勞務(wù)班組人員考勤制度

1、勞務(wù)班組人員考勤制度為保證公司正常工作秩序，促進(jìn)公司員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，建立良好的工作秩序，對(duì)考勤的管理就尤為重要。下面就不妨和愛匯網(wǎng)一起來(lái)了解下勞務(wù)班組人員考勤制度范本，希望對(duì)各位有幫助 ！勞務(wù) 班組人員考勤制度篇1 一、目前園林行業(yè)勞務(wù)的特點(diǎn)由于園林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 利潤(rùn)相對(duì)減少， 加之建設(shè)投資的成熟，施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，就是靠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)獲取期望利潤(rùn)。由于園林工程仍然偏重于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、 以密集性勞動(dòng)生產(chǎn)為主等因素，造成建設(shè)項(xiàng)目管理仍 然存在著一定隱患，特別是勞務(wù)管理，即對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理存在一定的缺失，可能會(huì)對(duì)建 筑工程產(chǎn)生不利影響，埋下安全、質(zhì)量事故的隱患。勞務(wù)作業(yè)的管理特點(diǎn)：

2、施工總包或勞務(wù)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理多種形式并存，管理缺位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人管理不到位；施工企業(yè)幾乎不設(shè)置勞務(wù)管理人員，日常勞務(wù)管理往往合并在其它 管理中，管理目標(biāo)只求解決安全穩(wěn)定和突發(fā)事件 ；工程項(xiàng)目施工總包企業(yè)仍然習(xí)慣于與班組長(zhǎng) （或包工頭）打交道，將勞務(wù)管理職責(zé)層層往下轉(zhuǎn)移等，勞務(wù)管理職責(zé)分散。造成以上現(xiàn)象的主要原因有：一是社會(huì)普遍現(xiàn)象： 施工企業(yè)外雇工人，特別是外來(lái)農(nóng)民工 手續(xù)簡(jiǎn)單、報(bào)酬便宜、來(lái)去方便，認(rèn)“長(zhǎng)為主，管理起點(diǎn)較低；二是外來(lái)勞務(wù)人員自我維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，大多仍然停留在“認(rèn)班組長(zhǎng)（包工頭）的層面上，對(duì)應(yīng)該與公司簽訂勞動(dòng)合同以及享受 相應(yīng)的工傷、醫(yī)療保障等基本維權(quán)訴求尚無(wú)清楚和迫切的意識(shí)

3、；三是施工項(xiàng)目特點(diǎn)造成工人流動(dòng)性較強(qiáng)，特別是園林工程季節(jié)性強(qiáng)、施工受制約因素多造成搶工的施工階段，以班組（包工頭承包形式）為單位的工人進(jìn)出頻繁，難以進(jìn)行穩(wěn)定有效的管理。隨著工人維權(quán)意識(shí)的和勞務(wù)管理要求的不斷提高，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的管理。具體主要要抓以下幾方面的工作：一是具體落實(shí)勞務(wù)用工管理，適度地提高企業(yè)管理要求。在現(xiàn)有階段，施工企業(yè)設(shè)立勞務(wù)管理崗位， 將勞務(wù)管理職責(zé)固定到人，形成勞務(wù)管理明晰 化、糾紛解決有人管的格局。二是引導(dǎo)建筑業(yè)工人自我維權(quán)，逐步增強(qiáng)他們自我管理的意識(shí)。建筑業(yè)農(nóng)民工是施工企業(yè)的主體，也是建筑工程的創(chuàng)作者，增強(qiáng)他們的自我維權(quán)、自我管理意識(shí)，不僅可以保障工人的權(quán)益，而且

4、還能從根本上推進(jìn)施工企業(yè)的勞務(wù)管理能力。三是引導(dǎo)社會(huì)加大對(duì)建筑業(yè)農(nóng)民工的關(guān)注，全面構(gòu)建農(nóng)民工管理和服務(wù)體系。要通過(guò)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行全方位的關(guān)懷，解決他們的居住、教育、醫(yī)療等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，使他們留 得住、干得好、少顧慮。二、勞務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施 1、勞務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因分析由于認(rèn)識(shí)、 措施和落實(shí)上的差異，在勞務(wù)管理上還存在勞動(dòng)效率低下、效益流失、質(zhì)量安全隱患、工期拖 延等不足。存在這些不足的主要原因，一是對(duì)勞務(wù)管理的特殊性的認(rèn)識(shí)不足，造成管理行為不到位。進(jìn)行勞務(wù)管理時(shí)，往往只重視事前要求和事后驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)中間的計(jì)劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等抓得不細(xì)不實(shí)。少數(shù)管理人員認(rèn)為，我

