11級(jí)畢業(yè)設(shè)計(jì)選題申請(qǐng)表(匯總

1、機(jī)電工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題申請(qǐng)表特別注意：畢業(yè)設(shè)計(jì)要求一人一題，選題時(shí)盡量錯(cuò)開，不要一題多人，如果出現(xiàn)這種情況，老師會(huì)隨機(jī)調(diào)整開；調(diào)整后，原則上不能再換題，但可以跟指定題目的老師協(xié)商，如果該老師的題目?jī)?nèi)有空余題目，可以在該老師空余題目里面再選，或者結(jié)合自己今后的工作可以跟老師協(xié)商修改題目，但都是跟老師協(xié)商后再進(jìn)行；如果某位同學(xué)工作已經(jīng)確定，且題目中有和工作方向一致的題目，該同學(xué)如果想做這個(gè)題目，可以選題后，在選題申請(qǐng)表后備注一下，老師在調(diào)整時(shí)，盡量考慮，如果不能都兼顧，也請(qǐng)同學(xué)諒解。班長(zhǎng)注意，選題學(xué)生信息直接填寫在該表格中Email給劉老師。序號(hào)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目題目來(lái)源主要研究?jī)?nèi)

2、容（限一人一題）選題學(xué)生姓名班級(jí)聯(lián)系方式1人因工程學(xué)在某超市內(nèi)部布局設(shè)計(jì)中的應(yīng)用自擬1、國(guó)內(nèi)外研究情況（人因工程的研究、人因工程在商業(yè)展示中的研究、大型綜合超市內(nèi)部布局設(shè)計(jì)的研究）； 2、超市內(nèi)部展示設(shè)計(jì)理論（人體尺寸、購(gòu)買行為模式與心理因素）；3、某超市的人性化設(shè)計(jì)診斷（平面布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)、尺度、購(gòu)買模式與心理因素）；4、某超市人性化設(shè)計(jì)優(yōu)化方案（動(dòng)線與人流優(yōu)化、尺度優(yōu)化、基于顧客消費(fèi)心理的優(yōu)化措施）。2生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)防范與管理自擬1、基本理論：業(yè)務(wù)外包的概述、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)理論（要素、識(shí)別、防范）；2、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的需求與風(fēng)險(xiǎn)分析；3、業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理措施

3、。3某產(chǎn)品或服務(wù)顧客滿意度評(píng)價(jià)方案研究自擬1、顧客滿意度相關(guān)理論及應(yīng)用現(xiàn)狀綜述；2、某產(chǎn)品或服務(wù)顧客滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系識(shí)別與確定；3、某產(chǎn)品或服務(wù)顧客滿意度評(píng)價(jià)；4、基于評(píng)價(jià)結(jié)果的某或服務(wù)產(chǎn)品顧客滿意度提升方案設(shè)計(jì)。4流水線平衡的理論及應(yīng)用研究自擬1、流水線發(fā)展歷程和應(yīng)用現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)外工業(yè)工程的發(fā)展和應(yīng)用狀況，提出問(wèn)題研究的必要性2、流水線的基本原理3、流水線平衡的基本概念和方法4、流水線平衡理論的應(yīng)用分析。5某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理診斷與改進(jìn)（要求有實(shí)習(xí)企業(yè)做背景）自擬1、企業(yè)背景簡(jiǎn)介2、某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析（從生產(chǎn)采購(gòu)、計(jì)劃管理、庫(kù)存管理和質(zhì)量管理等主要方面分析）3、某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)措

4、施-計(jì)劃管理4、某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)措施-庫(kù)存管理5、某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)措施-質(zhì)量管理。6某產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)調(diào)查和投資分析大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目1、市場(chǎng)需求分析、行業(yè)分析、項(xiàng)目投資收益分析的基礎(chǔ)理論和方法綜述2、某產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求分析3、某產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)整體狀況和趨勢(shì)分析4、某產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)的投資分析5、某產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)的效益分析。7基于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)基礎(chǔ)理論2、某企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定（行業(yè)的宏觀環(huán)境分析；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇）3、某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的組織實(shí)施（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；人力資源需

5、求分析；資金籌措途徑分析；市場(chǎng)開拓方法分析）8基于人的不安全行為的建筑施工安全管理研究自擬1、人的不安全行為的相關(guān)理論分析（概念、分類、產(chǎn)生機(jī)理、影響因素）；2、建筑施工生產(chǎn)中人的不安全行為分析（建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、建筑施工中人的不安全行為的表現(xiàn)和原因）；3、基于層次分析法的建筑施工生產(chǎn)人員不安全行為影響因素分析；4、建筑施工生產(chǎn)中人的不安全行為管理對(duì)策。9人因工程學(xué)在某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的應(yīng)用（要求有實(shí)習(xí)企業(yè)做背景）自擬1、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)理論研究與應(yīng)用現(xiàn)狀；2、人因工程學(xué)的基本理論；3、某企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題調(diào)查分析；4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案優(yōu)化；5、改善后的效果分析。10精益生產(chǎn)在

