房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度

1、房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度成本核算部負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進，是公司的項目成本控制中心；部門職責(zé)1、協(xié)助招標(biāo)管理1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟標(biāo)書；2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價；2、成本管理1）成本管理體系 建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管理； 策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； 建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實與考核； 建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。2）目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進行成本測算； 負(fù)責(zé)審批公司項目目標(biāo)成本；3）成本動態(tài)管理 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價格信息，并對信息進行匯總及甄別； 對目標(biāo)成本控

2、制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出； 對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序；4）成本分析及效益評估 負(fù)責(zé)項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責(zé)任制； 收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標(biāo)。5）成本信息庫管理 收集相關(guān)成本信息，積累公司項目案例成果，建立集團成本信息庫；3、預(yù)結(jié)算管理負(fù)責(zé)審批公司項目工程竣工結(jié)算、項目決算；3.1成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。成本部工作的指導(dǎo)方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。3.2成本部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3.3協(xié)助財務(wù)部編制項目部年度費用開支計劃，根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測開發(fā)

3、項目利潤。采取必要的措施，確保開發(fā)項目利潤計劃的實現(xiàn)。3.4負(fù)責(zé)編制工程項目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。3.5負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評標(biāo)的參考。3.6負(fù)責(zé)審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護開發(fā)項目的經(jīng)濟利益。3.7負(fù)責(zé)審核工程進度款的撥付，防范財務(wù)風(fēng)險。3.8負(fù)責(zé)審核工程簽證的報價。3.9負(fù)責(zé)對項目重要工程和設(shè)備合同進行審核監(jiān)督。3.10密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報價進行審核。3.11向公司上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關(guān)報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。3.

4、12負(fù)責(zé)對有關(guān)員工離職進行離職審計。3.13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。4成本部部崗位責(zé)任制4.1成本部經(jīng)理崗位責(zé)任制4.1.1成本部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)成本部工作。4.1.2建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責(zé)任，使成本部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。4.1.3按公司部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.1.4對成本部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。4.1.5審核造價師的預(yù)算、結(jié)算，對成本部人員的工作進行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。

5、4.1.6對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核詢價員的核價，簽發(fā)核價單。4.1.7為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。4.1.8與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價師、詢價員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。4.1.9完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2造價師崗位責(zé)任制4.2.1造價師在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。4.2.2認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。4.2.3參加圖紙會審，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟性提出審圖意見。4.2.4負(fù)責(zé)編制工程項目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)

6、審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時，以對指揮部高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。4.2.5審核工程進度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。4.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。4.2.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。4.3詢價員崗位責(zé)任制4.3.1詢價員在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。4.3.2積極進行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。4.3.3積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機構(gòu)實現(xiàn)對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。4.3.4在施工單位采購前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中

7、工程設(shè)備、材料的結(jié)算價格。4.3.5根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。4.3.6必要時負(fù)責(zé)建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉。4.3.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。5造價師工作考核及獎罰辦法5.1造價師考核及獎罰工作的目的是加強工程成本控制，提高投資效益，激發(fā)造價師的工作熱情，增強工作責(zé)任心。5.2造價師必須遵守國家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利益如生命。加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以高度的責(zé)任感和滿腔的熱情投入到工作中。5.3在工作中做到：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。5.4預(yù)算要做到事實清楚、依據(jù)充分、計算準(zhǔn)確。6、成本部職能1、審核工程預(yù)算書、結(jié)算書

8、及實施管理。2、負(fù)責(zé)組織對工程造價進行經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析。3、審核工程付款情況。4、負(fù)責(zé)整理匯總工程預(yù)、決算結(jié)果。5、編制工程造價經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析匯總。6、審核工程部所報完成工程量，計算工程付款金額。7、根據(jù)項目運作進展及時編制工程投資估算、概算。8、配合工程部，對項目工程設(shè)計及施工方案進行經(jīng)濟比較。9、配合工程部，進行工程材料設(shè)備選型的經(jīng)濟比較。10、負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的項目總進度計劃編制預(yù)、決算部工作計劃并組織按計劃完成，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、管理。11、負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工作。12、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計單位提交的單位工程或單位工程設(shè)計概算進行審核，并對原投資估算進行相應(yīng)調(diào)整。13