員工積分考核方案

1、匯源塑料包裝員工積分考核方案（試行）審核；史桂栓一、 考核目的1. 作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、 能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2. 作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3. 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4. 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、 考核原則1. 公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核， 不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2. 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核須公開、透明、人人平等、一視。三、考核容1. 能力指標(biāo)：忠誠感 / 工作積極性 / 創(chuàng)造性 / 主動(dòng)性 / 領(lǐng)導(dǎo)力2. 行為指標(biāo)：服從命令 / 按時(shí)出勤 / 熱情待客 / 服務(wù)周到 /

2、 按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事3. 銷售額 / 利潤 / 浪費(fèi) / 事故 / 服務(wù)的客戶數(shù)量 / 客戶滿意度4. 全面指標(biāo)：綜合以上三個(gè)方面四、考核人及考核指標(biāo)1. 成立公司考核小組，考核組成員：高層管理者、中層管理者、人力資源部2. 考核指標(biāo)：崗位職責(zé)、能力指標(biāo)、行為指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)、全面指標(biāo)五、考核流程表1 、崗位設(shè)置目標(biāo) / 崗位職責(zé)說明：明確崗位設(shè)置的目的及崗位職責(zé)，為考核提供考核依據(jù)。2 、溝通考核過程中就工作出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通， 防止問題出現(xiàn)或及時(shí)解決問題；收集與績(jī)效相關(guān)的信息。3 、收集、記錄事實(shí)記錄被考核者在工作中的關(guān)鍵事跡，包括表現(xiàn)出來的非常好的和非常不好的（不良記錄） ，作為考核的依據(jù)。

3、六、積分考核說明： 員工每人 1 積分表月基礎(chǔ)分為 100 分，分值每分 1 元；加分標(biāo)準(zhǔn)； 2015 年度優(yōu)秀員工加 50 分、優(yōu)秀班長加 50 分、 勞動(dòng)模加 100 分 、 優(yōu)秀管理者在職務(wù)基礎(chǔ)分加 50 分。 1 、月度積分制（每分值 1 元）普通員工月基礎(chǔ)100 分班長月基礎(chǔ) 150 分制蓋車間主任月基礎(chǔ) 200 分財(cái)務(wù)月基礎(chǔ) 100 分廠長月基礎(chǔ) 200 分生產(chǎn)經(jīng)理月基礎(chǔ) 300 分銷售經(jīng)理月基礎(chǔ)300 分行政經(jīng)理月基礎(chǔ)350 分總經(jīng)理助理 400 分積分考核針對(duì)員工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體員工包括試用期的員工。二、考核方法公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核辦法1 、分

4、為管理人員和普通員工兩種考核，主管依據(jù)該主管部門績(jī)效2 、累計(jì)積分，無上限，依據(jù)公司的管理規(guī)章每月進(jìn)行考核，年終合計(jì)，年終與工作考核一并作為調(diào)薪、晉升及崗位調(diào)整的依據(jù)?；A(chǔ)分為合格，年終分?jǐn)?shù)低于基礎(chǔ)分者，不予調(diào)薪、晉升。具體加減分說明詳見員工積分考核綜合考核表。七、 工作考核說明1. 綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組每月度進(jìn)行一次，員工每月度填寫一份員工考核表具體時(shí)間由行政部另行通知； 員工考核表由被考核人上級(jí)、被考評(píng)人、其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)上級(jí)考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是 30% 、30% 、40% 。2. 月度最終績(jī)效考核得分 = 工作績(jī)效考核 1 個(gè)月得分的平均分 * 80% + 綜

5、合績(jī)效考核得分 *60%3. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：杰出 101 分；優(yōu)秀 80-100 ；良好 70-80 ；低于 60不令人滿意月度考評(píng)懲獎(jiǎng)方案1 ）考核獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)集中于兩方面：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金、物品和旅游為主，還可在現(xiàn)有福利的基礎(chǔ)上，增加其他的員工福利， 對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工可參加 1-2 日旅游，還能增強(qiáng)員工的歸屬感。2 ） 精神獎(jiǎng)勵(lì)主要可給予員工獎(jiǎng)?wù)隆?證書，還可為員工工資技術(shù)晉級(jí)和工作職務(wù)晉升空間， 這樣不僅能增強(qiáng)員工本身素質(zhì)， 提高工作能力，還可以此為公司培養(yǎng)骨干精英，全面增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。3 ）普通員工 1 月積分考核得分在基礎(chǔ)分前三名者：通報(bào)表揚(yáng)、技術(shù)加薪4 ）管理人員連續(xù)

