xx置業(yè)薪酬管理方案

1、首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案 （討論稿）（討論稿） 核心議題 1. 2. 3. 4. 5. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ? 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān) 調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過職 位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí) ? 外部競爭 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位， 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 2. 3. 4. 5. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分

2、 公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)： 額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬 等級(jí)確定。等級(jí)確定。 月基本工資月基本工資 本本 部部 員員 工工 薪薪 酬酬 結(jié)結(jié) 浮浮 動(dòng)動(dòng) 構(gòu)構(gòu) 工工 資資 依據(jù)個(gè)人業(yè)績完成情況，員依據(jù)個(gè)人業(yè)績完成情況，員 工基本工資與浮動(dòng)工資的比工基本工資與浮動(dòng)工資的比 例核定為例核定為60:4060:40至至25:75 25:75 不同職級(jí)人員津貼額度不同不同職級(jí)人員津貼額度不同 福利項(xiàng)目依據(jù)國家、地方行福利項(xiàng)目依據(jù)國家、地方行 業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付 年終發(fā)放年終發(fā)放6 6個(gè)月績效工資個(gè)月績效工資 月津貼福利月津貼福利 月績效工資月績效工資 年終績效工資年終績

3、效工資 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)： 額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬 等級(jí)確定。等級(jí)確定。 月基本工資月基本工資 薪薪 酬酬 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 月津貼福利月津貼福利 年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金 不同職級(jí)人員津貼額度不同不同職級(jí)人員津貼額度不同 福利項(xiàng)目依據(jù)國家、地方行福利項(xiàng)目依據(jù)國家、地方行 業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付 公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額( (稅后稅后 利潤的利潤的3-5%)3-5%)，由項(xiàng)目公司經(jīng)，由項(xiàng)目公司經(jīng) 理進(jìn)行二次分配；未結(jié)算項(xiàng)理進(jìn)行二次分配；未結(jié)算項(xiàng) 目在產(chǎn)生項(xiàng)目銷售收入后每目在產(chǎn)生項(xiàng)目銷售收入后每 年可預(yù)支一定比例發(fā)放年可預(yù)支一定比

4、例發(fā)放 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 各部分人員所對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)： 薪酬結(jié)構(gòu) 固定工 浮動(dòng)工資部分 津貼福利部分 資部分 月基本月績效年終績年終項(xiàng)交通通訊住房醫(yī)藥 員工類別 工資 工資 效工資 目獎(jiǎng)金 補(bǔ)貼 補(bǔ)貼 補(bǔ)貼 補(bǔ)貼 本部高管 本部員工 子公司經(jīng)理 * * * 無 * 無 * * 無 無 無 * * * * * * * * * * * * * 核心議題 1. 2. 3. 4. 5. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序： 工作分析 職位評(píng)估 職位等級(jí)/薪酬等級(jí) 行業(yè)薪酬參照 職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施職位評(píng)

5、估的前提 建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ) 確定各職位的薪酬等級(jí)劃分 確定所有職位的薪酬水平 確定所有員工的薪酬水平 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 首創(chuàng)置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果 職位等級(jí)劃分： 職位等級(jí)/ 薪酬等級(jí) 典型職位 11 級(jí) 10 級(jí) 9 級(jí) 8 級(jí) 7 級(jí) 6 級(jí) 公司總裁 公司副總（董事） 公司副總（非董事） 業(yè)務(wù)總監(jiān) 本部各部門經(jīng)理 子公司經(jīng)理、副經(jīng)理 5 級(jí) 4 級(jí) 3 級(jí) 本部骨干職位 本部較重要職位、子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理， 本部一般職位 2 級(jí) 1 級(jí) 本部輔助職位 本部外聘職位 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例 - 方案一）： 初級(jí)職員 各職級(jí)年薪區(qū)間 140% 135% 1

6、30% 125% 120%120% 115% 110% 105% 100% 固定工資：浮動(dòng)工資 輔助職位 一般職位 較重要職 骨干職位 子公司經(jīng) 部門經(jīng)理 總監(jiān)副總（非董副總（董 總裁 位理事）事） 等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3 等級(jí)4等級(jí)5 等級(jí)6等級(jí)7 等級(jí)8 等級(jí) 9 等級(jí) 10 等級(jí)11 2800049000 81200 96600 116200 168000 378000 588000 12600001680000 2940000 2700047250 78300 93150 112050 162000 364500 567000 12150001620000 2835000 26000455