6、某企業(yè)的應(yīng)用研究（要求有實(shí)習(xí)企業(yè)做背景）自擬1、國(guó)內(nèi)外有關(guān)精益生產(chǎn)的研究現(xiàn)狀綜述2、精益生產(chǎn)理論綜述（精益生產(chǎn)產(chǎn)生的歷史背景、定義及其主要內(nèi)容體系、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)、精益生產(chǎn)管理思想分析及其五個(gè)原則、精益生產(chǎn)管理思想要解決的問(wèn)題和一般實(shí)施步驟）3、國(guó)內(nèi)外企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施和應(yīng)用4、某企業(yè)生產(chǎn)管理情況和實(shí)施精益生產(chǎn)的可行性5、某企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施。11基于預(yù)防工傷和職業(yè)病的企業(yè)人因工程研究自擬1、工傷和職業(yè)病與人因工程的關(guān)系2、人因工程預(yù)防工傷和職業(yè)病的特點(diǎn)3、基于工傷和職業(yè)病預(yù)防要求的人因工程設(shè)計(jì)（作業(yè)空間設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、溫度控制、噪音控制、警告標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、有毒物品防護(hù)、肌肉骨胳失調(diào)性損傷(MS

7、D)的預(yù)防：工作強(qiáng)度對(duì)肌肉損傷的影響、頸椎、肩部、腕部、背部肌肉骨骼損傷的預(yù)防）4、工作環(huán)境中實(shí)施人因工程的實(shí)例。12我國(guó)中小制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建自擬1、理論綜述：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論發(fā)展的淵源、核心競(jìng)爭(zhēng)力提出的背景、概念、特性、構(gòu)成要素、影響因素及核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；2、我國(guó)中小制造企業(yè)的基本特點(diǎn)、存在的突出問(wèn)題及中小制造企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性； 3、培育和提升我國(guó)中小制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。13基于總承包模式的工程項(xiàng)目管理研究自擬1、工程項(xiàng)目總承包概述；2、工程項(xiàng)目總承包模式下的設(shè)計(jì)管理（設(shè)計(jì)管理的重要性、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題、改進(jìn)的流程和方案）；3、工程項(xiàng)目總承包模式下的采購(gòu)管

8、理（采購(gòu)管理的重要性、傳統(tǒng)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題、改進(jìn)的流程和方案）4、工程項(xiàng)目總承包模式下的施工管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理的核心和方法）14支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的成本信息分析自擬結(jié)合機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域特別是并行設(shè)計(jì)需求的支持信息的特點(diǎn)，深入研究適合機(jī)械產(chǎn)品并行設(shè)計(jì)信息需求的成本信息；構(gòu)建適合并行設(shè)計(jì)成本信息分類和管理處理模式；探討支持并行設(shè)計(jì)的成本決策體系。15支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的質(zhì)量信息分析自擬以機(jī)械類產(chǎn)品為基礎(chǔ)分析支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的質(zhì)量信息；對(duì)支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量信息的搜集、分類、處理等進(jìn)行深入的研究；構(gòu)建支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量信息總體模型。16XX產(chǎn)品聯(lián)合采購(gòu)問(wèn)題研究分析聯(lián)合采購(gòu)的基本知識(shí)，分析XX產(chǎn)品聯(lián)

9、合采購(gòu)的可行性，構(gòu)建XX產(chǎn)品實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的過(guò)程模型：通過(guò)對(duì)零部件的分類分析，確定聯(lián)合采購(gòu)的范圍，制定相關(guān)的聯(lián)合采購(gòu)訂單流程，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理；從而設(shè)計(jì)零部件聯(lián)合采購(gòu)的運(yùn)作流程；并對(duì)聯(lián)合采購(gòu)的效果設(shè)計(jì)評(píng)估體系。17生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送中心選址研究自擬（1）研究生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送中心選址問(wèn)題的背景和意義及現(xiàn)狀趨勢(shì)，總結(jié)了我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展的特點(diǎn)，分析了配送中心在物流中的作用。（2）研究配送中心選址的基本理論，包括配送中心選址的目標(biāo)、原則、影響因素以及配送中心選址的程序和步驟等。（3）研究物流配送中心選址問(wèn)題的分類和方法，在此基礎(chǔ)上著重研究物流配送中心的兩種選址模型，并在考慮生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,

