2021年公司內(nèi)部管理實(shí)施計劃書.doc

1、2021年公司內(nèi)部管理實(shí)施計劃書1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內(nèi)部管理上，責(zé)任主要在中層管理以上人員，我們必須根據(jù)公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點(diǎn)，起到一個管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠(yuǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。2.各部門中層以上管理人員針對明年目標(biāo)發(fā)展要作適當(dāng)調(diào)整，（包括工作職責(zé)，工作內(nèi)容，工資待遇，人員配臵，職責(zé)明確，人員素質(zhì)提升）發(fā)泡組：1.主機(jī)師傅要提前計算出開機(jī)具體需要多少原料再對添配料比，達(dá)到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長填寫生產(chǎn)計劃單呈交主機(jī)部長后呈副總簽名，再到倉庫辦理

2、領(lǐng)料手續(xù)。2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機(jī)結(jié)束，將結(jié)剩的必須退回倉庫，不得停留在車間（不允許把料放在主機(jī)車間，車間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計算原料損耗，要嚴(yán)格的控制原料生產(chǎn)，評估師傅技術(shù)能力，達(dá)到損耗降低。a）因_培管理主機(jī)組，以自身能力無法管得了主機(jī)師傅，建議再聘請一名主機(jī)大師傅，主機(jī)組后續(xù)可劃成主機(jī)部，二個師傅當(dāng)中有一名主機(jī)師傅可任部長，進(jìn)行考核，誰的技術(shù)好就任做主機(jī)部長，二個師傅每人帶一個班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個人獨(dú)斷獨(dú)行，無法評估控制他），萬一有個特殊狀況工作無法正常運(yùn)作，比如說生病，請假，休息等等，主機(jī)部長管理每周一例會也要參加，很多品

3、質(zhì)問題都是出自源頭（主機(jī)部長：負(fù)責(zé)管理好主機(jī)部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機(jī)器防護(hù)管理、包括兩個組工作安排）。（建議月薪計算也走幾個層次，基本工資，技術(shù)獎，績效獎，職務(wù)補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼，工齡獎，保險補(bǔ)貼，全勤獎）這樣有利于管理。b）每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機(jī)部與倉庫同時提供一份詳細(xì)的周報告。c）制定主機(jī)部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機(jī)部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機(jī)部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴(yán)格控制主機(jī)生產(chǎn)過程，制定一份主機(jī)出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，這樣才可以控制好主機(jī)師傅技術(shù)，對于客戶要求品質(zhì)嚴(yán)格

4、，我司也可以在同行中得到好評，保證出機(jī)的品質(zhì)，厚度、長寬、寬度、密度占先同行市場，如不改這一份，實(shí)屬無法確保品質(zhì)更無法挑戰(zhàn)同行及市場。d）針對于180#機(jī)，做好全面的工作，主機(jī)必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的制度，一定的考核，主機(jī)師傅技術(shù)獎與績效參與考核成績內(nèi)，針對主機(jī)師傅具體工資與獎金還待董事長決定怎么拉分。（主機(jī)師傅工資架構(gòu)已做好，可供參考）e）目前是_個人，另加上主機(jī)師傅就是_個人，訂單不穩(wěn)定開機(jī)就不會太頻繁，保持開一臺機(jī)可以_個人負(fù)責(zé)，二個班可以配_個人，可以減去_個女員工，合理的調(diào)配工作，節(jié)省下來的_個人工資（將盡_元），二個師傅每人帶一個班，即負(fù)責(zé)技術(shù)又協(xié)調(diào)管理，可以適當(dāng)?shù)慕o加點(diǎn)師傅帶班

