存貨管理現(xiàn)狀及存在問題分析

1、精品中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及存在問題分析1.1中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀改革開放以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的實(shí)力也有所增強(qiáng)。對(duì)中小 企業(yè)而言，存貨管理的水平也有了顯著的提高。這主要可以從三個(gè)方面看出來， 一是中小企業(yè)存貨管理的理念有了很大的提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，特別是與外界 先進(jìn)企業(yè)交流的增加，使得中小企業(yè)對(duì)存貨管理的理念有了很大的提高，企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了存貨管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和控制成本的重要作用，推動(dòng)著企業(yè)不斷在存 貨管理方面增加投入；二是，中小企業(yè)的存貨管理模式有了很大提高，現(xiàn)代化的 庫存管理模式得到了一定程度的應(yīng)用，例如聯(lián)合存貨管理模式Joi nt Man agedInventory ,JM

2、I )、供應(yīng)商管理庫存模式(Vendor Managed Inventory，VMI)、(Collaborative Planning Forecasting & Replenishment, CPFR)協(xié)同式供應(yīng) 鏈存貨管理模式等等，部分企業(yè)也開始采取外包的方式來處理存貨，這些都是理念革新的重要進(jìn)步；三是，中小企業(yè)存貨管理的效率有了很大提高，通過管理理念以及管理模式的改進(jìn)，中小企業(yè)的存貨管理效率有了很大的提高，企業(yè)在存貨管理上的成本得到了很大程度的壓縮，增加了企業(yè)的效益。1.2中小企業(yè)存貨管理存在的主要問題整體而言，當(dāng)前中小企業(yè)存貨管理存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)具體方面：1.2.1存貨結(jié)構(gòu)

3、分布不合理就當(dāng)前中小企業(yè)存貨管理來看，由于近期企業(yè)生產(chǎn)的除濕干燥系列的機(jī)械在 全國(guó)范圍內(nèi)具有比較好的銷售優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)存貨中除濕干燥系列的機(jī)械所占的 整體比重比較大，相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)該機(jī)械所學(xué)的匹配零件、 原材料的儲(chǔ)備也比較的 充足。與之相應(yīng)的，振動(dòng)篩系列機(jī)械由于一直以來在銷售市場(chǎng)上并沒有打開局面， 因此經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在日常存貨管理中盡量降低該類產(chǎn)品成品以及原材料的庫 存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。這種在庫存的整體結(jié)構(gòu)分布上的不合理導(dǎo)致了企業(yè)整體在本年開年之初就損失了 好幾筆訂單，是當(dāng)前企業(yè)存貨管理中存在的需要解決的第一點(diǎn)突出性的問題，也是該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層已經(jīng)

4、初步認(rèn)識(shí)到的問題。1.2.2存貨核算帳務(wù)不清由于經(jīng)受具體核算的會(huì)計(jì)本身對(duì)存貨管理認(rèn)識(shí)不夠深，當(dāng)前中小企業(yè)存貨管精品理在核算購(gòu)入原材料的采購(gòu)成本時(shí)，將能夠直接計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本不直接 計(jì)入，或?qū)匆欢ū壤謹(jǐn)傆?jì)入各種材料的采購(gòu)成本， 不按規(guī)定進(jìn)行合理分?jǐn)傊?核算購(gòu)入材料的買價(jià)，從而造成目前各種原材料的采購(gòu)成本核算不實(shí)的局面。此 外，在材料領(lǐng)料單的填制方面，各基層部門的操作并不規(guī)范，時(shí)常發(fā)生購(gòu)入的材 料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入賬的尷尬局面， 造成 生產(chǎn)成本及應(yīng)付賬款的無法銜接。中小企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一問題，也 多次敦促會(huì)計(jì)改進(jìn)核算的方式，但由于企業(yè)一直在維持正

5、常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)， 不是短 期能迅速得到改善的。1.2.1存貨量占企業(yè)總資產(chǎn)比重過大當(dāng)前中小企業(yè)存貨管理存在的另一個(gè)比較嚴(yán)重和突出也是企業(yè)諱莫如深的 話題就是存貨量占企業(yè)總資產(chǎn)比重過大。從當(dāng)前中小企業(yè)存貨占到該企業(yè)整體資 產(chǎn)的比重來看，已經(jīng)超過了 50%。正常情況下，就機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，存貨占 到企業(yè)整體資產(chǎn)的比重 10%是一個(gè)維持企業(yè)正常運(yùn)作的理想水平臨界點(diǎn)。當(dāng)前 中小企業(yè)這一比重達(dá)到 50%，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)整體流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及 每年年末實(shí)際利潤(rùn)的獲取，資金的周轉(zhuǎn)速度變慢，每年實(shí)際能夠拿到的利潤(rùn)份額 由1/1全部壓在了現(xiàn)有的存貨上面，影響了企業(yè)員工的整體福利獲取，員工方面 也比較有怨言。

6、實(shí)際上，由于當(dāng)前生產(chǎn)過程中沒有充分利用殘余的材料，中小企業(yè)存貨中的廢品增多是一個(gè)趨勢(shì)，也極大的占用了資金的比重，是需要盡快改善 的問題。124存貨管理信息化進(jìn)展緩慢雖然當(dāng)前中小企業(yè)存貨管理在基礎(chǔ)核算等方面已經(jīng)逐步采用了信息化的操 作方式，但也僅限于會(huì)計(jì)的核算環(huán)節(jié)以及基礎(chǔ)的采購(gòu)記錄的數(shù)字錄入環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)存貨管理整體流程利用信息技術(shù)的掌控來為未來存貨的規(guī)模與結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè) 以及規(guī)劃的意識(shí)，也缺乏必要的先進(jìn)存貨管理模式的引進(jìn)。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及基層 員工單純的認(rèn)為存貨管理信息化就是將信息初步采集擺在計(jì)算機(jī)上，會(huì)計(jì)核算通過計(jì)算機(jī)操作這樣初步的認(rèn)知，缺乏對(duì)于存貨管理信息化的深遠(yuǎn)認(rèn)知以及嘗試。 這使得當(dāng)前雖然名義上實(shí)施了信息化管理，但中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依然無法也沒有意識(shí) 實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效地了解各種信息，也沒有能夠?qū)崿F(xiàn)存貨信息資源在部門與部門 間、部門與員工間、部門與供應(yīng)商之間的共