7、00 75400 89700 107900 156000 351000 546000 11700001560000 2730000 2500043750 72500 86250 103750 150000 337500 525000 11250001500000 2625000 2400024000 4200042000 6960069600 8280082800 9960099600 144000144000 324000324000 504000504000 1080000108000014400001440000 25200002520000 2300040250 66700 79350

8、95450 138000 310500 483000 10350001380000 2415000 2200038500 63800 7590091300 132000 297000 462000 990000 1320000 2310000 2100036750 60900 7245087150 126000 283500 441000 945000 1260000 2205000 2000035000 58000 6900083000 120000 270000 420000 900000 1200000 2100000 60:40 60:4060:4060:4060:4050:5040:

9、60 30:70 30:70 25:75 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與績效工資的比例： ? ? ? ? 通過職位評(píng)估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級(jí)工資中包含 基本工資與績效工資兩項(xiàng)，二者按一定比例構(gòu)成； 月基本工資為固定值； 月績效工資按員工考核期內(nèi)的實(shí)際績效水平上下浮動(dòng)； 年終績效工資按其年績效水平上下浮動(dòng) 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與浮動(dòng)工資的比例： 薪酬等級(jí) 基本工資 25% 30% 30% 40% 50% X 60% 浮動(dòng)工資 75% 70% 70% 60% 50% Y 40% 11 級(jí) 10 級(jí) 9 級(jí) 8 級(jí) 7 級(jí) 6 級(jí) 5 級(jí) 4

10、 級(jí) 3 級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí) 60% 60% 60% 60% 40% 40% 40% 40% 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的確定： 參考： 學(xué)歷 進(jìn)入： 參考： 該員工所在職位 司齡 對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí) 參考： 勝任力 參考： 業(yè)績表現(xiàn) 確定： 個(gè)人基本收入 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)： 本等級(jí)員 工工資最 高點(diǎn) 置業(yè)系統(tǒng) 內(nèi)人員工 資起點(diǎn)， 參考影響 因素計(jì)算 工資標(biāo)準(zhǔn) 新進(jìn)人員 工資起點(diǎn)， 參考影響 因素計(jì)算 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪酬區(qū)間 140% 135% 130% 125% 120% 115% 等級(jí)1 28000 27000 26000 25000 24000 2

11、3000 等級(jí)11 110% 105% 100% 22000 21000 20000 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素： 參考因素 學(xué)歷 影響方式 高于職位說明書要求一級(jí) 高于職位說明書要求二 級(jí) +1 級(jí) +2 級(jí) 置業(yè)系統(tǒng)4 年以上 +2 級(jí) 行業(yè)稀缺人才 +2 級(jí) 本崗位連續(xù)工作2 年、業(yè) 績合格 +1 級(jí) 置業(yè)系統(tǒng)2 年以上 +1 級(jí) 具有本專業(yè)領(lǐng)域高級(jí)職稱 或注冊(cè)資格證書 +1 級(jí) 連續(xù)兩次A級(jí)績效 司齡 勝任力 業(yè)績表現(xiàn) +1 級(jí) 核心議題 1. 2. 3. 4. 5. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 4 薪酬發(fā)放

12、當(dāng)月發(fā)放當(dāng)月發(fā)放 月基本工資月基本工資 月績效工資月績效工資 月津貼福利月津貼福利 年終績效工資年終績效工資 年項(xiàng)目獎(jiǎng)金年項(xiàng)目獎(jiǎng)金 年終發(fā)放年終發(fā)放6 6月績效工資月績效工資 年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放 滯后發(fā)放：本考核期（季度滯后發(fā)放：本考核期（季度 、半年）的績效工資，在下、半年）的績效工資，在下 個(gè)考核期按月平均發(fā)放個(gè)考核期按月平均發(fā)放 當(dāng)月發(fā)放當(dāng)月發(fā)放 核心議題 1. 2. 3. 4. 5. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 5 薪酬管理流程 ?薪酬總額預(yù)算程序： 董事會(huì) 下達(dá)年度下達(dá)年度 經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃 人力資源部 制定公司制定公司 薪酬計(jì)算辦法薪酬計(jì)算辦法 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)/ 職能部門 預(yù)算本部門預(yù)算本部門 薪酬薪酬 未通過未通過 薪酬試算薪酬試算 與調(diào)整與調(diào)整 確定薪酬總額確定薪酬總額 審定公司年度審定公司年度 薪酬計(jì)劃薪酬計(jì)劃 通過通過 執(zhí)行執(zhí)行 結(jié)束結(jié)束 5 薪酬管理流程 ?月度薪酬發(fā)放程序： 人力資源部 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)/ 職能部門 評(píng)估上季度評(píng)估上季度 個(gè)人業(yè)績個(gè)人業(yè)績