5、工資，也就不需要二個帶班組長了（又省下每人300的帶班補(bǔ)助），（我在_公司共二臺機(jī)，一臺機(jī)三個人，）能否采用三個人一臺機(jī)，此項(xiàng)可以評估考慮。（現(xiàn)在公司規(guī)劃，二個班共_個人，二個師傅每人帶一個班三個人）。復(fù)合組：1.一樓車間二臺復(fù)合機(jī),本人建議不可以用二位復(fù)合師傅是_或者朋友，以防萬一工作發(fā)生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會影響到公司正常工作。a）聘請一位生產(chǎn)部長必須懂復(fù)合，復(fù)膜技術(shù)，以穩(wěn)定發(fā)展長遠(yuǎn)之計，避免發(fā)生突發(fā)事情，以備無患。（就是師傅不在部長可以教做，還可以培養(yǎng)其它做事好的信得過的人員）。b）復(fù)合組可以撤消（邢興云組長一職），由二位師傅負(fù)責(zé)帶班管理，每人帶一個班，另給予

6、師傅每個月補(bǔ)助_元職務(wù)補(bǔ)貼。（除給二個師傅一人_元，從中另外可以節(jié)省組長一個月工資，2200左右，）。c）（復(fù)合師傅：負(fù)責(zé)管理好復(fù)合一切工作，訂單安排，人員管理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理，機(jī)器防護(hù)管理，包括（領(lǐng)/退/入）工作安排）。d）針對于明年市場需求180#機(jī)以板材為主，以其它或者異型為輔，必須復(fù)合技術(shù)要過硬，才能打開市場趨勢，在同行中得到最好評。沖壓組1.沖壓人員與拆料人員，現(xiàn)每臺沖床配備了一個人，共_臺_個人，連帶班組長共_人，經(jīng)了解今年一直沒有同時開過_臺沖床，一天沖床_小時平均沖壓次數(shù)_次,依每臺計算一天可沖約_0-25000,不需要組長參與計件,本人建議減去現(xiàn)沖壓組長立切組a）立切組開

7、大機(jī)：裴林工作現(xiàn)是一個人做，拿二個人的單價其中有一名叫龔仁月至今有好幾個月沒有來工作，因裴林上次請假，現(xiàn)在龔仁月又重新來上班，重新制定不能把二個人的單價計算給一個人，如果是一個人能做下來的活，就不要二個人做，這點(diǎn)要做好人員工作量評估，如一個人工作量過大，但一個人還是能拿的下來，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼一個月_元-500就可以了，也不能拿二份計件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對各組長各部長不公平，對公司開支更是損失，一點(diǎn)一滴都要想到為公司節(jié)省。b）二個班長從中提一個做組長，取消另一個班長補(bǔ)貼300，可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好二個班次員工工作安排，訂單安排，品質(zhì)過程控制，8s管

8、理，計件單價核算，領(lǐng)物料/刀模）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）粘膠組a）共計_人，根據(jù)了解公司目前訂單情況，沒有確保每個員工每天有正常班上，導(dǎo)致全面的員工沒有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每個人的身上給予補(bǔ)助。b）可以減少1/3的人數(shù)，減少人數(shù)_名，另外還可以開_條線，保留2/3實(shí)力，訂單量來還能確保正常順展下去，稍作點(diǎn)加班不會影響交期產(chǎn)能，員工一個心態(tài)就是能有班上能掙到錢，雖然每天休息給_元補(bǔ)助治標(biāo)不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調(diào)整員工唯一的辦法。c）趁春節(jié)放假一次性解決此問題，異型加工不算什么高技術(shù)工作，任何生手員工有熟手或者組長教一下也就是_天就可以單做，明年如

9、生意好訂單飽滿再招些人或者把之前愿意回來的還可以請回來。要以公司實(shí)際情況行動方法要活。只要有事做，員工能掙到錢還怕招不到員工嗎？d）粘膠組組長可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好員工工作安排，訂單安排品質(zhì)過程控制，8s管理，計件單價核算）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）3.品質(zhì)工程部：品質(zhì)部與工程部劃分出來，成立一個工程，一個品質(zhì)，職責(zé)分工明確。a）劉朝現(xiàn)為品質(zhì)部副部長，經(jīng)對此人考核二個多月，（范本）評價溝通能力很差，文化水平語言表達(dá)能力不行，談吐不清，有事情不主動上報處理，擔(dān)任品質(zhì)部副部長一職可能勝任不了，把此職位變動給撤消，讓劉朝專程負(fù)責(zé)安全組長兼工程部一職，工資可以不變動，將

