XX年一級建造師項目管理考試試題答案

1、 2011 年度全國一級建造師考試 項目管理試卷及答案解析專貼 一、單項選擇題（共70題，每題 1分，每題的備選項中， 只有一個最符合題意） 1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ D）。 A. 目標控制 B. 提高建設(shè)項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值 2.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（B）進 行。 A. 設(shè)計階段B.施工階段 C.保修階段D.動用前準備階段 3.按照國際工程的慣例， 目標和質(zhì)量目標負責。 A.業(yè)主方 C.施工總承包方 當建設(shè)工程采用指定分包時， B.監(jiān)理方 D.勞務(wù)分包方 （C）應(yīng)對分包工程的工期

2、4. 下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（A）。 A. 項目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表 C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖 5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（B）。 A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理 B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解 C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 6建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。 A. 定義項目開發(fā)或減少的任務(wù)B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) C. 確定建設(shè)項目的進度目標D. 編制項目投資總體規(guī)劃 7在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（B）描述的方

3、式。 A. 項目構(gòu)造B. 項目功能 C. 項目結(jié)構(gòu)D. 項目價值 8. 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（B）。 P41 A. 設(shè)計競賽B. 設(shè)計招標 C. 直接委托D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合 9. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是(D)。 A. 收集工程進度實際值 B. 進行進度目標的調(diào)整 C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較 D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值 10. 已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3 周的施工成本計劃值是 (D)萬元。 A. 30B.60 C. 75D. 90 11. 已知工作A的緊后工作是B和C,

4、B工作的最遲開始時間為第14天，最早開 始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。 A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為(B)天。 A. 0B. 7 C. 5D. 9 12. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是(A)。 A. 動力機制B. 約束機制 C. 反饋機制D. 持續(xù)改進機制 13. 關(guān)于因果分析圖的說法,正確的是( B) A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 B. 通常采用QC小組活動的方式進行 C. 具有直觀、主次分明的特點 D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征 14. 應(yīng)用 S 形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完

5、工 作預算成本曲線的豎向距離表示施工（ B） A. 進度累計偏差B. 成本累計偏差 C. 進度局部偏差D. 成本局部偏差 15. 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91 A. 分析B. 預測 C. 比較D. 糾偏 16. 施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232 A. 應(yīng)急工作原則B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào) C. 信息發(fā)布D. 應(yīng)急預案體系 17. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（ B）。 A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃 B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案 C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改 D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量

6、計劃不需要審核 18. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時， 若某項中間工作的最早開始時間為負值， 則應(yīng)當( B)。 P133 A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時間間隔 D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間 19. 在對合同中質(zhì)量驗收、 工程移交和保修條款的分析中， 應(yīng)對重要的驗收要求、 (A)以及驗收所帶來的法律后果作說明。 A. 時間、程序 B. 時間、地點 C. 人員、責任 D. 質(zhì)量、進度 20. 某工程竣工驗收階段，承包人于 6 月 1 日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā) 包人與 6月 15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗； 6月 18日

7、試車完畢后發(fā)包人、 承 包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于 6月 20日 簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為( C)。 A. 6月15日 B. 6月 18日 C. 6月1日D. 6月 20日 21. 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是( C)。 A. 招標人通過媒體發(fā)布招標公告 B. 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件 C. 投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī) 定的期限內(nèi)向招標人提交投標 文 件 D. 招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書 22. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總 時差，則（ A）。 A. 該項工作使其緊后工作不能

8、按最早時間開始 B. 該項工作的延誤會影響工程總工期 C. 該項工作會變成關(guān)鍵工作 D. 該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響 23下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（D）文件。P168 A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B.復核測量控制點 C.按規(guī)定維修和校驗計量器具D.審核復查各種施工詳圖 24. 下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于 “物的不安全狀態(tài) ”的是（ A） P226 A.個人防護用品缺失B.物體存放不當 C.未正確使用個人防護用品D.對易燃易爆等危險品處理不當 25. 在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技 術(shù)中的（ B ）。 P2444

9、A.減震降噪控制B.聲源控制 C.傳播途徑控制D.接受者控制 26. 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進 度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ B）編制的。 A.功能B.深度 C.周期D.編制主體 27. 某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山 墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（D ） A、加固處理B、修補處理C返工處理D不做處理 28. 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ A ） A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成 本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。 B、施工成本是指施工過程中

