2014 安全生產(chǎn)管理辦法

1、施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展要求，有效防范施工現(xiàn)場安全事故，保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定本安全生產(chǎn)管理辦法。1 基本安全目標(biāo)死亡、重傷“0”事故，年輕傷率不大于10；進(jìn)場人員接受安全教育率100%，現(xiàn)場防護(hù)齊全，合格率100%；現(xiàn)場安排有序、物料堆放整齊、環(huán)境衛(wèi)生整潔，環(huán)境污染“0”事故。2 安全生產(chǎn)責(zé)任為實(shí)現(xiàn)公司基本安全目標(biāo)，公司總經(jīng)理與各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級(jí)管理人員的工作目標(biāo)、管理職責(zé)、考核辦法與獎(jiǎng)罰措施。公司實(shí)行安全生產(chǎn)屬地負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目整體安全由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目安全管理工作安排、檢查落實(shí)、考核改進(jìn)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目

2、工長對(duì)施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全、文明施工負(fù)責(zé)。分包工長（班組長）對(duì)本作業(yè)單位現(xiàn)場生產(chǎn)安全、文明施工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目安全員對(duì)項(xiàng)目部安全教育、檢查整改、驗(yàn)收考核等日常工作負(fù)責(zé)。以上人員在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施屬地管理，對(duì)自己所管單位、范圍做好具體管控，每月用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理效果，保證管理績效，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)。落實(shí)責(zé)任人：總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。3 現(xiàn)場安全管理3.1生產(chǎn)班組管理項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)在基層生產(chǎn)班組。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與分包單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)與獎(jiǎng)罰措施。分包工長（班組長）應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定，配合項(xiàng)目工長、安全員一同做好現(xiàn)場安全

3、管理，并對(duì)本單位生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)分包單位（班組）的現(xiàn)場管控能力應(yīng)進(jìn)行幫助、支持、考核、評(píng)價(jià)，推動(dòng)分包單位（班組）管理人員與項(xiàng)目管理人員密切配合，共同搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。落實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。3.2 安全教育管理 進(jìn)場施工人員必須參加項(xiàng)目部組織的安全教育。要求所有進(jìn)場人員由分包工長（班組長）組織，與項(xiàng)目安全員一同做好進(jìn)場人員的登記審核、安全教育工作。經(jīng)安全教育的人員簽訂施工人員安全生產(chǎn)承諾書后上崗，安全教育做到不漏一人。凡發(fā)生違章的人員，分包工長（班組長）、安全員、其他管理人員有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行安全再教育。項(xiàng)目部安全教育應(yīng)采用多種形式，項(xiàng)目安全員要做好施工現(xiàn)場安全宣傳，安全氛圍的建設(shè)工作。責(zé)

4、任人：項(xiàng)目安全員、分包工長（班組長）；配合人：項(xiàng)目管理人員。3.3 現(xiàn)場防護(hù)管理3.3.1 防護(hù)設(shè)施安排。施工現(xiàn)場防護(hù)安排必須及時(shí)，做到不漏一處。所有安全防護(hù)項(xiàng)目由項(xiàng)目工長根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，填寫安全施工任務(wù)安排通知單，對(duì)有關(guān)分包工長（班組長）或?qū)Ｈ讼逻_(dá)任務(wù)。任務(wù)安排做到內(nèi)容、做法、時(shí)間明確，雙方交接人簽字。接受任務(wù)的分包工長（班組長）、專人必須按時(shí)做好項(xiàng)目部下達(dá)的防護(hù)任務(wù)。杜絕責(zé)任不落實(shí)，該防護(hù)的工作無人安排，安排了的任務(wù)不落實(shí)，出了事互相推諉不負(fù)責(zé)任。防護(hù)做法應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目部安全技術(shù)措施與公司施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，必須做到防護(hù)到位，保障安全的基本要求。 安排人：項(xiàng)目工長；執(zhí)行人：分包工長（班組長）、

5、專人。3.3.2防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收。施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，保證防護(hù)有效。其中基坑支護(hù)、臨邊洞口防護(hù)、安全通道、防護(hù)棚、轉(zhuǎn)料平臺(tái)、模板、臨電設(shè)施、一般機(jī)械等由項(xiàng)目安全員組織驗(yàn)收。腳手架、附著式升降腳手架、外掛架、高支模、吊籃、塔吊、施工升降機(jī)等項(xiàng)目由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工、租賃、安裝、使用單位共同驗(yàn)收。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收做到不漏一處。項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目工長、分包工長（班組長）負(fù)責(zé)日常監(jiān)管。項(xiàng)目部、分包單位、設(shè)備所有單位機(jī)管員分別負(fù)責(zé)對(duì)各自單位的機(jī)電設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)、日常管理。落實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.4 施工現(xiàn)場安全3.4.1 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽、系好帽帶；3.4.2