10、品質(zhì)部副部長一職暫時空出。b）工程部工作：負(fù)責(zé)新開發(fā)客戶打、內(nèi)部制樣、刀模開發(fā)及廢棄處理、制作工程報表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙管理、8s管理。c）文件控制：文件控制程序公司技工程部負(fù)責(zé)本程序的貫徹實(shí)施，并對各部門文件處臵進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。文件的分類：a.按文件來源分：內(nèi)_文件、外來文件；b.按文件類別分：質(zhì)量體系文件、經(jīng)營管理性文件（合同、協(xié)議相關(guān)方文件等）、行政法規(guī)性文件、工藝和技術(shù)類文件，等；c.按文件受控狀態(tài)分：受控文件、非受控文件。d）安全工作：負(fù)責(zé)廠區(qū)所有安全管理整改事項(xiàng)。e）加一名懂iso質(zhì)量體系人員負(fù)責(zé)公司所有相關(guān)文件控制工作，包括iso相關(guān)資料管理。4.品質(zhì)部：現(xiàn)品質(zhì)部副部

11、長空缺，暫時不設(shè)部長職位，可設(shè)立組長代理此工作。a）把品質(zhì)儲干陳小紹給予晉升品管組長一職，拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好品管員工工作安排，訂單品質(zhì)過程控制，8s管理，客訴/客退處理對策，主機(jī)材料出機(jī)品質(zhì)檢查）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）b）供應(yīng)商管理評鑒、(進(jìn)料/制程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質(zhì)狀況)品質(zhì)周報、出貨檢驗(yàn)記錄、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計、部門人員管理。c）因_年品質(zhì)工作開展全面工作量加大，檢驗(yàn)品質(zhì)包括主機(jī)出機(jī)材料，現(xiàn)二個人不足給予再配一名品管，共計包括組長三個人。品管一名：負(fù)責(zé)進(jìn)料檢查，主機(jī)出機(jī)材料檢查，出貨檢驗(yàn)報告表，出貨抽檢記錄表。品管二名：負(fù)責(zé)三樓異型深加工過

12、程，二樓沖壓，立切過程檢查。品管三名：組長陳小紹負(fù)責(zé)全面品質(zhì)管理工作，一樓復(fù)合，復(fù)膜過程控制，其它品質(zhì)問題處理報告，客戶定期拜訪，各部門溝通協(xié)調(diào)工作，每周周一例會參加。5.倉儲部：倉儲部部長責(zé)任：a）庫存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預(yù)防、物料準(zhǔn)確率目標(biāo)管理、材料使用計劃申請、安全庫存計劃上報、區(qū)域材料存放規(guī)劃定量、倉儲人員安全管理、教育訓(xùn)練培訓(xùn)計劃、每月盤點(diǎn)管理、年終統(tǒng)一大盤、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉儲8s管理，物料/成品按先進(jìn)先出管理規(guī)則執(zhí)行。b）倉儲部部長配一臺電腦，后續(xù)部長必須會使用電腦辦公，由部長帶領(lǐng)倉庫全體人員慢慢的走入系統(tǒng)模式管理，在南方城市全部企業(yè)基/中層以上

