保證體系 項目經(jīng)理 二、安全生產(chǎn)管理制度 1、安全生產(chǎn)管理制度 施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字, 并及時向全體操作人員交底。 2、安全檢查制度 各班組在施工膽對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關 人員處理解決后，方可進行施工操作。 3、安全教育制度 進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，進場后定期不定期地進行安全生產(chǎn) 教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。 4、安全生產(chǎn)責任制度 定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責 任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不 注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予獎勵，對于不注意安

53、全生產(chǎn)的班組和個人 給予批評，甚至處罰。 5、安全生產(chǎn)計劃管理制度 安全是施工的前提，必須進行計劃管理，做到作業(yè)前有預控、作業(yè)中 有防護。具體見安全管理組織計劃見圖（插圖12-02 ）。 三、安全生產(chǎn)防護措施 本工程工期緊、速度快，必須做好安全防護，以確保街上行人、車輛 的安全。 安全防護由于施工現(xiàn)場多棟同時開工，現(xiàn)場狹窄，施工中必須注意安 全防護，建筑物每上升一層后，必須搭設水平安全網(wǎng)，豎向搭設全封閉的 豎向安全網(wǎng)。 四、安全生產(chǎn)保障措施 為了加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和 健康，杜絕重大傷亡事故，項目必須嚴格執(zhí)行JGJ59-99建筑施工安全檢 查標準，及項目所有人

54、員必須遵守以下要求: 1、項目所有人員必須認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，自覺遵守有關安全 生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做到不違章指揮，不違章作業(yè)。 2、建立安全管理責任制度。管生產(chǎn)的同時必須管發(fā)全，項目設專職安 全員，各作業(yè)班組設兼職安全員。項目職能部門在各自的業(yè)務范圍內(nèi)，對 實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。 3、新進場人員必須接受入場安全教育，使其熟悉一般安全知識和本工 種安全技術知識。 4、項目建立安全生產(chǎn)管理和文明施工管理制度，規(guī)定各部門和人員的 職責范圍，并在施工現(xiàn)場標明責任區(qū)，明確責任人，定期對執(zhí)行情況進行 考核。 5、專業(yè)性較強的腳手架工程、施工

55、用電、模板工程，編制專項的施工 組織設計，其中的安全技術措施應貫穿于施工全過程，力求針對性強、細 致、全面、具體、把各種不利因素和不利條件考慮周全，有對策、有措施, 保證施工安全。 6、分部分項工程開工前，必須對作業(yè)人員進行安全技術交底，交底應 全面，措施應具體。接受交底和交底人必須簽字。主要方案如下: 主體結(jié)構(gòu)工程施工安全方案; 拆除施工安全方案; 腳手架工程搭設與拆除施工安全方案; 施工用電方案及管理措施; 裝飾工程安全技術措施; 7、現(xiàn)場用電按JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范執(zhí)行, 現(xiàn)場實行三相五線制、一機一閘一漏電器一箱、保護零線和工作零線分別 設置，其完好情況由現(xiàn)場電

56、工每日現(xiàn)場巡視檢查維護。 2、各層臨邊、洞口均采用欄桿加以可靠的防護。 3、所有安全網(wǎng)采用小孔眼密目安全網(wǎng)。 第十章現(xiàn)場文明施工保證措施 為使本工程的文明施工達到創(chuàng)武漢市文明施工樣板工地，我公司將嚴 格按照武漢市有關施工現(xiàn)場標準化管理的內(nèi)容、相關文件與本系統(tǒng)安全、 文明施工標識進行布置與管理。 第一節(jié)文明施工管理體系 建立以項目經(jīng)理為組長，其他主要管理人員參加的項目文明施工管理 體系，按照公司標準化現(xiàn)場管理手冊的要求，制定文明施工管理制度, 責任到人。文明施工管理體系如下: 文明施工管理體系 第二節(jié) 現(xiàn)場管理制度 現(xiàn)場管理制度是實現(xiàn)文明施工經(jīng)常化、制度化的關鍵。 1、施工計劃管理 認真編制月、周計劃，作好總平面管理，現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況認真填寫 施工日志，建立單位工程工期考核記錄。堅持合理的施工程序，不打亂仗, 力求均衡生產(chǎn)。加強