生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位培訓方案說明

1、WORD 格式整理分享時代光華崗位培訓方案系列生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位培訓方案目 錄一、崗位特點描述二、崗位主要職責（一）制定并落實企業(yè)生產(chǎn)計劃（二）負責生產(chǎn)調(diào)度管理與生產(chǎn)成本控制（三）組織改進生產(chǎn)流程及工藝（四）監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量工作（五）組織企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計工作（六）部門管理三、崗位勝任素質(zhì)模型四、崗位培訓課程體系專業(yè)資料WORD 格式整理分享一、崗位特點描述生產(chǎn)計劃經(jīng)理是公司的中層管理者,是生產(chǎn)計劃的制定與控制者。生產(chǎn)計劃經(jīng)理的主要職責是 ，制定和執(zhí)行科學合理的企業(yè)生產(chǎn)計劃，開展積極的生產(chǎn)調(diào)度工作，合理的控制生產(chǎn)進度及成本，提升公司運營效率 。生產(chǎn)計劃經(jīng)理的直接下級為生產(chǎn)計劃主管，直接上級為生產(chǎn)總監(jiān)。生

2、產(chǎn)計劃經(jīng)理需要依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和運營策略，立足銷售需求和生產(chǎn)能力，制定出完善合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)物料的調(diào)配，以保證生產(chǎn)達到滿足市場需求、實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化 、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的 。二、崗位主要職責作為企業(yè)中層管理者，生產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位職責主要包括制定并落實生產(chǎn)計、負責生產(chǎn)調(diào)度管理、合理控制生產(chǎn)成本、組織改進生產(chǎn)流程及工藝、組織企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計工作等 。具體如下 ：（一）制定并落實企業(yè)生產(chǎn)計劃1. 根據(jù)經(jīng)營銷售情況 ，綜合企業(yè)的生產(chǎn)能力 ，編制科學合理的年 、季、月度生產(chǎn)計劃 。2. 及時下達分解批準的生產(chǎn)計劃 ，并根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。3. 組織實施 、檢查、協(xié)調(diào) 、考核生產(chǎn)計劃

3、 ，確保年度生產(chǎn)計劃的完成 。（二）負責生產(chǎn)調(diào)度管理與生產(chǎn)成本控制1.負責企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度的制定、檢查、監(jiān)督 、監(jiān)控及執(zhí)行 。2.依據(jù)企業(yè)水 、電、氣等公用設施運行與供需情況 ，統(tǒng)一合理調(diào)配 ，平衡綜合生產(chǎn)資源 ，合理安排生產(chǎn)方案，保證均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。專業(yè)資料WORD 格式整理分享3.負責與銷售、倉儲等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)平衡工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題和矛盾。4.組織人員準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，貫徹節(jié)能降耗方針，嚴格控制生產(chǎn)成本 。（三）組織改進生產(chǎn)流程及工藝1.組織審核 、修訂生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作方法，并編制相應的工藝技術(shù)指標與考核方式。2.與科研開發(fā)等其它相關(guān)部門密切合作

4、進行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進。（四）監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量工作2.監(jiān)督生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理。3.監(jiān)督 、指導各生產(chǎn)裝置的技術(shù)工作和生產(chǎn)人員的專業(yè)技能培訓工作。（五）組織企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計工作1.制定并執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度2.組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員編制年度、季、月、周、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表。3.組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性 。4.定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告活動，總結(jié)經(jīng)驗 、找出存在的問題 ，提出增產(chǎn)降本的工作改進意見和建議。（六）部門管理1. 監(jiān)督、指導、考核部門人員的業(yè)務工作2.參與部門人員的招聘、選拔及培

