員工晉升降級(jí)制度.

1、徽商保險(xiǎn)代理有限公司員工晉升降級(jí)制度1、目的作用公司鼓勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī) 會(huì);同樣,對(duì)于 在其位而謀其政”的平庸者實(shí)行絳級(jí)處理。切實(shí)體現(xiàn)能者上，平者讓,庸者下”的用人原則。為規(guī)范這方面的工作，完善員工的升降機(jī)制，特制定 本制度。2、管理職責(zé)2.1行政人事部是員工晉升、降級(jí)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)升降機(jī)制的建立，并對(duì)員 工的升降工作全程跟蹤。2.2各部門(mén)對(duì)員工的升降必須高度負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。否則追究相關(guān) 人員責(zé)任。3、晉升3.1定義:晉升是指員工服務(wù)一定年限后，因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)優(yōu)異，經(jīng)公司考核后由較 低的職位上升到較高的職位。3.2作用:3

2、.2.1建立定期晉升制度，激發(fā)優(yōu)秀員工的工作熱情，提高工作積極性。3.2.2建立定期晉升制度，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司員工團(tuán)隊(duì)新陳代謝。3.2.3通過(guò)員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正常運(yùn)行。3.3晉升形式：3.3.1定期晉升：a、每年1月份，各部門(mén)向行政人事部提交年終員工晉升申請(qǐng)b、每年7月份，各部門(mén)向行政人事部提交年中員工晉升申請(qǐng)332特殊晉升：a、 公司臨時(shí)出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的緊急晉升需求，不受以上期限限制。b、員工工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)好的，由部門(mén)申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行破格提 拔的,不受以上期限限制。3.4晉升條件：各基層崗位員工在該崗位工作滿(mǎn)半年以上，在符合公司晉升條件下，有較強(qiáng)的業(yè)

3、 務(wù)能力和工作責(zé)任心,有充分勝任擬晉升職務(wù)的工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平。經(jīng)考核 合格者，可晉升 上一級(jí)崗位。3.5晉升程序3.5.1行政人事部公布各崗位晉升名額、條件、程序，原則:擇優(yōu)錄取。3.5.2部門(mén)主管人向行政人事部提交晉升推薦表，就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門(mén)意見(jiàn)。3.5.3行政人事部對(duì)部門(mén)晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，與用人部門(mén)配合安排進(jìn)行晉升考核， 具體晉升考核程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工述職、部門(mén)評(píng)價(jià)、考核小級(jí)隨機(jī)提問(wèn)、行政人事部評(píng) 價(jià)、考核小組總結(jié)。具體考核項(xiàng)目如下：業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)；督導(dǎo)能力、應(yīng)變能 力、處理問(wèn)題能力、溝通 能力;工作表現(xiàn)及在員工中的信譽(yù)度；創(chuàng)新、服務(wù)意識(shí)。3.5.4行政人事部到員工中

4、對(duì)晉升者進(jìn)行基層調(diào)查，獲取客觀(guān)信息，實(shí)現(xiàn)群眾監(jiān)督, 形成調(diào)查報(bào)告提供參考價(jià)值。3.5.5考核后，行政人事部在晉升推薦表上簽署意見(jiàn)，連同考核、調(diào)查情況上報(bào)總經(jīng)理審批。3.5.6員工晉升推薦通過(guò)后，行政人事部約晉升者面談，發(fā)放書(shū)面晉升通知，并以人 事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。行政人事部委托用人部門(mén)及時(shí)向未獲晉升的員工反饋信息 ，指出 存在問(wèn)題及努力方向。3.5.7員工職務(wù)晉升后，行政人事部將相關(guān)資料存檔備查，并將員工晉升日期、晉 升職位告知財(cái)務(wù)部。用人部門(mén)根據(jù)該員工新崗位的績(jī)效考核細(xì)則，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。4、降級(jí)4.1作用:降級(jí)一般是在員工犯錯(cuò)誤較嚴(yán)重時(shí)才使用，目的是為了治病救人，警示 和教育犯錯(cuò)誤的人及全體

5、員工。4.2降級(jí)條件：4.2.1連續(xù)兩個(gè)月考核同崗位中最后一名；4.2.2違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響者（條款見(jiàn)員工激勵(lì)制度；4.2.3工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位。4.3降級(jí)程序：4.3.1由部門(mén)填寫(xiě)員工降級(jí)記錄表，注明降級(jí)原因，簽署部門(mén)意見(jiàn)；送行政人 事部,行政人事部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，簽署意見(jiàn)后呈總經(jīng)理審批。 行政人事部找降級(jí)員 工面談,指出存在降級(jí)原因及努力方向（員工申訴按員工申訴管理辦法執(zhí)行 。4.3.2降級(jí)員工的接收單位必須無(wú)條件服從安排，接受部門(mén)自降級(jí)員工調(diào)入之日 起做好 該員工的日常工作跟進(jìn)與績(jī)效考核工作。4.3.3行政人事部做好相關(guān)記錄、存檔工作，由行政人事部將員工的降級(jí)日期、 工作降幅告知財(cái)務(wù)部。434降級(jí)員工如在新工作崗位表現(xiàn)好，符合晉升條件，與其他員工同樣享有晉升 的權(quán)利，但必須在新崗位工作半年以上。5、附件：附件一：?jiǎn)T工晉升流程附件員工降級(jí)流程峯掾瞬長(zhǎng)臬工國(guó):三切朗ft帛 nW!rm:.4升iT