6、1 月積分考核得分在基礎(chǔ)分以上者：通報(bào)表揚(yáng)、季度獎(jiǎng)勵(lì)5 ）普通員工 1 月度積分考核前三名得分在200 分以上者：通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)省旅游一次6 ）考核得分在 70-80分（管理人員在本崗位基礎(chǔ)分以下） ：溝通鼓勵(lì)7 ）考核在 60 分（管理人員在本崗位基礎(chǔ)分以下）減薪、降職8 ）普通員工考核在60 分以下：辭退八、年終考核懲獎(jiǎng)方案：1) 年終優(yōu)秀員工評(píng)選資格：年度連續(xù) 12 月工作考核為杰出員工且積分考核在 100 分以上的員工以工作考核方式排名，設(shè)置三個(gè)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)年終大紅包。2) 年終優(yōu)秀員工：加薪、晉升，福利。3) 根據(jù)公司營運(yùn)情況，在企業(yè)可承受的圍，不同的崗位 / 級(jí)別，設(shè)置不同的階梯型福利

7、套餐， 達(dá)到相應(yīng)的考核即可得到相應(yīng)的福利。九、考核結(jié)果存檔行政部門的績(jī)效考核結(jié)果，下月 15 日前由人力資源部匯總存檔，中高層管理積分考評(píng)表（月）部門：崗位：被考評(píng)人：考評(píng)日期：考評(píng)指標(biāo)具體考評(píng)細(xì)則加、扣分實(shí)得分單項(xiàng)分子項(xiàng)分具體工作容加、扣分標(biāo)準(zhǔn)1.月工作計(jì)劃于每月 1 日前送報(bào)，1.逾期未提交者每次報(bào)送時(shí)效50工作總結(jié)于次月 1 日前送報(bào)?？?5 分2.認(rèn)真完成工作任務(wù)，次季度5 日2.未提交工作總結(jié)者前提交書面季度總結(jié)報(bào)告每次扣 25 分工作總701.個(gè)人工作完成情況結(jié)情況2.公司管理制度及管理流程的執(zhí)1. 提交工作總結(jié)每項(xiàng)行情況總結(jié)質(zhì)量2020 分，依據(jù)總結(jié)情況給3.自身優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)情況加

8、分20 分4.對(duì)公司發(fā)展或改進(jìn)的建議、意見5.下一步的工作打算部門工作1.以總經(jīng)理與部門經(jīng)理設(shè)定的目（階段性工35標(biāo)工作計(jì)劃書或臨時(shí)性工作計(jì)劃作）單及本人提出的月工作計(jì)劃為考1.無正當(dāng)理由未完成評(píng)依據(jù)，任務(wù)單由完成部門或個(gè)人的，每次扣 20 分。個(gè)人工作簽字，總經(jīng)理審核后， 由行政部保2.無正當(dāng)理由完成效實(shí)際工（日常性工25存。果不滿意或超過完成作完成160作）2.部門工作由考評(píng)小組評(píng)分，部門時(shí)限的每次扣 15 分。情況人員均相同。3.安排任務(wù)無故推諉3.部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考評(píng)，考評(píng)或無正當(dāng)理由不服從小組備案。者每次扣 100 分。臨時(shí)工作1004.個(gè)人工作子項(xiàng)及臨時(shí)性工作由考評(píng)小組及部門負(fù)責(zé)

9、人考評(píng)。行政部備案。本月實(shí)際得分積分考核 考評(píng)表（月崗位：被考評(píng)人：考評(píng)時(shí)間：考評(píng)指標(biāo)具體考評(píng)細(xì)則加分扣分單項(xiàng)子項(xiàng)具體工作容加、扣分標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理根據(jù)具體情況確定一部分重要項(xiàng)目并公示作為公司管理制度和流程的由考評(píng)小組進(jìn)行隨即檢查，未按執(zhí)行情況的考核，公司員工需按照管理工作執(zhí)行力公司管理規(guī)章及流程執(zhí)行且無制度及流程執(zhí)行，并由考評(píng)小組進(jìn)行監(jiān)正當(dāng)理由的每次扣50 分。督及隨即抽查考核?？己擞涗浶杩己苏呒氨豢己苏吆灻?，行政部備案。1.病假每次扣5分。嚴(yán)格遵守公司考勤制度，病假不超過52.事假每次扣20 分。日?？记谔?/ 季度，事假不超過 4 天 / 季度，遲到3.遲到早退每次扣10 分。早退不超過 4

