勞務(wù)班組人員考勤制度

1、勞務(wù)班組人員考勤制度為保證公司正常工作秩序，促進公司員工自覺遵守勞動紀(jì)律，建立良好的工作秩序，對考勤的管理就尤為重要。下面就不妨和愛匯網(wǎng)一起來了解下勞務(wù)班組人員考勤制度范本，希望對各位有幫助 ！勞務(wù) 班組人員考勤制度篇1 一、目前園林行業(yè)勞務(wù)的特點由于園林市場競爭的加劇， 利潤相對減少， 加之建設(shè)投資的成熟，施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，就是靠擴大經(jīng)營規(guī)模來獲取期望利潤。由于園林工程仍然偏重于現(xiàn)場作業(yè)、 以密集性勞動生產(chǎn)為主等因素，造成建設(shè)項目管理仍 然存在著一定隱患，特別是勞務(wù)管理，即對施工人員的現(xiàn)場管理存在一定的缺失，可能會對建 筑工程產(chǎn)生不利影響，埋下安全、質(zhì)量事故的隱患。勞務(wù)作業(yè)的管理特點：

2、施工總包或勞務(wù)企業(yè)對現(xiàn)場勞務(wù)管理多種形式并存，管理缺位，對施工現(xiàn)場工人管理不到位；施工企業(yè)幾乎不設(shè)置勞務(wù)管理人員，日常勞務(wù)管理往往合并在其它 管理中，管理目標(biāo)只求解決安全穩(wěn)定和突發(fā)事件 ；工程項目施工總包企業(yè)仍然習(xí)慣于與班組長 （或包工頭）打交道，將勞務(wù)管理職責(zé)層層往下轉(zhuǎn)移等，勞務(wù)管理職責(zé)分散。造成以上現(xiàn)象的主要原因有：一是社會普遍現(xiàn)象： 施工企業(yè)外雇工人，特別是外來農(nóng)民工 手續(xù)簡單、報酬便宜、來去方便，認(rèn)“長為主，管理起點較低；二是外來勞務(wù)人員自我維權(quán)意識不強，大多仍然停留在“認(rèn)班組長（包工頭）的層面上，對應(yīng)該與公司簽訂勞動合同以及享受 相應(yīng)的工傷、醫(yī)療保障等基本維權(quán)訴求尚無清楚和迫切的意識

3、；三是施工項目特點造成工人流動性較強，特別是園林工程季節(jié)性強、施工受制約因素多造成搶工的施工階段，以班組（包工頭承包形式）為單位的工人進出頻繁，難以進行穩(wěn)定有效的管理。隨著工人維權(quán)意識的和勞務(wù)管理要求的不斷提高，必須加強對施工現(xiàn)場工人的管理。具體主要要抓以下幾方面的工作：一是具體落實勞務(wù)用工管理，適度地提高企業(yè)管理要求。在現(xiàn)有階段，施工企業(yè)設(shè)立勞務(wù)管理崗位， 將勞務(wù)管理職責(zé)固定到人，形成勞務(wù)管理明晰 化、糾紛解決有人管的格局。二是引導(dǎo)建筑業(yè)工人自我維權(quán)，逐步增強他們自我管理的意識。建筑業(yè)農(nóng)民工是施工企業(yè)的主體，也是建筑工程的創(chuàng)作者，增強他們的自我維權(quán)、自我管理意識，不僅可以保障工人的權(quán)益，而且

4、還能從根本上推進施工企業(yè)的勞務(wù)管理能力。三是引導(dǎo)社會加大對建筑業(yè)農(nóng)民工的關(guān)注，全面構(gòu)建農(nóng)民工管理和服務(wù)體系。要通過對農(nóng)民工進行全方位的關(guān)懷，解決他們的居住、教育、醫(yī)療等現(xiàn)實問題，使他們留 得住、干得好、少顧慮。二、勞務(wù)管理中存在的問題及解決措施 1、勞務(wù)管理中存在的問題及原因分析由于認(rèn)識、 措施和落實上的差異，在勞務(wù)管理上還存在勞動效率低下、效益流失、質(zhì)量安全隱患、工期拖 延等不足。存在這些不足的主要原因，一是對勞務(wù)管理的特殊性的認(rèn)識不足，造成管理行為不到位。進行勞務(wù)管理時，往往只重視事前要求和事后驗收兩個環(huán)節(jié)，而對中間的計劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等抓得不細不實。少數(shù)管理人員認(rèn)為，我