13、干部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫的資料文件及相關(guān)報表，要跟著時潮走，慢慢推進(jìn)。1原材料倉:倉管_名負(fù)責(zé)原材料使用量報表、再生料記錄報表、安全庫存申請單、先進(jìn)先出管理、每日帳目的記錄、每月盤點(diǎn)管理、倉庫周報、倉庫8s管理、安全知識培訓(xùn)（消防器材日常保養(yǎng)記錄表，）設(shè)備安全操作。2卷棉倉：倉管_名出機(jī)棉卷材入庫量、安全庫存(周計劃)實(shí)施跟蹤表、季度呆滯料無異動跟蹤表、消防器材日常保養(yǎng)記錄表、倉庫周報、每月盤點(diǎn)管理、手工帳目管理、先進(jìn)先出管理、倉儲8s全面管理。3成品倉：倉管_名利用倉儲多余空間節(jié)省下來、統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域存放定位定量、手工帳目管理、每月盤點(diǎn)倉儲8s管理、倉庫周報、先進(jìn)先出管理、消防

14、器材日常保養(yǎng)記錄表。4搬動工可配二名（年齡30-40之間），要頭腦靈活，任勞任怨，盡職盡責(zé)。5要求其它：以上部長盡量會運(yùn)用電腦基本操作，各倉管文化水平必須在初中以上，字體書寫工整，會溝通協(xié)調(diào)，目前的倉庫人員做倉管還沒有達(dá)到全面?zhèn)}庫管理知識，還需要部長培訓(xùn)教育訓(xùn)練。必須盡量配有會做手工帳會電腦的倉管，人員一旦有調(diào)整或者其它事項(xiàng)，也有人代理全面?zhèn)}庫工作，倉管工資可調(diào)整以（倉管工資架構(gòu)執(zhí)行），搬運(yùn)工：（以搬運(yùn)工資架構(gòu)）執(zhí)行，將其分開。6.生產(chǎn)部1生產(chǎn)部現(xiàn)有生產(chǎn)副部長一名，配有一名生產(chǎn)文員，為了何理調(diào)配人員架構(gòu)，聘請一名生產(chǎn)部長，一名生產(chǎn)副部長，文員工作可以不需要。生產(chǎn)副部長：負(fù)責(zé)管理各組的生產(chǎn)訂單狀

15、況，制程中品質(zhì)過程控制，8s管理，人員管理，生產(chǎn)副部長上班工作多數(shù)時間在生產(chǎn)一，二，三樓，每日上班開晨會工作布臵落實(shí)。生產(chǎn)部長：負(fù)責(zé)公司下達(dá)任務(wù)完成，品質(zhì)會議，生產(chǎn)會議，各組技術(shù)上的指導(dǎo)，人員管理培訓(xùn)，生產(chǎn)訂單下達(dá)制作，員工計件單價計算評估，工藝上設(shè)備上的設(shè)計改制，落實(shí)安全生產(chǎn)，組長與副部長績效評估，處理客訴異常，與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)訂單評審，每周主持召開一次生產(chǎn)部門會議。a）各部門副部長工資以原先的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一個浮度，各副部長要起到一定的管理作用，必須加以對各副部長的工作評估認(rèn)可，必須達(dá)到管理的存在，讓其發(fā)揮個人所長，提高工作效率，合理的完善管理好本部門的工作，以及人員管理，部門協(xié)調(diào)溝通，b）提升管理與

16、技術(shù)人員跟員工本意上是有很大區(qū)別，要如何提高管理意識與技能,如何發(fā)揮個人所長，改變原先觀念，新的一年新的開始提高中層干部生活水平。c）建議：組長級別以上人員在伙食上給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，中餐/晚餐：每個干部另加份葷菜，從中拉開員工與組長的區(qū)別，增加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機(jī)會，盡心盡力為麥威工作，讓員工看到組長以上人員可以吃干部餐說明公司對管理人員是比較重視的，突破在周行中沒有能比的上麥威的福利與薪資，到時很多在_地區(qū)同行工作就會幕名而來，到那時技術(shù)人才與管理人才，還有業(yè)務(wù)精英都會望風(fēng)而動，有利于公司管理。7.業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部明年必須做的計劃，開發(fā)_市場，把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去，多