5、們嚴(yán)格按勞務(wù)合約辦事，誰(shuí)出的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。但是，如果工程項(xiàng)目干得不好，砸的是施工企業(yè)自已的品牌，毀的是企業(yè)的信譽(yù)，此時(shí)失 去的就不僅僅是效益了。二是勞務(wù)管理辦法需要進(jìn)一步完善。工程項(xiàng)目管理中的“四控制 ( 進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制 ) 、“兩管理 (合同管理、信息 管理) 、“一協(xié)調(diào) (組織協(xié)調(diào))的功能以及針對(duì)這些功能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)出臺(tái)的各種管理辦 法，對(duì)于搞好項(xiàng)目管理至關(guān)重要。但個(gè)別項(xiàng)目在勞務(wù)管理中，有的透明度不夠，責(zé)、權(quán)、利不清，管理行為混亂，缺乏約束 力; 有的互相扯皮，指揮不靈，出了問(wèn)題后一喊、二推、三扯、四賴、五甩，于是糊涂賬糊涂 算，最終由企業(yè)來(lái)承擔(dān)損失。三是基礎(chǔ)管理不到位或者

6、力度不夠。2、加強(qiáng)勞務(wù)管理的措施 (1) 牢固樹立、切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)管理的意識(shí)。 只有認(rèn)識(shí)到位了，才能在行動(dòng)上落實(shí)。要在思想上牢固樹立讓施工過(guò)程完全處于我方的控制與掌握中的意識(shí)， 培養(yǎng)全員的管理意 識(shí)，營(yíng)造“以我為主的施工管理主題，才能有效地在施工中實(shí)現(xiàn)各種管理，才不致于被勞務(wù)隊(duì) 伍牽著鼻子走。(2) 用責(zé)任管理制度保證對(duì)勞務(wù)的管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 首先要確立目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核。項(xiàng)目部必須對(duì)其所轄需由勞務(wù)實(shí)施的工程進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析、評(píng)估后， 確定出具體的質(zhì) 量、安全、工期、效益責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行考評(píng)，約束其在管理過(guò)程中的不規(guī)范行為。其次要成立管理班子，健全對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍全過(guò)程監(jiān)管的規(guī)章和制度。對(duì)其進(jìn)行

7、全過(guò)程的成本、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、質(zhì)量和安全等管理，這也是避免和解決問(wèn)題的唯一 辦法。(3) 夯實(shí)基礎(chǔ)工作，確保管理效果。首先要把好勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)關(guān)。 第一應(yīng)做好論證與評(píng)估所需的勞務(wù)的能力及規(guī)模等。第二據(jù)所需對(duì)所有勞務(wù)進(jìn)行篩選。對(duì)市場(chǎng)上的勞務(wù)根據(jù)專業(yè)、 施工能力等進(jìn)行有針對(duì)性的篩選， 保證其履約能力能夠滿足工 程之需。第三要簽訂周密、完善的勞務(wù)用工合約。 在同勞務(wù)發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)時(shí)，要以簽訂合約為唯一標(biāo)志，以堵塞住各種漏洞。 其次要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)后管理控制。要堅(jiān)決“以我為主，以工程施工為主。 第一要指派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，隨時(shí)掌握技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，及時(shí)通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠 桿進(jìn)行調(diào)節(jié)、糾正。第二要切實(shí)履行合約中作

8、為甲方的責(zé)任與義務(wù)。 堅(jiān)決避免由已方給勞務(wù)造成窩工等損失，從而影響工程本身。 第三要果斷決策。對(duì)不能滿足合約要求的勞務(wù)堅(jiān)決令其退場(chǎng)，將損失減小到最低程度。 再次對(duì)資金撥付要緊扣現(xiàn)場(chǎng)，手續(xù)要嚴(yán)密、完備。建立完善的互相監(jiān)督的簽字手續(xù)等。最后要完善決算管理。 對(duì)勞務(wù)進(jìn)行決算時(shí)，由所有參與管理者進(jìn)行會(huì)審，形成決算意見，堅(jiān)決、嚴(yán)密地維護(hù)企業(yè) 利益，把好最后一關(guān)。三、務(wù)工人員管理制度 （ 一） 務(wù)工人員招工制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工的管理， 維護(hù)企 業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民勞動(dòng)法等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定 本制度。1、勞務(wù)的用工主體為項(xiàng)目子公司。勞務(wù)公司對(duì)接項(xiàng)目子公司， 進(jìn)行勞務(wù)分

