HR崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)模版

1、人力資源部部門職責(zé)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、高級(jí)人才配置、薪酬激勵(lì)政策、內(nèi)部培訓(xùn)等方面工作，由部門總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總裁經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，日常工作向集團(tuán)人力資源總監(jiān)匯報(bào)，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)人力資源管理體系并負(fù)責(zé)推廣實(shí)施；參與編制集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)本部以及產(chǎn)業(yè)公司高管崗位配置方案的編制與實(shí)施；負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系的編制；負(fù)責(zé)集團(tuán)本部、板塊高管的招聘、任命與考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及下屬公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及高級(jí)管理人員的考核及評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)的人才招聘工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的管理以及日常人事管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；組織集團(tuán)培訓(xùn)中心的建立

2、與管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立以及人才培養(yǎng)體系的建立；負(fù)責(zé)對(duì)板塊及其下屬公司人力資源工作的指導(dǎo)、檢查；人力資源部崗位說明書人力資源總監(jiān)崗位說明書崗位名稱： 人力資源總監(jiān)所在部門： 某某集團(tuán)控股有限公司崗位編號(hào)：直接上級(jí)： 總裁直接下屬部門 /崗位： 人力資源部崗位定員： 1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：版本 /版次：本職概述：負(fù)責(zé)公司人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù) ：職責(zé)一職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)人力資源管理制度擬訂實(shí)施細(xì)則，擬訂相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比 ： 0%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)人力資源管理制度擬訂實(shí)施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)

3、人力資源管理制度的培訓(xùn)工作檢查人力資源管理制度在集團(tuán)的執(zhí)行情況， 分析制度執(zhí)行中存在的問題， 對(duì)制度提出修訂意見職責(zé)二職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織擬訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃工作時(shí)間百分比 ： 0%工作任務(wù)進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握集團(tuán)人力資源狀況根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測(cè)集團(tuán)人力資源的供給和需求情況編制集團(tuán)本部人員和下屬公司核心人員的配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃， 建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍組織編制人力資源預(yù)算職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和人員編制方案報(bào)上級(jí)審議，組織工作分析工作工作時(shí)間百分比：0%組織集團(tuán)本部工作分析，編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書職責(zé)三工作任務(wù)提出集團(tuán)本部崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報(bào)上級(jí)

4、審批審核下屬公司組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)性方案審核下屬公司人員編制方案，報(bào)上級(jí)審批指導(dǎo)下屬公司工作分析和崗位說明書的編寫職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員和下屬公司核心人員的招聘工作工作時(shí)間百分比：0%職責(zé)四根據(jù)人力資源需求狀況，擬訂員工招聘計(jì)劃工作選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖溃l(fā)布招聘信息任務(wù)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試組織辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正考核和定級(jí)工作職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織公司培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：0%職責(zé)五工作任務(wù)組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，編制公司本部培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算組織控股公司人員和下屬公司核心人員的培訓(xùn)工作評(píng)估培訓(xùn)效果，分析員工能力增進(jìn)狀況指導(dǎo)下屬公司培訓(xùn)工作職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織控股公司員工績(jī)效考核工作，

5、參與對(duì)下屬公司高層管理人員的績(jī)效考核工作工作時(shí)間百分比：0%組織控股公司員工績(jī)效考核工作，對(duì)員工盡職情況進(jìn)行檢查考核組織將員工績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面進(jìn)行運(yùn)用職責(zé)六工作任務(wù)擬寫員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰決定參與對(duì)下屬公司高層管理人員的績(jī)效考核工作，提出考核意見負(fù)責(zé)組織對(duì)控股公司以及下屬公司高層管理人員的考評(píng)負(fù)責(zé)對(duì)控股公司以及下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違規(guī)事件進(jìn)行人事檢查， 并出具相關(guān)意見職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)控股公司薪酬福利管理，審核下屬公司薪酬總 額工作時(shí)間百分比：0%掌握國(guó)家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平職責(zé)七適時(shí)提出控股公司薪酬、福利管理制度調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)審議工作組織控股公司員工工資的

6、計(jì)算、發(fā)放以及社保金繳納工作任務(wù)組織辦理控股公司員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施公司的薪酬體系、 制度以及激勵(lì)體系， 指導(dǎo)下屬公司編制并實(shí)施其薪酬體系及相關(guān)制度審核下屬公司薪酬總額，報(bào)上級(jí)審批職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)控股公司人員和下屬公司核心人員職業(yè)生涯規(guī)劃管理和選拔調(diào)配工作工作時(shí)間百分比 ：0%按干部梯隊(duì)建設(shè)要求， 擬訂控股公司員工和下屬公司核心人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案職責(zé)八提交上級(jí)審議工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司員工隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)安排，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)提出控股公司人員和下屬公司核心人員的選拔調(diào)配方案，報(bào)上級(jí)審批對(duì)下屬公司之間人事流動(dòng)進(jìn)行備案并提供支持職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織員工勞動(dòng)關(guān)系管