10、構(gòu)建生鮮農(nóng)產(chǎn)品在物流過(guò)程中物流總成本最小為目標(biāo)的選址優(yōu)化模型。18產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中知識(shí)管理研究自擬對(duì)知識(shí)管理中的關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)分類方法、知識(shí)表示方法和知識(shí)發(fā)現(xiàn)方法進(jìn)行研究；對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的知識(shí)獲取、知識(shí)評(píng)價(jià)、知識(shí)分類、知識(shí)表示、知識(shí)發(fā)現(xiàn)等知識(shí)管理技術(shù)進(jìn)行研究；對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的知識(shí)借鑒過(guò)程展開研究；構(gòu)建基于知識(shí)管理的產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)框架研究。19新產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中的若干問(wèn)題研究自擬了解新產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程，對(duì)過(guò)程中的二至三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)展開研究：如對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的模式、組織與戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的時(shí)間規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及控制等展開深入研究。20采購(gòu)聯(lián)盟若干問(wèn)題研究自擬采購(gòu)聯(lián)盟作為一種中間型組織，

11、能夠降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)資源共享與核心能力互補(bǔ)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。熟悉采購(gòu)聯(lián)盟的定義、分析采購(gòu)聯(lián)盟的性質(zhì)與類型；比較不同結(jié)構(gòu)類型的采購(gòu)聯(lián)盟的特點(diǎn)。分析采購(gòu)聯(lián)盟的形成動(dòng)因及阻礙因素；從而分析其形成的機(jī)理。對(duì)采購(gòu)聯(lián)盟的形成從定性、定量?jī)蓚€(gè)角度進(jìn)行決策分析。并對(duì)采購(gòu)聯(lián)盟的合作利益分配進(jìn)行研究。（研究時(shí)可以以家電或者醫(yī)藥行業(yè)來(lái)例證有些研究結(jié)果）21生鮮冷鏈物流中產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及保障體系研究自擬（1）分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；（2）分析生鮮冷鏈物流系統(tǒng)的內(nèi)涵等相關(guān)基本理論；（3）研究生鮮冷鏈物流中產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法）；（4）生鮮冷鏈中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制與保障體系的構(gòu)建。22汽車產(chǎn)品（或XX零

12、件）再制造逆向物流模式研究自擬（1）了解逆向物流的概念和分類，比較研究逆向與正向物流；（2）熟悉逆向物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法；分析XX產(chǎn)品逆向物流驅(qū)動(dòng)因素；（3）構(gòu)建XX產(chǎn)品逆向物流模式，并進(jìn)行深入分析。23生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送研究（1）分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；（2）分析生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流的特點(diǎn)及其成本結(jié)構(gòu)；（3）針對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流成本主要成份物流運(yùn)輸成本和物流庫(kù)存成本展開因素分析；（4）考慮共同配送下物流成本和庫(kù)存成本優(yōu)化研究，并構(gòu)建相應(yīng)的優(yōu)化模型。24精益生產(chǎn)（或*方法）在XX企業(yè)/公司中的應(yīng)用研究去企業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生選擇熟悉精益思想、精益生產(chǎn)（*方法）的意義和特征，精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系和目標(biāo)；分析XX

13、企業(yè)/公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出實(shí)施精益生產(chǎn)的具體措施和步驟，或（*方法）應(yīng)用的步驟及具體措施。25汽車零部件再制造質(zhì)量問(wèn)題研究自擬（1）研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于再制造的理論及實(shí)踐的現(xiàn)狀；（2）對(duì)再制造的相關(guān)基本理論進(jìn)行研究；（3）根據(jù)汽車零部件再制造業(yè)務(wù)流程，識(shí)別再制造產(chǎn)品的質(zhì)量活動(dòng)，構(gòu)建汽車零部件再制造產(chǎn)品質(zhì)量管理體系框架；（4）針對(duì)上述體系框架中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開詳細(xì)研究。（5）實(shí)例分析。26作業(yè)成本法及其應(yīng)用研究自擬研究作業(yè)成本法的基本理論，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，研究作業(yè)成本法在決策中的及成本管理中的應(yīng)用，比如在顧客關(guān)系管理中的應(yīng)用，在供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中的應(yīng)用。27基礎(chǔ)

