QC小組活動成果報告-提升砼樓板厚度合格率

1、提高磴樓板厚度合格率哈爾濱三建工程有限責(zé)任公司哈產(chǎn)業(yè)園項目QC小組目錄一、工程概況1二、QC小組概況三、選題理由1四、現(xiàn)狀調(diào)查2五、目標(biāo)設(shè)定2六、原因分析3七、要因確認(rèn)4八、制定對策5檢查效果8十7十一、效益分析九、對策實施6十二、鞏固措施十三、總結(jié)提高磴樓板厚度合格率哈爾濱三建工程有限責(zé)任公司哈產(chǎn)業(yè)園項目QC小組、工程概況哈爾濱國際文化產(chǎn)業(yè)園二期（三）一標(biāo)段樓工程位于哈爾濱市松北區(qū)龍軒路與江安街交口。標(biāo)段包括四棟高層（3#、4#、7#、8#樓）建筑面積80000平方米，剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，地下1層，地上2632層，最高建筑高度98.75m。2016年6月5日開工；2017年10月30日竣工

2、。本工程磴現(xiàn) 澆樓板厚度為100mm、110mm120mm，樓板混凝土強(qiáng)度等級C25。、QC小組概況小組名稱哈爾濱二建工程有限責(zé)任公司哈產(chǎn)業(yè)園項目QC小組小組類型現(xiàn)場型課題名稱提高磴樓板厚度合格率成立日期2016年6月10日活動時間2016 年 6 月 10 B-2017 年 10 月 30 日活動次數(shù)6次人員簡介序號姓名性別職務(wù)分工組內(nèi)分工1劉志強(qiáng)男項目經(jīng)理組長全面負(fù)責(zé)2羅善斌男技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)3X /乂件男施工員組員現(xiàn)場實施4汪維國男安全員組員安全管理5賈麗梅男資料員組員資料收集6趙斌廣男質(zhì)檢員組員質(zhì)量檢杳7從博洋男質(zhì)檢員組員質(zhì)量檢杳8李博仁男質(zhì)檢員組員質(zhì)量檢杳9朱立斌男材料

3、員組員材料管理10劉志友男7#、8#力工組長組員現(xiàn)場實施11孫廣文男3#、4#力工組長組員現(xiàn)場實施三、選題理由課題名稱提高磴樓板厚度合格率選題理由1、合冋要求達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體，第二方檢杳打分結(jié)果不得低于85分。2、以往的工程實踐中，雄工程中樓板厚度一直難以控制，實測檢杳中合格率不 高，拉低實測實量總體成績。3、節(jié)約成本：過厚則打磨費用過高，過薄則影響結(jié)構(gòu)安全。給企業(yè)造成極大的負(fù) 擔(dān)和負(fù)面影響。4、建造精品工程、樹立企業(yè)形象四、課題質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)建設(shè)單位紅星集團(tuán)住宅工程質(zhì)量實測實量檢查標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)中第4.6條，尖于樓板厚度偏差檢查標(biāo) 準(zhǔn)如下：4.1指標(biāo)說明：反映同跨板的厚度施工尺寸與設(shè)計圖

4、尺寸的偏差。4.2 合格標(biāo)準(zhǔn)：一5，10mm4.3測量工具：超聲波樓板測厚儀（非破損）或卷尺（破損法）4.4測量方法和數(shù)據(jù)記錄：（D同一跨板作為1個實測區(qū)，累計實測實量20個實測區(qū)（實際施工檢查需全面檢查所有樓板）。每個 實測區(qū)取1個樣本點，取點位置為該板跨中區(qū)域。（2）測量所抽查跨的樓板厚度，當(dāng)采用非破損法測量時將測厚儀發(fā)射探頭與接收探頭分別置于被測樓板的上 下兩側(cè)，儀器上顯示的值即為兩探頭之間的距離，移動接收探頭，當(dāng)儀器顯示為最小值時，即為樓板的厚度；當(dāng) 采用破損法測量時，可用電鉆在板中鉆孔（需特別注意避開預(yù)埋電線管等），以卷尺測量孔眼厚度。1個實測值作 為判斷該實測指標(biāo)合格率的1個計算點

