電子商務(wù)公司薪酬管理制度

1、電商公司薪酬管理制度（ 2019 試行）目錄第一章總則 .1第一條適用范圍 .1第二條目的 .1第三條原則 .1第四條依據(jù) .1第五條總體水平 .1第二章薪酬體系 .1第一條職系 .1第三章薪酬結(jié)構(gòu) .1第四章崗級(jí)工資 .2第五章工資調(diào)整 .2第一條原則 .2第二條周期和幅度 .2第三條調(diào)整方法 .2第四條調(diào)整注意事項(xiàng).2第六章工資特區(qū) .3第一條目的 .3第二條原則 .3第三條選拔要求 .3第四條淘汰制度 .3第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷.3第一條扣款項(xiàng)目 .3第二條獎(jiǎng)勵(lì)提成 .4第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金 .4第四條工齡補(bǔ)貼 .4第五條學(xué)歷補(bǔ)貼 .4第六條全勤獎(jiǎng) .4第八章附則 .4附表5薪酬體系第一章總

2、則第一條適用范圍本方案適用于某公司在崗入職人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤， 使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成 4 個(gè)職系，分別為 管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等） 、支持管理職系 ( 行政、人事、財(cái)務(wù)等）、品牌運(yùn)營職系 （采購、運(yùn)營、美工、攝影等）、用戶營銷職系 （市場、策劃、銷售、客服等） 。針對這 4 職系，薪酬體系采用與月度績效相關(guān)

3、的崗級(jí)工資制。第三章薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入 =基本工資 +績效工資 +補(bǔ)貼 +獎(jiǎng)金 +提成(1) 固定工資基本工資 =崗位工資 +崗位 津貼；津貼包括工齡、學(xué)歷和特殊津貼等。(2) 績效工資采用考核機(jī)制，績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY核算如下： 月度績效工資 = 績效工資月度考核系數(shù)第 1頁薪酬體系月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對照表如下：評(píng)價(jià)得分100+90-9980-8970-7970考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)121080 60第四章崗級(jí)工資崗級(jí)工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級(jí)工資實(shí)行 “一崗一薪”和

4、“一崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級(jí)工資22 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級(jí)對應(yīng)情況請見附表。第五章工資調(diào)整第一條原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條調(diào)整方法個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩期內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三期考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)期考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對于連續(xù)兩期考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行辭退處理。(2) 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員

5、工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。第四條調(diào)整注意事項(xiàng)(1) 工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。(2) 工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。第 2頁薪酬體系第六章工資特區(qū)第一條目的設(shè)立工資特區(qū)， 使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、 市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場接軌， 提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二條 原則(1) 談判原則：特區(qū)

6、工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；(2) 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；(3) 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條 淘汰制度針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則第一條扣款項(xiàng)目

7、(1) 病事假經(jīng)公司批準(zhǔn)請假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照26 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資。請假扣除工資 = 請假天數(shù)基本工資 /26(2) 曠工曠工按照 2 倍工資處罰。曠工扣除工資 = 曠工天數(shù) 2基本工資 /26第 3頁薪酬體系(3) 遲到在規(guī)定上班時(shí)間后到崗為遲到。遲到30 分鐘以上，每次扣50 元。第二條獎(jiǎng)勵(lì)提成獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由公司運(yùn)營狀況和提成系數(shù)制度來定。第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金， 獎(jiǎng)勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第四條工齡補(bǔ)貼按照每滿一年增加100 元/ 月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條學(xué)歷補(bǔ)貼本科生補(bǔ)貼 100 元，碩士補(bǔ)貼200 元，博士補(bǔ)

