XX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、.Page1 XX機(jī)械工業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 .Page2 目 錄 序 言 3 第一章 XX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) XX機(jī)械目前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析 4 第二節(jié) XX機(jī)械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件 12 第三節(jié) XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的 22 第四節(jié) XX機(jī)械總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo) 25 第二章 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強(qiáng)與擴(kuò)展 第一節(jié) XX機(jī)械現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈透視 29 第二節(jié) 主導(dǎo)產(chǎn)品的行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?37 第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)分析與業(yè)務(wù)定位 40 第四節(jié) 向下游延伸的產(chǎn)品策略 43 第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：構(gòu)造現(xiàn)代營(yíng)銷體系 第一節(jié) 設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn) 48 第二節(jié) XX機(jī)械目前的銷售體系 50

2、 第三節(jié) 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷體系的主要內(nèi)容 53 第四節(jié) XX機(jī)械市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作策略 59 .Page3 第四章 公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整 第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 65 第二節(jié) 企業(yè)總體運(yùn)作框架內(nèi)部疏理 75 第三節(jié) 核心組織機(jī)構(gòu)功能定位 85 第四節(jié) XX機(jī)械的制度化建設(shè) 108 第五章人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來(lái)的人力資源管理體系 第一節(jié) XX機(jī)械人力資源管理需要解決的核心問題 122 第二節(jié) 未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的XX機(jī)械人力資源規(guī)劃 125 第三節(jié) XX機(jī)械人力資源績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)建設(shè) 139 第四節(jié) XX機(jī)械薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè) 158 .Page4 序 言 作為XX機(jī)械的企業(yè)戰(zhàn)

3、略發(fā)展與資本運(yùn)作顧問，今年在公司兩位創(chuàng)始人的迫切要 求下組建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組，展開對(duì)XX機(jī)械的整體經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了專業(yè)性調(diào) 研，并在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上就XX機(jī)械的發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方略等主題提出了 診斷與咨詢報(bào)告。 在診斷與調(diào)研報(bào)告中，本人建議XX機(jī)械對(duì)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻啞?補(bǔ)充、充實(shí)。受公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩位企業(yè)創(chuàng)始人委托，經(jīng)過對(duì)XX機(jī)械已有發(fā)展 規(guī)劃的研究（包括XX機(jī)械“十二五”發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展技術(shù)規(guī)劃），結(jié)合專 業(yè)化的行業(yè)分析與調(diào)研研究工作，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組完成了圍繞XX機(jī)械發(fā)展戰(zhàn)略 調(diào)整而展開的本咨詢研究報(bào)告。 本報(bào)告所提出的戰(zhàn)略研究意見有三種情況，當(dāng)請(qǐng)XX機(jī)

4、械領(lǐng)導(dǎo)從不同角度進(jìn)行參 閱。一是戰(zhàn)略方法問題（如主業(yè)拓展與市場(chǎng)營(yíng)銷），一是戰(zhàn)略調(diào)整問題（如法人治理 結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)），一是戰(zhàn)略布局問題（如人力資源）。此外，為便于XX機(jī)械各管 理層面共同關(guān)注和領(lǐng)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略問題，項(xiàng)目組另行提煉編制了晉江XX機(jī)械工業(yè)有 限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要的濃縮版本，與本報(bào)告一并提交。 本報(bào)告發(fā)展戰(zhàn)略研究范圍僅限于XX機(jī)械工業(yè)有限公司，而不涉及合資的整體發(fā) 展戰(zhàn)略。但因佶龍集團(tuán)與股份公司之間必然的變革互動(dòng)關(guān)系，報(bào)告以附錄方式就集團(tuán) 公司整體變革須注意的要點(diǎn)問題亦提出了咨詢意見。 .Page5 第一章 XX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) XX機(jī)械目前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析 第二節(jié) XX機(jī)械調(diào)