7、理工作工作時(shí)間百分比 ：0%督促并指導(dǎo)員工勞動(dòng)合同的簽訂與變更職責(zé)九工作協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛任務(wù)組織對(duì)員工人事檔案整理、歸檔保管和利用工作檢查指導(dǎo)下屬公司勞動(dòng)關(guān)系和人事檔案管理工作職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化的營(yíng)建與推廣，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)實(shí) 現(xiàn)工作時(shí)間百分比 ：0%職責(zé)十工作任務(wù)根據(jù)公司制定的企業(yè)文化大綱以及實(shí)施方案，制定企業(yè)文化推廣計(jì)劃組織企業(yè)文化培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化的推廣宣傳工作組織員工行為規(guī)范的維護(hù)與更新職責(zé)十一職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)以及下屬公司崗位任職資格的評(píng)定職責(zé)十二職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比 ： 10%相關(guān)權(quán)限：? 人力資源管理制度實(shí)施細(xì)則的擬訂權(quán)；?

8、人力資源規(guī)劃的擬訂權(quán)；? 對(duì)招聘人員有初審權(quán)；? 對(duì)公司本部員工崗位調(diào)整有建議權(quán)；? 對(duì)下屬公司高層管理人員任免推薦權(quán)；? 薪酬分配方案的擬訂權(quán)；? 員工福利方案的擬訂權(quán)；? 員工晉升、降級(jí)方案的擬訂權(quán)；? 對(duì)員工轉(zhuǎn)正考核的審核權(quán)；? 員工績(jī)效考核工作的組織協(xié)調(diào)權(quán)；? 培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的擬訂權(quán)? 對(duì)公司勞動(dòng)糾紛的處理有建議權(quán)；? 對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；? 對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；? 對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；? 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；? 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：? 以上職責(zé)，向總裁匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：? 內(nèi)部協(xié)作部門：公司所有部門、

9、各下屬公司? 外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、媒體、獵頭機(jī)構(gòu)等工作環(huán)境：? 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：? 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：? 正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：? 人力資源規(guī)劃、 崗位說明書、員工招聘計(jì)劃、 勞動(dòng)合同、 人事檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、 培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、薪酬調(diào)查報(bào)告、薪酬評(píng)估報(bào)告、薪酬調(diào)整報(bào)告、 職業(yè)生涯規(guī)劃、工作總結(jié)、請(qǐng)示、匯報(bào)材料任職資格：最低學(xué)歷要求：? 大學(xué)本科 所需教育專業(yè)背景：? 管理相關(guān)專業(yè) 所需工作經(jīng)驗(yàn)：? 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 8 年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 5 年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 所需培訓(xùn)的科目：?

10、人力資源管理、組織行為學(xué)所需知識(shí)：? 熟練掌握人力資源管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程；? 熟悉企業(yè)文化知識(shí)；? 了解行業(yè)知識(shí)；? 熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)所需技能：? 熟練操作和組織人力資源管理各項(xiàng)工作? 能夠推動(dòng)企業(yè)文化的營(yíng)建與推廣；? 能夠開發(fā)外部資源，協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系；? 良好的口頭及書面表達(dá)能力；? 熟練使用辦公軟件、相關(guān)的人事管理軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；? 一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：? 良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；? 較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；? 成就導(dǎo)向；? 具有較強(qiáng)的判斷和決策能力編制審核批準(zhǔn)編制日期2009-2-23審核日期批準(zhǔn)日期人力資源部總經(jīng)理崗位說

11、明書崗位名稱： 人力資源部總經(jīng)理所在部門： 人力資源部崗位編號(hào)：直接上級(jí)： 集團(tuán)人力資源總監(jiān)直接下屬部門 /崗位： 高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理崗位定員： 1所轄人員數(shù)目： 4工資級(jí)別范圍：職系： 管理晉升方向：版本 /版次：本職概述：負(fù)責(zé)分管人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，健全集團(tuán)管理體系工作時(shí)間百分比 ： 10%組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度， 規(guī)范工作流程， 促進(jìn)建立健全集團(tuán)內(nèi)部管理體系職責(zé)一工作擬定集團(tuán)管理變革方案報(bào)上級(jí)審議任務(wù)組織對(duì)相關(guān)管理制度的培訓(xùn)工作檢查監(jiān)督相關(guān)管理制度