5、們嚴(yán)格按勞務(wù)合約辦事，誰出的問題誰負(fù)責(zé)。但是，如果工程項目干得不好，砸的是施工企業(yè)自已的品牌，毀的是企業(yè)的信譽，此時失 去的就不僅僅是效益了。二是勞務(wù)管理辦法需要進一步完善。工程項目管理中的“四控制 ( 進度、質(zhì)量、成本、安全控制 ) 、“兩管理 (合同管理、信息 管理) 、“一協(xié)調(diào) (組織協(xié)調(diào))的功能以及針對這些功能結(jié)合本企業(yè)實際特點出臺的各種管理辦 法，對于搞好項目管理至關(guān)重要。但個別項目在勞務(wù)管理中，有的透明度不夠，責(zé)、權(quán)、利不清，管理行為混亂，缺乏約束 力; 有的互相扯皮，指揮不靈，出了問題后一喊、二推、三扯、四賴、五甩，于是糊涂賬糊涂 算，最終由企業(yè)來承擔(dān)損失。三是基礎(chǔ)管理不到位或者

6、力度不夠。2、加強勞務(wù)管理的措施 (1) 牢固樹立、切實加強勞務(wù)管理的意識。 只有認(rèn)識到位了，才能在行動上落實。要在思想上牢固樹立讓施工過程完全處于我方的控制與掌握中的意識， 培養(yǎng)全員的管理意 識，營造“以我為主的施工管理主題，才能有效地在施工中實現(xiàn)各種管理，才不致于被勞務(wù)隊 伍牽著鼻子走。(2) 用責(zé)任管理制度保證對勞務(wù)的管理實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 首先要確立目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核。項目部必須對其所轄需由勞務(wù)實施的工程進行認(rèn)真調(diào)查、分析、評估后， 確定出具體的質(zhì) 量、安全、工期、效益責(zé)任目標(biāo)，進行考評，約束其在管理過程中的不規(guī)范行為。其次要成立管理班子，健全對勞務(wù)隊伍全過程監(jiān)管的規(guī)章和制度。對其進行

7、全過程的成本、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、質(zhì)量和安全等管理，這也是避免和解決問題的唯一 辦法。(3) 夯實基礎(chǔ)工作，確保管理效果。首先要把好勞務(wù)隊伍的進場關(guān)。 第一應(yīng)做好論證與評估所需的勞務(wù)的能力及規(guī)模等。第二據(jù)所需對所有勞務(wù)進行篩選。對市場上的勞務(wù)根據(jù)專業(yè)、 施工能力等進行有針對性的篩選， 保證其履約能力能夠滿足工 程之需。第三要簽訂周密、完善的勞務(wù)用工合約。 在同勞務(wù)發(fā)生經(jīng)濟往來時，要以簽訂合約為唯一標(biāo)志，以堵塞住各種漏洞。 其次要加強進場后管理控制。要堅決“以我為主，以工程施工為主。 第一要指派專人進行現(xiàn)場控制，隨時掌握技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度情況，及時通過經(jīng)濟杠 桿進行調(diào)節(jié)、糾正。第二要切實履行合約中作

8、為甲方的責(zé)任與義務(wù)。 堅決避免由已方給勞務(wù)造成窩工等損失，從而影響工程本身。 第三要果斷決策。對不能滿足合約要求的勞務(wù)堅決令其退場，將損失減小到最低程度。 再次對資金撥付要緊扣現(xiàn)場，手續(xù)要嚴(yán)密、完備。建立完善的互相監(jiān)督的簽字手續(xù)等。最后要完善決算管理。 對勞務(wù)進行決算時，由所有參與管理者進行會審，形成決算意見，堅決、嚴(yán)密地維護企業(yè) 利益，把好最后一關(guān)。三、務(wù)工人員管理制度 （ 一） 務(wù)工人員招工制度為了加強施工現(xiàn)場勞動用工的管理， 維護企 業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民勞動法等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況制定 本制度。1、勞務(wù)的用工主體為項目子公司。勞務(wù)公司對接項目子公司， 進行勞務(wù)分