6、懸空、陡坡作業(yè)、吊籃內(nèi)作業(yè)必須系好安全帶，做到高掛低用；3.4.3 所有能引起人員、物體墜落的臨邊、洞口、井口必須做好安全防護(hù)，如防護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)網(wǎng)，不得出現(xiàn)人能掉下去的部位；3.4.4 所有能引起人員、物體被高處墜落物造成傷害的部位必須做好隔離防護(hù)，如安全通道、機(jī)械防護(hù)棚、水平隔離防護(hù)網(wǎng)、棚、用電設(shè)施防護(hù)等；3.4.5 進(jìn)入施工作業(yè)面應(yīng)設(shè)置安全通道，樓層運(yùn)料口應(yīng)搭設(shè)接料平臺(tái)，圍護(hù)嚴(yán)密，設(shè)置防護(hù)門?，F(xiàn)場安全通道應(yīng)穩(wěn)定、及時(shí)清理，保證通行安全；3.4.6 各類腳手架必須保證穩(wěn)定、堅(jiān)固、封閉嚴(yán)密，沒有能掉下人去的部位，拉結(jié)桿符合規(guī)定，架上人員不得違規(guī)操作，超載堆料；3.4.7 吊籃安裝必須保

7、證配重、懸掛機(jī)構(gòu)、鋼絲繩、安全裝置符合規(guī)定，每次移動(dòng)后經(jīng)檢查驗(yàn)收后使用，使用人員不得違規(guī)操作；3.4.8 模板支架體系必須保證穩(wěn)定、堅(jiān)固、不得有懸空承重立桿，立桿、水平桿間距不得超過規(guī)定，不得缺少頂部拉桿、掃地桿，不得超載；3.4.9 轉(zhuǎn)料平臺(tái)制作安裝必須符合專項(xiàng)方案要求，主梁固定、拉結(jié)點(diǎn)、鋼絲繩、護(hù)欄要牢固、可靠，使用人員不得違規(guī)操作、超載堆料、墜落物料；3.4.10 塔吊安全裝置不得缺失，作業(yè)要遵守“十不吊”規(guī)定，鋼絲繩、吊鉤保險(xiǎn)損壞及時(shí)更換，吊物不得進(jìn)入工地范圍以外上空，不得亂人指揮；3.4.11 電梯安全裝置不得缺失，作業(yè)要遵守安全操作規(guī)程，層門必須隨手關(guān)閉，下班鎖門，不得亂人開動(dòng)電梯

8、，不得超載超人；3.4.12 臨時(shí)用電必須保證接地、漏電兩大保護(hù)措施齊全有效，專人管理維護(hù)，不得違規(guī)用電、違規(guī)接線。臨電設(shè)施設(shè)置、防護(hù)要符合臨電規(guī)范規(guī)定；3.4.13 施工機(jī)械必須保證傳轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)裝置齊全有效，專人管理維護(hù)，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不得超能力、超速運(yùn)轉(zhuǎn)，不得非指定人員開機(jī)；3.4.14 施工現(xiàn)場滅火器材配置到位、齊全有效，動(dòng)火作業(yè)有人監(jiān)護(hù)，易燃物品按規(guī)定存儲(chǔ)使用清理，不得違規(guī)動(dòng)火、吸煙與亂扔煙頭。落實(shí)人：項(xiàng)目工長、分包工長（班組長）；配合人：安全員、機(jī)管員。3.5 施工現(xiàn)場監(jiān)管班組現(xiàn)場安全由分包工長（班組長）主管，整體現(xiàn)場安全由項(xiàng)目工長主管，現(xiàn)場安全巡查、監(jiān)督由項(xiàng)目安全員主管，以上三個(gè)

9、崗位人員都是現(xiàn)場安全監(jiān)管員，屬地管理，責(zé)任明確，每日在管生產(chǎn)的同時(shí)嚴(yán)格按第3.4條各項(xiàng)規(guī)定管好本人分管的范圍，目標(biāo)達(dá)到現(xiàn)場無一人違章、無一處隱患，不發(fā)生安全事故?，F(xiàn)場監(jiān)管關(guān)鍵要預(yù)防發(fā)生人員或物體高空墜落引發(fā)的事故，特別要杜絕發(fā)生腳手架（吊籃）、高支模、塔吊(升降機(jī))坍塌墜落而引發(fā)的安全事故。要嚴(yán)格管控安全防護(hù)缺失、機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、人員“三違”現(xiàn)象；監(jiān)管人發(fā)現(xiàn)有安全防護(hù)缺失部位，必須立即聯(lián)系工長安排補(bǔ)搭；發(fā)現(xiàn)有機(jī)械臨電帶病運(yùn)轉(zhuǎn)情況，必須立即通知機(jī)管員進(jìn)行修理；發(fā)現(xiàn)施工人員有違章現(xiàn)象必需立即制止。監(jiān)管人不得見而不管?，F(xiàn)場有違章現(xiàn)象、安全隱患，分包工長（班組長）、項(xiàng)目工長、項(xiàng)目安全員承擔(dān)監(jiān)管不力的

