工作室計劃書

1、。第二周：創(chuàng)業(yè)工作室規(guī)劃一、創(chuàng)業(yè)動機1. 在大學(xué)期間，通過工作室成員的努力，建立起工作室的聲譽，品質(zhì)和企業(yè)素養(yǎng)。等到大四畢業(yè)的時候，我們工作室工作趨于穩(wěn)定的時候，就以原工作室成員共同開始籌備建立公司。2近兩年創(chuàng)業(yè)機會增多，創(chuàng)業(yè)率提高， 想要通過自身的能力和知識儲備進行自主創(chuàng)業(yè)3. 避免進入公司進行乏味的工作，為自己的未來創(chuàng)造更多的選擇，以期望工作室不斷發(fā)展壯大，吸取更多資金。二、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資金十萬元，工作人員四名，通過專業(yè)技術(shù)性學(xué)習(xí)，接觸過ps，cad，犀牛， 3Dmax，蘇新新擅長于ps ，汪詩瑜擅長于cad，朱帆擅長于3Dmax，鐘朦凡擅長于犀牛并擁有工作經(jīng)驗。三、創(chuàng)業(yè)類型業(yè)務(wù)型創(chuàng)業(yè)，合

2、股投資工作室四、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(1) 工作室名稱：松果工作室(2) 工作室 logo 及 VI 設(shè)計Logo：精選資料，歡迎下載。精選資料，歡迎下載。(3) 工作室架構(gòu)： 人員架構(gòu)： CEO-汪詩瑜，設(shè)計總監(jiān)（ 2） - 蘇新新、朱帆，財務(wù)總監(jiān) - 鐘朦凡(4) 工作室工作內(nèi)容 ：提供產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)，設(shè)計以優(yōu)化生活的木制日用品。讓更多的人低成本地享受生活， 為客戶量身打造所需要的。 結(jié)合客戶需求，加注創(chuàng)新理念，給客戶一個滿意的答復(fù)。(5) 工作室發(fā)展目標(biāo)（ 1、3、 5 年等）及執(zhí)行策略目標(biāo)客戶、目標(biāo)項目、 目標(biāo)經(jīng)營額、目標(biāo)工資等，各設(shè)計目標(biāo)的步驟和計劃。第一年 ：目標(biāo)客戶：基礎(chǔ)資金十萬元，用一到兩

3、萬元進行線上線下的廣告推廣網(wǎng)羅客戶精選資料，歡迎下載。目標(biāo)項目：初期設(shè)計項目是小型木制品設(shè)計，面對需求此項目的甲方。目標(biāo)經(jīng)營額度：設(shè)計買斷費用在二至三萬元，不買斷設(shè)計費在五千到一萬元，我們接了八個項目大約可以盈利二十四萬目標(biāo)工資：鑒于是工作室創(chuàng)建初期，CEO的工資大致兩千 / 月，財務(wù)總監(jiān)工資大致兩千 / 月，設(shè)計總監(jiān)工資大致兩千五/ 月。設(shè)計目標(biāo)的步驟和計劃：因為是第一年工作室建立初期，工作室準(zhǔn)備必要設(shè)備（租金： 7000/ 月 84000/ 年 水電費： 300/ 月 3600/ 年 必要設(shè)備： 18300 元）還有推廣需要的費用接近一萬五，打算接八個小項目進行小型家具設(shè)計基本盈利二十四萬

4、，工作室一年后儲備資金為十四萬，為將來能夠接到大型家具設(shè)計項目打下堅實的基礎(chǔ)，通過優(yōu)秀的設(shè)計。第三年 ：目標(biāo)客戶：在有穩(wěn)定客戶的前提下，同時擴大接收客戶的范圍。目標(biāo)項目：以小型木制品的設(shè)計為主，并適當(dāng)接收一些中型的木制用品設(shè)計，打算接十個小項目，中型設(shè)計項目接三個，總盈利二十九萬。工作經(jīng)營額度： 小型設(shè)計買斷、 不買斷費用不變， 中型設(shè)計買斷費用在三至四萬元，不買斷設(shè)計費在一萬到二萬元。 工作室盡量盈利數(shù)萬元。目標(biāo)工資： CEO的工資在八千到一萬五千， 財務(wù)總監(jiān)工資在五千到八千，設(shè)計總監(jiān)工資在六千到一萬。并分發(fā)年終獎。第五年：目標(biāo)客戶：接收高質(zhì)量，高利潤的客戶。目標(biāo)項目：設(shè)計范圍擴大到大型木制

5、品設(shè)計，按前幾年接的項目數(shù)量大精選資料，歡迎下載。致不變，再加一個大型設(shè)計項目，總盈利三十三萬目標(biāo)經(jīng)營額度： 小型設(shè)計買斷費用在二至三萬元，不買斷設(shè)計費在五千到一萬元，中型設(shè)計買斷費用在三至四萬元，不買斷設(shè)計費在一萬到二萬元。 大型設(shè)計買斷費用在四萬至五萬元，不買斷設(shè)計費在二萬到三萬。工作室盈利數(shù)十萬。目標(biāo)工資： CEO的工資在一萬五到二萬五千，財務(wù)總監(jiān)工資在一萬到一萬五千，設(shè)計總監(jiān)工資在一萬二千到一萬八千。并分發(fā)年終獎和分紅。2、工作室的工作范疇主要是木制的日用商品，工作室以產(chǎn)品設(shè)計為主。初期，基本上關(guān)于設(shè)計的單都納入本工作的工作范疇，目的是為了在工作室建立階段，能夠吸收更多的資源和經(jīng)驗，以

