房地產(chǎn)行業(yè)主業(yè)務(wù)管理流程

1、編號(hào)：AY A 01部門名稱層 次管委會(huì)總經(jīng)理AB投資發(fā)展部C*主業(yè)務(wù)管理流程流程名稱概 要開發(fā)部|造價(jià)部DE公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)開發(fā)主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理工程部采購(gòu)部銷售部財(cái)務(wù)部一 _J FGHI123456789市場(chǎng)調(diào)查委托設(shè)計(jì)+ 融資10111213結(jié)算 審核工程項(xiàng)目管理 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理Lt甲供 采購(gòu)成本控制14工程決算竣工驗(yàn)收|15公司名稱編制單位秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí) 簽發(fā)人共 頁第 頁 簽發(fā)日期公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明第一階段：市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目立項(xiàng)節(jié)點(diǎn)C2，市場(chǎng)調(diào)查1. 投資發(fā)展部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。2. 將市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果匯總整理。并及時(shí)輸入電腦數(shù)據(jù)庫。節(jié)點(diǎn)

2、C3，項(xiàng)目建議1. 投資發(fā)展部根據(jù)匯總的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果提出項(xiàng)目建議書。2. 將項(xiàng)目建議上報(bào)總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)B3,審批1. 總經(jīng)理對(duì)投資發(fā)展部上報(bào)的項(xiàng)目建議進(jìn)行審批。2. 將審批后的項(xiàng)目建議及時(shí)下發(fā)投資發(fā)展部開始進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。（時(shí)限為：審批后三日內(nèi)下發(fā)投資發(fā)展部。）節(jié)點(diǎn)C4，項(xiàng)目可行性研究1. 投資發(fā)展部收到總經(jīng)理審批后的項(xiàng)目建議后，開始進(jìn)行可行性研究。2. 將研究結(jié)果匯總整理，并提出意見和建議，編制成正式文件。3. 將文件送至管理委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)審批。節(jié)點(diǎn)A5，立項(xiàng)審批1. 管理委員會(huì)對(duì)投資發(fā)展部上報(bào)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行討論和審批。2. 通過立項(xiàng)審批后及時(shí)通知投資發(fā)展部、開發(fā)部和工程部進(jìn)

3、行相關(guān)工作。 （時(shí)限為：審批后兩日內(nèi)通知相關(guān)部門。）第二階段：項(xiàng)目前期規(guī)劃節(jié)點(diǎn)C6，營(yíng)銷策劃、前期規(guī)劃1. 投資發(fā)展部在管理委員會(huì)審批立項(xiàng)后，按照項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行營(yíng)銷策劃及前期規(guī)劃。2. 將制訂好的營(yíng)銷策劃及前期規(guī)劃匯編整理，編制文件。節(jié)點(diǎn)D6，立項(xiàng)手續(xù)1. 開發(fā)部根據(jù)管理委員會(huì)的立項(xiàng)審批及投資發(fā)展部的項(xiàng)目規(guī)劃安排立項(xiàng) 工作。2. 到相關(guān)政府部門辦理立項(xiàng)手續(xù)。（包括繳納各種費(fèi)用）3. 取得政府部門頒發(fā)的各種證書和批件節(jié)點(diǎn)D7,項(xiàng)目估算1. 開發(fā)部根據(jù)辦理立項(xiàng)手續(xù)中的有關(guān)實(shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目估算。2. 依據(jù)項(xiàng)目估算，制訂融資方案。節(jié)點(diǎn)D8，融資1. 開發(fā)部根據(jù)融資方案到相關(guān)部門進(jìn)行融資。2. 及時(shí)將融

4、資情況通知總經(jīng)理、各相關(guān)總監(jiān)、投資發(fā)展部，以開始安排項(xiàng) 目設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)C8，委托設(shè)計(jì)1. 投資發(fā)展部根據(jù)制訂的營(yíng)銷策劃及前期規(guī)劃，結(jié)合開發(fā)部融資情況自己（或委托）進(jìn)行項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)。2. 整體方案設(shè)計(jì)完成后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行發(fā)包，委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖 設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)C9，設(shè)計(jì)管理1. 投資發(fā)展部按照項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案對(duì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。2. 通知造價(jià)部準(zhǔn)備編制預(yù)算。第三階段：施工準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)F6，施工前準(zhǔn)備1. 工程部接到立項(xiàng)審批通知后，按照立項(xiàng)手續(xù)進(jìn)行情況進(jìn)行施工前的各項(xiàng) 準(zhǔn)備工作。節(jié)點(diǎn)F8，招標(biāo)前準(zhǔn)備1. 工程部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)前準(zhǔn)備工作。節(jié)點(diǎn)E9，預(yù)算編制1. 造價(jià)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制項(xiàng)

5、目預(yù)算。2. 將編制的項(xiàng)目預(yù)算送交工程部以編制工程標(biāo)的。（時(shí)限為：編制好預(yù)算一日內(nèi)送交工程部）節(jié)點(diǎn)F9，編制標(biāo)的1. 工程部根據(jù)造價(jià)部的項(xiàng)目預(yù)算編制標(biāo)的。2. 編制標(biāo)的后準(zhǔn)備工程招標(biāo)工作。節(jié)點(diǎn)F10,工程招標(biāo)1. 工程部依據(jù)政府的各項(xiàng)規(guī)定開始進(jìn)行工程招標(biāo)。2. 嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定程序選擇工程承包商。節(jié)點(diǎn)F11，確定工程承包商1. 工程部和政府相關(guān)部門一起進(jìn)行評(píng)標(biāo)。2. 工程部和政府相關(guān)部門一起最終確定工程承包商第四階段工程管理節(jié)點(diǎn)F12,工程項(xiàng)目管理1. 工程部確定承包商后，在施工實(shí)施中進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。2. 工程項(xiàng)目管理包括：計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本控制。3. 按照工程項(xiàng)目進(jìn)行程序

6、，及時(shí)通知造價(jià)部及采購(gòu)部進(jìn)行結(jié)算審核和甲供 米購(gòu)。節(jié)點(diǎn)E12,結(jié)算審核1. 造價(jià)部根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行工程承包商月度結(jié)算審核。2. 辦理工程款撥付手續(xù)。節(jié)點(diǎn)G12，甲供采購(gòu)1. 采購(gòu)部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行甲供采購(gòu)。2. 辦理甲供采購(gòu)的材料和設(shè)備的驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)。3. 及時(shí)將采購(gòu)情況通知工程部。節(jié)點(diǎn)I12，支付工程款1. 財(cái)務(wù)部按照造價(jià)部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前人的撥款單向工程承包商支付工程進(jìn) 度款。第五階段竣工驗(yàn)收和決算節(jié)點(diǎn)F14,工程驗(yàn)收1. 工程部在工程結(jié)束后組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收2. 驗(yàn)收合格后通知造價(jià)部進(jìn)行工程決算工作。 節(jié)點(diǎn)E14,工程決算1. 造價(jià)部在工程部驗(yàn)收后和工程承包商辦理工程決算第六階段銷售和售后服務(wù)節(jié)點(diǎn)H12，營(yíng)銷推廣1. 銷售部進(jìn)行營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)推廣工作。2. 根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃組織銷售準(zhǔn)備工作。節(jié)點(diǎn)H13，銷售1. 銷售部根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行銷售。2. 依據(jù)銷售情況指導(dǎo)客戶付款。3. 將客戶資料登記備案，以便