9、包， 勞務(wù)公司才能作為用工主體自行招用務(wù)工人員 及進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包。2、務(wù)工人員的招用，必須由勞務(wù)公司依法與務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和支付時(shí)間等內(nèi)容。3、務(wù)工人員勞動(dòng)合同的簽訂，被錄用之日起十五天內(nèi)與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng) 合同簽訂后，務(wù)工人員應(yīng)提供有效的身份證，專業(yè)資格證，學(xué)歷證，暫住證等復(fù)印件（ 簽訂合同時(shí)必須提供原件備查 ） ，到公司統(tǒng)一備案。4、招收范圍：熟練的技術(shù)操作工，有中、高級(jí)技能職稱的操作工優(yōu)先錄用，特殊工種人 員必須具備行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證。年齡 1855歲，身體健康。5、勞務(wù)分包：必須發(fā)包給具有建筑勞務(wù)承包資質(zhì)的企業(yè)，不得發(fā)包給無(wú)資

10、質(zhì)的組織和個(gè) 人（包工頭）。6、合同期限：務(wù)工人員固定期限合同最長(zhǎng)不超過(guò)一年， 以完成一定工作為期的勞動(dòng)合同， 起止時(shí)間必須明確具體，合同期滿應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，離開公司辦理注銷手續(xù)。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員管理制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理， 保障建設(shè)工程順利進(jìn)行， 促進(jìn) 安全、文明施工，根據(jù)本公司的實(shí)際制定本制度。1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員管理的直接責(zé)任人。 專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇傭單位負(fù)責(zé)管理，但必須遵守總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)配置專、 （兼）職勞務(wù)管 -理-員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員登 記，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳， 督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員勞動(dòng)合同簽訂落實(shí)， 負(fù)責(zé)施

11、工現(xiàn)場(chǎng)考勤表、 工資發(fā)放表，勞動(dòng)合同等資料收集整理。3、施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員必須依法簽訂勞動(dòng)合同，必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)后方可上崗，新招的務(wù) 工人員上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育。4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項(xiàng)目部組織的民工學(xué)習(xí)，接受項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、 法制及治安管理等方面的教育培訓(xùn)。5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等制度， 嚴(yán)禁賭博、尋釁鬧 - 事、打架斗毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。6、施工現(xiàn)場(chǎng)建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，做到人員底數(shù)清，流動(dòng)進(jìn)出清。（三）務(wù)工人員考勤制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理， 加強(qiáng)務(wù)工人員的勞動(dòng)紀(jì)律， 結(jié)合本公司

12、 的實(shí)際制定本制度。1、考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一，公司必須指定專人負(fù)責(zé)。2、各作業(yè)班組務(wù)工人員的考勤，由經(jīng)濟(jì)責(zé)任人指定或委托班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，務(wù)工人員互相監(jiān) 督核對(duì)，經(jīng)責(zé)任人審查確認(rèn)后， 原件在次月 5 日前交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)入賬， 復(fù)制一份交勞務(wù)管 -理- 員留存供相關(guān)部門備查， 3、勞務(wù)分包項(xiàng)目考勤表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)填報(bào)，次月 5 日前必須報(bào)總 包企業(yè)項(xiàng)目部勞務(wù)管 - 理- 員匯總備查。4、務(wù)工人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間不遲到、早退，不得無(wú)故缺勤。 請(qǐng)病假、事假需辦理請(qǐng)假手續(xù)， 未經(jīng)同意擅自休假按曠工處理， 連續(xù)曠工七天或一年內(nèi)累 計(jì)曠工超過(guò)十五天的視為自行解除勞動(dòng)合同處理。5、施工現(xiàn)場(chǎng)

13、的務(wù)工人員必須按入場(chǎng)的時(shí)間，真實(shí)姓名按實(shí)考勤，不得弄虛作假，故意偽 造考勤表，虛報(bào)多報(bào)人數(shù)冒領(lǐng)工資款，經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。（四）勞動(dòng)糾紛處理制度為了維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益， 保障社會(huì)的穩(wěn)定， 結(jié)合公司實(shí) 際制定本制度。1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動(dòng)糾紛。 深入了解務(wù)工人員的思想動(dòng)態(tài)， 及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素， 把勞動(dòng)糾紛消除在萌 芽狀態(tài)。2、做好勞動(dòng)糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺(tái)帳，即：施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員考勤 表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。3、在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處位置張掛勞動(dòng)糾紛投訴電話，告知接人姓名，確保投訴舉報(bào)渠道暢 通。4、對(duì)投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)

14、做好記錄，及時(shí)查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。5、接到行業(yè)管理或相關(guān)部門投訴信息后，受理人應(yīng)及時(shí)與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清勞動(dòng)糾 紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果如實(shí)的反饋相關(guān)單位。6、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解會(huì)作用， 盡可能把勞動(dòng)糾紛做到內(nèi)部消化解決， 努力構(gòu)建和 - 諧社 會(huì)氛圍。7、盡力遏制無(wú)理取鬧，惡意要討行為，堅(jiān)決打擊黑 - 社- 會(huì)勢(shì)力手段敲詐行為。8、對(duì)隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資，造成公司聲譽(yù)不良影響的人員，公司將給與通報(bào)批 評(píng)并做出相應(yīng)的處罰。（ 五 ） 務(wù)工人員工資發(fā)放制度為了維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的權(quán)益， 保障務(wù)工人員的工資發(fā)放， 保 持社會(huì)的穩(wěn)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。1、為