5、訓工作專業(yè)資料WORD 格式整理分享3.營造部門良好的共組氛圍，發(fā)揮部門員工管的工作積極性。4.負責處理部門其它日常管理工作。三、崗位勝任素質(zhì)模型通過對生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位特點、崗位職責 、工作任務和工作內(nèi)容的研究，本方案分別從自我管理、團隊管理 、業(yè)務管理和資源管理四個方面構(gòu)建生產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位勝任素質(zhì)模型。生產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位勝任素質(zhì)模型如圖1 所示。1. 計劃能力2. 關(guān)注細節(jié)能力3. 生產(chǎn)調(diào)度能力4. 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力5. 應變能力6. 成本意識7. 問題發(fā)現(xiàn)與解決能力業(yè)1.下屬培育與管理務1.管會議管理2.績效管理技能2.理生產(chǎn)信息管理3.招聘、選拔技能4.下屬激勵能力團隊管理資源管理自我

6、專業(yè)資料管理WORD 格式整理分享圖 1生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位勝任素質(zhì)模型四、崗位培訓課程體系通過分析生產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位特點、崗位職責 、崗位能力要求 ，并結(jié)合員工的任職年限和能力提升的自然狀況，本方案將生產(chǎn)計劃經(jīng)理的培訓體系分為三個階段 。生產(chǎn)計劃經(jīng)理可以根據(jù)任職時間長短、經(jīng)驗多少以及管理技能的缺失狀況，有選擇地參加相應培訓 。1.基礎入門階段基礎入門階段的培訓對象：任職時間在六個月以內(nèi)，或盡管工作時間超過六個月，但從未參加過此階段培訓的生產(chǎn)計劃經(jīng)理。此階段的生產(chǎn)計劃經(jīng)理需要正確認知自身角色，通過持續(xù)的培訓提升和實踐，不斷提升管理技能和專業(yè)技能。此階段的生產(chǎn)計劃經(jīng)理可以根據(jù)自身的能力情況，有選擇地

7、參加以下課程的學習。專業(yè)資料WORD 格式整理分享培訓內(nèi)容維度課程編號課程名稱時長 (分鐘 )PTC010201團隊合作的重要意義49PTC030703如何不斷提升職業(yè)勝任能力43PTC030802時間管理的法則50PTC031302如何控制情緒26自我管理ETC010201經(jīng)理人的自我認知23ETC010402如何提高管理者的學習力52ETC010601頂尖職場心態(tài)修煉之道44ETC010701如何正確認識情緒管理19ETC030701培育與教導下屬的重點和時機86ETC030904如何跟 80、 90 后員工溝通50團隊管理ETC031301各部門主管 HR 實務55ETC040302組織

8、內(nèi)部溝通的方式與技巧51ETC030501員工行為分析法 ABC 分析法37ETC020101目標的規(guī)劃 、分解與控制46ETC020501目標計劃的制定42POM010301生產(chǎn)問題的正確認知57POM010302操作層問題的分析解決53業(yè)務管理POM010303如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題74POM010304如何解決生產(chǎn)問題98POM010701生產(chǎn)問題分析概述79POM010702發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的工具51專業(yè)資料WORD 格式整理分享POM011101推行 JIT 的必要性18POM011102JIT 生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計劃與控制25POM030101生產(chǎn)中主要的改善觀念26POM030102生產(chǎn)中主要

9、的改善活動27POM030103現(xiàn)場改善是成本降低的基礎53POM030201成本核算管理方法 - 作業(yè)成本法48POM060101交貨期管理體系要適應市場需求27POM060102以客戶滿意的交貨期管理流程73POM060201生產(chǎn)管理的機能與理念34POM060301后拉式生產(chǎn)53POM080301庫存分析與合理化庫存合理規(guī)劃552.發(fā)展勝任階段發(fā)展勝任階段的培訓對象是：任職時間在六個月到一年的生產(chǎn)計劃經(jīng)理。此階段的生產(chǎn)計劃經(jīng)理處于成長期，需要通過系統(tǒng)的培訓提高管理技能，尤其是加強團隊管理技能，從而達到崗位的勝任要求，為進一步的發(fā)展和提升打下基礎 。此階段的生產(chǎn)計劃經(jīng)理可以根據(jù)自身的能力情

