企業(yè)資產(chǎn)管理理論

1、企業(yè)資產(chǎn)管理 企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化， 企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行 維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合 理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。通過提高設(shè)備可利用率得以增加 收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本， 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益和企業(yè)的市場競爭力。 企業(yè)資產(chǎn)管理（Enterprise Asset Management 簡稱 EAM： EAM 是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方 案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利 用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)， 以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息

2、化手段，合理安排維修計(jì)劃及 相關(guān)資源與活動(dòng)。通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益， 通過優(yōu)化安 排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競 爭力。企業(yè)資產(chǎn)管理除保持靜態(tài)核算外，還實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，包 括從資產(chǎn)申購、領(lǐng)用、維護(hù)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期管理。 在商業(yè)競爭日益激烈的年代，對(duì)于擁有高價(jià)值資產(chǎn)的企業(yè)來說， 設(shè)備維護(hù)已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具，企業(yè) 資產(chǎn)管理系列產(chǎn)品使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)資產(chǎn)管理是以企業(yè)資產(chǎn) 及其維修管理為核心的商品化應(yīng)用軟件，它主要包括：基礎(chǔ)管理、工 單管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計(jì)劃管理、安全管理、庫 存管理、采購管理、報(bào)表管

3、理、檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能 模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊。 企業(yè)資產(chǎn)管理以資產(chǎn)模型、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本核算的管理思 想，以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線，合理、優(yōu)化地安排相 關(guān)的人、財(cái)、物資源，將傳統(tǒng)的被動(dòng)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的預(yù)防性維 修，與實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)。通過跟蹤記 錄企業(yè)全過程的維護(hù)歷史活動(dòng)，將維修人員的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)范 圍的智力資本。集成的工業(yè)流程與業(yè)務(wù)流程配置功能， 使得用戶可以 方便地進(jìn)行系統(tǒng)的授權(quán)管理和應(yīng)用的客戶化改造工作。 流程原理 與其他企業(yè)信息化系統(tǒng)不同的是，企業(yè)資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)、設(shè)備 臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交

4、、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、 計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、 降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集 成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。企業(yè)資產(chǎn)管理是個(gè)集成系統(tǒng)。 雖然可以分為多個(gè)模塊，但模塊之間是密切相關(guān)的。設(shè)備、維修、庫 存、采購、分析等一環(huán)套一環(huán)，有關(guān)信息“一處錄入、多處共享”， 保證了資產(chǎn)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 企業(yè)資產(chǎn)管理是個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，如果單從設(shè)備維護(hù)的角度看，系統(tǒng) 可以分為三個(gè)層次：維修規(guī)劃、維修處理、維修分析。 維修規(guī)劃，根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和維修歷史制定設(shè)備維修目標(biāo)和計(jì) 劃；維修處理完成計(jì)劃的執(zhí)行、收集各類維修歷史數(shù)據(jù)；維

5、修分析則 分析維修歷史數(shù)據(jù)，把分析結(jié)果反饋給維修計(jì)劃。通過這一次次的閉 環(huán)，使得維修計(jì)劃越來越準(zhǔn)確可行，從而減少非計(jì)劃性的維修和搶修， 達(dá)到降低維修成本的目的 企業(yè)資產(chǎn)管理的執(zhí)行，離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。企業(yè)資產(chǎn)管理是一 種管理信息系統(tǒng)，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。因此要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范 化，或者說必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)管理也要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性，這就需要管理制度的配合。 通常，企業(yè)資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)可以分為三類：靜態(tài)數(shù)據(jù)（包括設(shè)備 和備件的分類信息、屬性信息、技術(shù)說明、定額指標(biāo)、位置信息、供 應(yīng)商信息、工具信息、維修人力資源信息等方面 ），動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)（設(shè)備 運(yùn)行數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)、備件庫存數(shù)據(jù)

6、、采購合同數(shù)據(jù)、維 修工作單數(shù)據(jù)等方面）以及中間數(shù)據(jù)（各類查詢結(jié)果、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分 析結(jié)果等數(shù)據(jù)）。 企業(yè)資產(chǎn)管理的管理，遵循的是“統(tǒng)一管理，分部執(zhí)行”原則一 領(lǐng)導(dǎo)指定維修管理目標(biāo)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，通過企業(yè)資產(chǎn)管理下達(dá)給 具體維修執(zhí)行部門；維修部門反饋執(zhí)行結(jié)果，集成、匯總信息。 作為管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資產(chǎn)管理不屬于生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)， 也 不完全是一個(gè)維修專家系統(tǒng)，它提供信息的價(jià)值在于人們能利用這些 信息做出正確的決策或作為優(yōu)化的依據(jù)，來指導(dǎo)管理工作。 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)資產(chǎn)管理能集成設(shè)備管理中各個(gè)業(yè)務(wù)層面的信息，滿足先進(jìn) 的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)組織保障的要求，使企業(yè)更好地適應(yīng)瞬息萬變 的市場競爭。 使