12、的執(zhí)行情況， 對(duì)違反制度的行為提出整改措施并督促執(zhí)行分析制度執(zhí)行中存在的問題，對(duì)制度提出修訂意見職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)的組織管理工作工作時(shí)間百分比 ： 5%組織擬訂修訂集團(tuán)組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限職責(zé)二工作組織編制部門間作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)組織擬訂集團(tuán)定崗定編方案對(duì)所轄公司組織架構(gòu)部門職責(zé)權(quán)限進(jìn)行備案職責(zé)三職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織制定修訂人力資源管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比 ： 5%工作任務(wù)組織編寫集團(tuán)人力資源管理制度并提交上級(jí)審議組織對(duì)人力資源管理制度的培訓(xùn)工作檢查人力資源管理制度在集團(tuán)公司的執(zhí)行情況， 分析制度執(zhí)行中存在的問題， 對(duì)制度提出修訂意見負(fù)責(zé)所轄公司人力資源預(yù)算管理工作職責(zé)四職責(zé)描述

13、：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)本部人力資源規(guī)劃，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比 ： 5%工作任務(wù)進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握集團(tuán)人力資源狀況根據(jù)公司發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測(cè)公司人力資源的供給和需求情況制定集團(tuán)總部人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍制定集團(tuán)中高層人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，使其適應(yīng)工作崗位的需要組織編制人力資源預(yù)算職責(zé)五職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織工作分析工作，主持?jǐn)M定集團(tuán)總部定崗定編和人員配置方案，對(duì)所轄公司定崗定編提出基本政策和指導(dǎo)性意見工作時(shí)間百分比 ： 5%工作任務(wù)組織集團(tuán)本部工作分析，組織編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書提出集團(tuán)本部崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報(bào)上級(jí)審批分析員工職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

14、， 提出集團(tuán)本部人員的內(nèi)部調(diào)配方案， 保證人員配置的合理化、最優(yōu)化指導(dǎo)所轄公司的工作分析和崗位說明書的編寫工作， 對(duì)所轄公司定崗定編提出基本政策和指導(dǎo)性意見職責(zé)六職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員招聘工 作工作時(shí)間百分比 ： 10%工作任務(wù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員需求計(jì)劃選取適當(dāng)?shù)恼衅盖溃?組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和考察， 提出人員選擇名單報(bào)上級(jí)審批組織辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正考核以及對(duì)新員工定崗定級(jí)工作職責(zé)七職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員和所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)支持所轄公司培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比 ： 10%工作任務(wù)制定培訓(xùn)基

15、本政策，進(jìn)行協(xié)議書管理組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算按干部梯隊(duì)建設(shè)要求分級(jí)、分類組織培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)效果，分析員工能力素質(zhì)和管理技能增進(jìn)狀況根據(jù)所轄公司培訓(xùn)需求， 協(xié)調(diào)和支持所轄公司培訓(xùn)工作， 充分利用集團(tuán)培訓(xùn)資源職責(zé)八職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人員考核工作工作時(shí)間百分比 ： 10%工作組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)本部員工績(jī)效考核工作，統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效考核結(jié)果任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)本部違紀(jì)員工的處罰， 組織違紀(jì)行為調(diào)查和材料整理， 組織擬寫處分決定，提交會(huì)議審定組織考核和考察所轄公司高層管理人員的業(yè)績(jī)、 勝任能力和道德作風(fēng)情況，核結(jié)果向上級(jí)提交將考組織將員工績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位

16、調(diào)整、培訓(xùn)等方面進(jìn)行運(yùn)用職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利管理工作工作時(shí)間百分比 ：10%掌握國(guó)家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平適時(shí)提出薪酬、 福利管理制度調(diào)整方案， 報(bào)上級(jí)審議， 保持薪酬和福利的合理性職責(zé)九與公平性工作任務(wù)組織編制本公司薪酬預(yù)算，審核所轄公司薪酬預(yù)算組織辦理員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作提出長(zhǎng)效激勵(lì)方案報(bào)上級(jí)審議，協(xié)調(diào)實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案并分析其實(shí)施效果根據(jù)國(guó)家政策，組織各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)生涯管理工作工作時(shí)間百分比 ：5%職責(zé)十工作按干部梯隊(duì)建設(shè)要求， 擬定集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案并提交上級(jí)審

17、議，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)以及員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃任務(wù)為公司核心崗位人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)， 制定出相應(yīng)的職業(yè)道路計(jì)劃，如縱向升遷或橫向職業(yè)流動(dòng)或轉(zhuǎn)移的計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)安排，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)組織實(shí)施員工職業(yè)培養(yǎng)和教育培訓(xùn)計(jì)劃職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事任免人員調(diào)動(dòng)管理工作工作時(shí)間百分比 ： 5%工作任務(wù)掌握集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員的任職情況、勝任能力和個(gè)人要求，以及崗位需求職責(zé)十一提出集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員任免調(diào)動(dòng)方案，報(bào)上級(jí)審議辦理人員調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員人事檔案、勞動(dòng)合同管理工作工作時(shí)間百分比