5、整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件 第三節(jié) XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的 第四節(jié) XX機(jī)械總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo) .Page6 我國(guó)多數(shù)傳統(tǒng)民企所面臨的主要問題 q戰(zhàn)略定位不明:企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)愿景的認(rèn)識(shí)和自身的定位，無(wú)法組織和建立未來(lái)競(jìng) 爭(zhēng)所需的資源和競(jìng)爭(zhēng)力 q組織架構(gòu)紊亂:企業(yè)的組織架構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，難以整合和提升資源 q業(yè)務(wù)流程松散:業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機(jī)制，無(wú)法為企 業(yè)創(chuàng)造更多的附加價(jià)值 q激勵(lì)機(jī)制不足:缺乏全面和完備的績(jī)效評(píng)估制度等激勵(lì)機(jī)制，人才的成長(zhǎng)落后于企 業(yè)的發(fā)展需要 q信息技術(shù)缺乏:企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)落后，信息技術(shù)運(yùn)用程度較低，難以為企業(yè)提 供有效的決策支

6、持 q資金管理低效:企業(yè)相對(duì)缺乏成熟的資金運(yùn)用和投資管理技能容易造成資金運(yùn)用的 低效率 .Page7Page7 抓住新的 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 促進(jìn) 學(xué)習(xí) 實(shí)施 變革 解決經(jīng)營(yíng) 管理問題 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn) XX機(jī)械的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和變革是長(zhǎng)期的任務(wù) XX機(jī)械持續(xù) 快速發(fā)展目標(biāo) .Page8 戰(zhàn)略總攬：歷經(jīng)十幾年發(fā)展，XX機(jī)械的資產(chǎn)和產(chǎn)品均已達(dá)一定規(guī)模，并已經(jīng) 形成了比較系統(tǒng)和成形的經(jīng)營(yíng)管理模式 2005年 企業(yè)初創(chuàng)階段 第一次創(chuàng)業(yè) 1997年2003年2001年1999年 寶龍機(jī)械廠 企業(yè)規(guī)模 定 向 募 集 設(shè) 立 總股本7195萬(wàn)元 法人股5182.02萬(wàn) 內(nèi)部職工股 2012.58萬(wàn)元 20

7、07年2011年 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和 產(chǎn)量的增加是本階段 的發(fā)展訴求，國(guó)家直 接投資的減少是企業(yè) 不得不另辟融資渠道 的動(dòng)因之一 根據(jù)國(guó)家指令性計(jì)劃進(jìn)行 生產(chǎn)和銷售，是“廠”而 非“企業(yè)”；國(guó)家重要印 染設(shè)備基地之一，企業(yè)發(fā) 展主要依靠國(guó)家扶持 XX機(jī)械工業(yè)有限公司 2009年 開始步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí) 代。當(dāng)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 實(shí)力尚弱小時(shí)，借助 原有市場(chǎng)和業(yè)績(jī)慣性 仍可保持快速增長(zhǎng) 謀求上市給XX機(jī)械 帶來(lái)的陣痛在隨后 幾年中開始顯現(xiàn) 兼并中牟失敗 新項(xiàng)目投資不理想 時(shí)間軸 第二次創(chuàng)業(yè) .Page9 蹣跚期 枯竭期 衰亡 孕育 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 成熟期 病態(tài)期 XX機(jī)械目前所處 的企業(yè)生

8、命周期段 XX機(jī)械處于由企業(yè)發(fā)展的盛年期進(jìn)入成熟期的過程，但已有部分病態(tài)呈現(xiàn)，有可能 直接轉(zhuǎn)入病態(tài)期，此將界定XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的起點(diǎn) .Page10 由盛年期進(jìn)入成熟期的XX機(jī)械整體實(shí)力處于起伏波動(dòng)的不穩(wěn)定狀態(tài)， 需要進(jìn)行戰(zhàn)略性變革提升，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè) 孕育 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 成熟期 病態(tài)期 蹣跚期 枯竭期 衰亡 變革 導(dǎo) 入 期 成 長(zhǎng) 期 成 熟 期 第二次創(chuàng)業(yè)期 變革 陣痛！ 所 有 變 革 都 存 在 風(fēng) 險(xiǎn) 但 變 革 終 究 不 可 避 免 企業(yè)生命周期企業(yè)戰(zhàn)略周期 進(jìn)入新一輪 發(fā) 展 周 期 .Page11 XX機(jī)械現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式難以實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)