14、工業(yè)工程中方法研究在*中的應(yīng)用2人可選可以結(jié)合企業(yè)實(shí)習(xí)運(yùn)用基礎(chǔ)工業(yè)工程的相關(guān)方法解決制造企業(yè)或者服務(wù)業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。重點(diǎn)在是方法研究的各種方法，如作業(yè)流程改造。28廢舊產(chǎn)品或XX企業(yè)/公司逆向物流模式研究3人可選，研究對(duì)象不同自擬了解逆向物流的概念和分類，比較研究逆向與正向物流；熟悉逆向物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法；分析廢舊產(chǎn)品或XX企業(yè)/公司逆向物流驅(qū)動(dòng)因素；構(gòu)建或XX企業(yè)/公司家電產(chǎn)品逆向物流模式，包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等等。29精益生產(chǎn)在XX企業(yè)/公司中的應(yīng)用研究可結(jié)合實(shí)習(xí)做熟悉精益思想、精益生產(chǎn)的意義和特征，精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系和目標(biāo)；分析XX企業(yè)/公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出實(shí)施精益生產(chǎn)的具體措施和步驟

15、。2人可選30新產(chǎn)品開發(fā)中產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)相關(guān)理論研究自擬熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程，分析產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)在新產(chǎn)品開發(fā)中的重要地位，深入細(xì)致研究產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)相關(guān)理論及過(guò)程，給出實(shí)例予以說(shuō)明。31供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理及防范研究自擬熟悉風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)基本理論，分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)研究的意義，探討供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的特征、分類、基本模式、傳導(dǎo)防范等問(wèn)題。32*企業(yè)/服務(wù)業(yè)/車間設(shè)施布局與優(yōu)化研究結(jié)合企業(yè)實(shí)習(xí)運(yùn)用SLP方法解決企業(yè)或者服務(wù)業(yè)實(shí)際的設(shè)施布局優(yōu)化問(wèn)題。33快遞企業(yè)物流配送模式和策略研究自擬熟悉目前快遞企業(yè)物流配送模式和策略，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)方案和方法。34*生產(chǎn)線平衡優(yōu)化問(wèn)題研究結(jié)合企業(yè)實(shí)習(xí)收集生產(chǎn)線的當(dāng)前

16、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以提高生產(chǎn)線產(chǎn)能和生產(chǎn)線的平衡率為目標(biāo)，消除生產(chǎn)線瓶頸問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率35精益生產(chǎn)在XX企業(yè)/公司中的應(yīng)用研究可結(jié)合實(shí)習(xí)做熟悉精益思想、精益生產(chǎn)的意義和特征，精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系和目標(biāo)；分析XX企業(yè)/公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出實(shí)施精益生產(chǎn)的具體措施和步驟。36業(yè)務(wù)流程再造在XX企業(yè)/公司中的應(yīng)用研究可結(jié)合實(shí)習(xí)做熟悉BPR產(chǎn)生的背景和涉及的主要內(nèi)容，分析XX企業(yè)/公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，結(jié)合BPR提出流程優(yōu)化具體措施和步驟。37物流成本降低方法及措施研究自擬我國(guó)及世界物流的總體情況比較研究，物流成本的構(gòu)成，具體針對(duì)我國(guó)分析物流成本降低的基本方法和措施，如運(yùn)輸路線的優(yōu)化等等

17、。38某企業(yè)知識(shí)管理能力綜合評(píng)價(jià)研究自擬深入研究知識(shí)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，以某企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀為例，利用一定的評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)知識(shí)管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。39虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究自擬以虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為基礎(chǔ)，以某產(chǎn)品設(shè)計(jì)為案例，模擬產(chǎn)品真實(shí)的使用環(huán)境、使用狀況，通過(guò)虛擬展示、體驗(yàn)虛擬等方式獲取相關(guān)反饋信息，然后進(jìn)行再設(shè)計(jì)，最終獲得產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的成功。40基于模塊化配置的產(chǎn)品快速設(shè)計(jì)技術(shù)研究自擬結(jié)合定制生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)，深入研究基于模塊化配置的產(chǎn)品快速設(shè)計(jì)技術(shù)，在滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求的同時(shí)，保持較低的制造成本和較短的交貨期。41面向并行工程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法研究自擬產(chǎn)

18、品設(shè)計(jì)方法在產(chǎn)品開發(fā)中起著重要作用，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，將并行工程理念運(yùn)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，并對(duì)基于并行工程下產(chǎn)品設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行深入研究。42現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)研究自擬結(jié)合產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造過(guò)程，深入研究面向產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理系統(tǒng)，充分挖掘散布在各個(gè)角落的質(zhì)量信息，并加以分析處理，為企業(yè)決策提供充分的支持。43基于虛擬仿真技術(shù)的車間布局方法研究自擬結(jié)合某企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，運(yùn)用虛擬仿真技術(shù)對(duì)車間內(nèi)生產(chǎn)線進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，改善生產(chǎn)過(guò)程，合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，減少資源的浪費(fèi)。44某企業(yè)車間生產(chǎn)能力平衡問(wèn)題研究自擬結(jié)合某企業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)、設(shè)備資源布局及產(chǎn)品制造流程，

