如何提升工程質(zhì)量

1、如何提升工程質(zhì)量提升項目質(zhì)量水平打造精品典范工程工程質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點，更是建筑行業(yè)永恒的主題。隨著社會競爭的日趨激烈，工程質(zhì)量問題成為了建筑企業(yè)管理的首要問題， 對于 建筑企業(yè)而言，這也是企業(yè)管理的根本。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。 因此，如何提高建筑 工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以滿足日益增長的社會需求，成為當(dāng)前建筑企業(yè)亟待 解決的問題。多年來，中國建設(shè)工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎等建筑行業(yè)獎項的設(shè) 立為建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣作出了最直接的評價。 如今，對于工程質(zhì)量的要求越來 越高，因此，建筑企業(yè)只有在完善企業(yè)管理體系、 提高施工質(zhì)量等方面加大

2、工作 力度，才能創(chuàng)建精品典范工程。以湖南建工集團有限公司為例，該集團始終堅持“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命、奉獻 精品工程是企業(yè)的責(zé)任”理念，在質(zhì)量管理工作中始終圍繞“創(chuàng)精品工程，樹企 業(yè)品牌”整體工作目標，不斷完善工程質(zhì)量管理體系，以全面開展工程質(zhì)量常見 問題專項治理為抓手，著力提升項目的管理水平和工程實體質(zhì)量。 滾動制定質(zhì)量 安全管理指標，促進項目從基礎(chǔ)開始高目標、高標準的全過程管理，推動工程質(zhì) 量不斷邁上新臺階。同時，不斷強化創(chuàng)全優(yōu)理念，打造標桿示范工程。在施工過 程中，全過程檢查管控，并且強化宣傳力度，扎實有序推進創(chuàng)全優(yōu)工作，營造了 主動作為、力爭上游的良好氛圍，打造了一批標桿性示范工程。此外

3、，該集團積極推行樣板引路制度，以樣板方案實施指南為指引，通過樣板事 前分類展示、事中監(jiān)督檢查、事后驗收整改進行動態(tài)管理。從設(shè)計、施工、材料 等各方面嚴把工程質(zhì)量關(guān)，突出抓好質(zhì)量常見問題治理；開展住宅工程常見問題 治理示范工程創(chuàng)建活動，推進標準化示范工程觀摩，充分發(fā)揮示范工程帶動作用。 通過樣板引路，積極探索消除質(zhì)量常見問題的新思路、 新方法，有效加強關(guān)鍵環(huán) 節(jié)控制，提升工程質(zhì)量。新形勢給建設(shè)工程質(zhì)量管理提出了更高要求， 為進一步提升建筑工程質(zhì)量，樹立 企業(yè)形象，筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，針對當(dāng)前工程質(zhì)量工作的進一步提升提出以下建 議：1深入開展創(chuàng)全優(yōu)工程工作全優(yōu)工程是指在設(shè)計、施工全過程中技術(shù)先進、創(chuàng)

4、新豐富、質(zhì)量優(yōu)良、安全達標、 管理規(guī)范的工程項目，是企業(yè)在安全管理、質(zhì)量管理、BIM （建筑信息模型）技術(shù)應(yīng)用、商務(wù)成本管理、新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新科技成果、綠色施工等方面具有較高 的技術(shù)含量和管理水平典范項目，代表行業(yè)的較高水平，是建筑業(yè)企業(yè)對外展示 技術(shù)能力、管理水平和品牌形象的宣傳窗口。 要深入開展創(chuàng)全優(yōu)工程工作，制定 和完善企業(yè)項目管理各項規(guī)章制度，促使創(chuàng)全優(yōu)工作和項目其他管理工作的日常 化、規(guī)范化、標準化、信息化，提高項目的本質(zhì)質(zhì)量、本質(zhì)安全以及綜合管理水 平，提升項目管理和企業(yè)品牌形象。2大力實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)企業(yè)要建立各項創(chuàng)建活動的激勵機制，對每個承接的項目開工前要明確創(chuàng)建的目 標

5、要求，施工過程中要緊緊圍繞這一目標，進行行之有效的管理，要突出“以人 為本”的管理理念，扎扎實實地做好項目的質(zhì)量安全標準化管理。要以企業(yè)質(zhì)量 管理標準化手冊為推手，全面推行管理制度、人員配備、過程控制、現(xiàn)場管理等 標準化建設(shè)。著眼于精品管理、著手于統(tǒng)一規(guī)范、著重于建設(shè)實效，堅持質(zhì)量行 為與實體質(zhì)量齊抓，有序推進現(xiàn)場標準化管理，有效落實防治措施和治理措施。3強化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理扎實開展建筑施工安全專項整治和安全大檢查工作，確保各類安全風(fēng)險和隱患穩(wěn)定可控。要進一步強化危大工程安全風(fēng)險預(yù)防預(yù)控，突出基坑、高大模板支撐、 腳手架、建筑起重機械等重大危險源安全管理， 把危大工程作為日常監(jiān)管、安

6、全 巡查的重點，加大抽查頻次力度。著力解決建筑施工安全防控薄弱環(huán)節(jié)， 特別對 質(zhì)量安全生產(chǎn)的重點部位、重點設(shè)備和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展經(jīng)常性隱患排查，做到檢查 不留死角、整改不留后患。4加大科技研發(fā)力度以科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展，全面提升工程質(zhì)量。加強與外部研發(fā)機構(gòu)、學(xué)術(shù)平 臺、技術(shù)部門合作，推動產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化運用。建立技術(shù)研 究應(yīng)用與標準制訂有效銜接的機制，完善以工法和專有技術(shù)成果、試點示范工程 為抓手的技術(shù)轉(zhuǎn)移與推廣機制，促進建筑科技成果轉(zhuǎn)化，加快先進適用技術(shù)的推 廣應(yīng)用。積極推動以防治質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保為特征的實用建造 技術(shù)應(yīng)用。5推廣應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)用BIM技術(shù)，可大幅度提高建筑工程的集成化程度，實現(xiàn)項目全過程的精細 化管理，提高投資、設(shè)計、施工乃至整個工程生命期的質(zhì)量和效率，要強化BIM技術(shù)與企業(yè)管理深度融合，完善 BIM管理體系和人才隊伍建設(shè)，探索 BIM技術(shù) 與信息化建設(shè)結(jié)合新途徑，從而提升科學(xué)決策和管理水平，最終提高工程質(zhì)量。6加強教育培訓(xùn)要高度重視員工質(zhì)量意識、精品意識、安全意識的培養(yǎng)，將工程質(zhì)量工作培訓(xùn)作 為新員工入場培訓(xùn)的第一課。要把質(zhì)量意識落實到各