8、貼 300 元。第六條全勤獎(jiǎng)如若一個(gè)自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等情況可獲得全勤獎(jiǎng)300 元。第八章附則第一條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。第 4頁薪酬體系附表一： 管理職系考核表 （考核對象：主管以上級(jí)管理崗）姓名：崗位名稱：總得分 :領(lǐng)導(dǎo)能力30%工作任務(wù)及效率30%責(zé)任感20%溝通協(xié)調(diào)10%授權(quán)指導(dǎo)10%工作態(tài)度10%成本意識(shí)10%項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分同事評(píng)價(jià)自 評(píng)上級(jí)評(píng)定善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)30靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)20-29尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-19

9、領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不得部署信賴，工作意愿低沉10 以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意30能勝任工作，效率較高26-29工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)22-25勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)14-21工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)14 以下有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作20具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作15-19尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-14責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)10 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5 以下善于分配權(quán)力，積極

10、傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5 以下品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5 以下成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約6-7缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5 以下附表二： 品牌運(yùn)營職系考核表 （考核對象：運(yùn)營、攝影、

11、美工等技術(shù)崗）第 5頁薪酬體系崗位名稱：姓名：考核日期：工作任務(wù)30%工作質(zhì)量30%工作技能20%工作態(tài)度與責(zé)任感 15%協(xié)調(diào)性 15%紀(jì)律性 10%項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)同事評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)定能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)20-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10 以下出色、準(zhǔn)確 , 無任何差錯(cuò)30完成任務(wù)質(zhì)量尚好 , 但還可以再加強(qiáng)20-29工作疏忽 , 偶有小差錯(cuò)10-19工作質(zhì)量不佳 , 常有差錯(cuò)10 以下具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作10-19專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7-9技能

12、程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力 , 主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7 以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7 以下自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng) , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司

13、制度 , 被指正時(shí)態(tài)度傲慢5 以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”“工作質(zhì)量”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)第 6頁薪酬體系附件三： 崗位崗級(jí)薪資對照表財(cái)務(wù)人事行政類品牌運(yùn)營類用戶營銷類職位等級(jí)職位級(jí)別決策管理類行政管理 人力資源管理財(cái)務(wù)管理視覺美工運(yùn)營/策劃品牌事業(yè)部供應(yīng)鏈渠道營銷管理會(huì)員事業(yè)部A1總經(jīng)理/B2副總經(jīng)理/3C4視覺總監(jiān) /5/人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/總監(jiān)首席攝影6D78運(yùn)營經(jīng)理品牌經(jīng)理E9部門經(jīng)理行政經(jīng)理 人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理視覺經(jīng)理客戶關(guān)系經(jīng)理/ 攝影師1011F12主管 / 總經(jīng)理行政主管 人力資源主管主辦會(huì)計(jì)高級(jí)設(shè)計(jì) /高級(jí)運(yùn)營采購主管銷售

14、主管客服主管13助理見習(xí)攝影師/ 策劃文案/ 展廳接待14品牌推廣15客服專員G16/行政專員 人力資源專員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)師 /運(yùn)營專員采購/ 庫管銷售專員/ 倉管專員17攝影助理/ 策劃專員/ 展廳接待1819實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師 /實(shí)習(xí)運(yùn)營實(shí)習(xí)倉管20行政文員/實(shí)習(xí)買手實(shí)習(xí)銷售/ 實(shí)習(xí)客服H/實(shí)習(xí)攝影助理/ 實(shí)習(xí)文案2122見習(xí) / 初入職見習(xí) / 初入職見習(xí) / 初入職對應(yīng)薪等 /月薪（ RMB）65006200580055005100480045004200410038003500320030002800260024002200200018001600第 7頁薪酬體系附件四： 品牌運(yùn)營崗工資結(jié)構(gòu)表津貼獎(jiǎng)金品牌運(yùn)營崗季度提成用戶營銷類提成職位等級(jí)職位級(jí)別月薪（ RMB）崗位工資績效工資工齡學(xué)歷特殊補(bǔ)貼全勤年終獎(jiǎng)系數(shù)提成額渠道營銷會(huì)員客服類A1B234C56D78E9101112F13141516G176500620058005500510048004500420041003800350032003000280