18、 ： 10%工作任務(wù)督促并指導(dǎo)集團(tuán)本部人員勞動(dòng)合同的簽訂與變更職責(zé)十二組織對(duì)集團(tuán)本部人員人事檔案進(jìn)行整理、保管和使用協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化管理工作工作時(shí)間百分比 ： 10%工作任務(wù)組織制定修訂企業(yè)文化大綱職責(zé)十三組織企業(yè)系統(tǒng)、員工行為規(guī)范等的維護(hù)與更新對(duì)企業(yè)文化的推廣宣傳工作進(jìn)行策劃和組織組織企業(yè)文化制度審計(jì)工作職責(zé)十四職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比 ： 5%相關(guān)權(quán)限：? 集團(tuán)管理制度的組織擬定權(quán)；? 集團(tuán)人力資源管理制度的擬定權(quán)；? 人力資源規(guī)劃的擬定權(quán)；? 對(duì)招聘人員有初審權(quán)；? 對(duì)員工崗位調(diào)整有

19、建議權(quán)；? 薪酬分配方案的擬定權(quán)；? 長(zhǎng)效激勵(lì)方案的擬定權(quán)；? 員工福利方案的擬定權(quán)；? 日常社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的審定權(quán)；? 員工晉升、降級(jí)方案的擬定權(quán)；? 對(duì)員工轉(zhuǎn)正考核的審核權(quán)；? 員工績(jī)效考核工作的組織協(xié)調(diào)權(quán)；? 培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的擬定權(quán)? 對(duì)公司勞動(dòng)糾紛的處理有建議權(quán)；? 對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；? 對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；? 對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；? 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；? 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：? 以上職責(zé)，向集團(tuán)人力資源總監(jiān)及分管副總裁匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：? 內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司? 外部協(xié)作單位：

20、人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、媒體、獵頭機(jī)構(gòu) 工作環(huán)境：? 獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：? 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：? 正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：? 人力資源規(guī)劃、 崗位說明書、員工招聘計(jì)劃、 勞動(dòng)合同、 人事檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、薪酬調(diào)查報(bào)告、薪酬評(píng)估報(bào)告、薪酬調(diào)整報(bào)告、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作總結(jié)、請(qǐng)示、匯報(bào)材料任職資格：最低學(xué)歷要求：? 大學(xué)本科 所需教育專業(yè)背景：? 管理相關(guān)專業(yè) 所需工作經(jīng)驗(yàn)：? 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 8 年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 5 年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 所需培訓(xùn)的科目：? 人力資源管理、組織行為學(xué)、組織變革

21、管理所需知識(shí)：? 熟練掌握人力資源管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程；? 熟悉企業(yè)文化知識(shí)；? 了解行業(yè)知識(shí)；? 熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)所需技能：? 熟練操作和組織人力資源管理各項(xiàng)工作? 能夠推動(dòng)企業(yè)文化的營(yíng)建與推廣；? 能夠開發(fā)外部資源，協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系；? 良好的口頭及書面表達(dá)能力；? 熟練使用辦公軟件、相關(guān)的人事管理軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；? 一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：? 良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；? 較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；? 成就導(dǎo)向；? 具有較強(qiáng)的判斷和決策能力編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源部門總監(jiān)助理崗位說明書崗位名稱： 人力資源總監(jiān)助理所

22、在部門： 人力資源部崗位編號(hào)：直接上級(jí)： 人力資源總監(jiān)直接下屬部門 /崗位： 高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理崗位定員： 1所轄人員數(shù)目： 4工資級(jí)別范圍：職系： 管理晉升方向：版本 /版次：本職概述：負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)與工作任務(wù) ：職責(zé)一職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，健全集團(tuán)管理體系工作時(shí)間百分比 ： 10%工作任務(wù)組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度， 規(guī)范工作流程， 促進(jìn)建立健全集團(tuán)內(nèi)部管理體系擬定集團(tuán)管理變革方案報(bào)上級(jí)審議組織對(duì)相關(guān)管理制度的培訓(xùn)工作檢查監(jiān)督相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況

23、， 對(duì)違反制度的行為提出整改措施并督促執(zhí)行分析制度執(zhí)行中存在的問題，對(duì)制度提出修訂意見職責(zé)二職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)的組織管理工作工作時(shí)間百分比 ： 5%工作組織擬訂修訂集團(tuán)組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限任務(wù)組織編制部門間作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)組織擬訂集團(tuán)定崗定編方案對(duì)所轄公司組織架構(gòu)部門職責(zé)權(quán)限進(jìn)行備案職責(zé)三職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織制定修訂人力資源管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比 ： 5%工作任務(wù)組織編寫集團(tuán)人力資源管理制度并提交上級(jí)審議組織對(duì)人力資源管理制度的培訓(xùn)工作檢查人力資源管理制度在集團(tuán)公司的執(zhí)行情況， 分析制度執(zhí)行中存在的問題， 對(duì)制度提出修訂意見負(fù)責(zé)所轄公司人力資源預(yù)算管理工作職責(zé)四職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)擬定