5、。（3）所選2套房中樓板厚度偏差的實測區(qū)不滿足10個時，需增加實測套房數(shù)。4.6.5示例五、現(xiàn)狀調(diào)查對以往腔樓板厚度檢查結(jié)果進(jìn)行檢驗、分析。共抽查磴樓板第三方檢查工程質(zhì)量驗收記錄45份。統(tǒng)計如下：樓層總點數(shù)不合格點數(shù)超厚超薄合格率1層2074365%2層2032185%3層2053275%4層2042280%5層2020290%6層2063370%調(diào)查數(shù)據(jù)顯示項目部整體樓板厚度控制不理想，整體合格率77.5%。局部板厚超厚現(xiàn)象較多，占12%，超薄現(xiàn)象占11%。為了保證優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體順利通過，紅星集團(tuán)第三方檢查結(jié)果不低于85分，磴樓板厚度合格率還需大幅度提 高。六、目標(biāo)設(shè)定：提高混凝土樓板板厚合格

6、率。板厚合格率提升至90%。92.00%90.00%88.00%86.00%84.00%82.00%80.00%78.00%76.00%74.00%活動目標(biāo)柱狀圖90%72.00%70.00%)原合格率目標(biāo)合格率七、原因分析施工方法不合理， 控制方法錯誤標(biāo)崗控制點少技術(shù)交底不明 確，無針對性混凝上未進(jìn)場 驗收，塌落度 不符合要求檢查標(biāo)準(zhǔn)、制 度不健全管理人員忽視質(zhì)量控制髒作人員質(zhì)量 識淡薄樓 反厚度測量不 羽位碇樓板厚度不序號末端因素fl1 1 11 1因素分析解決措施是否要因1檢杳標(biāo)準(zhǔn)、制度不健全紅星集團(tuán)相矢標(biāo)準(zhǔn)齊全，我 公司相尖制度健全制度齊全，嚴(yán)格執(zhí)行非要因2管理人員忽視質(zhì)量控制現(xiàn)場澆筑

7、混凝土?xí)r，務(wù)必有 總包管理人員及監(jiān)理旁站監(jiān)督加強(qiáng)管理人員質(zhì)量意識，要 求必須旁站監(jiān)督妊澆筑。要因3技術(shù)父底不明 確，無針對性技術(shù)交底針對厚度控制方法不明確制定且實施更詳細(xì)、明確 的 交底。非要因4混凝土進(jìn)場未驗 收，塌落度不符 合要求未形成嚴(yán)格的碇抽檢制度對所用的商品混凝土進(jìn)行定期抽檢非要因5標(biāo)高控制點少樓板控制標(biāo)高綁扎再柱筋 上，數(shù)量不足，間距過大放線員增加標(biāo)高控制點， 要求間距不大于2m。非要因6操作人員水平 差，經(jīng)驗不足部分施工人員經(jīng)驗不足，對 交 底理解較差?，F(xiàn)場對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)。非要因7操作人員質(zhì)量意 識淡薄，樓板厚 度測量不到操作人員對質(zhì)量不夠重視，樓 板施工過程中板厚檢杳較 少

8、。加強(qiáng)施工人員質(zhì)量觀念灌 輸，讓工人理解其重要性， 管理人員監(jiān)督到位。要因位八、要因確認(rèn) 末端因素分析8施工方法不合理，控制方法錯i吳施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)，模板起拱， 插釬及拉線施工工藝有缺陷。取消拉線施工。檢杳及調(diào)整插釬尺寸。要因九、制定對策（一）取消原掛線找平方法，因樓板跨度較大模板按需規(guī)定起拱0.1%3%，這樣掛線施工模板起拱部位將造成樓板過薄。（二）插釬：1、采用插釬工藝進(jìn)行樓板厚度測定需對插釬進(jìn)行檢查，十字架是否垂直，尺寸是否準(zhǔn)確。2、不同樓板厚度應(yīng)采用不同插釬，給施工人員配備簡單易懂的平面圖，標(biāo)好板厚。3、檢查時務(wù)必對插釬十字架進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，確認(rèn)插釬落到模板上。4、考慮到樓板厚度偏差未-5

