園林公司現(xiàn)狀分析及未來(lái)展望

1、.園林公司現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展要求綠化公司自成立以來(lái)在 總的帶領(lǐng)下，在總和集團(tuán)各部門(mén)的鼎力支持 和幫助下，在大家的共同努力下，今年上半年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)。（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：綠化公司組建時(shí)設(shè)立了綜合運(yùn)營(yíng)部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、 物資采購(gòu)部、苗圃生產(chǎn)部，有員工 22 人。通過(guò)半年的實(shí)戰(zhàn)，組織框架及人 員結(jié)構(gòu)基本成型，設(shè)立的一系列公司管理規(guī)則制度也得到了初步驗(yàn)證，這些 對(duì)未來(lái)公司的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。（二）工程業(yè)績(jī)：從 3 月份到 8 月份，我們承攬了 5 個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目 總產(chǎn)值 1500 多萬(wàn)元， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約 500 萬(wàn)元，利潤(rùn)率達(dá)到 30% ，基本實(shí)現(xiàn)預(yù) 期目標(biāo)。（三）其它業(yè)務(wù)：公司資質(zhì)順利年檢，

2、 信譽(yù)檔案、人員職稱(chēng)辦理等工作順 利進(jìn)行，資質(zhì)升級(jí)工作正在開(kāi)展， 預(yù)計(jì).月上旬可組卷完成并報(bào)送省建設(shè)廳。半年的努力，雖說(shuō)取得了一些成績(jī)，值得肯定，但是一些問(wèn)題也隨著工 作的開(kāi)展顯現(xiàn)出來(lái)，具體如下：（一）“亂”具體表現(xiàn)在： 1 、管理有些混亂。雖說(shuō)組織框架設(shè)立，但是由于權(quán)責(zé)不 明，分工不清，導(dǎo)致在各部門(mén)間的工作不能很好銜接，影響了工作效率。 2、 施工現(xiàn)場(chǎng)有些凌亂。由于今年上半年項(xiàng)目多，工地分散，并且現(xiàn)有人員大都 又沒(méi)有太多的施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理及場(chǎng)面有些條理不清。/ “ 壬 （二）“差”具體表現(xiàn)在： 1、工作態(tài)度差。我們大多數(shù)員工的工作態(tài)度是非常值得 肯定的，工作積極，不怕吃苦，敢于擔(dān)當(dāng)。但

3、是也有個(gè)別員工工作懶散、推 卸責(zé)任、不思進(jìn)取，甚至給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不和諧。 2、業(yè)務(wù)能力差。雖說(shuō)公司人 員不少，但是大多數(shù)不是專(zhuān)業(yè)出身，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且多為初次接觸工程， 因此不少人員在工地上顯得力不從心。（三）“低”具體表現(xiàn)為： 1、工作效率低。由于我們的管理水平、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù) 能力較差，造成我們的工作進(jìn)展速度慢，效率不高。 2 、效益低。如果我們 管理的更好，團(tuán)隊(duì)更精干，我們上半年的工程業(yè)績(jī)會(huì)更高，不論是和業(yè)主及 分包隊(duì)伍的談判還是成本的控制我們會(huì)做的更好。上半年的工作，總體還是讓人滿(mǎn)意的。我們的長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)堅(jiān)持和 發(fā)揚(yáng)，我們的短處要改進(jìn)要突破。針對(duì)以上情況，為了我們將來(lái)的快速、健康發(fā)展，

4、我提出一些建議和要求1、設(shè)立“靈活處理、職權(quán)清晰、高效實(shí)用”的實(shí)用的組織架構(gòu) 組織架構(gòu)設(shè)置的不合理導(dǎo)致我們內(nèi)部管理混亂，部門(mén)之間的權(quán)責(zé)不清， 進(jìn)而導(dǎo)致人事管理、工程施工組織等方面存在問(wèn)題，極大影響我們的運(yùn)作和 發(fā)展。比如技術(shù)部門(mén)、招投標(biāo)部門(mén)和工程施工管理部門(mén)的權(quán)責(zé)不清極容易產(chǎn) 生企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)如企業(yè)員工的不盡責(zé)、 企業(yè)資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)等。 鑒于此， 我們要設(shè)立“靈活處理、職權(quán)清晰、高效實(shí)用”的實(shí)用的組織架構(gòu)。首先， “靈活處理”是指在公司的組織調(diào)整或者合并時(shí)要靈活按照員工的層級(jí)進(jìn)行 處理。部門(mén)間的合并，為了留住人才， 可以采取降職不降薪、職位名稱(chēng)更換、 業(yè)務(wù)拆分等做法， 從而保持我們的生產(chǎn)與團(tuán)

5、隊(duì)穩(wěn)定。其次， “職權(quán)清晰”是指 在設(shè)置部門(mén)時(shí)，要考慮部門(mén)的業(yè)務(wù)流程與部門(mén)崗位權(quán)力，爭(zhēng)取做到責(zé)權(quán)利的 相互統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 最后，“高效實(shí)用”指我們的部門(mén)設(shè)置 需要關(guān)注的是我們企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求，只要符合企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r而又有 一定超前性的組織架構(gòu)都是可以考慮的。高效實(shí)用的原則落實(shí)需要企業(yè)高層 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)行深入分析，理解企業(yè)存在的 不足和未來(lái)發(fā)展方向，從而及時(shí)做出企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化決策。2、制定詳實(shí)的公司規(guī)章管理制度及明確的崗位職責(zé) 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們必 須制定詳細(xì)、實(shí)用的公司規(guī)章管理制度和明確的崗位職責(zé)。這里我特別強(qiáng)調(diào) 公司的獎(jiǎng)罰制度，這對(duì)我們的管理將起到很大的促進(jìn)作用。3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng) 結(jié)合我公司目前人員的實(shí)際情況，我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)