24、集團(tuán)本部人力資源規(guī)劃，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比 ： 5%工作任務(wù)進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握集團(tuán)人力資源狀況根據(jù)公司發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測(cè)公司人力資源的供給和需求情況制定集團(tuán)總部人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍制定集團(tuán)中高層人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，使其適應(yīng)工作崗位的需要組織編制人力資源預(yù)算職責(zé)五職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織工作分析工作，主持?jǐn)M定集團(tuán)總部定崗定編和人員配置方案，對(duì)所轄公司定崗定編提出基本政策和指導(dǎo)性意見工作時(shí)間百分比 ： 5%工作任務(wù)組織集團(tuán)本部工作分析，組織編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書提出集團(tuán)本部崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報(bào)上級(jí)審批分析員工職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)， 提出集

25、團(tuán)本部人員的內(nèi)部調(diào)配方案， 保證人員配置的合理化、最優(yōu)化指導(dǎo)所轄公司的工作分析和崗位說明書的編寫工作， 對(duì)所轄公司定崗定編提出基本政策和指導(dǎo)性意見職責(zé)六職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員招聘工 作工作時(shí)間百分比 ： 10%工作任務(wù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員需求計(jì)劃選取適當(dāng)?shù)恼衅盖溃?組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和考察， 提出人員選擇名單報(bào)上級(jí)審批組織辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正考核以及對(duì)新員工定崗定級(jí)工作職責(zé)七職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員和所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)支持所轄公司培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比 ： 10%工作任務(wù)制定培訓(xùn)基本政策，進(jìn)

26、行協(xié)議書管理組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算按干部梯隊(duì)建設(shè)要求分級(jí)、分類組織培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)效果，分析員工能力素質(zhì)和管理技能增進(jìn)狀況根據(jù)所轄公司培訓(xùn)需求， 協(xié)調(diào)和支持所轄公司培訓(xùn)工作， 充分利用集團(tuán)培訓(xùn)資源職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人員考核工作工作時(shí)間百分比：10%組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)本部員工績(jī)效考核工作，統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效考核結(jié)果職責(zé)八工作負(fù)責(zé)集團(tuán)本部違紀(jì)員工的處罰， 組織違紀(jì)行為調(diào)查和材料整理， 組織擬寫處分決定，提交會(huì)議審定任務(wù)組織考核和考察所轄公司高層管理人員的業(yè)績(jī)、 勝任能力和道德作風(fēng)情況，將考核結(jié)果向上級(jí)提交組織將員工績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方

27、面進(jìn)行運(yùn)用職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利管理工作工作時(shí)間百分比：10%掌握國(guó)家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平適時(shí)提出薪酬、 福利管理制度調(diào)整方案， 報(bào)上級(jí)審議， 保持薪酬和福利的合理性與公平性職責(zé)九工作任務(wù)組織編制本公司薪酬預(yù)算，審核所轄公司薪酬預(yù)算組織辦理員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作提出長(zhǎng)效激勵(lì)方案報(bào)上級(jí)審議，協(xié)調(diào)實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案并分析其實(shí)施效果根據(jù)國(guó)家政策，組織各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作職責(zé)十職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)生涯管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)按干部梯隊(duì)建設(shè)要求， 擬定集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案并提交上級(jí)審議，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集

28、團(tuán)發(fā)展目標(biāo)以及員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃為公司核心崗位人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)， 制定出相應(yīng)的職業(yè)道路計(jì)劃， 如縱向升遷或橫向職業(yè)流動(dòng)或轉(zhuǎn)移的計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)安排，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)組織實(shí)施員工職業(yè)培養(yǎng)和教育培訓(xùn)計(jì)劃職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事任免人員調(diào)動(dòng)管理工作工作時(shí)間百分比 ： 5%工作任務(wù)掌握集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員的任職情況、勝任能力和個(gè)人要求，以及崗位需求職責(zé)十一提出集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員任免調(diào)動(dòng)方案，報(bào)上級(jí)審議辦理人員調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員人事檔案、勞動(dòng)合同管理工作工作時(shí)間百分比 ： 10%工作