15、了確保務(wù)工人員的工資發(fā)放，建立職工工資支付保證制度，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。2、務(wù)工人員的工資發(fā)放，要根據(jù)出勤及完成的工作量情況，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)編制工資發(fā) 放表并報(bào)項(xiàng)目部審核。按月支付務(wù)工人員的工資，且工資月支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場(chǎng)公示工資發(fā)放表，經(jīng)確認(rèn)雙方無(wú)異議后，將工資發(fā)放到每個(gè)務(wù)工人員，務(wù)工人員須持有效證明簽名領(lǐng)取，不得代領(lǐng)工資。 經(jīng)務(wù)工人員簽名的工資表，除財(cái)務(wù)入賬外，復(fù)制一份備查，并保存二年。4、務(wù)工人員憑身份證、勞動(dòng)合同錄用胸卡領(lǐng)取工資。 未簽訂勞動(dòng)合同和未持有有效證件的人員，工資不予發(fā)放。5、實(shí)施勞務(wù)作業(yè)分包的，由勞務(wù)分

16、包企業(yè)專 （兼）職勞動(dòng)管 -理-員負(fù)責(zé)勞務(wù)工人員考勤和 工資發(fā)放表的編制，工資發(fā)放表和完成的工作量報(bào)公司項(xiàng)目部審核并存檔。經(jīng)核實(shí)后支付約定勞務(wù)分包工程款， 并督促勞務(wù)分包單位及時(shí)并按規(guī)定要求發(fā)放務(wù)工人員 的工資。勞務(wù)班組人員考勤制度篇 2 第一條為加強(qiáng)考勤管理， 規(guī)范員工上下班時(shí)間， 現(xiàn)結(jié)合公司實(shí) 際，制定本規(guī)定。第二條員工正常工作時(shí)間為每天上午 8時(shí)至 12時(shí)，下午 2時(shí)至6時(shí)，每周 6個(gè)工作日， 根據(jù)員工工種和所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，公司各部門視情安排、調(diào)整所屬員工輪休。第三條朝霞營(yíng)業(yè)廳、百靈營(yíng)業(yè)廳實(shí)行兩班工作制。 早班自上午 8 時(shí)至下午 5 時(shí); 晚班自上午 11 時(shí)至晚上 8 時(shí)。 第四條公司

17、對(duì)員工的考勤，實(shí)行上、下班簽到制度?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第五條朝霞營(yíng)業(yè)廳，百靈營(yíng)業(yè)廳，公司財(cái)務(wù)部，電腦、空調(diào)事業(yè)部所屬員工，統(tǒng)一到總經(jīng) 理辦公室簽到。辦公室員工每天上、下班簽到四次。 營(yíng)業(yè)廳早班員工每天上、 下班簽到兩次 ; 晚班員工上午 11點(diǎn)簽到一次，下班考勤由各營(yíng)業(yè) 廳負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。第六條員工上、下班簽到，不許弄虛作假，找人代簽到或替其他人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā) 代簽人半天工資，當(dāng)事人按曠工半天處理。第七條員工于上班時(shí)間后110分鐘內(nèi)簽到出勤者，視為遲到；10分鐘后簽到出勤者視為 曠工半天 ; 當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視為曠工一天。員工于下班時(shí)間前，非為公司業(yè)務(wù)之需要，擅自下班者，視

18、為早退 ； 員工早退或下班時(shí)間 不簽到者，按曠工半天處理。曠工一天，扣發(fā)兩天工資 ； 連續(xù)曠工三天以上，作自動(dòng)離職處理。 第八條公司所有人員必須先到公司簽到后，方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 特殊情況需經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工處理。第九條員工因公外出辦理業(yè)務(wù)， 需提前向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回時(shí)間， 否則按 外出辦私事處理。上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按曠工處理。 第十條員工休假 （ 輪休） 應(yīng)提前申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)單。 由部門主管批準(zhǔn)，交總經(jīng)辦備案，作為考勤依據(jù)，否則，以未簽到作曠工處理。 第十一條公司提倡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本職工作， 講究工作效率 ；確因公司需要或任務(wù)緊迫， 員工放棄休假，視為加班。加班應(yīng)填寫加班申請(qǐng)單，由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，送交考勤部門備案，作為考勤和計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。加班薪酬的計(jì)發(fā)，參見薪酬發(fā)放辦法。第十二條員工在下列國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日出勤，以雙薪計(jì)發(fā)工資： a、元旦（1月1日） 一天b、“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（5月1日、2日、3日）三天c、國(guó)慶節(jié)（10月1日、2日、3