9、略提升式發(fā)展， 必須將資本經(jīng)營(yíng)、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起綜合考慮 XX機(jī)械的現(xiàn)在 XX機(jī)械的將來(lái) 單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 資本經(jīng)營(yíng) 新興產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略提升 資本運(yùn)作 .Page12 資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) 尋找新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域商機(jī)， 嫁接資源，培育能力， 快速形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 尋求新的融資通道， 降低融資風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)行單 純意義的投資，以獲取 投資利潤(rùn)回報(bào) 資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過渡到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與 資本經(jīng)營(yíng)并舉是XX機(jī)械今后發(fā) 展過程中的必然選擇 實(shí)業(yè)領(lǐng)域資本領(lǐng)域 資本經(jīng)營(yíng)的主要目的在于打通融資通道、進(jìn)入資本市場(chǎng)和新興產(chǎn)業(yè) .Page13 第一章 XX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) XX機(jī)械目

10、前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析 第二節(jié) XX機(jī)械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件 第三節(jié) XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的 第四節(jié) XX機(jī)械總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo) .Page14 戰(zhàn)略調(diào)整宏觀背景：利好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 q國(guó)際性的分工協(xié)作日益加強(qiáng)，各國(guó)都在發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì) 中國(guó)正越來(lái)越成為國(guó)際工業(yè)產(chǎn)品的加工制造中心，西方國(guó)家正在轉(zhuǎn)移對(duì)環(huán)境 有潛在危害和加工成本較高的裝備制造生產(chǎn)基地，尤其是向勞動(dòng)力密集而廉 價(jià)的發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移 未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，中國(guó)將會(huì)成為重要的世界性生產(chǎn)加工生產(chǎn)基地 q中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位日趨增長(zhǎng)，增強(qiáng)國(guó)外印染裝備企業(yè)在中國(guó)的投資信心 尤其是后金融危機(jī)時(shí)代，世界范圍印染裝備產(chǎn)業(yè)鏈的重組和調(diào)整必定會(huì)將中

11、 國(guó)納入到重要的一環(huán)，世界各大印染裝備巨頭紛紛將眼光移向中國(guó) 例如，德國(guó)MKB集團(tuán)在2008年之前將向江蘇紡織工業(yè)園投資34億美元，主要 用于建立一體化高精度圓網(wǎng)印花機(jī)生產(chǎn)基地。該項(xiàng)目是江蘇紡織園區(qū)第一筆 外國(guó)直接投資，是德國(guó)公司迄今為止最大的對(duì)外投資項(xiàng)目之一，也是MKB公 司138年以來(lái)最大的單項(xiàng)資金支出項(xiàng)目 q目前世界正處于后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。傳統(tǒng) 的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制羈絆大大減弱，加上廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，是未來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重 要前提 .Page15 q中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到體制轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整階段 體制上由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大踏步地轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)政策上由原來(lái)重視數(shù)量的膨 脹向

12、提高效益和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的方向轉(zhuǎn)變 由此而使中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)將在產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益更加優(yōu)化合理的 前提下，整體質(zhì)量和數(shù)量都得到不斷改善 q國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有利于海西地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 為了加快海峽西岸經(jīng)濟(jì)建設(shè)，縮短海西地區(qū)與京上廣地區(qū)的發(fā)展差距，國(guó)家 加大了對(duì)海西地區(qū)的投資力度，相應(yīng)出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，海西地區(qū)的經(jīng) 濟(jì)發(fā)展將逐漸進(jìn)入快車道 XX機(jī)械地處沿海地區(qū)，完全有可能利用地緣優(yōu)勢(shì)，及時(shí)抓住海西地區(qū)的發(fā)展 機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整 .Page16 戰(zhàn)略調(diào)整的行業(yè)環(huán)境：目前傳統(tǒng)印染裝備行業(yè)仍然存在一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 機(jī)會(huì)威脅 中國(guó)印染裝備行業(yè)整體上正處于 向縱深方向延伸發(fā)