29、任務(wù)督促并指導(dǎo)集團(tuán)本部人員勞動(dòng)合同的簽訂與變更職責(zé)十二組織對(duì)集團(tuán)本部人員人事檔案進(jìn)行整理、保管和使用協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟職責(zé)十三職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化管理工作工作時(shí)間百分比 ： 10%工作組織制定修訂企業(yè)文化大綱任務(wù)組織企業(yè)系統(tǒng)、員工行為規(guī)范等的維護(hù)與更新對(duì)企業(yè)文化的推廣宣傳工作進(jìn)行策劃和組織組織企業(yè)文化制度審計(jì)工作職責(zé)十四職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比 ： 5%相關(guān)權(quán)限：? 集團(tuán)管理制度的組織擬定權(quán)；? 集團(tuán)人力資源管理制度的擬定權(quán)；? 人力資源規(guī)劃的擬定權(quán)；? 對(duì)招聘人員有初審權(quán)；? 對(duì)員工崗位調(diào)整有建議權(quán)；? 薪酬

30、分配方案的擬定權(quán)；? 長(zhǎng)效激勵(lì)方案的擬定權(quán)；? 員工福利方案的擬定權(quán)；? 日常社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的審定權(quán)；? 員工晉升、降級(jí)方案的擬定權(quán)；? 對(duì)員工轉(zhuǎn)正考核的審核權(quán)；? 員工績(jī)效考核工作的組織協(xié)調(diào)權(quán)；? 培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的擬定權(quán)? 對(duì)公司勞動(dòng)糾紛的處理有建議權(quán)；? 對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；? 對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；? 對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；? 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；? 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：? 以上職責(zé)，向集團(tuán)人力資源總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：? 內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司? 外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)

31、局、社會(huì)保障部門、媒體、獵頭機(jī)構(gòu) 工作環(huán)境：? 獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：? 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：? 正常工作時(shí)間，偶爾加班 所需記錄文檔：? 人力資源規(guī)劃、 崗位說明書、員工招聘計(jì)劃、 勞動(dòng)合同、 人事檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、 培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、薪酬調(diào)查報(bào)告、薪酬評(píng)估報(bào)告、薪酬調(diào)整報(bào)告、 職業(yè)生涯規(guī)劃、工作總結(jié)、請(qǐng)示、匯報(bào)材料任職資格：最低學(xué)歷要求：? 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：? 管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：? 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 8 年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 5 年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：? 人力資源管理、組織行為學(xué)、組織變革管理所需知識(shí)：? 熟練掌握

32、人力資源管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程；? 熟悉企業(yè)文化知識(shí)；? 了解行業(yè)知識(shí)；? 熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)所需技能：? 熟練操作和組織人力資源管理各項(xiàng)工作? 能夠推動(dòng)企業(yè)文化的營(yíng)建與推廣；? 能夠開發(fā)外部資源，協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系；? 良好的口頭及書面表達(dá)能力；? 熟練使用辦公軟件、相關(guān)的人事管理軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；? 一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：? 良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；? 較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；? 成就導(dǎo)向；? 具有較強(qiáng)的判斷和決策能力編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源高級(jí)經(jīng)理崗位說明書崗位名稱： 人力資源高級(jí)經(jīng)理所在部門： 人力資源部崗位編號(hào)：

33、直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)直接下屬部門 /崗位：崗位定員： 1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：版本 /版次：本職概述： 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作分析，辦理員工招聘和勞動(dòng)關(guān)系工作，辦理員工績(jī)效考核和薪酬事 務(wù)，維護(hù)和更新集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)職責(zé)與工作任務(wù) ：職責(zé)一職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作分析工作，編制崗位說明 書工作時(shí)間百分比 ： 5%工作任務(wù)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作分析組織編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書協(xié)助上級(jí)核定人員編制職責(zé)二職責(zé)描述 ：辦理集團(tuán)本部員工招聘相關(guān)事務(wù)工作時(shí)間百分比 ： 20%工作任務(wù)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求， 協(xié)調(diào)、 統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求， 編制年度人員招聘計(jì)

34、劃提出招聘渠道選擇的建議，辦理相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)系應(yīng)聘人員面試工作辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作，管理人事檔案工作時(shí)間百分比：20%辦理員工勞動(dòng)合同簽訂工作職責(zé)三工作對(duì)員工人事檔案進(jìn)行整理、保管和使用任務(wù)對(duì)于員工調(diào)動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)人事檔案進(jìn)行更新解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)辦理薪酬福利事務(wù)工作時(shí)間百分比：20%了解國(guó)家或行業(yè)薪酬福利政策， 定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)， 研究市場(chǎng)薪資的變動(dòng)情況調(diào)查和分析公司薪酬福利方案的應(yīng)用效果，對(duì)公司薪酬計(jì)劃提出修改意見職責(zé)四工作任務(wù)制作公司每月工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資辦理考勤結(jié)算根據(jù)國(guó)家政策，辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收

