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文檔簡介

1、2022年教育系統(tǒng)定崗分流工作總結(jié)范文依據(jù)_市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行意見和_學(xué)年_開發(fā)區(qū)教育系統(tǒng)定崗分流工作實施方案(武新管教字_號)等文件精神,結(jié)合我校實際情況,我校于_年_月至_月進行了教師定崗分流工作,目前,本項工作已圓滿結(jié)束,全體教師表現(xiàn)良好,現(xiàn)就本項工作總結(jié)一、整體情況全校教師_人,調(diào)出_人,到其他學(xué)校交流_人,轉(zhuǎn)崗_人,內(nèi)退_人,病假_人,借用_人,待聘_人。目前,核編教學(xué)崗位_人,教輔崗位_人。二、主要做法1、廣泛宣傳動員,夯實基礎(chǔ)。我校從_年_月開始,在全校開展了“認清人事制度改革形勢,增強定崗分流意識”的教育,積極引導(dǎo)和教育廣大教職員工了解政策、參與改革,提升自我,正確面對

2、。_月份,先后_次召開專題學(xué)習(xí)會議,編發(fā)學(xué)習(xí)材料。_月_日舒位喜校長做了題為昨天三中為我,今天我為三中,明天我們都是三中人的專題報告,闡釋了開發(fā)區(qū)教師核編分流的意義,解開了許多教師認為“差”才被“分”出去的錯誤理解,明確了這是開發(fā)區(qū)教育大發(fā)展的必然趨勢,使廣大教職員工對人事制度改革有了深刻的認識,為本次定崗分流工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。2、加強_領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)制定方案。為了保證本次定崗分流工作能積極穩(wěn)妥開展,我校成立了由舒位喜校長任組長、副書記和副校長任副組長、各部門中層干部和_名教職工代表為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持“公正、公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則,分宣傳組、協(xié)調(diào)組、答疑組三個小組負責宣傳動

3、員、_協(xié)調(diào)、答疑解惑等具體工作。并于_月份兩次召開教職工代表大會,結(jié)合市區(qū)相關(guān)文件精神,討論并修訂了_市光谷第三初級中學(xué)_學(xué)年教職工定崗分流實施方案,正是由于充分發(fā)揮了工會_職能并尊重廣大教師的知情權(quán)和話語權(quán),才使得本次定崗分流工作有了可靠的_保障和科學(xué)指導(dǎo)。3、縝密策劃,精心操作,堅持以人為本。針對本次工作任務(wù)艱巨性、復(fù)雜性、競爭性的特點,工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議,本著“以人為本”的思想,反復(fù)商討,采取了“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”工作策略,明確了“三個一”操作流程?!跋认[、后手術(shù)、再跟蹤”即是先引導(dǎo)教師認清開發(fā)區(qū)教育發(fā)展形勢,讓一部分教師結(jié)合個人實際情況,權(quán)衡個人職業(yè)的發(fā)展,以陽光心態(tài),鼓

4、勵自愿報名,主動申請分流到區(qū)內(nèi)缺崗單位或者邊遠薄弱單位,這樣,既減輕了學(xué)校工作的壓力,又尊重了教師的個人選擇。然后,另一部分教師參與競聘,我們采取“三個一”的方式,即:一次全體教師會上的自我述職;一次全體教師參與的資料_和量化評分;一次全體教師參與的投票和唱票。實際證明我們的工作策略是有效的、工作流程是合理而高效的。在正式競聘之前,有_位教師主動申請調(diào)出和交流到其它缺崗單位或邊遠薄弱單位,有_位同志申請轉(zhuǎn)崗,有_位同志申請內(nèi)退。正式競聘之后,只有_名教師落聘,占比不到_%,由于我校核編崗位有限,這_名教師都是非常優(yōu)秀教師,有區(qū)優(yōu)秀青年教師兩人,區(qū)優(yōu)秀班主任兩人,校優(yōu)秀教師_人,接著我們采取“再

5、跟蹤幫扶”策略,耐心細致地做工作,幫助老師轉(zhuǎn)崗或申請到其它缺崗單位,以學(xué)校名義向其他缺崗單位推薦。目前,只有_人待崗。4、嚴明紀律,公正公平公開。工作之初,我們制定了“兩大紀律,五項_”,對工作小組和工作人員提出了紀律要求,確保本次定崗分流工作的公正、公平、公開?!皟纱蠹o律”是:1、不許徇私舞弊。2、不許在非正式場合發(fā)表個人觀念和言論?!拔屙梍”是:_、_穩(wěn)定,處理好個人與_的關(guān)系。_、_態(tài)度,對人要誠心,工作要細心,疏導(dǎo)要耐心。_、_真實,教師個人材料和數(shù)據(jù)要真實,有據(jù)可查。_、_落聘,對落聘教師要第一時間給予幫扶。_、_提高,安排競聘上崗教師暑期學(xué)習(xí)和提高。在整個定崗分流工作中,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作人員積極工作,沒有一起違紀現(xiàn)象,廣大教師積極參與,使得工作能順利開展,圓滿結(jié)束。5、持續(xù)_,理解互信。在上級部門的大力支持和廣大教師的積極參與配合下,我校成功調(diào)出_人,轉(zhuǎn)崗_人,分流_人,內(nèi)退_人。對于定崗分流人員,學(xué)校采取了“送、請、訪”三種形式保持聯(lián)系,持續(xù)_。送,即學(xué)校召開專門的歡送會,增強了彼此間的理解和信任。請,即以學(xué)校名義,定期請轉(zhuǎn)崗教師回校,到目前為止,我們已經(jīng)請了劉樂強、鄭祥端、舒暢、楊永茂、吳明哲等十三位教師,了解他們在其它崗位上的工作情況,鼓勵他們在其它崗位上努力工作,做出表率,并聽取他們的意見,以學(xué)校名義向上級部門反映情況。訪,即委托工會,以_和上門慰

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