10、連帶責(zé)任，出現(xiàn)事故，按分包合同或雙方協(xié)議承擔(dān)責(zé)任。分包工長（班組長）必須保證全天帶班生產(chǎn)，項(xiàng)目工長、項(xiàng)目安全員每日現(xiàn)場全面巡查不得少于一次。項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)以上現(xiàn)場監(jiān)管工作情況進(jìn)行督查。監(jiān)管責(zé)任人：分包工長（班組長）、項(xiàng)目工長、項(xiàng)目安全員。3.6 施工方法安全項(xiàng)目部、分包單位不得違章指揮作業(yè)，不得采用違規(guī)方法施工。落實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目工長、分包工長（班組長）；監(jiān)管人：安全員。3.7 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目部每周必須組織一次安全檢查。由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員參加（做到不缺一人），對(duì)現(xiàn)場安全、文明施工情況進(jìn)行全面檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時(shí)召開管理例會(huì),分析解決問題,形成整改決議。落

11、實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。3.8 工地封閉管理項(xiàng)目工地實(shí)施封閉管理, 人員車輛出入必須詢問登記，嚴(yán)禁無關(guān)人員、車輛隨便進(jìn)入現(xiàn)場。允許進(jìn)場的人員必須戴好安全帽。落實(shí)責(zé)任人：門衛(wèi)人員。3.9 應(yīng)急救援管理項(xiàng)目部應(yīng)急救援與事故管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。落實(shí)預(yù)案編制、隊(duì)伍組建及設(shè)備配置，組織演練，落實(shí)應(yīng)急能力。確保在發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)做出緊急處置措施，不發(fā)生事故擴(kuò)大與不良負(fù)面影響。發(fā)生事故應(yīng)按“四不放過”原則處理好事故。對(duì)事不對(duì)人，必須找出事故原因，接受教訓(xùn)。事故報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理報(bào)告、安全員向質(zhì)安部報(bào)告，禁止隱瞞事故，不進(jìn)行事故原因分析，不接受事故教訓(xùn)。落實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。3.10項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)

12、理應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全狀況，特別要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性較大工程的重點(diǎn)監(jiān)控。親自做好現(xiàn)場檢查工作及記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和安排專人消除現(xiàn)場重大安全隱患，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全。項(xiàng)目經(jīng)理外出應(yīng)委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代理職責(zé)。落實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。4 文明施工管理4.1 施工現(xiàn)場應(yīng)規(guī)范布置、環(huán)境衛(wèi)生整潔、節(jié)能環(huán)保，杜絕環(huán)境污染事故；4.2 現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)分區(qū)設(shè)置、道路通暢，做好排水措施；4.3 大門內(nèi)外、主干道、主加工場地、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)硬化、適當(dāng)綠化；4.4 現(xiàn)場物料應(yīng)按計(jì)劃堆放整齊，不得亂丟亂扔不規(guī)整，不得損壞浪費(fèi)；4.5 現(xiàn)場衛(wèi)生清理責(zé)任落實(shí)到人，名字上墻

13、，每日清掃，保持干凈整潔；4.6現(xiàn)場布置符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)志、操作規(guī)程和提示宣傳等圖牌要齊全?，F(xiàn)場物料堆放由項(xiàng)目工長安排、主管、項(xiàng)目材料員兼管，材料使用、規(guī)整、清底由分包工長（班組長）負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，隨時(shí)做到整齊有序不亂。環(huán)境衛(wèi)生由項(xiàng)目工長安排、主管，分包工長（班組長）負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，隨手整理、整頓、清掃，垃圾不過夜，保持現(xiàn)場清潔、生產(chǎn)環(huán)境秩序安全，形成文明施工的習(xí)慣。項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)每日巡查監(jiān)管，做到符合項(xiàng)目管理目標(biāo)、企業(yè)和公司施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。安排人：工長；執(zhí)行人：分包工長；監(jiān)管人：安全員。5 安全技術(shù)管理5.1 安全技術(shù)措施項(xiàng)目安全技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，做到有針對(duì)性、能指導(dǎo)現(xiàn)場防護(hù)施