19、研究企業(yè)的生產(chǎn)力平衡問(wèn)題，為生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和控制提供依據(jù)。45家電產(chǎn)品的回收再利用問(wèn)題研究自擬結(jié)合了國(guó)家提出的可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略主題，深入研究家電產(chǎn)品回收再利用過(guò)程中的綠色材料選擇、可拆解設(shè)計(jì)、再制造等關(guān)鍵問(wèn)題。46基于PDM的異地協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)研究自擬面對(duì)需求的個(gè)性化以及市場(chǎng)的快速多變，企業(yè)急需通過(guò)信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，結(jié)合某一企業(yè)，深入研究基于PDM的異地協(xié)同設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)。47企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)管理研究自擬動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟是敏捷制造的一種重要實(shí)現(xiàn)模式，請(qǐng)結(jié)合某一產(chǎn)品的市場(chǎng)需求特點(diǎn)，深入研究企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建過(guò)程及其關(guān)鍵技術(shù)。48異地協(xié)同制造資源優(yōu)化配置技術(shù)

20、研究自擬在全球化制造環(huán)境下，制造資源的優(yōu)化配置是實(shí)現(xiàn)異地協(xié)同制造的關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)合跨區(qū)域集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，深入研究異地協(xié)同模式下企業(yè)制造資源的配置技術(shù)。49綠色制造在汽車整車行業(yè)的應(yīng)用研究自擬結(jié)合汽車產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)特點(diǎn)，深入研究綠色制造技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制過(guò)程及報(bào)廢回收等產(chǎn)品全壽命周期中各環(huán)節(jié)的應(yīng)用。50制造企業(yè)知識(shí)重用與共享技術(shù)研究自擬知識(shí)是企業(yè)的寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，請(qǐng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，深入研究知識(shí)的快速檢索、重用與共享等關(guān)鍵技術(shù)。51某制造企業(yè)生產(chǎn)線平衡問(wèn)題研究自擬生產(chǎn)線平衡是制造企業(yè)底層生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)規(guī)劃和重組優(yōu)化的重要方法之一，是在給定的約束條件下，將一系列的作業(yè)要素分配給合適

21、數(shù)量的工位，滿足作業(yè)要素之間的優(yōu)先關(guān)系，以提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率。本課題可選定某具體制造企業(yè)，利用生產(chǎn)線平衡的工業(yè)工程改善方法、工藝流程分析和作業(yè)測(cè)定技術(shù)來(lái)確定生產(chǎn)線平衡的最基本數(shù)據(jù)，提出解決方案。52某產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線平衡的研究自擬以提高某產(chǎn)品生產(chǎn)線的整體效率為整體目標(biāo)，運(yùn)用所學(xué)工業(yè)工程相關(guān)理論和優(yōu)化方法（如ECRS原則、人機(jī)工程、系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)），提出解決方案，并說(shuō)明方案的有效性。53離散制造型企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究自擬分析研究離散制造企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效相關(guān)因素，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。54某企業(yè)作業(yè)車間物料流控制方法研究自擬針對(duì)某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)車間物料的投放、物料流路徑以及物料流穩(wěn)定性等方面進(jìn)行深入研究，提出一種控制物料流的方法。55定制產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量控制方法研究自擬定制生產(chǎn)方式已經(jīng)成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。個(gè)性化的需求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高。定制模式下產(chǎn)品數(shù)量少、甚至出現(xiàn)單件的產(chǎn)品,復(fù)雜的定制產(chǎn)品還具有關(guān)鍵質(zhì)量特性維度高,質(zhì)量影響因素關(guān)系復(fù)雜、波動(dòng)溯源難度很高等特點(diǎn)。根據(jù)這些特點(diǎn)提出一種質(zhì)量控制方法。56制造型企業(yè)的生產(chǎn)能力評(píng)估方法研究自擬選擇合適的方法,做出有效的生產(chǎn)能力決策。57供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)能力規(guī)劃方法研究自擬熟悉生產(chǎn)能力規(guī)劃的含義、產(chǎn)能規(guī)劃需要解決的基本問(wèn)題、生產(chǎn)能力規(guī)劃的一般步驟、