9、包， 勞務(wù)公司才能作為用工主體自行招用務(wù)工人員 及進行勞務(wù)作業(yè)分包。2、務(wù)工人員的招用，必須由勞務(wù)公司依法與務(wù)工人員簽訂勞動合同。 勞動合同必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和支付時間等內(nèi)容。3、務(wù)工人員勞動合同的簽訂，被錄用之日起十五天內(nèi)與勞動者簽訂書面勞動合同，勞動 合同簽訂后，務(wù)工人員應(yīng)提供有效的身份證，專業(yè)資格證，學(xué)歷證，暫住證等復(fù)印件（ 簽訂合同時必須提供原件備查 ） ，到公司統(tǒng)一備案。4、招收范圍：熟練的技術(shù)操作工，有中、高級技能職稱的操作工優(yōu)先錄用，特殊工種人 員必須具備行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證。年齡 1855歲，身體健康。5、勞務(wù)分包：必須發(fā)包給具有建筑勞務(wù)承包資質(zhì)的企業(yè)，不得發(fā)包給無資

10、質(zhì)的組織和個 人（包工頭）。6、合同期限：務(wù)工人員固定期限合同最長不超過一年， 以完成一定工作為期的勞動合同， 起止時間必須明確具體，合同期滿應(yīng)及時辦理手續(xù)，離開公司辦理注銷手續(xù)。（二）施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理制度為了加強施工現(xiàn)場的管理， 保障建設(shè)工程順利進行， 促進 安全、文明施工，根據(jù)本公司的實際制定本制度。1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的直接責(zé)任人。 專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇傭單位負(fù)責(zé)管理，但必須遵守總包單位的各項規(guī)章制度。2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、 （兼）職勞務(wù)管 -理-員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場務(wù)工人員登 記，建立動態(tài)管理臺帳， 督促檢查施工現(xiàn)場務(wù)工人員勞動合同簽訂落實， 負(fù)責(zé)施

11、工現(xiàn)場考勤表、 工資發(fā)放表，勞動合同等資料收集整理。3、施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗，新招的務(wù) 工人員上崗前必須經(jīng)過安全教育。4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項目部組織的民工學(xué)習(xí)，接受項目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、 法制及治安管理等方面的教育培訓(xùn)。5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等制度， 嚴(yán)禁賭博、尋釁鬧 - 事、打架斗毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級落實責(zé)任制，做到人員底數(shù)清，流動進出清。（三）務(wù)工人員考勤制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場的管理， 加強務(wù)工人員的勞動紀(jì)律， 結(jié)合本公司

12、 的實際制定本制度。1、考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一，公司必須指定專人負(fù)責(zé)。2、各作業(yè)班組務(wù)工人員的考勤，由經(jīng)濟責(zé)任人指定或委托班組長負(fù)責(zé)，務(wù)工人員互相監(jiān) 督核對，經(jīng)責(zé)任人審查確認(rèn)后， 原件在次月 5 日前交項目部財務(wù)入賬， 復(fù)制一份交勞務(wù)管 -理- 員留存供相關(guān)部門備查， 3、勞務(wù)分包項目考勤表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)填報，次月 5 日前必須報總 包企業(yè)項目部勞務(wù)管 - 理- 員匯總備查。4、務(wù)工人員必須嚴(yán)格遵守項目部的勞動紀(jì)律，工作時間不遲到、早退，不得無故缺勤。 請病假、事假需辦理請假手續(xù)， 未經(jīng)同意擅自休假按曠工處理， 連續(xù)曠工七天或一年內(nèi)累 計曠工超過十五天的視為自行解除勞動合同處理。5、施工現(xiàn)場

13、的務(wù)工人員必須按入場的時間，真實姓名按實考勤，不得弄虛作假，故意偽 造考勤表，虛報多報人數(shù)冒領(lǐng)工資款，經(jīng)查實嚴(yán)厲處罰。（四）勞動糾紛處理制度為了維護企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益， 保障社會的穩(wěn)定， 結(jié)合公司實 際制定本制度。1、加強施工現(xiàn)場的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動糾紛。 深入了解務(wù)工人員的思想動態(tài)， 及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素， 把勞動糾紛消除在萌 芽狀態(tài)。2、做好勞動糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺帳，即：施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤 表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。3、在施工現(xiàn)場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話，告知接人姓名，確保投訴舉報渠道暢 通。4、對投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)

14、做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴大。5、接到行業(yè)管理或相關(guān)部門投訴信息后，受理人應(yīng)及時與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清勞動糾 紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果如實的反饋相關(guān)單位。6、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解會作用， 盡可能把勞動糾紛做到內(nèi)部消化解決， 努力構(gòu)建和 - 諧社 會氛圍。7、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊黑 - 社- 會勢力手段敲詐行為。8、對隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資，造成公司聲譽不良影響的人員，公司將給與通報批 評并做出相應(yīng)的處罰。（ 五 ） 務(wù)工人員工資發(fā)放制度為了維護企業(yè)和勞動者的權(quán)益， 保障務(wù)工人員的工資發(fā)放， 保 持社會的穩(wěn)定，結(jié)合本公司實際制定本制度。1、為

