建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)課件

1、建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)1 第四章 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo) 第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目總承包概述 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo) 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo) 案例分析 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)2 第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目總承包概述 一、建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目總承包 二、建設(shè)項(xiàng)目總承包在建設(shè)項(xiàng)目各個 階段的主要工作內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)3 （一） 建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目總承包 概念 （二） 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的作用 一、建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目總承包 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)4 1、建設(shè)項(xiàng)目概念 2、建設(shè)項(xiàng)目總承包概念 （一）建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目 總承包概念 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)5 1、建設(shè)項(xiàng)目概念 建設(shè)工程項(xiàng)目是

2、指一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 ,將一定數(shù)額的投資,在一定的約束條件下(時 間、資源、質(zhì)量)，按照一定的科學(xué)程序，經(jīng) 過決策（設(shè)想、建議、研究、評估、決策） 和實(shí)踐（勘察、設(shè)計、施工、竣工、驗(yàn)收、 動用），最終形成固定資產(chǎn)特定目標(biāo)的一次 性建設(shè)任務(wù)。 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)6 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位在建設(shè)項(xiàng)目的生 命周期內(nèi)，接受業(yè)主的委托，按合同的約定 為業(yè)主運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法， 對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的 管理，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào) 、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)化的管理活動。 2、建設(shè)項(xiàng)目總承包概念 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)7 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的作用 1、進(jìn)行項(xiàng)目

3、開發(fā)全過程計劃，有利于建設(shè)工程任 務(wù)的落實(shí) 2、便于在設(shè)計階段對設(shè)計的可行性進(jìn)行評估 3、在項(xiàng)目初期對項(xiàng)目成本作出正確的預(yù)測 4、通過價值工程研究找出降低成本的途徑并提高 質(zhì)量 5、便于設(shè)計施工交叉進(jìn)行，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期 6、減輕業(yè)主責(zé)任風(fēng)險和工作負(fù)擔(dān)，減少人員，減 低總的管理費(fèi)用 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)8 （一）項(xiàng)目前期策劃 （二）項(xiàng)目實(shí)施階段 （三）項(xiàng)目的驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段 二、建設(shè)項(xiàng)目總承包在建設(shè)項(xiàng)目 各個階段的主要工作內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)9 （一）項(xiàng)目前期策劃的主要工作 協(xié)助業(yè)主確定工程標(biāo)的、項(xiàng)目可行性研 究咨詢、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備項(xiàng)目 報建手續(xù)、編寫設(shè)計要求文件等。

4、 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)10 （二）項(xiàng)目實(shí)施階段 1、投資控制 2、進(jìn)度控制 3、質(zhì)量控制 4、招投標(biāo)與合同管理 5、工程管理 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 6、信息管理 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)11 1、投資控制的主要工作 根據(jù)設(shè)計方案制定成本估算；對設(shè)計和施 工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，確保資金得到有效利 用；根據(jù)設(shè)計擴(kuò)初制定成本概算；參與主要 設(shè)備的選型，及時向業(yè)主及顧問提供造價信 息等。 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)12 2、進(jìn)度控制的主要工作 編制設(shè)計進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度計劃，控制 設(shè)計和施工進(jìn)度；監(jiān)督協(xié)調(diào)落實(shí)并進(jìn)行動態(tài) 調(diào)整；主持工程工作計劃會議，協(xié)調(diào)配合問 題，理順各方關(guān)系；進(jìn)度審核等。 建設(shè)項(xiàng)目總承包

5、招標(biāo)投標(biāo)13 3、質(zhì)量控制 （1）工程項(xiàng)目決策質(zhì)量； （2）工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量； （3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 （4）工程項(xiàng)目回訪保修質(zhì)量 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)14 質(zhì)量控制的主要工作 參與制定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行招標(biāo)工作 ；參與工程材料、設(shè)備的選擇、驗(yàn)收主持和 參與隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和工程竣 工驗(yàn)收；提出工程缺陷清單，并督促整改。 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)15 4、招投標(biāo)與合同管理的主要工作 擬訂工程合同體系及合同管理制度；擬 定工程項(xiàng)目招標(biāo)方案；準(zhǔn)備工程施工招標(biāo)文 件、擬定項(xiàng)目的各類合同條款；辦理招標(biāo)申 請等。 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)16 5、工程管理 （1） 計 劃 職 能 （2） 組 織

6、 職 能 （3） 協(xié) 調(diào) 職 能 （4） 控 制 職 能 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)17 6、信息管理的主要工作 了解和掌握信息來源，對信息進(jìn)行分類 ；掌握和正確運(yùn)用信息管理手段；掌握信息 流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)等。 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)18 （三）項(xiàng)目的驗(yàn)收、交工與 結(jié)算階段 1、工程收尾 2、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 3、在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收 4、移交文件、財務(wù)結(jié)算、總結(jié)工作 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)19 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目 總承包招標(biāo)投標(biāo) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo) 二、建設(shè)工程總承包單位的選擇 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)20 一、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo) 招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條 件下買賣活

7、動中廣泛采用 的一種交易方式。 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)21 （一）選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位的目的 （二）選擇項(xiàng)目管理公司應(yīng)考慮的要素 （三）選擇項(xiàng)目管理單位的方式 二、建設(shè)工程總承包單位 的選擇 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)22 （一）選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理 單位的目的 1、選擇一個能勝任的建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位 2、確保對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的單位所支付的 酬金是合理的、值得的 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)23 （二）選擇項(xiàng)目管理公司應(yīng)考慮的要素 1、項(xiàng)目管理單位的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)； 2、項(xiàng)目管理單位的資質(zhì)和信譽(yù) 3、技術(shù)裝備 4、對承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人的評價 5、跨地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力 6、履約守信和服務(wù)態(tài)度