10、 次每季度。4.曠工每次扣100 分。規(guī)章制度執(zhí)行5.滿勤每月加30 分。情況1.未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者每次扣 20 分。按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議，遵守會(huì)2.未經(jīng)批準(zhǔn)遲到、早退者每次扣會(huì)議紀(jì)律10 分。議紀(jì)律，服從安排。3.不遵守會(huì)議紀(jì)律者每次扣 1分。1.不按公司通知要求著裝者每次扣10 分。集體活動(dòng)按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，注2.無故不參加公司活動(dòng)者每次扣重公司形象。10 分。3.在公共場(chǎng)所吵鬧/ 打架，影響公司形象者每次扣30 分。1.建議或意見被公司采納，每次為公司發(fā)展提出合理化建議并被公司采加50 分。2.積極為公司引進(jìn)人才每次加員工榮譽(yù)用；積極為公司引進(jìn)人才；為公司發(fā)展10 分。爭(zhēng)

11、創(chuàng)優(yōu)先表現(xiàn)做出突出貢獻(xiàn)；獲得獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)；3.公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)/表揚(yáng)每次加 10情況分?？偨?jīng)理評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)優(yōu)秀，工作能力突出，獲總經(jīng)結(jié)合工作表現(xiàn)10 50 分，最理特別加分。多50 分。本月實(shí)際得分員工季度績(jī)效綜合評(píng)定崗位：考核期日：考核要點(diǎn) （請(qǐng)將得分寫在欄，總分）1. 專業(yè)的深度與廣度（熟練度 / 創(chuàng)新性）20 廣博的知識(shí)、深厚的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)具有相當(dāng)?shù)氖炀毝扰c創(chuàng)新性15 豐富的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)深度，同時(shí)具有較好的熟練度與創(chuàng)新性10 具有一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)深度，其熟練度及創(chuàng)新性符合公司對(duì)該職位的要求5 在專業(yè)的熟練度與創(chuàng)新性，某一或幾方面還存在缺陷，有待改進(jìn)1 專業(yè)的知識(shí)匱乏，熟練度不夠，且創(chuàng)新能力

12、不足，不能勝任工作得分2. 工作業(yè)績(jī)20 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高10 按時(shí)完成工作，出現(xiàn)差錯(cuò)少，符合公司要求5 勉強(qiáng)勝任工作，時(shí)有差錯(cuò)1 工作效率低，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，不能符合公司的要求得分3. 工作態(tài)度（主動(dòng)性 / 精益求精 / 認(rèn)真性）20 主動(dòng)性高，工作認(rèn)真，對(duì)待工作精益求精，追求完美15 主動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)工作比較認(rèn)真，對(duì)工作完成情況比較重視10 主動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)工作比較認(rèn)真，能夠按時(shí)完成工作5 主動(dòng)性比較強(qiáng)，工作不太認(rèn)真，對(duì)工作完成情況不太關(guān)心1 主動(dòng)性差，工作不認(rèn)真，工作虎頭蛇尾得分4. 團(tuán)隊(duì)精神，與同事配合能力20 良好的合作精神，與同事配合默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)1

13、5 具有良好的合作精神，與同事配合比較默契10 有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠配合同事工作5 合作精神較差，與同事配合不夠1 合作精神差，與同時(shí)配合有障礙得分5. 紀(jì)律性20 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，注重對(duì)及對(duì)外辦公禮儀，很好的維護(hù)公司形象15 遵守公司規(guī)章制度，較為注重對(duì)對(duì)及外辦公禮儀，能夠自覺維護(hù)公司形象10 能夠遵守公司規(guī)章制度，能夠注意到對(duì)及對(duì)外辦公禮儀5 偶爾違反公司規(guī)章制度，不太注重對(duì)及對(duì)外的辦公禮儀，間接影響公司形象1時(shí)有違反公司規(guī)章制度，不注重對(duì)、對(duì)外辦公禮儀，有損公司形象得分得分：考核要點(diǎn)加分項(xiàng)10員工表現(xiàn)優(yōu)秀、突出，工作認(rèn)真，工作能力符合培養(yǎng)的方向6 員工表現(xiàn)良好，工作認(rèn)真，工作能力較