15、了確保務(wù)工人員的工資發(fā)放，建立職工工資支付保證制度，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。2、務(wù)工人員的工資發(fā)放，要根據(jù)出勤及完成的工作量情況，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)編制工資發(fā) 放表并報項目部審核。按月支付務(wù)工人員的工資，且工資月支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，經(jīng)確認(rèn)雙方無異議后，將工資發(fā)放到每個務(wù)工人員，務(wù)工人員須持有效證明簽名領(lǐng)取，不得代領(lǐng)工資。 經(jīng)務(wù)工人員簽名的工資表，除財務(wù)入賬外，復(fù)制一份備查，并保存二年。4、務(wù)工人員憑身份證、勞動合同錄用胸卡領(lǐng)取工資。 未簽訂勞動合同和未持有有效證件的人員，工資不予發(fā)放。5、實施勞務(wù)作業(yè)分包的，由勞務(wù)分

16、包企業(yè)專 （兼）職勞動管 -理-員負(fù)責(zé)勞務(wù)工人員考勤和 工資發(fā)放表的編制，工資發(fā)放表和完成的工作量報公司項目部審核并存檔。經(jīng)核實后支付約定勞務(wù)分包工程款， 并督促勞務(wù)分包單位及時并按規(guī)定要求發(fā)放務(wù)工人員 的工資。勞務(wù)班組人員考勤制度篇 2 第一條為加強考勤管理， 規(guī)范員工上下班時間， 現(xiàn)結(jié)合公司實 際，制定本規(guī)定。第二條員工正常工作時間為每天上午 8時至 12時，下午 2時至6時，每周 6個工作日， 根據(jù)員工工種和所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，公司各部門視情安排、調(diào)整所屬員工輪休。第三條朝霞營業(yè)廳、百靈營業(yè)廳實行兩班工作制。 早班自上午 8 時至下午 5 時; 晚班自上午 11 時至晚上 8 時。 第四條公司

17、對員工的考勤，實行上、下班簽到制度?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織實施。 第五條朝霞營業(yè)廳，百靈營業(yè)廳，公司財務(wù)部，電腦、空調(diào)事業(yè)部所屬員工，統(tǒng)一到總經(jīng) 理辦公室簽到。辦公室員工每天上、下班簽到四次。 營業(yè)廳早班員工每天上、 下班簽到兩次 ; 晚班員工上午 11點簽到一次，下班考勤由各營業(yè) 廳負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。第六條員工上、下班簽到，不許弄虛作假，找人代簽到或替其他人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā) 代簽人半天工資，當(dāng)事人按曠工半天處理。第七條員工于上班時間后110分鐘內(nèi)簽到出勤者，視為遲到；10分鐘后簽到出勤者視為 曠工半天 ; 當(dāng)月累計遲到三次者，視為曠工一天。員工于下班時間前，非為公司業(yè)務(wù)之需要，擅自下班者，視

18、為早退 ； 員工早退或下班時間 不簽到者，按曠工半天處理。曠工一天，扣發(fā)兩天工資 ； 連續(xù)曠工三天以上，作自動離職處理。 第八條公司所有人員必須先到公司簽到后，方可外出辦理各項業(yè)務(wù)。 特殊情況需經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工處理。第九條員工因公外出辦理業(yè)務(wù)， 需提前向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回時間， 否則按 外出辦私事處理。上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按曠工處理。 第十條員工休假 （ 輪休） 應(yīng)提前申請，填寫申請單。 由部門主管批準(zhǔn)，交總經(jīng)辦備案，作為考勤依據(jù)，否則，以未簽到作曠工處理。 第十一條公司提倡在規(guī)定時間內(nèi)完成本職工作， 講究工作效率 ；確因公司需要或任務(wù)緊迫， 員工放棄休假，視為加班。加班應(yīng)填寫加班申請單，由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，送交考勤部門備案，作為考勤和計發(fā)工資的依據(jù)。加班薪酬的計發(fā)，參見薪酬發(fā)放辦法。第十二條員工在下列國家規(guī)定的法定節(jié)假日出勤，以雙薪計發(fā)工資： a、元旦（1月1日） 一天b、“五一國際勞動節(jié)（5月1日、2日、3日）三天c、國慶節(jié)（10月1日、2日、3