制造中心變更管理制度

1、制造中心變更管理制度一、目的為規(guī)范安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引 起的潛在事故隱患，避免損失，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管 理工作的制度化、規(guī)范化，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、生產(chǎn)過程中 工藝技術(shù)、作業(yè)過程、環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化。三、管理職責(zé)1、變更申請人負(fù)責(zé)填寫變更申請表。2、各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。3、相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)變更的審批。4、變更審核部門負(fù)責(zé)對變更后的審核驗(yàn)收。四、工作程序1、變更申請人填寫變更申請表， 說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)2、申請變更部門將變更申請表報(bào)至辦公室， 辦公室負(fù)責(zé) 人對

2、變更的情況進(jìn)行審核。3、變更申請表中對變更的原因要準(zhǔn)確真實(shí)， 有科學(xué)依據(jù)： 在進(jìn)行各類變更前，變更申請人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調(diào) 查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目 的明確，有科學(xué)依據(jù)。4、變更內(nèi)容要詳細(xì)說明，必要時(shí)附圖、附表、附數(shù)據(jù)， 這樣在各級(jí)評審過程才有針對性，實(shí)施要可操作性，避免出 現(xiàn)差錯(cuò)和事故。5、申請變更部門將變更申請表報(bào)至相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行變更的審批。6、對于各類變更，在變更中的各級(jí)評審人員，認(rèn)真對變 更內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程 度，以及可實(shí)時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。7、變更的終審負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)確定對相關(guān)部門評審意見的 匯總，綜合評價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)、

3、可行性效益后和需要，給出審批 意見。8、變更審批后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施，任 何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。9、變更的實(shí)施要認(rèn)真落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)控制措施， 及時(shí)反饋 各類異常。10、變更申請得到批準(zhǔn)后，要下達(dá)明確的變更通知，并 附具體的實(shí)施方案 - 明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責(zé)任 人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。然后，由 配合部門組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)，明確變更的要求后， 按方案實(shí)施。11、實(shí)施過程，出現(xiàn)非預(yù)計(jì)情況時(shí)要及時(shí)匯報(bào)變更申請 及審批部門，并采取措施進(jìn)行處理。12、變更的驗(yàn)收由變更主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，確保變更達(dá) 到計(jì)劃的要求。各級(jí)評審

4、、審批人員和變更項(xiàng)目所在部門負(fù) 責(zé)人即為驗(yàn)收組成員，共同對實(shí)施效果及時(shí)評估，對存在的 隱患和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，提出整改意見，由責(zé)任部門及時(shí) 進(jìn)行整改。13、通過驗(yàn)收的變更項(xiàng)目，列入所在部門正常的管理職 責(zé)中，負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、 規(guī)程等內(nèi)容， 保證變更的安全、有效實(shí)施。14、工藝技術(shù)變更（1）工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：a、新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；b、工藝流程及操作條件的重大變更；c、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；d、操作規(guī)程的變更；e、工藝參數(shù)的變更；f 、公用工程的水、電、氣的變更等。g、原料介質(zhì)變更；（ 2）使用部門不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)， 尤其是各種 化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指 標(biāo)。（3）各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本部門技術(shù)人員及操作人 員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù) 及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響 安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時(shí)提出 變更意見。（ 4）各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場， 督促檢查工藝指標(biāo) 的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時(shí)提出變更意見。15、管理變更（1）管理變更包括以下內(nèi)容：a、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；b、人員的變更；c、管理機(jī)構(gòu)的較大變更；d、管理職責(zé)的變更；e、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。（2）人員的調(diào)動(dòng)，必須由用人