6、及經(jīng)濟基礎(chǔ)。從而提升自身的形象。進一步得到技術(shù)的提升，獲取更多的經(jīng)驗為之后做好準(zhǔn)備。(6) 工作室管理模式 ：工作室要做到有條不紊，需要明確的分工。所以工作室按照業(yè)務(wù)定位安排了如下幾個部門CEO:管理各個部門運行，跟客戶交流，商談設(shè)計項目，固定客戶。設(shè)計部：以設(shè)計產(chǎn)品為主，更好地滿足客戶的需求財務(wù)行政部：平時的支出，接單。由于工作室的建立初級階段，人員不足。 工作主要靠的是團隊的合作與配合。在創(chuàng)始階段，工作室成員應(yīng)該通力合作，取長補短，積極討論，精選資料，歡迎下載。為客戶提供更好的方案。五、設(shè)計推廣（ 1）推廣目的 ：提高工作室知名度，接到更多客戶的設(shè)計項目。（ 2）推廣形式 ：創(chuàng)建一個以工作

7、室為名的微博客戶端，日常微博互動，微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎、創(chuàng)建以工作室為名的微信公眾號，日常微信發(fā)文，工作室微信文章轉(zhuǎn)載、線下分發(fā)傳單，創(chuàng)建一個設(shè)計論壇號，并在設(shè)計論壇發(fā)表自己的作品，日常論壇發(fā)帖，與同行相互學(xué)習(xí)交流合作。六、設(shè)計合同以設(shè)計項目為對象，做一份設(shè)計合同。七、財務(wù)和行政管理1，財務(wù)管理（ 1） 收入：項目收入，主要是通過工作室的努力解決顧客需求而獲得的酬勞。（ 2） 支出：有關(guān)工作室的支出項目（ 3） 特殊財務(wù)： 資金的分配主要是工作室的盈利作為非配。 因為在創(chuàng)業(yè)階段，工作室的成員都是努力做好自己的工作， 所以資金非配如下：1. 收益的 20%作為每一位成員的酬勞。 即每位成員能拿到每張單收

8、益的20%2. 現(xiàn)階段工作室主要人員定為四人。 所以收益剩下的 20%作為工作室的營運經(jīng)費。精選資料，歡迎下載。2，行政管理（ 1） 人員管理（ 2） 上班制度管理：考勤、加班、缺勤、節(jié)假日等第一章 考勤規(guī)定為規(guī)范員工考勤管理，提高工作效率，加強員工自我約束，現(xiàn)制定本規(guī)定。第一條 工作時間。管理人員實行 一周六天 工作制，每天工作時間為 8： 30 至 11：00，14： 00 至 17：00。第二條 員工應(yīng)按時上班簽到。第三條 請假規(guī)定。員工因病、因事請假，請假時間一天內(nèi)的由財務(wù)行政部門審核。請假超過二天的須 CEO簽字同意。第四條年休假。 根據(jù)公司經(jīng)營情況進行安排，年休假原則上不超過10

9、天。（ 3）物資管理辦公用品管理為進一步開源節(jié)流，規(guī)范辦公用品管理，特做如下規(guī)定：一、職責(zé)及范圍1. 本制度所指辦公用品是指日常辦公用品及一些低值易消耗品，本制度規(guī)定了辦公用品計劃、采購、發(fā)放、使用、保管等方面的職責(zé)和管理要求。2. 辦公用品的采購、保管及發(fā)放歸綜合財務(wù)行政部管理。各部門辦公用品計劃、領(lǐng)取、使用、保管等由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)二、辦公用品計劃、采購、保管及發(fā)放管理辦法1. 每月 15 日以前，各部門自行統(tǒng)計本部門的辦公用品需求狀況， 并列出詳細計劃，分類（日常辦公用品、印刷品、其它）填寫物品領(lǐng)用申請表 ，計劃本著“節(jié)省、實用、必需”的原則，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一提交財務(wù)行政部。（二）

10、財務(wù)行政部人員根據(jù)實際情況給予審核并采購，報經(jīng)CEO進行審批。報刊及郵發(fā)管理精選資料，歡迎下載。第一條 報刊管理人員每年按照工作室的要求作出訂閱報刊計劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。第二條 報刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報刊取回并進行處理、分類，并分別送到有關(guān)部門。第三條 任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)CEO批準(zhǔn)。附則第一條 公司辦公室負(fù)責(zé)為各部門郵發(fā)信件、郵件。( 一 ) 私人信件，一律實行自費，交辦公室或自己叫快遞郵寄。( 二 ) 所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)。第二條 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交 CEO辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。第三條 本規(guī)定解釋權(quán)歸CEO辦公室。精選資料，歡迎下載。調(diào)研內(nèi)容：1， 設(shè)計工作室