制造中心變更管理制度

1、制造中心變更管理制度一、目的為規(guī)范安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引 起的潛在事故隱患，避免損失，提高工作質(zhì)量，促進變更管 理工作的制度化、規(guī)范化，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、生產(chǎn)過程中 工藝技術(shù)、作業(yè)過程、環(huán)境等永久性或暫時性的變化。三、管理職責1、變更申請人負責填寫變更申請表。2、各部門負責歸口部門的變更審核。3、相關(guān)負責人負責變更的審批。4、變更審核部門負責對變更后的審核驗收。四、工作程序1、變更申請人填寫變更申請表， 說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領(lǐng)導簽字認2、申請變更部門將變更申請表報至辦公室， 辦公室負責 人對

2、變更的情況進行審核。3、變更申請表中對變更的原因要準確真實， 有科學依據(jù)： 在進行各類變更前，變更申請人要進行充分的實際情況調(diào) 查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目 的明確，有科學依據(jù)。4、變更內(nèi)容要詳細說明，必要時附圖、附表、附數(shù)據(jù)， 這樣在各級評審過程才有針對性，實施要可操作性，避免出 現(xiàn)差錯和事故。5、申請變更部門將變更申請表報至相關(guān)負責人，進行變更的審批。6、對于各類變更，在變更中的各級評審人員，認真對變 更內(nèi)容進行風險評價，補充分析其危害的可能性及危害程 度，以及可實時性、經(jīng)濟性、科學性等。7、變更的終審負責人， 負責確定對相關(guān)部門評審意見的 匯總，綜合評價存在風險、

3、可行性效益后和需要，給出審批 意見。8、變更審批后，由各相關(guān)職責的主管部門負責實施，任 何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。9、變更的實施要認真落實各類風險控制措施， 及時反饋 各類異常。10、變更申請得到批準后，要下達明確的變更通知，并 附具體的實施方案 - 明確時間節(jié)點，明確起始時間和責任 人，明確變更申請中提出的各種風險控制措施等。然后，由 配合部門組織相關(guān)人員進行培訓、 學習，明確變更的要求后， 按方案實施。11、實施過程，出現(xiàn)非預計情況時要及時匯報變更申請 及審批部門，并采取措施進行處理。12、變更的驗收由變更主管部門負責進行，確保變更達 到計劃的要求。各級評審

4、、審批人員和變更項目所在部門負 責人即為驗收組成員，共同對實施效果及時評估，對存在的 隱患和剩余風險進行評價，提出整改意見，由責任部門及時 進行整改。13、通過驗收的變更項目，列入所在部門正常的管理職 責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、 規(guī)程等內(nèi)容， 保證變更的安全、有效實施。14、工藝技術(shù)變更（1）工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：a、新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；b、工藝流程及操作條件的重大變更；c、工藝設(shè)備的改進和變更；d、操作規(guī)程的變更；e、工藝參數(shù)的變更；f 、公用工程的水、電、氣的變更等。g、原料介質(zhì)變更；（ 2）使用部門不準隨意變更工藝控制指標， 尤其是各種 化學反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指 標。（3）各部門技術(shù)負責人要組織本部門技術(shù)人員及操作人 員進行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù) 及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響 安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標，及時提出 變更意見。（ 4）各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場， 督促檢查工藝指標 的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。15、管理變更（1）管理變更包括以下內(nèi)容：a、法律、法規(guī)和標準的變化；b、人員的變更；c、管理機構(gòu)的較大變更；d、管理職責的變更；e、安全標準化管理的變更等。（2）人員的調(diào)動，必須由用人