13、展階段 對(duì)基礎(chǔ)印染裝備產(chǎn)品的需求處于 緩上升態(tài)勢(shì) 對(duì)行業(yè)的潛在進(jìn)入者來(lái)說(shuō)存在技 術(shù)和規(guī)模上的壁壘 與外合作的環(huán)境將不斷改善 在中國(guó)進(jìn)入WTO后，國(guó)外印染裝備制 造巨頭將會(huì)以雄厚的資金、技術(shù)和經(jīng) 驗(yàn)在國(guó)內(nèi)建廠，或收購(gòu)兼并現(xiàn)有印染 裝備制造企業(yè)，達(dá)到迅速搶占中國(guó)印 染設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)的目的 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以多業(yè)態(tài)、大區(qū)域的方 式搶占先行者優(yōu)勢(shì) 國(guó)家政策變化和當(dāng)?shù)卣谫Y源配置 上可能的限制（如強(qiáng)調(diào)環(huán)保投入） .Page17 戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)條件：XX機(jī)械的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì) 優(yōu)勢(shì)弱勢(shì) 幾十年的裝備制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 一定的技術(shù)儲(chǔ)備 相對(duì)合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 和生產(chǎn)工藝 屬海西地區(qū)大型綜合印染裝備 機(jī)械制造生產(chǎn)基地之一 企

14、業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的變革意識(shí)和 對(duì)全局的把握能力 民企員工固有的奉獻(xiàn)精神 相對(duì)便宜和豐富的勞動(dòng)力資源 缺少下游產(chǎn)品支持，沒有 能夠形成完整的產(chǎn)品鏈 生產(chǎn)規(guī)模仍然嫌小，能耗 較高，沒有形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模 市場(chǎng)開拓能力低，信息反 饋遲緩，生產(chǎn)營(yíng)銷體系滯后 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理，綜合 管理水平較低，激勵(lì)機(jī)制不 到位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 “民企病”嚴(yán)重，人力資 源開 發(fā)十分不足，體制外的歷 史包袱沉重 .Page18 戰(zhàn)略調(diào)整的專業(yè)基礎(chǔ)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)閉關(guān)系 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 XX機(jī)械未來(lái)的管理必須在確認(rèn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上

15、，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù) 流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并在合適的時(shí)候引入信息技術(shù)，全面提 升管理水平 .Page19 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 q企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，指企業(yè)為了制訂出實(shí)行企業(yè)最終 目標(biāo)而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)行為 q企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是用來(lái)達(dá)成目標(biāo)的導(dǎo)向 q企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)和外部環(huán)境而構(gòu)思 q企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須和有效的執(zhí)行結(jié)合在一起，不是空中樓閣 .Page20 外部環(huán)境分析 客戶滿意程度 主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 理想及使命確定 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進(jìn)評(píng)估和控制 特定戰(zhàn)

16、略 執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 內(nèi)部因素分析 行業(yè)/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 國(guó)內(nèi)最佳借鑒 SWOT分析 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略架構(gòu)圖 q了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣 q剖析企業(yè)外部環(huán)境 q幫助企業(yè)迎接未來(lái) 的挑戰(zhàn) q提供企業(yè)未來(lái)明確 的目標(biāo)及方向 q使企業(yè)每個(gè)成員明 白企業(yè)的目標(biāo) q擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 體系的企業(yè)比沒有 這一體系的企業(yè)有 更高的成功機(jī)率 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義 .Page21 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 q業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 q業(yè)務(wù)流程重組的意義：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，質(zhì)量持續(xù)改 進(jìn)，降低成本，消滅官僚主義 q根據(jù)企業(yè)

17、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保主要業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)一致， 在業(yè)務(wù)流程調(diào)整設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)考慮以下因素:達(dá)到更高的效率(時(shí)間上)；提供 更好的質(zhì)量(質(zhì)量上)；增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力(成本上) .Page22 q由領(lǐng)導(dǎo)層直接推動(dòng)的變革動(dòng)力 XX機(jī)械主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提升與定位有著深刻認(rèn)識(shí) XX機(jī)械中層管理干部對(duì)企業(yè)變革有著相應(yīng)的心理準(zhǔn)備 q相對(duì)成熟的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ) 盡管各方困難不少，但公司經(jīng)營(yíng)目前仍處于穩(wěn)定盈利階段 多年來(lái)形成的基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)依然可以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn) q戰(zhàn)略意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)抵御 XX機(jī)械現(xiàn)有的“十一五”規(guī)劃已經(jīng)為企業(yè)打下了較好的產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ) XX機(jī)械已經(jīng)具備的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)實(shí)力在一定時(shí)期內(nèi)