35、繳工作辦理員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作職責(zé)描述 ：協(xié)調(diào)員工績(jī)效考核工作開展，合理運(yùn)用員工績(jī)效考核結(jié)果工作時(shí)間百分比：20%職責(zé)五協(xié)調(diào)各部門主管開展員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談工作任務(wù)統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效考核結(jié)果將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在員工薪酬獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行應(yīng)用職責(zé)六職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)維護(hù)和更新集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)工作時(shí)間百分比 ： 10%工作任務(wù)創(chuàng)建、維護(hù)公司員工信息資料及各類人事資料填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表維護(hù)集團(tuán)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行職責(zé)七職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比 ： 5%相關(guān)權(quán)限：? 招聘渠道的選擇建議權(quán)? 對(duì)應(yīng)聘人員的面試權(quán)及有關(guān)招聘問題建議權(quán)? 人事檔

36、案保管權(quán)、更新權(quán)? 公司薪酬方案的建議權(quán)? 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳權(quán)? 員工績(jī)效考核的協(xié)調(diào)權(quán)? 勞動(dòng)合同的管理權(quán)? 集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)的維護(hù)更新權(quán)? 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：? 以上職責(zé)，向人事總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：? 內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司? 外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、媒體、獵頭機(jī)構(gòu)工作環(huán)境：? 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：? 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：? 正常工作時(shí)間，偶爾加班 所需記錄文檔：? 員工檔案、各種制度、員工薪資、績(jī)效數(shù)據(jù)、崗位說明書、員工招聘計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人事檔案、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、請(qǐng)示、匯報(bào)材料任職資格：最低

37、學(xué)歷要求：? 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：? 管理、經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：? 5 年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：? 人力資源管理、勞動(dòng)法律法規(guī)所需知識(shí)：? 熟悉工作分析和崗位說明書編制、招聘流程、員工勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬和績(jī)效管理；? 熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)人力資源相關(guān)的法律法規(guī)及政策；? 了解行業(yè)知識(shí)所需技能：? 對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧；? 熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法及管理流程，處理薪酬和福利事項(xiàng)；? 較好的中英文表達(dá)能力；? 熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；? 一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：? 原則性強(qiáng)，較好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；? 細(xì)致、謹(jǐn)慎、

38、沉穩(wěn)；? 較好的溝通協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃能力；? 團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；? 較強(qiáng)的應(yīng)變能力編制審核批準(zhǔn)編制日期2009-2-23審核日期批準(zhǔn)日期人力資源經(jīng)理崗位說明書崗位名稱： 人力資源經(jīng)理所在部門： 人力資源部崗位編號(hào)：直接上級(jí)：人力資源部總經(jīng)理直接下屬部門 /崗位：崗位定員： 1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：版本 /版次：本職概述： 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作分析，辦理員工招聘和勞動(dòng)關(guān)系工作，辦理員工績(jī)效考核和薪酬事 務(wù)，維護(hù)和更新集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)職責(zé)與工作任務(wù) ：職責(zé)一職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作分析工作，編制崗位說明 書工作時(shí)間百分比 ： 5%工作任務(wù)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作分

39、析組織編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書協(xié)助上級(jí)核定人員編制職責(zé)二職責(zé)描述 ：辦理集團(tuán)本部員工招聘相關(guān)事務(wù)工作時(shí)間百分比 ： 20%工作任務(wù)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求， 協(xié)調(diào)、 統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求， 編制年度人員招聘計(jì)劃提出招聘渠道選擇的建議，辦理相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)系應(yīng)聘人員面試工作辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作職責(zé)三職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作，管理人事檔案工作時(shí)間百分比 ： 20%工作任務(wù)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂工作對(duì)員工人事檔案進(jìn)行整理、保管和使用對(duì)于員工調(diào)動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)人事檔案進(jìn)行更新解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛職責(zé)四職責(zé)描述 ：協(xié)調(diào)員工績(jī)效考核工作開展，合理運(yùn)用員工績(jī)效考核結(jié)果工作時(shí)間

40、百分比 ： 20%工作任務(wù)協(xié)調(diào)各部門主管開展員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效考核結(jié)果將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在員工薪酬獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行應(yīng)用職責(zé)五職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)維護(hù)和更新集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)工作時(shí)間百分比 ： 10%工作任務(wù)創(chuàng)建、維護(hù)公司員工信息資料及各類人事資料填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表維護(hù)集團(tuán)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行職責(zé)六職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比 ： 5%相關(guān)權(quán)限：? 招聘渠道的選擇建議權(quán)? 對(duì)應(yīng)聘人員的面試權(quán)及有關(guān)招聘問題建議權(quán)? 人事檔案保管權(quán)、更新權(quán)? 公司薪酬方案的建議權(quán)? 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳權(quán)? 員工績(jī)效考核的協(xié)調(diào)權(quán)? 勞動(dòng)合同的管理權(quán)? 集團(tuán)人

