探討企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)同心圓

1、根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)普遍虛火上升的現(xiàn)象， 北京國富管理咨 詢公司根據(jù)長期的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐， 總結(jié)出一套企業(yè)文化建設(shè)四個(gè) 同心圓模型，有力地助推了企業(yè)文化建設(shè)落地難的問題。 核心 項(xiàng)目組核心項(xiàng)目組是企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的核心機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)文 化建設(shè)規(guī)劃的制定與推廣，是企業(yè)文化的核心執(zhí)行者和推動(dòng)者。 核心項(xiàng)目組一般由咨詢公司與企業(yè)內(nèi)相應(yīng)文化部門共同組成。 咨詢公司企業(yè)文化項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行診斷， 寫出 診斷報(bào)告，提煉出企業(yè)的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念等企業(yè)精 神層文化，撰寫和制定企業(yè)文化手冊、 員工管理制度、員工行為規(guī)范、 企業(yè)文化培訓(xùn)手冊等文本， 并制定整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)

2、的規(guī)劃。 企 業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的部門一般有企業(yè)文化部處、 人力資源部、 黨委工作部、企業(yè)宣傳部、企業(yè)工會(huì)、行政辦公室等組成，核心項(xiàng)目 組一般要求有這些企業(yè)文化部門的主要領(lǐng)導(dǎo)人參與，并配備 3 5 名 的專職人員。 核心項(xiàng)目組這部分人員要求全程參與企業(yè)文化建 設(shè)的診斷、 設(shè)計(jì)與宣貫實(shí)施， 他們是企業(yè)的整個(gè)企業(yè)文化發(fā)展歷程中 的見證者、參與人，能更深切地把握企業(yè)需要什么文化、要發(fā)展什么 樣的文化。 他們的工作辦法、他們對員工的把握是企業(yè)文化推 動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 咨詢公司項(xiàng)目組與企業(yè)項(xiàng)目組的通力合作、合 理分工， 是保證整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工程全面實(shí)施、 保證到位的基本條 件。 領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)文化建

3、設(shè)是一把手工程，離開企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 的支持，企業(yè)文化建設(shè)將寸步難行。 企業(yè)文化不是說起來重要、 做起來次要、忙起來不要，而是企業(yè)老總的一項(xiàng)重中之重的必修課。所以我們根據(jù)眾多企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)， 在四個(gè)同心圓模型中的 第 2 層設(shè)立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組， 該小組由企業(yè)的一把手及分管企業(yè)文 化工作的主要領(lǐng)導(dǎo)人組成。 企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)文化建設(shè) 的協(xié)調(diào)者和推動(dòng)者。 因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其主 體部分包括戰(zhàn)略文化、組織文化、制度文化、經(jīng)營文化等，外在部分 包括企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)行為、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象等，這些都需要企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人總體把握，親自指導(dǎo)。 企業(yè)文化的建設(shè)包括精神層、行 為層和物質(zhì)層的建

4、設(shè)，涉及到人力、財(cái)力、物力、信息和文化資源等 五大資源，這些都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)與配合。 企業(yè)文化領(lǐng) 導(dǎo)小組主要是為了更好的使組織與顧問公司的項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝 通而成立的，參與項(xiàng)目的內(nèi)容比較少。 同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 者，如果對企業(yè)文化沒有深層次的理解，也很難使企業(yè)做強(qiáng)做大、基 業(yè)常青。 先導(dǎo)小組彼得 ? 圣吉在他的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中提出了 先導(dǎo)小組概念， 其本意是通過先導(dǎo)小組活動(dòng)把概念變?yōu)槟芰Γ?把理論 變?yōu)閷?shí)踐。 在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們也引進(jìn)了先導(dǎo)小組的 概念。 先導(dǎo)小組是創(chuàng)建卓越企業(yè)文化組織、培育卓越執(zhí)行者的 實(shí)驗(yàn)室。 在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，通過集中研討、定期會(huì)晤，確定目 標(biāo)，制定階段計(jì)

5、劃，選擇議題，試運(yùn)行方案等手段，使大家學(xué)習(xí)并改 變，提高執(zhí)行意識(shí)和能力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。企業(yè)文化先導(dǎo)小組是企業(yè)文化建設(shè)的播種者、示范者和推動(dòng)者。企業(yè)文化先導(dǎo)小組可以反饋企業(yè)文化內(nèi)容的實(shí)踐， 為項(xiàng)目組提供真實(shí)客觀的 信息和建議，將企業(yè)文化的內(nèi)容和精神在企業(yè)內(nèi)部快速而廣泛地傳播。先導(dǎo)小組的主要作用是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)， 創(chuàng)建企業(yè)文化實(shí)驗(yàn)室， 這 一作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 共同分析目前組織企業(yè)文化 的問題并進(jìn)行解決思路研討。 成立先導(dǎo)小組的一個(gè)重要目的就 是通過首先調(diào)動(dòng)核心員工的積極性， 共同對目前組織企業(yè)文化問題進(jìn) 行內(nèi)部診斷， 對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題整理成內(nèi)部案例， 并對該案例 進(jìn)行深

