崗位工資總額核算辦法

1、四川美豐云母工業(yè)有限責(zé)任公司崗位工資總額計(jì)算辦法頁次1文件編號(hào)RLZY 第(3 )號(hào)制訂部門人事行政部發(fā)行日期版本1核準(zhǔn)：審查：擬定：1.目的：本著按勞分配、多勞多得之原則，合理分配員工報(bào)酬，體現(xiàn)員工價(jià)值,讓其所付出之勞動(dòng)和所得之報(bào)酬相符合，真正激發(fā)員工的積極性、主動(dòng) 性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。2. 管理范圍：公司副總經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。3. 執(zhí)行主體：公司人事行政部4. 計(jì)算辦法：4.1公司員工的薪酬以員工所在崗位的工作責(zé)任大小、難易程度、技術(shù)含量、所需 素質(zhì)、實(shí)際素質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、市場因素和相對貢獻(xiàn)價(jià)值為制訂依據(jù)，以履行崗位 職責(zé)的好壞程度為基準(zhǔn)來決定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。4.2崗位工資的計(jì)算：4.

2、2.1崗位價(jià)值評(píng)價(jià)如下表：1.對企業(yè)的影響（40%）基本影響（60%）收入（50%）成本（30%）質(zhì)量（20%）成長促進(jìn)（即貢獻(xiàn)）（40%）2.解決問題（20%）復(fù)雜性（50%）創(chuàng)造性（50%）3.責(zé)任范圍（10%）工作獨(dú)立性（40%）工作內(nèi)容廣度（30%）知識(shí)廣度（30%）4.監(jiān)督（10%）人數(shù)（30%）下屬素質(zhì)（40%）層次類別（30%）5.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)（5%）知識(shí)（40%）經(jīng)驗(yàn)（60%）6.溝通（10%）溝通頻率（30%）技巧（40%）內(nèi)外要素（30%）7.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（5%）環(huán)境條件（60%）工作風(fēng)險(xiǎn)（40%）4.2.2對企業(yè)的影響要素分值:收 入1無直接影響5分2.關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入2

3、0分3.關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)收入45分4關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目收入75分5關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目收入100分6.關(guān)系到全面收入120分成 本1.關(guān)系到局部單項(xiàng)工作成本或間接控制和影響某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域局部成本10分2關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域成本25分3關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本45分4.關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局成本60分5關(guān)系到全局成本72分質(zhì)量1對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)8分2.對某類作業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)16分3.對質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)22分4.對質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)30分5.對質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)40分6.對質(zhì)量

4、體系整體負(fù)責(zé)48分貢 獻(xiàn)1.無明顯貢獻(xiàn)1分2.項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn)3分3.某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 5分4.某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 7分5.在某個(gè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)9分6.分戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 12分7多分子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)14分8.整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn) 16分4.2.3解決問題要素分值表:1問題已解決10分2.冋題需要疋方法確疋40分復(fù)雜性3冋題需要深入研究確定70分4.冋題判斷有一定明確概率 90分5.問題判斷無明確概率105分1.按程序解決10分2.按政策解決30分創(chuàng)造性3.需要尋求解決方法604.需要進(jìn)行預(yù)測性判斷905.需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策105頁次3文件編號(hào)RLZY 第（3）號(hào)424責(zé)任范圍分值表:工作獨(dú)立性1分工明確，時(shí)

5、刻控受控制 5分2間歇性受控制10分3.根據(jù)指令階段性受控制 20分4.按階段性目標(biāo)工作25分5.按照原則工作以效果控制35分6.按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作40分工作內(nèi)容廣度1重復(fù)的簡單勞動(dòng)5分2.從事某一方面的單項(xiàng)工作 10分3.從事某一方面的幾項(xiàng)工作 15分4.從事某一方面的管理工作 20分5.從事兩個(gè)以上方面的管理工作25分6.領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作30分7.領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作35分8.全面負(fù)責(zé)所有工作40分知識(shí)的廣度（如財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)、 制造、人力資源等）1需要其中任意2個(gè)知識(shí) 5分2.需要3個(gè)知識(shí) 10分3.需要4個(gè)知識(shí) 15分4.需要5個(gè)知識(shí)以上 20分426知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要素分值表:知識(shí)經(jīng)驗(yàn)1

6、級(jí)：中專以下，初中以上9分行業(yè)職務(wù)2級(jí)：大專15分1. 1年以內(nèi) 5分1.1年以內(nèi)6分3級(jí)：本科25分2.12年 8分2.12年 12分4級(jí)：研究生以上36分3.23年 15分3.23年19分4.34年 19分4.34年26分5.4年以上22分5.4年以上 32分427溝通要素分值表:頻率技巧內(nèi) 外要素1. 較少 6分1.普通 10分1.部門內(nèi)溝通：本部門各崗位人員3分2. 經(jīng)常 12分2.中級(jí) 20分2.部門間溝通：其他部門各崗位人員6分3頻繁18分3. 高級(jí) 30分3作為客戶溝通：與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系9分4 作為商家溝通與客戶或外部公共關(guān)系12分428環(huán)境要素分值表:生理、自然環(huán)境1級(jí)較好

7、2級(jí)一般3級(jí)惡劣工作風(fēng)險(xiǎn)1.較好1分3分5分1級(jí)?。ㄒ话悖?分2.正常3分5分15分2級(jí)中（較大）13分3.較差5分15分30分3級(jí)大15分429崗位工資總額二Kn.（1） K為崗位工資系數(shù)，它是對具體崗位按以上崗位價(jià)值評(píng)價(jià)因素計(jì)算出每個(gè)崗位的分?jǐn)?shù)，然后再同得分最低崗位相比得到的（2） n為本地上一年度最低標(biāo)準(zhǔn)工資。4.2.10舉例說明崗位工資總額計(jì)算過程：崗位名稱：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（最具影響職務(wù)）崗位名稱：勤雜工（最普通職務(wù)）1 影響得分 40%60% ( 50%*120+30%*72+20%*40 ) +40%*12=23.431.影響得分 40%60% (50%*5+30%*10+20%*8

8、) +40%*1=1.872 .解決問題得分 20% ( 50%*90+50%*90 ) =182 .解決問題得分 20% ( 50%*10+50%*10 ) =23 責(zé)任得分 10% (35+35+15) =8.53 .責(zé)任得分 10% ( 5+5+5 ) =1.54 .監(jiān)督得分 10% ( 7+13+30) =54 .監(jiān)督得分05 .知識(shí)經(jīng)驗(yàn)得分 5% (25+22+32 ) =3.955 .知識(shí)經(jīng)驗(yàn)得分 5% ( 9+5+6) =16 .溝通得分 10% (18+30+12 ) =66 .溝通得分 10% (6+10+3 ) =1.97.環(huán)境條件得分 5% (1 + 15) =0.87 .環(huán)境條件得分 5% （15+5） =1總分：65.68總分：9.27K=65.68/9.27=7.08K=9.27/9.27=14.2.11級(jí)差按10%、15%、20%、25%、