如何提升水利工程建設管理水平

1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理如何提升水利工程建設管理水平 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何提升水利工程建設管理水平1如何提升水利工程建設管理水平我國水利事業(yè)快速發(fā)展，水利建設步伐明顯加快，一大批關系國計民生的重點水利工程相繼建設，水利工程體系初步形成，各項改革深入推進，那么如何提升水利工程建設管理水平呢?下面，勤學給大家整理了相關的（項目管理）技巧。1、建設與管理統(tǒng)籌考慮影響水利工程建設進度，延誤水利工程發(fā)揮效益的因素一般可歸納為八個因素：資金到位和注入的準時性;設計方式和質量;建設組織和決策指揮;建設方專業(yè)人員的設置和

2、個人技術素質;土建、安裝單位的資質和能力;施工方式和協(xié)調(diào);地方政府的參予和支持程度;設備、器材的質量和供應及時性。如果這八個因素均處于最佳狀態(tài)，那么施工建設周期就不會太長，施工進度就會得到有效控制。為此，需要在管理和技術兩個方面采取有效的措施。(1)工程設計：是確定與控制工程造價的重點階段。設計是否合理，對控制工程造價具有十分重要的意義。設計階段的造價控制需要從以下幾方面入手：推行工程設計招標制度，引入市場競爭機制;推行限額設計和典型設計;建立健全激勵機制與合同約束機制;加大水利工程建設項目設計成果的審查監(jiān)督。(2)工程實施階段：需通過以下三個途徑來有效控制投資：充分發(fā)揮市場競爭機制，通過對勘

3、察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重大設備和材料等的招標投標，擇優(yōu)選擇中標單位，形成自主報價、市場競爭、合同定價的價格運行機制，使工程價格更加趨于合理。加強工程變更、索賠管理。施工中設計變更、承包方索賠增加的費用往往是工程造價增加的主要因素，因此要控制工程造價就要對施工中的設計變更、索賠加強管理?？刂坪贤挠嬃颗c結算。(3)管理措施：首先，建立強有力的組織指揮決策機構是進度控制成功的保證。強有力的組織機構可以直接解決建設外圍的公共關系，疏通了各種渠道，調(diào)動足夠的人力、物力，指揮整個工程進程，敲定各種決策疑難。因此，水利工程建設必須取得當?shù)卣畽C構的直接的、有效的支持，以便理順各種外圍渠道

4、，減少施工阻力.從而為加快施工周期刨造條件。其次，資金一次到位，按期注入是成功的動力源。工程建設過程中，管理單位應積極介入工程建設，此舉措不但對在建工程確保安全運行是完全必要的，而且對于加強建設與管理之間的銜接、對于后續(xù)工程的進一步優(yōu)化，也是十分有利的。管理單位介入工程建設后，積極參與到工程管理中，并從工程管理的角度提出了一些合理化建議，以更好保障工程順利建設及使工程盡快發(fā)揮出效益。2、做好每個階段的質量監(jiān)督工作為確保工程質量，建設單位根據(jù)工程特點，組織協(xié)調(diào)參建各方建立較為完備的質量保證體系和較為系統(tǒng)的質量控制體系。工程開工前，建設單位即向政府質量監(jiān)督機構提交質量監(jiān)督申請書，并派員參加工程質監(jiān)

5、項目站，積極參與和配合項目站的質監(jiān)活動和組織工作。建設單位對監(jiān)理單位的質量檢查簽證、對主要施工環(huán)節(jié)或過程進行必要的參與和監(jiān)督檢查，直至主動召集各單位對工程關鍵性技術進行研究和對質量缺陷調(diào)查處理，以行使建設單位應盡的質量管理職能。建設單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督施工單位的專職質檢機構、工地實驗室和班組、工種隊、專職質檢員的三檢制等質量保證體系和質量控制措施，經(jīng)常檢查監(jiān)督監(jiān)理單位的專業(yè)工程師配備、跟班旁站、履行質量控制、檢驗、簽證和評定等工作質量，促進工程質量的有效控制質監(jiān)中心站聯(lián)合組成的工程質監(jiān)項目站，對工程質量進行定期或不定期的階段質量監(jiān)督，委派質量檢測站對工程質量進行抽查復核，并對施工、監(jiān)理單位的質檢數(shù)據(jù)進行綜合分析，直至對單位工程、分部工程客觀公正地提出評價意見。這些都認真履行了政府監(jiān)督職能，是十分必要的。建設單位在組織參建單位進行質量管理