18、還可以抵御一定的變革 風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存 q可能出現(xiàn)的變革阻力：舊的習(xí)慣難以改變；舊的觀念難以更新；利益的重新分配 打破原有平衡激勵(lì)機(jī)制不到位 q變革力量的來(lái)源：要讓股東、管理者、員工都成為變革的力量 XX機(jī)械高層領(lǐng)導(dǎo)是變革的思想推動(dòng)者 XX機(jī)械中層干部是變革的實(shí)施者 企業(yè)、員工、股東是變革的受益者 戰(zhàn)略調(diào)整的變革基礎(chǔ)：謀求變革的內(nèi)部環(huán)境 .Page23 第一章 XX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) XX機(jī)械目前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析 第二節(jié) XX機(jī)械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件 第三節(jié) XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的 第四節(jié) XX機(jī)械總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo) .Page24 XX機(jī)械戰(zhàn)略提升事關(guān)企業(yè)發(fā)展諸多重大

19、問題 戰(zhàn)略提升 未來(lái)試圖 發(fā)展成為 什么樣的 企業(yè) 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 鏈業(yè)務(wù)各 自發(fā)展前 景如何 下一步的 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 調(diào)整方向 在哪里 如何打通長(zhǎng) 期穩(wěn)定的融 資通道 如何實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的跨越式 前進(jìn) ? ? .Page25 XX機(jī)械調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義 q提出XX機(jī)械實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基本方向 發(fā)展戰(zhàn)略不僅考慮XX機(jī)械短期利益，更重要的是關(guān)注XX機(jī)械未來(lái)發(fā)展 注重企業(yè)整體能力的提升，為XX機(jī)械實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、快速發(fā)展明確方向 q提高XX機(jī)械資源的利用效率 明確發(fā)展方向后，便可以將XX機(jī)械的有限資源在使用時(shí)間、使用方式上進(jìn)行 有效規(guī)劃，從而提高資源的利用效率，減少機(jī)會(huì)成本，獲得更好的收益，實(shí)

20、 現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 q降低XX機(jī)械的決策風(fēng)險(xiǎn) 通過對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境、內(nèi)部條件進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析與研究，真實(shí)客觀 地了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，及面臨的機(jī)遇和威脅，做到“知己知彼”，為XX 機(jī)械的重大經(jīng)營(yíng)決策提供戰(zhàn)略依據(jù)，避免企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中決策的隨意性， 降低決策風(fēng)險(xiǎn) .Page26 第一章 XX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) XX機(jī)械目前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析 第二節(jié) XX機(jī)械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件 第三節(jié) XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的 第四節(jié) XX機(jī)械總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo) .Page27 調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則 q平穩(wěn)、快速發(fā)展原則。平穩(wěn)發(fā)展就是要使XX機(jī)械按百年企業(yè)的發(fā)展理念構(gòu)造可持 續(xù)發(fā)展能力，快

21、速發(fā)展就是要在短期內(nèi)把XX機(jī)械打造成為具有一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力的 印染裝備行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè) q企業(yè)價(jià)值最大化原則。企業(yè)價(jià)值最大化就是把XX機(jī)械的價(jià)值建立在股東、員工、 客戶總體價(jià)值的基礎(chǔ)上，唯有三者利益融為一體，XX機(jī)械才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大 化 q實(shí)事求是原則。XX機(jī)械未來(lái)外部環(huán)境的變化具有不確定性，XX機(jī)械發(fā)展戰(zhàn)略必須 充分考慮到印染裝備行業(yè)和后金融危機(jī)時(shí)代和全球化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，研究對(duì)XX機(jī)械 產(chǎn)生的影響；同時(shí)，分析未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，合理估量企業(yè)的內(nèi) 部資源和可發(fā)揮的潛力，使XX機(jī)械的發(fā)展和整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)保持基本同步，避免 過分超前和錯(cuò)失良機(jī) q適度超前原則。XX機(jī)械戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在綜合分析國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨 勢(shì)的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見性和前瞻性的提出未來(lái)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和努力方向，并為 未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)設(shè)想比較可信的實(shí)現(xiàn)途徑和方式。 .Page28 XX機(jī)械未來(lái)發(fā)展總體戰(zhàn)略目