如何提升地產(chǎn)公司工程管理水平

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何提升地產(chǎn)公司工程管理水平 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何提升地產(chǎn)公司工程管理水平1如何提升地產(chǎn)公司工程管理水平房地產(chǎn)業(yè)隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的一部分。由此，人們對房地產(chǎn)的開發(fā)管理越來越重視，那么如何提升地產(chǎn)公司工程管理水平呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(一)項目決策中存在的管理問題房地產(chǎn)開發(fā)在項目準備前期，對市場的研究不充分，導致定位不夠準確，無法找準開發(fā)項目的市場方向，致使項目決策行動緩慢，并且效率低下。房地產(chǎn)開發(fā)是一項復(fù)雜的過程，前期開發(fā)商工

2、作人員對整個項目要有一個宏觀的把控，對項目的規(guī)劃進行詳細的市場研究報告和具有可行性的規(guī)劃方案1。但、目前很多開發(fā)商忽略前期的市場調(diào)研工作，單純的追求經(jīng)濟效益，而疏于對房屋質(zhì)量的正確認識，導致項目決策從一開始就出現(xiàn)偏差。我國很多房地產(chǎn)開發(fā)商都是從建筑單位或者是施工單位轉(zhuǎn)變而來，其中包括主要決策人員、施工設(shè)計師等主要人員，他們不具備專業(yè)的開發(fā)管理知識，在決策機制上盲目決策，致使決策機制不完善。由此，在開發(fā)項目決策階段造成了一系列困難。例如，某項目在前期對圖紙的準備不夠充分，造成施工現(xiàn)場永遠都是等圖的狀態(tài)，同時變更圖紙幾率增多，導致施工單位拿到圖紙后急急忙忙進行施工、改造、敲打，為了達到工期目標時間

3、，急功近利，（項目管理）不妥當，嚴重影響項目施工的質(zhì)量，為后期項目的順利開發(fā)埋下了隱患。再比如，某項目在進行銷售階段時，才發(fā)現(xiàn)項目戶型單一、戶型偏大與市場定位不相符等問題;某項目對商務(wù)公務(wù)重新進行定位和設(shè)計;某項目公司高層經(jīng)常對戶型進行修改，包括房屋顏色、窗型、車位設(shè)計等。這一系列問題都是由于決策機制不夠完善，導致項目實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)修改、變更的情況，嚴重拖延工程進度，影響建筑的質(zhì)量。(二)項目設(shè)計中存在的管理問題房地產(chǎn)開發(fā)工程的設(shè)計處于房地產(chǎn)開發(fā)的核心地位。項目設(shè)計中有兩大常見的管理問題，影響房地產(chǎn)開發(fā)。一是設(shè)計草率，不因地制宜。房地產(chǎn)開發(fā)需要結(jié)合實際地質(zhì)和環(huán)境進行協(xié)調(diào)，在滿足消費者需求的

4、前提下，從實際出發(fā)。但是很多開發(fā)商在項目設(shè)計中往往只注重美觀的設(shè)計，而沒有充分結(jié)合樓盤自身的優(yōu)缺點來設(shè)計，過于依賴借鑒國外的歐式建筑、宮廷式等風格，沒有結(jié)合本地自身的優(yōu)勢條件進行設(shè)計，導致與現(xiàn)實情況不協(xié)調(diào)，影響后期樓盤的營銷推廣。二是很多房屋設(shè)計師重施工，輕設(shè)計。一味的追求經(jīng)濟效益而忽略了對工程施工質(zhì)量的重視，導致很多開放商在進行施工時，過度控制投資，使得設(shè)計出來的建筑美觀度不夠，滿足不了居民的生活需求2。例如，在中等戶型的樓盤中，120平方米的戶型竟然是兩室兩廳的戶型，凸顯出其設(shè)計不合理，不能滿足購房者的生活需求。(三)項目實施中存在的管理問題城鎮(zhèn)建設(shè)當中高層建筑越來越多，房地產(chǎn)工程建設(shè)包括不同單位的施工方，他們交叉作業(yè)，進場時間和出場時間各有不同。此時的項目管理內(nèi)容較為復(fù)雜，各個承包方都需要與甲方簽訂施工合同，并各有不同。那么，在項目開發(fā)前期的工程招標中，對于工程交叉部分的界定不夠詳細，簽訂的施工合同內(nèi)容不合理并且不嚴密，導致不同的承包商其合作意識不夠，各個施工單位之間（溝通）不協(xié)調(diào)，對于一些針對性的問題往往”斤斤計較，反而解決不了實際性的問題，糾纏不清，嚴重影響施工進度，造成工期拖延。例如，當?shù)搅朔课萁ㄔO(shè)的收尾階段，大部分工作