9、； +10，正標(biāo)準(zhǔn)較大，且混凝土硬化過程中有輕微收縮的特性，將 插釬增加3mm 即100mm板厚插釬103mm，110mm板厚插釬113mm，120mm板 厚插 釬 123mm。5、插釬使用距離要求不大于300mm，且梅花形分布。（三）管理人員旁站執(zhí)行管理人員必須進(jìn)行混凝土澆筑旁站，手機(jī)建立微信群，旁站開始時間 及結(jié)束時間匯報在微信群內(nèi)，監(jiān)督過程不定時拍攝照片發(fā)在微信群內(nèi)。起到監(jiān)督作用。（四）項目部對施工班組發(fā)出加強(qiáng)混凝土澆筑質(zhì)量的通知，現(xiàn)場對不熟練工人進(jìn)行指 導(dǎo)。十、對策實施在“末端因素確認(rèn)表”中分析出的要因項目，我們采取了如下實施對策：實施一、管 理人員忽視質(zhì)量控制措施：召開專題會議，項目

10、部全體人員參加，項目經(jīng)理劉志強(qiáng)同志宣講項目部質(zhì)量目標(biāo)和具 體要求，并按照項目部制定的質(zhì)量獎懲制度，簽訂責(zé)任書，并在施工時按責(zé)任書進(jìn)行獎懲，加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心。羅善斌、文祥負(fù)責(zé)在施工中落實質(zhì)量獎懲 制度。實施二、操作人員質(zhì)量意識淡薄，樓板厚度測量不到位措施2、針對操作人員施工中存在的問題，有技術(shù)負(fù)責(zé)人羅善斌制定培訓(xùn)計劃，對所有負(fù)責(zé)磴澆筑施工人員進(jìn)行具體培訓(xùn)教育，培訓(xùn)考核后不合格的進(jìn)行換崗或辭退處理。培訓(xùn)計劃時間主講受培訓(xùn)人員地點培訓(xùn)內(nèi)容2017.4.17羅善斌負(fù)責(zé)樓板磴振 搗、找平的施工 人員項目部會議室1質(zhì)量要求2. 施工工藝流程3. 具體操作及注意事項4. 安全管理制表：賈麗梅2

11、017.4.17培訓(xùn)考核成績表時間地點優(yōu)良（85分以上）合格（60分以上）不合格（60分以下）2017.4.17項目部會議室12人2人0人備注：未達(dá)到優(yōu)良2人，作換崗處理。制表：賈麗梅2017年4月18 H實施三、嚴(yán)格抽查混凝土塌落度安排專人負(fù)責(zé)混凝土塌落度檢查工作實施四施工中加強(qiáng)施工人員樓板厚度控制，管理人員監(jiān)督到位。8實施四、對拆完模板的樓板厚度進(jìn)行測量，保證做到數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確十、效果檢查樓層總點數(shù)不合格點數(shù).超厚超薄合格率10層2032185%11層2022090%12層20000100%13層2011095%14層2022090%15層2021190%16層2011095%總合格率140

12、1192%總合格率：92%檢查總數(shù)為140點，不合格數(shù)為11，合格數(shù)為129，合格率為92%90%效,果達(dá)至【J要H*、效益分析1、質(zhì)量效益（1）：通過本次QC小組的努力，使得項目部提前完成了甲方下達(dá)工期目標(biāo)，施工質(zhì)量得 到了甲方、監(jiān)理單位及建設(shè)主管部門的一致認(rèn)可，為下一步全面進(jìn)入裝飾裝修提高了極為 有利的條件。制圖：賈麗梅審核：羅善斌2017年4月25 B質(zhì)量效益（2）:經(jīng)過小組成員的不懈努力，我們超額完成了既定目標(biāo)。QC小組從中得到了鍛煉，通過本 次QC小組活動，我們?nèi)w成員提高了質(zhì)量意識和個人能力；掌握了新的QC知識，增強(qiáng)了 解決問題的信心和團(tuán)隊精神。小組活動自我評價打分見下表：2、社會效益：通過QC小組的活動，掌握了陶?；炷列⌒推鰤K的質(zhì)量通病，為今后類似項目施工提供 強(qiáng)有力質(zhì)量控制的技術(shù)支持。十二、鞏固措施1、繼續(xù)開展QC小組活動，以求提高管理水平。2、各小組成員要繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力、長久堅持3、不斷的學(xué)習(xí)，提高管理水平，在保持的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步。十三、總結(jié)1、通過本次QC小組活動，我們深刻認(rèn)識到在工程施工中進(jìn)行全面質(zhì)量管理，開展QC 小組活動是提高工程質(zhì)量，重點攻矢的有效辦法。我們在今后的施工中將繼續(xù)開展QC小組活 動，不斷深彳匕、總結(jié)、提高，使工程施工質(zhì)量達(dá)到新的、更高的水平。2、在本次QC活動中，小組成