14、為符合培養(yǎng)的方向2 員工表現(xiàn)一般，工作態(tài)度一幫，工作能力與培養(yǎng)方向有輕微偏差，有待改進(jìn)-2員工表現(xiàn)較差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有較大偏差10 有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠配合同事工作5 合作精神較差，與同事配合不夠1 合作精神差，與同時(shí)配合有障礙得分5. 紀(jì)律性20 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，注重對(duì)及對(duì)外辦公禮儀，很好的維護(hù)公司形象15 遵守公司規(guī)章制度，較為注重對(duì)對(duì)及外辦公禮儀，能夠自覺維護(hù)公司形象10 能夠遵守公司規(guī)章制度，能夠注意到對(duì)及對(duì)外辦公禮儀5 偶爾違反公司規(guī)章制度，不太注重對(duì)及對(duì)外的辦公禮儀，間接影響公司形象1時(shí)有違反公司規(guī)章制度，不注重對(duì)、對(duì)外辦公禮儀，有損公司形象得分得分：考核要

15、點(diǎn)加分項(xiàng)10員工表現(xiàn)優(yōu)秀、突出，工作認(rèn)真，工作能力符合培養(yǎng)的方向6 員工表現(xiàn)良好，工作認(rèn)真，工作能力較為符合培養(yǎng)的方向2 員工表現(xiàn)一般，工作態(tài)度一幫，工作能力與培養(yǎng)方向有輕微偏差，有待改進(jìn)-2員工表現(xiàn)較差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有較大偏差-6員工表現(xiàn)差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)方向有極大偏差得分生產(chǎn)車間員工積分考核表編號(hào)：日期：年月日部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期得分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核容得分加分扣分班長評(píng)分同事評(píng)分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）生產(chǎn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)定額完成率（B）（ 20% ）服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況崗位作業(yè)指導(dǎo)要求對(duì)質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理（15

16、% ）解程度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（ C）質(zhì)量指標(biāo)投入產(chǎn)出率（ D ）（15% ）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 （點(diǎn)檢、 首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）設(shè)備維護(hù)是否按規(guī)定操作設(shè)備和使用工具使用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（17% ）設(shè)備故障率工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度勞保用品穿戴情況工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度（16% ）安全生產(chǎn)出勤情況勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)情況（ 11% ）工作態(tài)度工作主動(dòng)性、協(xié)作性（ 6% ）節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E ）加分項(xiàng)目提高效率（工作效率提高率F）合理化建議所帶來的收益（G）50 分綜合得分生產(chǎn)部經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)語簽字：日期：年月日生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核容評(píng)

17、分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A ）A=100%95% A99%90% A95%A90%生產(chǎn)定額完成率（B ）B=100%95% B99%90% B90%B90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)基本依照作業(yè)指導(dǎo)部分依照作業(yè)指導(dǎo)極少部分依照作業(yè)書進(jìn)行操作書進(jìn)行操作書進(jìn)行操作指導(dǎo)書進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)深刻理解基本理解部分理解不了解及質(zhì)量要求理解程度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C） C97%96% C97%95% C96%94% C95%投入產(chǎn)出率（ D ）D 99.5%99.4% C99.5%99.2% 99.0%C99.4%C99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的

18、執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操未違反工藝質(zhì)量紀(jì)違反一次工藝質(zhì)量違反兩次工藝質(zhì)量作律紀(jì)律紀(jì)律正確使用，維護(hù)得不按規(guī)定要求使用不能正確使用工具不能正確使用工具使用設(shè)備工具當(dāng)，工具領(lǐng)用定額工具但未造成經(jīng)濟(jì)并造成不超過 100表造成損失金額節(jié)約率 10%損失元的經(jīng)濟(jì)損失100 元以上嚴(yán)格按照操作規(guī)程只能維持設(shè)備的正設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)要求一次未按要求點(diǎn)檢兩次未按要求點(diǎn)檢檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備人為造成嚴(yán)重設(shè)備人為造成重大設(shè)備故障故障故障工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔區(qū)的清潔程度勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊勞保用品穿戴不齊勞保用品穿戴不齊全一次全兩次全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)能按規(guī)程操作操作無序，定置管極差管理的維持程度定置管理好理意識(shí)差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無違未違反安全生產(chǎn)紀(jì)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律章行為律一次兩次無遲到、早退，有一次以上遲到、早二次以上遲到、早出勤全勤病事假但不超過兩退，有病事假 35退，有病事