6、入研討和分析， 提出解決的基本思路， 并將經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的建 議和思路轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化建設(shè)的基本制度框架。 促進(jìn)企業(yè)文化 組織建設(shè)思路的產(chǎn)生和方案的出爐。 主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面一是 在咨詢顧問引導(dǎo)下， 先導(dǎo)小組成員共同探討創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)的思路， 為方案設(shè)計(jì)提供重要的參考信息； 二是在設(shè)計(jì)方案拿出來之后， 先導(dǎo) 小組成員就所提出的方案中存在的漏洞及在實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)的問 題等，對方案進(jìn)行論證，使方案更完善，更具可操作性。 推動(dòng) 企業(yè)文化建設(shè)方案的中基層導(dǎo)入工作，促進(jìn)知識(shí)、技能轉(zhuǎn)移，訓(xùn)練內(nèi) 部教練。 在先導(dǎo)小組所開展的各種活動(dòng)過程當(dāng)中，咨詢顧問將 通過大量的訓(xùn)練， 把自己掌握的知識(shí)和技能傳授給先導(dǎo)小組

7、成員， 使 他們掌握執(zhí)行體系，并能夠把自己所掌握的知識(shí)在組織內(nèi)進(jìn)行傳授， 最后成為組織的內(nèi)部顧問， 能夠?qū)M織在發(fā)展和成長的過程當(dāng)中遇到 的問題進(jìn)行自我診斷和改進(jìn)。 企業(yè)文化先導(dǎo)小組由企業(yè)文化領(lǐng) 導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組建，成員組成包括企業(yè)中、 基層單位推薦、選出的員工； 各個(gè)部門、車間或班組選出的 2 名成員等。 員工身份要求包括 中層干部；職工意見代表；具有特色文化思想的員工，要求進(jìn)步、表 現(xiàn)積極的員工等。 小組成員要按期參加文化項(xiàng)目專題活動(dòng)和會(huì)議，接受文化培訓(xùn)和方法學(xué)習(xí)，并參加企業(yè)文化理念提煉活動(dòng)，向項(xiàng) 目組提供建議和批評(píng)；與項(xiàng)目組共同探討一些文化建設(shè)的主題活動(dòng)， 積極參與并執(zhí)行活動(dòng)，完成宣傳和收集

8、信息的任務(wù)。企業(yè)員工企業(yè)員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化的源頭和最主要承載者、是企業(yè) 文化的最終建設(shè)者和受益者。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，可以從企業(yè)的每一名員工身上反映出來。文化建設(shè)需要全員參與才能真正根植于企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的成敗最終由員工決定。文化建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)廣泛參與，從設(shè)計(jì)階段到實(shí)施階段，對各級(jí)員工都會(huì) 有不同的參與要求。在企業(yè)文化建設(shè)初期的提煉、詮釋階段，更多的是企業(yè)高層與中層人員的參與，當(dāng)這一層面心理認(rèn)同度比較趨 于一致之后，接下來是論證和讓員工討論、接受的過程，項(xiàng)目核心組 通過小型會(huì)議等方式讓員工一起來討論，收集大家的意見。經(jīng)不斷修正后最后達(dá)到員工代表的基本認(rèn)同，再以規(guī)范的文本和豐富多

9、樣的活動(dòng)、儀式向全體員工公布實(shí)施。企業(yè)文化使者作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表、企業(yè)文化的先知先覺者，是傳承文化的帶頭人、傳 播文化的宣講人、員工企業(yè)文化疑問的答疑人。在利用企業(yè)文化四個(gè)同心圓組織建設(shè)模型進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們還分別設(shè)計(jì)了產(chǎn)品線、培訓(xùn)線和活動(dòng)線三條平行線貫穿于四個(gè)同心圓的組織產(chǎn) 品線主要有企業(yè)文化評(píng)估手冊企業(yè)文化手冊員工行為規(guī)范員工內(nèi)部讀本等，這些文本是企業(yè)文化的核心產(chǎn)品，是企業(yè)文化 建設(shè)的主要依據(jù)與工具；培訓(xùn)線是企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固 化于制的基本保證，我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中把培訓(xùn)貫穿于前、 中、后期，并利用焦點(diǎn)小組訪談、先導(dǎo)小組培訓(xùn)、文化教程宣講等方式使 企業(yè)文化能夠

10、全員傳播；活動(dòng)線是指開展豐富多彩的文體活動(dòng)， 比如 拓展訓(xùn)練、辯論賽、拔河比賽等，用活動(dòng)提高員工的凝聚力、榮譽(yù)感， 營造一個(gè)員工喜聞樂見的文化氛圍。四個(gè)同心圓與三條產(chǎn)品線的縱橫結(jié)合，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)， 把企業(yè)文化的觸角伸 展到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)流程和各個(gè)層級(jí)。企業(yè)文化的核心理念體系必須從企業(yè)中來到企業(yè)中去， 經(jīng)過企業(yè)管理經(jīng)營的實(shí)踐檢驗(yàn)， 四個(gè)同心圓企業(yè)文化組織建設(shè)模型根據(jù)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的工 作方法，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企業(yè)上下一致的行動(dòng)， 使企業(yè)精神、 理念滲透落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面， 真正發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、 凝 聚作用、教化功能、輻射功能等作用，成為企業(yè)建立先進(jìn)文化的基礎(chǔ)后期，并利用焦點(diǎn)小組訪談、先導(dǎo)小組培訓(xùn)、文化教程宣講等方式使 企業(yè)文化能夠全員傳播；活動(dòng)線是指開展豐富多彩的文體活動(dòng)， 比如 拓展訓(xùn)練、辯論賽、拔河比賽等，用活動(dòng)提高員工的凝聚力、榮譽(yù)感， 營造一個(gè)員工喜聞樂見的文化氛圍。四個(gè)同心圓與三條產(chǎn)品線的縱橫結(jié)合，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)， 把企業(yè)文化的觸角伸 展到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)流程和各個(gè)層級(jí)