10、消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。 C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降 的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用， 成本水平, 成本降低率及降低成本措施的書面方案 29. 下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ B ） A、確定各類進度計劃的審批程序。B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案 C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D選擇工程承發(fā)包模式。 30.工程施工投標過程中， 施工方案由投標人的（ C ）主持制定。 A、擬派項目經(jīng)理 B、分管投標的副總經(jīng)理 C、技術(shù)負責人 D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 31

11、、關(guān)于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（C ）P83 A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。 B、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。 C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。 D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。 32、 采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。P275 A 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價 B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價 C實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價 D 實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價 33、建設(shè)工程項

12、目總進度目標誰的工作包括： （1）項目結(jié)構(gòu)分析； （2）編制各 層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （4）項目的工作編碼。其正確的 工作順序是（ A） P113 A1-3-4-2 B. 1-3-2-4 D. 4-1-3-2 C. 3-2-1-4 34、施工合同交底是指（ A） P286 A 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底 B 發(fā)包人向承包人進行合同交底 C監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底 D 施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底 35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB （爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正 確的是（ D）P315 A. 業(yè)主應(yīng)按支付條件支付 DAB報酬

13、的70% B. DAB提出的裁決具有終局性 C. 特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致 D. DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 36、根據(jù)招標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的， 應(yīng)當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（ B）日之前書面通知。P248 A.7B. 15C. 14D. 21 37、建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對設(shè)計工作進度的要求，控制 設(shè)計工作進度。 A可行性研究報告B設(shè)計大綱C設(shè)計總進度綱要D設(shè)計任務(wù)委托合 同 38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（ A） P282 A預付款擔保B投標擔保C履約擔保D支付擔保 39、

14、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消 除其對施工質(zhì)量不利影響的是（ D） P168 A施工人員B材料設(shè)備C施工機械D環(huán)境因素 40、根據(jù)質(zhì)量管理體系 ，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是( C)P145 A 參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度 B 對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查 C 工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 D 為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 41、某分部工程計劃工程量 5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為 4500m3,實際成本400元/m3。用贏得值法分

15、析該分部工程的施工成本偏差為 (C)元。 A-100000 B -190000 C -90000D-200000 42、對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是( A) A社會因素B人的因素C管理因素D技術(shù)因素 43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)( A) A 向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 B 向建設(shè)主管部門報告 C收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失 D 向工程師遞交正式索賠報告 44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題， 則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)( D) A 由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延 B 由承包人承擔費用，工期給予順延

16、C由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延 D 由承包人承擔費用，工期不給予順延 45、建設(shè)工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法中的 (C)我覺得應(yīng)該選D A抵押B留置C定金D保證 46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備 竣工驗收條件后，向(B)提交工程驗收報告。P180 A 監(jiān)理單位B 建設(shè)單位 C勘察設(shè)計單位D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 47、下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是( C) P183 A 施工工藝錯誤B 盲目所求利潤，偷工減料 C 材料檢驗不嚴D 操作者選用不合適施工方法 48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利

17、益的項目管理服務(wù)性 質(zhì)屬于(B)服務(wù)。 A工程采購B工程顧問C工程監(jiān)督D工程技術(shù) 49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是( C) P170 A 工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 B 在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體 C 工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督 D 工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差 50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是( A) A 建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當自試用期滿后， 按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面 勞動合同 B 建筑施工企業(yè)應(yīng)當相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工 C 建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的

18、施工管理， 作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情 況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報 D 勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查 51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準。 A 業(yè)主B 總監(jiān)理工程師 C監(jiān)理單位技術(shù)負責人D專業(yè)監(jiān)理工程師 52、第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（ D） P219 A 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B 改善作業(yè)環(huán)境 C 制定應(yīng)急救援體系D 加強員工的安全意識培訓和教育 53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理的說法，正確的是（ B） P233 A 參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預案評審 B應(yīng)急預案應(yīng)報同級人民

19、政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預案演練 D 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練 54、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ A） A目標成本 B預算成本 C計劃成本 D實際成本 55、有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（ B） A 負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán) B 按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗 C 完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件 D 項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者 56、根據(jù)統(tǒng)一標準 ，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（ C） A 分部工程、

20、分項工程和檢驗批 B分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批 C單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批 D 單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批 57、根據(jù)誠信行為管理辦法 ，不良行為記錄信息公布期限一般為（ D） P293 A.1年至3年 B.3個月至3年 C.3年以上 D.6個月至3年 58、關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（ B） A 進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 B 進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作 C項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃 D 進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的 59、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（ C）身份處理與所 承擔的工程項目有關(guān)的