17、增加專業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴(kuò)大范圍。a）業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長，懂一定的業(yè)務(wù)與營銷管理，能有一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門，我提幾點(diǎn)建意。1.電話營銷2.網(wǎng)絡(luò)營銷3.廣告，標(biāo)示牌4.板材，卷材，片材，復(fù)膜，異型材，加派業(yè)務(wù)人員對其開發(fā)市場。5.定期由業(yè)務(wù)部長拜訪客戶，不管大客戶還是中客戶到小客戶。6.把之前的客戶不合作的，合作中止的，丟失的，想盡一切辦法再爭取回來，別人能做的，我們也能做。7.公司政策動員公司全部員工，有聯(lián)系到熟人，或者_(dá)，好友需要珍珠棉的，可以幫公司找到業(yè)務(wù)的，可以支付提成_%到_%給本人，在每個月的工資中一同付給。例：如單價低：我們也能做，要求主機(jī)在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，

18、節(jié)約原料成本，可以薄利多銷。得到客戶好評一個介紹一個只會源源不斷的客源，如果反過來，我們單價高客人可能不會合作，在行業(yè)中就沒有人幫我們宣傳，而且還會有負(fù)面影響。如品質(zhì)差：我們已一步步可以從從源頭到過程加大改善，請些有管理好的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)好的專業(yè)人才加盟。如服務(wù)差：請專業(yè)的業(yè)務(wù)部長來整制，計劃培訓(xùn)，提高客戶滿意度與服務(wù)態(tài)度。8.財務(wù)部：1.公司現(xiàn)人數(shù)總共_多人，而財務(wù)部就已經(jīng)有_個人，我個人認(rèn)為財務(wù)部不需要這么多人，針對財務(wù)這塊我雖然不是很懂，但是我在_工作多年，公司_多人就是二個財務(wù)，一個會計，一個出納，我們公司應(yīng)評估一下他們的工作量，可以劃分讓工作充實(shí)點(diǎn)給予相對應(yīng)的工資報酬，我相信給了相應(yīng)

19、的工資一個人可以做一個半人的工作，二個人可以做三個人的事，可以省下一個人的開支。2.針對業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人事部、不屬于我管轄的部門，我只是提點(diǎn)個人建議與想法，只做領(lǐng)導(dǎo)參考不參與我的計劃實(shí)施中。9.針對員工退齡：（詳見員工退齡管理制度）a）經(jīng)調(diào)查我司_歲以上人員：共_人，其中有主機(jī)師傅，倉儲孫部長，復(fù)合邢興云，另外_歲以上人員有三名：葉道華王澤樹孫全發(fā)，先將年齡過大超過_周歲以上不易在公司工作，b）為了長遠(yuǎn)安全著想，公司管理上盡量不要承擔(dān)一些可以杜絕的損失，一旦發(fā)生突發(fā)事件，公司就會付全部責(zé)任，從中還會給公司帶來不好負(fù)面影響。c）搬運(yùn)拉貨工資要調(diào)改一下，就是因?yàn)楣べY低才招不到年齡輕的，所以才招年

20、齡大的工資不高愿意做，因?yàn)槟昙o(jì)大不好找工作，多數(shù)企業(yè)都不用年齡大的，避免發(fā)生_到那時損失的就不是幾百塊錢，可能是幾千，幾萬。（搬運(yùn)工單獨(dú)開工資）采著_以上就可以了。a）維護(hù)職員年齡到了不合適再從事勞工作，為了考慮職員在公司服務(wù)權(quán)益，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿毠し?wù)滿_年，以其核定最后在職的薪資額，（_年）以上_年以下可補(bǔ)助_元，（_年）以上_年以下可補(bǔ)助_元，（_年）以上_年以下可補(bǔ)助_元，最高封頂_年。2、退休人員屬公傷病所致者，其退休金加_倍。10針對員工工齡：工齡獎應(yīng)分為_個層次，（詳見員工工齡管理制度）1.作業(yè)員、倉庫運(yùn)輸工、物料員、1年以上_元，2_年（含半年）_元，4_年（含半年_元）2.