10、況，有選擇地參加以下課程的學習。培訓內(nèi)容維度課程編號課程名稱時長 (分鐘 )PTC010203樹立正確的團隊合作觀念16自我管理技能PTC030704如何不斷提升學習能力30專業(yè)資料團隊管理技能業(yè)務管理技能WORD 格式整理分享PTC030803時間管理降龍 18 掌47PTC031303如何釋放壓力76ETC010202經(jīng)理人五種 “自我 ”的表層特征26ETC010203經(jīng)理人五種 “自我 ”的深層特征90ETC010403如何提高管理者的行動力58ETC010603如何修煉追求卓越的職場心態(tài)60ETC010702如何通過認知論管理自我情緒78ETC011104如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績90E

11、TC020301如何讓下屬有效執(zhí)行117ETC030702培育與教導下屬的流程31ETC030703培育與教導下屬的方法54ETC030905如何培育與指導 80 、 90 后員工49ETC031302行政工作統(tǒng)籌管理64ETC040103有效溝通的六大建議88ETC040401如何激勵員工工作熱情49ETC030502如何通過 “后果 ”強化員工行為77ETC020102阻礙目標實現(xiàn)的原因分析69ETC020103如何實現(xiàn)工作目標62ETC020502目標計劃的溝通53POM010703分析生產(chǎn)問題的方法84POM010704改善生產(chǎn)工序的手法21POM011103實現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的重要手

12、段 看板管26專業(yè)資料WORD 格式整理分享理POM011104推行 JIT 的要點70POM030104現(xiàn)場的質(zhì)量和成本管理53POM030105現(xiàn)場改善之工作簡化44POM030202工廠成本分析與控制50POM060103與流程相適應的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)82POM060104生產(chǎn)組織相匹配的管理制度46POM060202如何做好主排程生產(chǎn)計劃52POM060203如何進行用料存量計劃管控49POM060204如何做好細部進度計劃46POM060302如何提升生產(chǎn)效率63POM060303生產(chǎn)計劃管理實務72POM080302物料計劃排程與流程優(yōu)化573.持續(xù)提升階段持續(xù)提升階段的培訓對象是

13、：任職時間在一年以上 ，且工作績效完全符合公司績效標準的生產(chǎn)計劃經(jīng)理。一般來說 ，此階段的生產(chǎn)計劃經(jīng)理已經(jīng)初步具備了向更高的職級發(fā)展晉升的能力基礎 ，可以根據(jù)自身情況選擇性地學習以下課程，進一步增強職場競爭力。時長（分培訓內(nèi)容維度課程編號課程名稱鐘）專業(yè)資料WORD 格式整理分享PTC030705如何進行自我管理修煉70PTC010204如何用大雁精神訓練團隊79PTC030804時間管理45PTC031304壓力管理秘訣126ETC010204經(jīng)理人常見的交流方式40自我管理技能ETC010205經(jīng)理人如何構(gòu)建理想自我90ETC010405如何提高管理者的影響力42ETC010406如何提高

14、管理者的創(chuàng)新力49ETC010604如何修煉開放兼容的合作心態(tài)85ETC010704如何通過態(tài)度協(xié)調(diào)論管理自我情緒43ETC030704培育與教導下屬的技巧96ETC030906如何激勵與留住 80 、 90 后員工45ETC031303團隊協(xié)作及溝通74團隊管理技能ETC040105管理激勵的三種模式50ETC040402激勵技巧60ETC030503管理交易分析24ETC020503目標計劃的管控44ETC020801目標管理與控制53ETC020104促進目標實現(xiàn)的激勵技巧80業(yè)務管理技能POM010705各類生產(chǎn)問題的解決方法101POM011105JIT 生產(chǎn)之準時采購28POM011106JIT 生產(chǎn)之品質(zhì)保證19專業(yè)資料WORD 格式整理分享POM011