21、外部關(guān)系。 P59 A 施工企業(yè)決策者B 施工企業(yè)法定代表人 C 施工企業(yè)法定代表人的代表D 建設(shè)單位項目管理者 60、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè) 生產(chǎn)過程的（B）,以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。 P42 A 組織扁平化B 組織集成化 C 組織柔性化D 組織標準化 61、 根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（ A） A有多個終點節(jié)點B節(jié)點編號不對 C邏輯關(guān)系不對 D 有多個起點節(jié)點 62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投 資決策所確定的質(zhì)量標準，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標。 A 設(shè)計

22、單位B 施工單位 C 監(jiān)理單位D 建設(shè)單位 63、關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（ D） A 總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人 B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 C分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任 D 總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責 64、 關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D） P206 A 內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價 B 內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制 D 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制 18%， 65、某投標人

23、在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報 雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對 策是（ A） A風險規(guī)避B風險減輕 C風險自留D風險轉(zhuǎn)移 66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對 成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ C） 項目 單位 目標 實際 產(chǎn)量 立方 800 850 單價 元 600 640 損耗率 % 5 3 A 由于產(chǎn)量增加 50，成本增加 21300 元 B 由于單價提高 40，成本增加 35020元 C實際成本與目標成本的差額為 56320元 D 由于損耗下降 2%，成本減少 9600 元 67、某企業(yè)在

24、通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰的 決定。下列說法正確的是（ B）P159 A 不能再重新提出認證申請B 一年后方可重新提出認證申請 C 半年后方可重新提出認證申請D 三個月后方可重新提出認證申請 68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌， 還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（ A）原則。P227 A 冗余安全度治理B 預防與減災(zāi)并重治理 C 單項隱患綜合治理D 動態(tài)治理 69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則 在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（ C） P279 A成本加固定費用合同B成本加固定比例費用合

25、同 C成本加獎金合同D最大成本加費用合同 70、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制 P51 A 項目技術(shù)負責人 B 企業(yè)生產(chǎn)負責人 C企業(yè)技術(shù)負責人D項目經(jīng)理 二、多選題（每題 2分，有 2-4 個正確答案，多選不得分，少選每選對一個 0.5 分） 71. 某建筑材料采購合同中，約定由采購方于 2011年 6月 30日到指定地點提取 約定數(shù)量的貨物， 7月10號支付貨款總額， 6月25日采購方接到了提前提貨通 知，采購方派車于 6月 28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量，那 么采購方可采取的正確行為有（ ） B仍可在7月10日支付貨款總額 C只提取約定數(shù)量的

26、貨物 E對多交貨部份代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔 72. 單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有 （） A工程概況D-主要技術(shù)經(jīng)濟指標 73. 某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同， 乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合 同中（ ）關(guān)于丙公司應(yīng)承擔義務(wù)的說法，正確的有（ ） A丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 C丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查 D丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系 74. 關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有（ ） A矩陣組

27、織適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 75. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（） C-制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D-參與選擇物資供應(yīng)單位 76. 關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的有（ ） A-總時差最小的工作為關(guān)鍵工作 E-除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其 緊后工作最遲開始時間的最小值 77. 為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當強化（）的管理理 念 A-與供方互利B-系- 統(tǒng)方法 E-以- 顧客為關(guān)注焦點 78. 工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是（ ） A-所

28、含分項工程驗收合格 B-質(zhì)量控制資料完整 D-主控項目質(zhì)量檢驗合格 79. 關(guān)于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有（ ） C-總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系 D-分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的 認可 E-總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題 80. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ） C對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策 D確定合理詳細的工程流程 81. 根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施 工企業(yè)改正 A-工程設(shè)計要求B-合同約定D施工技術(shù)標

29、準 82. 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 ，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有 （） B任命項目經(jīng)理，組建項目部D實施設(shè)計管理 83. 關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（） A橫道圖法是最常用的一種方法 B-橫道圖法形象，直觀 E-表格法具有靈活，適用性強的特點 84. 關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（ ） A-施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外 來人員進場登記制度 C-施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道 D-項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人 85. 關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有（） C-信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容 D-信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充 86. 編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（） C-簽訂的工程合同D-資源市場價格E-分包合同 87. 根據(jù)工程實施工實際情況，可以提出工程變更的單位有（） A-承包方B-業(yè)主方 C 設(shè)計方 88. 關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（） A-項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B-開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 C-不利于投資控制 89. 下列