7、用企業(yè)資產(chǎn)管理，能讓企業(yè)達(dá)到以下目標(biāo)： 量化TPM固化TPM流程 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化 更有效地配置生產(chǎn)設(shè)備、人員及其他資源 借助EAM系統(tǒng)的幫助，每位維修管理人員可以管理更多的設(shè)備 改善工人的安全保障，促進(jìn)規(guī)程的執(zhí)行，減少停產(chǎn)時(shí)間 建立清晰的、動(dòng)態(tài)的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提高設(shè)備可利用率及可靠性， 控制維護(hù)及維修費(fèi)用，延長設(shè)備生命周期 降低備件庫存及備件成本 幫助企業(yè)更好地貫徹IS09000,符合行業(yè)和政府部門的法規(guī) 根據(jù)Gartner Group對(duì)已經(jīng)實(shí)施過EAM企業(yè)的調(diào)查，在以下幾個(gè) 方面企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益： 提高有效工作時(shí)間10-20% 降低庫存成本10-25% 減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間10-20% 增加

8、設(shè)備使用效率20-30% 延長設(shè)備生命周期超過10% 備件庫存準(zhǔn)確率超過95% 還有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是，由于EAM相對(duì)較為簡單、投入小、涉及 部門和人員少、實(shí)施周期短，對(duì)已經(jīng)實(shí)施了 ERP的企業(yè)來說，通過 EAM與 ERP系統(tǒng)的集成，可以解決ERP中因?yàn)槿狈υO(shè)備管理功能造成 的問題，使得企業(yè)資產(chǎn)管理不再成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 突破瓶頸 隨著管理信息化程度的不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容和范疇也 在不斷豐富和深化。不僅設(shè)備是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、 設(shè)備維護(hù)工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)熱情也是企業(yè)重要的資源。企業(yè)資產(chǎn) 管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理信息化的重要手段。通過使用EAM系統(tǒng)，除 了可以提高設(shè)備利用率

9、、獲得高產(chǎn)出以外，還可以在更廣泛的意義上， 對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)安全性、節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)提供重要的保 障。應(yīng)用EAM系統(tǒng)的目的，就是讓企業(yè)資產(chǎn)管理不再成為企業(yè)發(fā)展的 瓶頸。由于企業(yè)資產(chǎn)是一個(gè)涉及設(shè)備、人員、生產(chǎn)工藝、技術(shù)訣竅 的綜合概念，所以EAM的應(yīng)用范圍是很廣泛的。特別對(duì)那些設(shè)備品種 多、價(jià)格高、對(duì)設(shè)備完好率及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)可利用率要求較高的資產(chǎn)密集 型企業(yè)，更離不開EAM系統(tǒng)的應(yīng)用。 與ERP系統(tǒng)相比，EAM的管理范疇相對(duì)聚焦，涉及部門少（以設(shè) 備部門為主）、牽涉流程簡單（以設(shè)備維修、維護(hù)為主）、投資規(guī)模小 （一般為ERP的1/51/10 ）、實(shí)施周期短（為ERP的 1/31/10 ）、

10、回報(bào)快（一般在一年左右就可以收回投資），是企業(yè)資產(chǎn)管理信息化 的最佳選擇。 企業(yè)資產(chǎn)管理的構(gòu)成及特點(diǎn) 企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)集成的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)，EAM基本成分有以下 一些功能： 設(shè)備資產(chǎn)&技術(shù)管理 建立設(shè)備信息庫，實(shí)現(xiàn)設(shè)備前期的選型、采購、安裝測試、轉(zhuǎn)固； 設(shè)備轉(zhuǎn)固后的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢，設(shè)備運(yùn) 行過程中的技術(shù)狀態(tài)、維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑情況記錄。 設(shè)備文檔管理 設(shè)備相關(guān)檔案的登錄、整理以及與設(shè)備的掛接。 設(shè)備缺陷&事故管理 設(shè)備缺陷報(bào)告、跟蹤、統(tǒng)計(jì)，設(shè)備緊急事故處理。 預(yù)防性維修 以可靠性技術(shù)為基礎(chǔ)的定期維修、維護(hù)，維修計(jì)劃分解，自動(dòng)生 成預(yù)防性維修工作單。 維修計(jì)劃&排程 根據(jù)日程表中設(shè)備運(yùn)行記錄和維修人員工作記錄，編制整體維 修、維護(hù)任務(wù)進(jìn)度的安排計(jì)劃，根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和維修人員工種情 況來確定維修工人。 工單的生成&跟蹤 對(duì)自動(dòng)生成的預(yù)防性、預(yù)測性維修工單和手工錄入的請(qǐng)求工單， 進(jìn)行人員、備件、工具、工作步驟、工作進(jìn)度等的計(jì)劃、審批、執(zhí)行、 檢查、完工報(bào)告，跟蹤工單狀態(tài)。 備品、備件管理 建立備件臺(tái)帳，編制備件計(jì)劃，處理備件日常庫存事務(wù) （接受、 發(fā)料、移動(dòng)、盤點(diǎn)等），根據(jù)備件最小庫存量或備件重訂貨點(diǎn)自動(dòng)生 成采購計(jì)劃，跟蹤備件與設(shè)備的關(guān)系。 維修成本核算 憑借工作單上人員時(shí)間、所耗物料、工具和服務(wù)等信息，匯總維 修、維護(hù)任務(wù)成