21、前臺文員、跟單、倉管、品管、電工、車間文員、班長、清潔工、保安、1年以上_元，2_年（含半年）_元，4_年（含半年_元）_人事、采購、出納、會計、業(yè)務(wù)、組長、工程打樣、主機(jī)技術(shù)員1年以上_元，2_年（含半年）_元，4_年（含半年_元）4.各部門部長以上1年以上_元，2_年（含半年）_元，4_年（含半年_元）5.廠長，經(jīng)理，副總以上1年以上_元，2_年（含半年）_元，4_年（含半年_元）11.針對公司人事管理：（詳見新做的人事管理制度）11_人力資源管理六大模塊為：人力資源規(guī)劃、招聘與配臵、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)

22、，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。11_人力資源部：招聘員工，職工教育培訓(xùn)工作，目的就是提高員工的素質(zhì)，負(fù)責(zé)簽訂勞動合同，公司檔案管理，工資、福利和保險待遇工作，社會保險管理，人事檔案管理。11_人事部要想做好一個公司的人力資源及公司全部工作，需要招聘一名人事部部長必須懂這一塊作統(tǒng)一管理兼管（人事，電工，清潔，食堂，保安，后勤，車輛）可以劃分人事部長統(tǒng)籌管轄。a）為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，之前的人事制度重新修改必須要重新頒發(fā)，迎接_年大好時機(jī)，與各項(xiàng)目標(biāo)制定一同執(zhí)行，（公司要管理好，每個部門

23、都相連的，缺一不可，人事部、生產(chǎn)部、倉儲部、品質(zhì)部、工程開發(fā)部、業(yè)務(wù)部、采購部、財務(wù)部）。b）對于公司人事制度，假期，住宿，辭職，辭退，開除，以管理制度執(zhí)行，如何管理好員工，牽涉到公司宏遠(yuǎn)發(fā)展，如何提高員工素質(zhì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，各制度各程序必須有然有序的遵照執(zhí)行。c每個人員加入到公司必須要求體檢身體，符合我司要求才可以錄用，如身體有問題就是任何人都不能使用，不能給公司帶來麻煩及損失。12.針對_年計劃，本人建議真正把iso：9001：_質(zhì)量管理體系認(rèn)證，iso：14001：_環(huán)境管理體系認(rèn)證，在_的公司基本上_人以上的公司全部通過認(rèn)證，在明年二個認(rèn)證一同推行，要想在_打開一片天與眾不同，在同行中爭

24、取做老大，必須任何方面都要略勝一籌，獨(dú)到之處，等別人推行的時候，我們已經(jīng)站穩(wěn)了腳步，早晚都是推行，何不奔早不奔晚，真正認(rèn)證三個月評審培訓(xùn)，內(nèi)審會議，半年就可以申請第三方外審?fù)ㄟ^認(rèn)證頒發(fā)證書。12.1iso：9001：_作用：a）整體目標(biāo)：寫你應(yīng)該做的；做好你所寫的；記下你所做的；分析、改進(jìn)你所的。b）1.凡事有標(biāo)準(zhǔn)2.凡事有章可循3.凡事有人負(fù)責(zé)4.凡事有監(jiān)督5.凡事有案可查6.凡事有改進(jìn)c）質(zhì)量管理八大原則以顧客為_焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法互利的供方關(guān)系d）1.改善企業(yè)內(nèi)部管理，工作條理化；2.明確各部門崗位職責(zé)，分工明確；3.穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品可靠性，減少成本；4.擴(kuò)大公司知名度與市場份額5.提高員工素質(zhì)與溝通暢順6.員工全面提升格調(diào)水平12.2iso：14001：_作用：1）使