倉庫擴(kuò)容改善報(bào)告

1、倉庫擴(kuò)容改善報(bào)告 一、背景： 1、XX工廠現(xiàn)有成品倉庫面積8080平方米，可存放成品50萬箱； 2、由于酸奶產(chǎn)量降低，立體貨架利用率只有 30% ； 3、原酸奶一線閑置設(shè)備占用大量室內(nèi)庫房； 4、根據(jù)集團(tuán)公司09年銷售預(yù)測(cè)，豐潤工廠在47月份水和脈動(dòng)產(chǎn)品均 存在供應(yīng)不足（即生產(chǎn)能力小于銷售需求）的問題，為滿足銷售需求，需 要在23月份進(jìn)行大量產(chǎn)品囤貨，倉容缺口較大。 基于以上情況，為盡量增大廠內(nèi)庫存能力、減少外租倉庫面積，配送 部倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)由部長牽頭對(duì)工廠倉儲(chǔ)資源進(jìn)行有效優(yōu)化和改善。 組長： 成員： 主要職責(zé)：1、組長：項(xiàng)目策劃及外部溝通 2、組員：項(xiàng)目實(shí)施及過程控制 二、目前存在的問題 1、受

2、灰塵及低溫影響，產(chǎn)成品露天存放容易結(jié)冰及污染。 2、48月份進(jìn)入雨季，半成品材料不易露天存放。 3、酸奶產(chǎn)量下降，立體庫利用率只有 30%。 4、受堆碼和膜包影響，水和脈動(dòng)產(chǎn)品都不能上立體貨架。 5、原酸奶一線大量閑置設(shè)備不能立即對(duì)外轉(zhuǎn)讓處置，占用較多室內(nèi)空間。 三、采取的措施 通過團(tuán)隊(duì)成員多次調(diào)查、分析、模擬試驗(yàn)，并制定出以下改善措施： 1、協(xié)調(diào)工程部在3月底前將酸奶一線閑置設(shè)備存放于過道或室外，騰出 空間存放原輔材料。 2、在1月初將輔料西倉部分瓶坯存放在藍(lán)球場(chǎng)，騰出空間存放水產(chǎn)品。 3、在3月底前制作膜包水產(chǎn)品防護(hù)罩，部分水產(chǎn)品存放在立體庫，提高立 體貨架利用率。 四、效益分析： 經(jīng)過以

3、上措施調(diào)整及資源優(yōu)化，增大倉容 1700平方米，成品庫容由原 50萬箱提高到60萬箱，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用62萬元/年（其中租倉費(fèi)13萬元、 中轉(zhuǎn)費(fèi)34.5萬元、叉車及纏繞膜費(fèi)15萬元；項(xiàng)目投資1.5萬元），且為車 間連續(xù)生產(chǎn)提供了較大的支持！ 序 號(hào) 項(xiàng) 目 面積 （平 方 米） 可放數(shù) 量（包） 倉儲(chǔ)費(fèi) 中轉(zhuǎn)費(fèi) 叉車 費(fèi) 纏繞 膜材 料費(fèi) 項(xiàng)目投 資費(fèi)用 節(jié)約費(fèi) 合計(jì) 備 注 A 騰 出 部 分 輔 料 倉 存 放 1300 70000 97500 241668 68473 44100 451741 按 生 產(chǎn) 旺 季 有 效 使 用 成 品 6 個(gè) 月 計(jì) 算 B .立 體 庫 存 放 水 產(chǎn) 品 433 30000 32475 103572 29345 18900 -15000 169292 合 計(jì) 1733 100000 129975 345240 97818 63000 -15000 621033 五、項(xiàng)目結(jié)論： 通過團(tuán)隊(duì)努力，合理利用廠內(nèi)資源、優(yōu)化倉容，僅以1.5萬元的投入，卻為 公司節(jié)約62萬余元；改善無止境，節(jié)約不停步；作為占據(jù)廠區(qū)近50%建筑的后 勤倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)詫⒗^