41、力資源管理信息系統(tǒng)的維護(hù)更新權(quán)? 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：? 以上職責(zé)，向人事總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：? 內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司? 外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、媒體、獵頭機(jī)構(gòu) 工作環(huán)境：? 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：? 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：? 正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：? 員工檔案、各種制度、員工薪資、績(jī)效數(shù)據(jù)、崗位說明書、員工招聘計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人事檔案、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、請(qǐng)示、匯報(bào)材料任職資格：最低學(xué)歷要求：? 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：? 管理、經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè) 所需工作經(jīng)驗(yàn)：? 5 年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上相

42、關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：? 人力資源管理、勞動(dòng)法律法規(guī)所需知識(shí)：? 熟悉工作分析和崗位說明書編制、招聘流程、員工勞動(dòng)關(guān)系管理、績(jī)效管理；? 熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)人力資源相關(guān)的法律法規(guī)及政策；? 了解行業(yè)知識(shí)所需技能：? 對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧；? 熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法及管理流程；? 較好的中英文表達(dá)能力；? 熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；? 一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：? 原則性強(qiáng)，較好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；? 細(xì)致、謹(jǐn)慎、沉穩(wěn)；? 較好的溝通協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃能力；? 團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；? 較強(qiáng)的應(yīng)變能力編制審核批準(zhǔn)編制日期2009-2-23審核日期批準(zhǔn)日期高級(jí)培

43、訓(xùn)師崗位說明書崗位名稱： 高級(jí)培訓(xùn)師所在部門： 人力資源部崗位編號(hào)：直接上級(jí)：人力資源部總經(jīng)理直接下屬部門 /崗位：崗位定員： 1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系： 晉升方向：版本 /版次：本職概述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)不斷提高職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述 ：編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，完善培訓(xùn)體系工作時(shí)間百分比 ： 5%工作任務(wù)編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，起草相關(guān)工作規(guī)范檢查集團(tuán)培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)描述 ：根據(jù)公司培訓(xùn)需求分析，起草公司及各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施工作時(shí)間百分比 ：一五%工作任務(wù)通過員工訪談、培訓(xùn)問卷調(diào)查等形式，進(jìn)行培訓(xùn)需

44、求調(diào)研與分析明確年度培訓(xùn)目標(biāo)，起草公司及各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算檢查公司培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況職責(zé)三職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)本部和所轄公司高管人員培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比 ： 50%工作任務(wù)安排培訓(xùn)師資，落實(shí)授課內(nèi)容、方式，保證培訓(xùn)課的順利進(jìn)行按集團(tuán)培訓(xùn)要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)課程考核的管理工作選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)，保持與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源拓展培訓(xùn)渠道控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用建立員工培訓(xùn)檔案職責(zé)描述 ：提出培訓(xùn)評(píng)估方案，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)四工作任務(wù)起草培訓(xùn)評(píng)估方案報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)對(duì)員

45、工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估分析培訓(xùn)效果，編寫分析報(bào)告向上級(jí)反映職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)培訓(xùn)知識(shí)的管理工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)五工作進(jìn)行培訓(xùn)課程與教材的開發(fā)，建立符合員工發(fā)展的培訓(xùn)課程體系任務(wù)整理和保管培訓(xùn)教材資料職責(zé)描述 ：指導(dǎo)和支持所轄公司培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)六工作對(duì)所轄公司培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)任務(wù)利用集團(tuán)培訓(xùn)資源，對(duì)所轄公司培訓(xùn)工作提供支持職責(zé)七職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：? 培訓(xùn)管理制度的起草權(quán)? 培訓(xùn)體系構(gòu)建的建議權(quán)? 培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的擬定權(quán)? 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師和課程的選擇建議權(quán)? 培訓(xùn)設(shè)施使用權(quán)? 培訓(xùn)學(xué)員的考核權(quán)? 對(duì)有關(guān)部門相關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)? 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力匯報(bào)關(guān)系：? 以上職責(zé)，向人力資源部總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：? 內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司? 外部協(xié)作單位：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，講師，合作伙伴等工作環(huán)境：? 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：? 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備、電教、視頻設(shè)備和輔助用具工作時(shí)間特征：? 正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：? 培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)評(píng)估、反饋問卷、績(jī)效考核結(jié)果、培訓(xùn)材料、調(diào)查問卷、會(huì)議記錄、請(qǐng)示、總結(jié)任職資格：最低學(xué)歷要求：? 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：? 管理、經(jīng)濟(jì)、機(jī)電相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：? 5 年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3 年以上相關(guān)工