14、工，詳細(xì)實(shí)用。安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)報(bào)公司審批。落實(shí)責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人。5.2 危險(xiǎn)性較大工程管理危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工方案、報(bào)審，按規(guī)定組織專家論證，并負(fù)責(zé)方案交底、施工過程監(jiān)督和驗(yàn)收組織工作。施工現(xiàn)場各階段的危險(xiǎn)源及管理措施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辨識(shí)、編制，并由項(xiàng)目安全員在現(xiàn)場掛牌公布。落實(shí)責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員。5.3 安全技術(shù)交底分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底由技術(shù)員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目技術(shù)員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、分包工長（班組長）逐級(jí)交底。重點(diǎn)要做好班前安全交底工作，做好班前安全講評(píng)活動(dòng)工作。落實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、分包工長。5.4

15、安全資料管理項(xiàng)目安全資料要符合建筑工程施工安全資料管理規(guī)程的要求。安全員應(yīng)保證資料收集齊全、及時(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目安全管理，不影響上級(jí)單位、安檢站評(píng)價(jià)檢查，并保存一套完整電子版安全資料，完工后刻盤交回公司。落實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目安全員。6 安全經(jīng)費(fèi)管理 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人按現(xiàn)場實(shí)際需求協(xié)商立項(xiàng)，確定單價(jià)、數(shù)量，編制安全施工措施費(fèi)用預(yù)算報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。安全施工措施費(fèi)應(yīng)保證施工安全與文明施工的必須投入，并應(yīng)保證資金投入有效?，F(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)任務(wù)安排、分項(xiàng)驗(yàn)收與結(jié)算，防止分包單位不合理占用安全經(jīng)費(fèi)。 實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。7 安全工作考核評(píng)比

16、7.1項(xiàng)目安全管理績效考核項(xiàng)目安全管理績效與管理人員獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目安全員每周用項(xiàng)目部現(xiàn)場安全檢查考核評(píng)分表對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場安全及安全管理工作依實(shí)進(jìn)行周檢查、月考核，每月底匯總評(píng)價(jià)，用數(shù)據(jù)反映管理績效。并通過考核評(píng)價(jià)檢查工作、促進(jìn)管理?？己吮砻吭碌祝?9日）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、事業(yè)部經(jīng)理審核后報(bào)質(zhì)安部、公司總經(jīng)理。項(xiàng)目部自考意見應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，包括當(dāng)月每周現(xiàn)場檢查記錄及數(shù)據(jù)與現(xiàn)場情況照片、安全工作記錄。質(zhì)安部每月依據(jù)各項(xiàng)目部考核評(píng)分表，結(jié)合自考依據(jù)及日常對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場檢查情況（記錄、照片）進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)場考核優(yōu)良項(xiàng)目或最好的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格項(xiàng)目或最差項(xiàng)目進(jìn)行批評(píng)或處罰。項(xiàng)目部當(dāng)月不考核不報(bào)

17、表按不合格統(tǒng)計(jì)。質(zhì)安部人員對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考核時(shí)項(xiàng)目安全員或工長應(yīng)積極配合。落實(shí)責(zé)任人：安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、質(zhì)安部、公司經(jīng)理。7.2個(gè)人安全管理職責(zé)考核項(xiàng)目管理人員安全管理職責(zé)落實(shí)情況與本人獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目管理人員每月用項(xiàng)目管理人員安全管理責(zé)任考核表對(duì)本人本月安全管理盡責(zé)情況及分解目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況依實(shí)進(jìn)行按月自考，項(xiàng)目經(jīng)理逐條考核評(píng)價(jià)。通過考核評(píng)價(jià)每個(gè)管理人員的工作績效、促進(jìn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工長、安全員、機(jī)管員考核表每月底經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理考核簽字后報(bào)事業(yè)部經(jīng)理審核，再報(bào)質(zhì)安部、副總經(jīng)理審核。其他管理人員考核表每月底經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理考核后歸檔。公司對(duì)項(xiàng)目部集體績效考核優(yōu)良，同時(shí)個(gè)人安全管理考核優(yōu)良，做出成績的管理人員進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的管理人員進(jìn)行批評(píng)或處罰。個(gè)人當(dāng)月不報(bào)表按不合格統(tǒng)計(jì)。落實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、質(zhì)安部、技術(shù)部、副總經(jīng)理。7.3生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理考核項(xiàng)目部對(duì)各分包單位（生產(chǎn)班組）的現(xiàn)場安全工作應(yīng)進(jìn)行周考核月評(píng)比，每月對(duì)好的分包單位(生產(chǎn)班組)進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的班組進(jìn)行批評(píng)或處罰，促進(jìn)班組現(xiàn)場管理。落實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。7.4 公司管理公司負(fù)責(zé)對(duì)各工地的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行日常檢查監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)。每月召開公司生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)、解決當(dāng)月存在問題。配合項(xiàng)目部開展現(xiàn)場日常管理工作、安全生產(chǎn)績效考核工作。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)